اینفوگرافیک حوادث (آتشسوزی) دیگران ۹
Thread Content
عدم اصلاح امر، منجر به فاجعه شد. ۱. جزئیات حادثه: کارخانه فندکسازی جیاچنگ واقع در شهرک لونگجیانگ، شهرستان هویلای، شهرستان جیهیانگ، شرکتی است که توسط شرکت تایلندی هونگتای در شهرک لونگجیانگ، شهرستان هویلای تأسیس شده و در زمینه تولید فندکهای گازی یکبار مصرف فعالیت میکند. در اول ژانویه ۲۰۰۰، شرکت هونگتای تایلند قراردادی با اداره کسبوکار شهر لونگجیانگ برای اجاره یک ساختمان صنعتی سه طبقه با ساختار بتن مسلح در منطقه صنعتی لونگیانگ امضا کرد؛ این شرکت در تاریخ ۱۵ ژانویه از شهر هومن در دونگقوان به آنجا نقل مکان کرد و در تاریخ ۲۰ ژانویه فعالیت خود را آغاز کرد. وسعت فضای ساختمان تولیدی این مجتمع، در هر طبقه، ۴۱۰ متر مربع است؛ طبقه اول برای کارگاه بستهبندی و انبار استفاده میشود، طبقه دوم شامل دفاتر اداری و کارگاه تولیدی (با وسعت ۳۰۰ متر مربع) میباشد، و طبقه سوم به عنوان خوابگاه کارکنان در نظر گرفته شده است. این کارخانه، بدون دریافت تأیید از ادارات مربوط به امور اقتصادی خارجی، بهداشت و ایمنی و همچنین آتشنشانی، پس از نصب تجهیزات شروع به فعالیت کرد و ۱۰۳ کارمند استخدام کرد (که از این تعداد، ۲ نفر کودک بودند؛ دخترانی ۱۴ و ۱۵ ساله). در ساعت ۳:۴۰ بعدازظهر روز ۲۸ مارس، ۵۷ کارگر در کارخانه تولیدی طبقه دوم، هنگام مونتاژ و آزمایش فنرهای لامپزن، به دلیل انفجار خود لامپزنهای روی میز کار، گازهای قابل اشتعال نشت کرده و با شعلههای ناشی از بررسی و تنظیم لامپزنها توسط کارگران، منجر به اشتعال آنها شد؛ این آتش به لامپزنهای روی میز سرایت کرد و در عرض لحظه به یک فاجعه تبدیل شد. پس از وقوع حادثه، کارخانه فوراً به پلیس اطلاع داد؛ تیم آتشنشانی شهرستان هویلای نیز بلافاصله ۳ خودروی آتشنشانی را اعزام کرد. مقامات شهرداری لونگکانگ نیز با تلاش فراوان در خاموش کردن آتش مشارکت کردند و در ساعت ۴:۴۰ آتش را مهار کردند. این حادثه منجر به مرگ ۱۷ نفر و مصدومیت ۶ نفر شد؛ همچنین خسارت مستقیم مالی نیز ۴۲۶۱۰ یوان بود. ۲. تحلیل دلایل: دلیل مستقیم: بر اساس بررسیهای انجام شده توسط مراجع مربوطه، دلیل مستقیم آتشسوزی، منفجر شدن خود فندک موجود روی میز کار چن سیمی، کارگر کارخانه در طبقه دوم، بوده است. گازهای قابل اشتعال ناشی از این منفجره، در تماس با شعلههای ناشی از بررسی و تنظیم فندک توسط کارگر، باعث اشتعال آتش شدند؛ این آتش به فندکهایی که روی میز قرار داشتند سرایت کرد و منجر به وقوع فاجعه شد. دلایل غیرمستقیم: این کارخانه، در طول بیش از دو ماه از زمان شروع فعالیتش، قوانین و مقررات مربوطه را نادیده گرفته و تنها به پول فکر کرده است. اول اینکه، شرکتها به طور جدی قوانین، مقررات و دستورالعملهای مربوط به ایمنی تولید را نقض میکنند. کارخانه فندکسازی جیاچنگ، نمونهای از ساختار «سه در یک» (کارخانه تولید، انبار و خوابگاه در یک ساختمان قرار دارند) و «سه عدم» (فاقد رویههای مربوط به دریافت مجوز از سوی شرکتهای خارجی، فاقد کارت ثبت تجاری، و فاقد بررسی و تأیید از سوی ادارات آتشنشانی) است. طبقه اول این کارخانه محل نگهداری انبار است، طبقه دوم برای کارگاه تولید و طبقه سوم برای خوابگاه کارکنان در نظر گرفته شده است. در کارخانه هیچ تجهیزات آتشنشانی یا بخشبندی مناسب برای مقابله با آتش وجود ندارد؛ تنها یک راه ورودی در کل ساختمان وجود دارد. پنجرههای طبقات دوم و سوم کاملاً با میلگرد بسته شدهاند؛ درهای کارگاه تولید به سمت داخل باز میشوند و چیدمان خطوط تولید نیز مناسب نیست. این موارد، خطرات جدی برای بروز آتشسوزی را ایجاد کردهاند. در تاریخ ۲۹ فوریه ۲۰۰۰، پس از دریافت گزارشهای مردم، اداره آتشنشانی بازرسی آتشنشانی در آن کارخانه انجام داد و آن را مسدود کرد؛ اما شرکت به همین دلیل تولید خود را متوقف نکرد و محل تولید را نیز اصلاح نکرد ; دوم اینکه، ادارات مسئول نظارت بر ایمنی تولید در شهرستانها، نقش خود را در نظارت و کنترل ایمنی به درستی ایفا نمیکنند؛ آنها از وجود خطرات احتمالی بیخبر هستند و اقدامات مؤثری برای رفع این مشکلات انجام نمیدهند. علیرغم اطلاع از ناکامل بودن مدارک و فقدان شرایط لازم برای تولید ایمن، به فعالیتهای تولیدی آنها اجازه داده شد؛ در مورد شرکتهای نمونهای که دارای ویژگیهای «سه در یک» و «سه بدون» بودند، اقدامات عملی برای اصلاح و رفع خطرات انجام نشد و تنها به برگزاری جلسات و صدور اسناد بسنده شد، در نتیجه کارهای مربوط به ایمنی به درستی اجرا نشد. سوم اینکه، نهادهای مربوطه به درستی قوانین را اجرا نمیکنند. گروه آتشنشانی شهرستان، پس از کشف وجود مشکلات جدی ایمنی در آن کارخانه، آن را مسدود کرده بود؛ اما با میانجیگری کارخانه و مقامات مربوطه، بدون اینکه بازرسیهای لازم برای بررسی وضعیت ایمنی کارخانه انجام شود، مجوز ایمنی آتشنشانی صادر شد. سه. درسهای حادثه: ۱. تولید غیرقانونی در نهایت منجر به مجازات خواهد شد. در اوایل دهه ۹۰، استان گوانگدونگ بخشنامهای صادر کرد که بر اساس آن فعالیت شرکتهای «سهدریکی» به شدت ممنوع شد و چندین بار اقدامات ساماندهی و اصلاحی انجام گرفت. کارخانه فندکسازی جیاچنگ تنها در شرایطی که اقدامات ساماندهی در دونگگوان تشدید شده بود، جابجا شده و کارخانه خود را تأسیس کرد. واحدهای تولیدکننده فندک از جمله واحدهایی هستند که پیشگیری از آتشسوزی در آنها اولویت دارد؛ لذا باید در اجرای تدابیر ایمنی عملکرد بهتر و دقیقتری داشته باشند. در غیر این صورت، وقوع فاجعه اجتنابناپذیر خواهد بود. کارخانه فندکسازی جیاچنگ با نقض قوانین و مقررات ایمنی تولید، به تولید پرخطر میپردازد؛ این امر نه تنها ایمنی جانی کارگران را به خطر میاندازد، بلکه موجب میشود داراییهای خود را نیز در معرض خطر قرار دهد. نتیجه، به طور طبیعی، ارزش تلاشها را ندارد. ۲. ایمنی برای تولید، تولید باید ایمن باشد. واقعیتهای خونین حادثه کارخانه فندکسازی جیاچنگ، به خوبی نشان میدهد که عدم رعایت ایمنی در تولید، نه تنها نمیتواند سودی برای شرکت به همراه داشته باشد، بلکه منجر به خسارات مالی، از دست رفتن جان کارکنان، آسیبهای جسمی و رنج خانوادههای آنها میشود. این موضوع، مدیران را ملزم میکند تا از آن درس بگیرند و احساس فوریت و مسئولیت در زمینه ایمنی تولید را به طور جدی تقویت کنند. توسعه اقتصادی شرکتها باید بر پایه ایمنی تولید استوار باشد؛ لذا باید از اقدامات لازم برای مدیریت ایمنی، اجرای تدابیر ایمنی و استفاده از فناوریهای ایمنی، اطمینان حاصل شود. ۳. **ادارات مربوطه در منطقه، هنگام انجام بازرسیهای ایمنی، باید صادق و دقیق عمل کرده و وظایف خود را به خوبی انجام دهند. شناسایی خطرات، امری مهم است؛ اما نحوه تشویق شرکتها به اصلاحات، حیاتیتر است. در برابر خطراتی که جان و اموال مردم را تهدید میکنند، هرگز نباید اجازه داد که این خطرات ادامه یابند؛ همچنین نباید به خاطر منافع مالی، یا به دلیل ترس از آسیب به روابط، وظایف خود را نادیده گرفت. چهارم. ارزیابی: کارخانه تولید فندک «جیاچنگ» در ابتدا در شهر هومن، دونگقوان قرار داشت. اما با آنکه مدیریت کارخانههای تولید فندک در دونگقوان به تدریج سامان یافت و اجرای سختگیرانه قوانین، زنده ماندن این کارخانه در هومن را دشوار کرد، صاحب کارخانه برای ادامه فعالیت با همان روشهای قدیمی، تصمیم گرفت کارخانهای را در شهر لونگجیانگ، شهرستان هویلای برپا کند. برای کسب حداکثر سود اقتصادی، این کارخانه بدون رعایت حداقل شرایط لازم برای تولید ایمن، شروع به فعالیت کرد؛ این رفتار نمونهای از تمایل به کسب پول بدون توجه به جان انسانها است. این کارخانه، نمونهای از یک واحد تولیدی با ویژگیهای «سه در یک» و «بدون سه چیز» است. شرایط تولید در کارخانه خوب نیست و اقدامات لازم برای ایمنی تولید اجرا نشده است. حتی اقدامات پایهای ایمنی در کار نیز اجرا نشده است؛ این شرکت نه تنها قوانین «قانون آتشنشانی جمهوری خلق چین» و «مقررات ایمنی و بهداشت کار در استان گوانگدونگ» را نقض کرده، بلکه پیشنهادات اصلاحی ارائه شده توسط ادارات آتشنشانی را نیز با فروتنی نپذیرفته و همچنان به رفتارهای خود ادامه میدهد. پیش از وقوع آتشسوزی، اداره آتشنشانی کارخانه را مهر و موم کرده بود؛ اما شرکت به فعالیت تولیدی خود ادامه داد و هیچ اقدامی برای رفع نقایص ایمنی انجام نداد. در عوض، مسیرهای دسترسی آتشنشانی را باز کردند؛ این امر نشان میدهد که بیتوجهی صاحب کارخانه نسبت به ایمنی تولید تا حد بیحسی رسیده است. در واقع، با تغییر ساختار صنعتی منطقه دلتای رودخانه ژوجیانگ، برخی از صنایع پرخطر به تدریج از آنجا خارج خواهند شد. مناطقی که از نظر اقتصادی عقبتر هستند، اولویت اصلی این شرکتها محسوب میشوند؛ زیرا هزینه اجاره زمین در آنجا کم و هزینه نیروی کار نیز پایین است. این یک پدیده طبیعی در توسعه اقتصادی است. نکته کلیدی این است که نمیتوان مناطق عقبمانده را بدون هیچ محدودیتی به طور کامل در اختیار گرفت؛ حتی در صورت واردات، باید تلاش زیادی برای تأمین شرایط ایمنی صورت گیرد. جان مردم مناطق عقبمانده نیز ارزشمند است؛ در صورت وقوع حادثه، آنها نیز مشمول مجازات و خسارات مالی خواهند شد. در صنایع پرخطر مانند تولید فندک، **قوانین و مقررات مربوطه مقتضی دارد که سیستم مجوزهای ایمنی اجرا شود؛ تنها با دریافت مجوز ایمنی از سوی ادارات آتشنشانی، میتوان در این صنایع تولید کرد.** کارخانه فندکسازی جیاچنگ فکر میکرد که وارد منطقهای با مدیریت سبکتر شده است؛ در نتیجه مزاحمتها کمتر شد و میتوانستند با آرامش تولید کنند و پول دربیاورند، و دیگر نیازی به رعایت اصول ایمنی در تولید نبود. در واقع چنین نیست؛ هر جا که تولید صورت میگیرد، باید به ایمنی توجه کرد. شرکتهایی مانند کارخانه فندکسازی جیاچنگ که پرخطر هستند، حتی کوچکترین بیدقتی را نیز تحمل نمیکنند! یادگیری از حوادث دیگران به عنوان درسی برای خود، سودمندترین راه است.مرحله دوم: کنترل کیفیت کارکنان از طریق نظارت روزانه در حین کار؛
مرحله سوم: کنترل کیفیت کارکنان از طریق آموزش مجدد در حین کار؛
مرحله چهارم: کنترل کیفیت کارکنان توسط خود رئیس