عند تسليم المهام، حدثت حالة طارئة، وتم انتقاد الطريقة الصحيحة للتعامل معها
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة jilinyuliang في تاريخ 30-11-2016 الساعة 19:36. وقد حدث الأمر في تاريخ 29-11 الساعة 18:30. وصلت إلى المصنع بسيارة صغيرة استأجرتها الشركة. عند دخول غرفة تغيير الملابس، صادفت العامل أ، الذي كان على وشك تسليم مهامه، والعامل ب، من قسم آخر، وكانا يتحدثان في الغرفة. لقد خلع الاثنان ملابس العمل الخاصة بهما منذ زمن. عندما رأى أنني قادم، أعطاني العامل أ لجهاز الاتصال، وقال إنه لا يوجد شيء خطير في الطابق العلوي. ثم غادر أ وب غرفة الملابس للذهاب إلى جهاز تسجيل الحضور. ارتديت ملابس العمل وتوجهت إلى مكان عملي في الورشة. (وفقًا للوائح الشركة، لا يجوز مغادرة المنصب أثناء تسليم المهام، وقد خالفت A هذه اللوائح مرارًا، كما أن رئيس الوردية لم يتدخل أبدًا). وصلت إلى مكان عملي في الساعة 18:45، وبدأت في فحص أجهزة وصمامات الطوابق الثالث والرابع والخامس في الورشة. عندما وصلت إلى الطابق الخامس، اكتشفت أن صمام إضافة المذيب في خزان المحفز B لم يُغلق، كما كان صمام التفريغ مفتوحًا، وقد امتلأ خزان B بالمذيب تمامًا، وتسرب المذيب إلى أنبوب التفريغ، حيث يتدفق بشكل متقطع عبر أنبوب التفريغ إلى الخارج في الطابق الخامس. (وفقًا للإجراءات المعمول بها، يمكن أن يحتوي خزان المحفز B على مذيب، استعدادًا لاستخدامه في تحضير المحفز في المرة القادمة). لكن في وجود المذيب، يجب إغلاق صمام إضافة المذيب في خزان الحفاز B، كما يجب أن يكون مستوى السائل أدنى من مستوى المرآة الداخلية، ويجب الحفاظ على ضغط إيجابي طفيف داخل الخزان، ويجب أيضًا إغلاق صمام التفريغ. المذيب هو ن-هكسان بنسبة 97%، وهو قابل للاشتعال والانفجار، حيث تتراوح نسبة الانفجار الممكن من 1.2% إلى 7.4%. فورًا، أبلغت القائد عن الأمر عبر جهاز الاتصال، فأسرع القائد إلى الموقع عند سماعه الخبر. لكن بما أن المواد داخل الخزان قد تفاعلت بالفعل، لم يكن من الممكن إضافة كمية زائدة من المذيب إلى الخزان، ولم يجد حلاً لذلك. ثم طلب مني أن أغلق صمام التفريغ في خزان المحفز ب، وأن أولي اهتمامًا أكبر بعمليات الفحص، ثم غادر الموقع. بعد مغادرة الموقع، اتصل القائد بمدير الورشة للاستفسار، وكان رده أن يتم إخراج المواد الموجودة داخل الخزان التفاعلي فورًا، وإضافة الكمية الزائدة من المذيب الموجود في خزان المحفز B إلى الخزان التفاعلي، ثم إضافة المحفز مرة أخرى، والبدء فورًا في إنتاج الدفعة التالية. في الساعة 19:30، تم الانتهاء من كل شيء، والإنتاج يسير بشكل طبيعي. سأدوّن تفاصيل هذه الحالة في سجل تسليم المهام. في الساعة 07:45 من يوم 30 نوفمبر، بعد أن أنهيت تسليم المهام للعمال الذين يعملون في الوردية الصباحية، استعددت لركوب سيارة الأجرة للعودة إلى المنزل. في طريق العودة إلى المنزل بالسيارة، قال لي رئيس الفريق. في مساء اليوم التاسع والعشرين، بعد أن علم المدير بالأمر، اتصل بقائد المجموعة التابع لـ A ووبخه بشدة. ثم اتصل قائد المجموعة بـ A مرة أخرى، ووبخه بشدة. قال رئيس الفصل إن A أرسل لي رسالة عبر ويتشات، وطلب مني أن أرد عليه فورًا. (وفقًا للإجراءات المعمول بها، لا يُسمح باستخدام الهواتف المحمولة داخل الورشة، بل يجب استخدام أجهزة الاتصال المقاومة للانفجار والهواتف الداخلية المقاومة للانفجار فقط). عندما وصلت إلى المنزل، فتحت هاتفي وسجلت الدخول إلى ويتشات. هكذا أرسل لي A الرسالة: "عندما توليت مهام خزان المحفز B، لاحظت من السجلات أن كل شيء على ما يرام، فلم أهتم." عندما صعدت لإدخال المحفز في الخزان أ، نظرت إلى مقياس الضغط في هذا الخزان ولم أجد ضغطًا، فلم أنتبه للخزانات الأخرى؛ كلنا نتبادل المهام، ولا يوجد وقت خطأ أبدًا. طالما أن الأمر ليس خطيرًا، لماذا تطلب الإذن من المشرف؟ بسبب ذلك تعرضت لتوبيخ شديد. علاوة على ذلك، هل يمكن اعتبار هذا الأمر مسؤوليتي وحدي؟ لن نتحدث عن من المسؤول، فهذا ليس بالأمر المهم. كل ما عليك فعله هو التخلص من المذيب سرًا، أليس كذلك؟ نحن جميعًا عمال بسطاء، ويجب علينا أن نعتني ببعضنا البعض. كما يقول المدير العام للإنتاج، لو كان لدىكم أي قدرات، لما جئتم للعمل في هذا المصنع. الوحدة هي الأفضل، أليس كذلك؟ الوظيفة مجرد هذا، من الطبيعي أحيانًا أن نكون مهملين، لكن يجب أن ننتبه في المستقبل. أنت تبالغ حقًا في الأمر، أنت لست قائدًا، فما الفائدة من كل هذا الجدية؟ نعم، أعلم أنك طالب جامعي، مجتهد ورائع. هل من الممكن أن تصل إلى مراتب أعلى في يوم من الأيام؟ ” بعد قراءة هذه الرسالة، شعرت بمشاعر مختلطة للغاية. على الرغم من أنني قمت بكل الخطوات وفقًا للإجراءات المحددة، إلا أنه وصف ذلك بأنه مبالغة، كما لم يتردد في إهانتي. الآن أرسل له رسالة عبر ويتشات لأشرح الوضع، لكنه لا يرد أيضًا. لم يعد يرد على المكالمات أيضًا. لقد أصبحت عاجزًا حقًا. لماذا أقوم بالعمليات بجدية؟ من أجل سلامتي، ومن أجل سلامة معدات الورشة. نعم، اليوم الطلاب الجامعيون كثيرون جدًا، ولم يعودوا أبناء النخبة بعد الآن. بصفتي طالبًا جامعيًا عاديًا في جامعة من الدرجة الثانية، ليس لدي شيء مميز يُذكر. لكن بما أنني اخترت هذه الوظيفة وأعمل فيها، فيجب عليّ أن أكون يقظًا أثناء ساعات العمل، وأن أقوم بالمهام بدقة، حتى يعمل الجهاز بشكل سلس. في حالة اكتشاف حالة طارئة، يجب الإبلاغ عنها فورًا للمسؤولين المعنيين لحلها في الوقت المناسب. هل أنا مخطئ في فعلي هذا؟
لا خطأ في الإنتاج الآمن، يجب الإصرار عليه والثناء عليه. أما أولئك غير المسؤولين، فعندما تحدث حوادث يفقدون حياتهم، ووعيهم بالسلامة ضعيف للغاية. الإنتاج الآمن هو خط أحمر لا يجوز تجاوزه، ومعظم الحوادث تحدث أثناء تغيير الورديات، لذا يجب الانتباه إلى الفحص قبل بدء الوردية. أنا أوافق تمامًا على طريقتك، فأولئك الأشخاص لا يستحقون ممارسة مهنة الكيمياء، فهم يفتقرون إلى المسؤولية والشعور بالمسؤولية!
لقد فعلت الشيء الصحيح، فالسلامة ليست أمرًا تافهًا. على الرغم من أن العلاقات الاجتماعية في الداخل معقدة للغاية.
إن الوعي بالأمان أمر في غاية الأهمية، لقد فعلت الشيء الصحيح، يجب ألا نضحي بالأمان من أجل التماسك، أحيي صاحب المنشور
من انتقاد القائد إلى انتقاد الشخص نفسه، يمكن ملاحظة خطورة حدوث مثل هذه الأحداث. لحسن الحظ، هناك من ينتقد، وإلا لظل الجميع متهاونين، وسيحدث مشكلة كبيرة عاجلاً أم آجلاً. استمر في أن تكون أنت نفسك.
ما فعلته ليس خطأً، فالإبلاغ عن العمل وفقًا للإجراءات الإنتاجية العادية، ومن يكون مسؤولاً فعليه تحمل المسؤولية. يجب أن يتم تسليم الواجبات بصرامة؛ فإن تنفيذ وحدتكم لهذا الأمر ليس كافيًا. يجب طرح مثل هذه المشاكل أثناء تسليم الواجبات، ويجب على الفريق السابق معالجتها أو اقتراح حل لها، ولا يمكن تسليم الواجبات إلا بعد موافقة الطرفين. إذا لم يتم ذكر مسألة التسليم في وقت التغيير، فبمجرد تولي المهام، يصبح الأمر مسؤوليتكم أنتم.
السلامة أولاً، هذا أمر لا يخطئ أبداً. في الشركات الصغيرة تعمل، وفي الشركات الكبيرة تتعلم كيف تكون إنسانًا.
أحسنت، أرسل الرسالة التي أرسلها إليك إلى قادة الشركة ليراها.
أنا أدعمك، فإذا لم يتم التدخل، فمن المؤكد أن ستحدث مشكلة كبيرة، وعندها لن يكون هناك وقت للندم