HCBBS Forum (Tiếng Việt)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Người bảo vệ an toàn có tội gì chứ?

2016-12-03View Original

Thread Content

Nguyên bản, 2016-12-01: Hãng tin Hải An Khách. Vụ tai nạn xảy ra tại Phong Thành, tỉnh Giang Tây đã được một tuần rồi. Khi công tác khắc phục hậu quả của vụ tai nạn diễn ra ổn định, những tác động tiêu cực do vụ tai nạn gây ra cũng dần lắng xuống. Vụ tai nạn vẫn đang được điều tra, nhưng trên dư luận đã có tin đồn rằng “người liên quan bị cáo buộc phạm tội gây ra tai nạn nghiêm trọng; cảnh sát Phong Thành đã bắt giữ những người này”. Trong số những người bị bắt giữ có cả các nhân viên quản lý an toàn của dự án. “Xảy ra tai nạn nghiêm trọng liên quan đến an toàn lao động thì chắc chắn những người quản lý an toàn đã có sai phạm nghiêm trọng rồi! ”Logic này có vẻ khá hợp lý; “sự cố an toàn, nhân viên quản lý an toàn” – tất cả đều chứa từ “an toàn” mà Tuy nhiên, liệu đó có phải là sự thật không? Không, những lập luận có vẻ hợp lý thường rất gian dối! Là một người làm công tác an toàn, việc chỉ nói suông về việc “liệu người làm công tác an toàn có nên chịu trách nhiệm hay không” thì chẳng đủ để thuyết phục người khác. Tôi xin kể một câu chuyện nhỏ nhé. Ở phía nam của đế chế cổ đại, có một thương nhân giàu có tên là Zhang Xi, người hoạt động trong vùng Ganzhou. Một trong những hoạt động kinh doanh của ông ta là sản xuất than, sau đó sử dụng than đó để phục vụ cho các mục đích kinh doanh khác. Công việc này rất vất vả, Chương Tây muốn tìm một gia đình chuyên nghiệp về việc đốt than để giao công việc đó cho họ. Gia tộc Bắc đến từ tỉnh Kí là một gia tộc có truyền thống lâu đời trong nghề đốt than. Mặc dù gần đây gia tộc Bắc gặp phải nhiều sự cố, nhưng người đứng đầu gia tộc đã tận dụng tốt khả năng quản lý kinh doanh vững vàng của mình để chuyển giao công việc đốt than cho các bên khác. Ngay từ đầu dự án, nhằm tăng tốc độ đốt than và giảm chi phí liên quan, chủ nhà ở Bắc Gia không rút kinh nghiệm từ các vụ tai nạn trước đó. Họ vẫn xây dựng nhà máy đốt than ngay bên cạnh khu rừng. Trong khu rừng rộng lớn đó, họ thiết lập khoảng mười mấy điểm đốt than; khoảng cách giữa các điểm đốt than này với nơi chứa gỗ chỉ khoảng ba bốn mét thôi. “Tiểu An Toàn”, nhân viên cấp cao phụ trách công tác quản lý an toàn tại hiện trường của gia đình Bắc, đã đặt câu hỏi về mức độ an toàn của việc làm này. Anh ta báo cáo với người phụ trách hiện trường, “Bắc Nhất”, rằng trong khu rừng và xung quanh đống gỗ có rất nhiều lá khô. Việc đốt than ngay gần đống gỗ như vậy sẽ dễ dàng khiến lá cây và gỗ bị cháy, từ đó gây ra các vụ cháy rừng nghiêm trọng, với hậu quả khó lường. Bắc Nhất mất kiên nhẫn, vẫy tay với Tiểu An Toàn: “Chỉ có mày mới hiểu được thôi à? Mày hay lo lắng quá. Làm sao có thể xảy ra hỏa hoạn được chứ? Nơi đốt than cách đống củi khoảng ba mét thôi. Tôi đã đốt than suốt hai mươi năm rồi, chưa bao giờ thấy xảy ra hỏa hoạn cả.” Hơn nữa, ngọn lửa ở điểm bắt đầu cũng đã bị dập tắt. Nếu đống củi quá xa, việc đốt than sẽ bị chậm trễ, và không thể đáp ứng được yêu cầu của gia đình Chương. Bạn sẽ chịu trách nhiệm chứ? ”Tiểu An Toàn vẫn muốn nói thêm vài lời với Bắc Nhất, nhưng Bắc Nhất đã mất kiên nhẫn và quay lưng bỏ đi. Xưởng đốt than đã bắt đầu hoạt động. Tiểu An Toàn vẫn cố gắng hết sức mình, thường xuyên kiểm tra và nhắc nhở các nhóm đốt than phải chú ý đến việc phòng cháy, đồng thời dọn dẹp lá cây xung quanh khu vực đốt than một cách kịp thời. Một lần, Tiểu An Toàn đi ngang qua khu vực nung than số 1 thì thấy những người làm việc ở đó xếp gỗ cách chỗ nung than chưa đến ba mét. Các tán lá xung quanh cũng chưa được dọn dẹp. Anh ta lập tức cảnh báo người phụ trách khu vực này. Nhưng “Hồ Lai”, người phụ trách, luôn nói rằng: “Được rồi, sẽ sửa ngay thôi!” ”Nhưng lần sau khi kiểm tra nhóm số một, mọi thứ vẫn sẽ như cũ; người phụ trách an toàn chỉ có quyền đưa ra khuyến nghị mà thôi. Không còn cách nào khác, họ đành báo cáo chuyện này cho Bắc Nhất. Bắc Nhất nói: “Họ cũng làm vậy vì muốn tiến độ công việc được thúc đẩy thôi. Lần sau họ sẽ chú ý hơn.” ”Rồi một ngày nọ, do sự bất cẩn, đống than đang được đốt đã bắt đầu bùng cháy. Nhờ sự nỗ lực dập lửa của vài người công nhân, ngọn lửa đã được dập tắt kịp thời. Tuy nhiên, vài người công nhân vẫn bị thương nhẹ. Vì vậy, Bắc Nhất đã triệu tập toàn thể công nhân lại để tổ chức lễ khen thưởng những người đã cứu hỏa. Những người này được ca ngợi nhiệt liệt với danh hiệu “Anh hùng cứu hỏa”! ”Vào ngày tổ chức lễ khen thưởng, những lời cảnh báo về việc nhóm Hư Lai vi phạm quy định an toàn đã bị lãng quên ở một góc nào đó. Không lâu sau, khi Hồ Lai và những người khác hồi phục, họ lại quay trở lại để tiếp tục công việc đốt than. Trong cuộc kiểm tra an toàn, người ta phát hiện ra rằng Hồ Lai đã tự ý giảm khoảng cách giữa các đống gỗ, khiến chúng nằm cách nguồn lửa chỉ chưa đầy một mét thôi. Tiểu An Toàn cố gắng kìm nén cơn giận dữ của mình, và một lần nữa nhắc nhở Hồ Lai rằng việc làm như vậy chắc chắn sẽ gây ra hậu quả nghiêm trọng. Nhìn thấy khuôn mặt đỏ bừng vì tức giận của Tiểu An Toàn, Hồ Lai nói một cách chế nhạo: “Gia đình Chương gần đây đang mở rộng kinh doanh, nên họ cần nhiều than củi hơn.” Chúng ta đưa gỗ lại gần hơn một chút, không phải để đẩy nhanh tiến độ sao? Nhưng dù vậy thì tiến độ này vẫn chưa thể đáp ứng được nhu cầu của gia đình Chương. Nếu không hoàn thành nhiệm vụ và gây chậm trễ, thì cậu nhỏ An Toàn sẽ phải chịu trách nhiệm đấy! Sáng nay, quản lý Bắc Nhất mới đến chỗ tôi và dặn tôi phải đẩy nhanh tiến độ. Ông ấy còn khen ngợi tôi vì cách làm của tôi, nói rằng tôi có tinh thần sáng tạo, và nên áp dụng phương pháp này trên diện rộng hơn nữa. ”Tiểu An Toàn lại tìm đến Bắc Nhất, trình bày những lợi hại, nhưng Bắc Nhất tỏ vẻ lờ đi. Nhu cầu về than củi của gia tộc Chương ngày càng tăng, nhưng ngay cả khi gia tộc Bắc vận hành toàn bộ công suất của mình, họ vẫn không thể đáp ứng được nhu cầu than củi của gia tộc Chương. Gia tộc Chương đã triệu tập Bắc Nhất cùng các trưởng nhóm công nhân làm việc tại các khu vực khai thác than như Hồ Lai để tổ chức cuộc họp nhằm nâng cao hiệu suất công việc. Họ đưa ra khẩu hiệu “Cố gắng hết sức trong 100 ngày”. Hội nghị đề xuất nên nhân rộng các phương pháp tiên tiến của nhóm Hồ Lai, tận dụng thời tiết tốt để lao động hăng say trong 100 ngày nhằm tăng sản lượng than. Tuy nhiên, nghị quyết của hội nghị hoàn toàn không đề cập gì đến cách ngăn chặn các vụ cháy. Khi quyết định của cuộc họp được thông báo cho Tiểu An Toàn, anh ta hoàn toàn bối rối: Làm như vậy chắc chắn sẽ gây ra hỏa hoạn. Anh ta vô cùng lo lắng, vội vàng tìm gặp Bắc Nhất để giải thích cho anh ta hiểu rõ những hậu quả có thể xảy ra, và thuyết phục Bắc Nhất rằng quyết định này không thể được thực hiện vì sự an toàn của những người làm việc trong ngành khai thác than. Vừa nói vài câu thì đã bị Bắc Nhất ngắt lời. Bắc Nhất chỉ trích Tiểu An Toàn một cách nghiêm khắc: “Sao Tiểu An Toàn lại không có tư duy tổng thể như vậy chứ? Cứ liên tục gây rối thôi.” ‘“Làm việc hết mình trong 100 ngày” là quyết định của các nhà lãnh đạo trong hai gia tộc Chương và Bắc, đó là kết quả sau nhiều lần thảo luận và suy xét kỹ lưỡng. Họ vẫn luôn làm như vậy mà, cũng chẳng có chuyện gì xảy ra cả. ”Tiểu An Toàn một lần nữa lại lặng lẽ rời đi mà chẳng thể làm gì được. Kể từ ngày đó, Tiểu An Toàn làm việc hết sức mình, di chuyển liên tục giữa các nơi sản xuất than. Anh cố gắng hết khả năng để kiểm tra và cảnh báo mọi người. Khuôn mặt anh tái nhợt, môi khô nứt, tóc rối bù, dáng vẻ gầy yếu… Tiểu An Toàn không còn giữ được vẻ ngoài oai vệ như trước nữa… Vào ngày thứ 61 sau lời thề “Làm việc hết mình trong 100 ngày”, một người trong nhóm vô tình làm cháy lá cây, và ngọn lửa lan ra khắp khu rừng. Có 74 người làm việc trong rừng thiệt mạng… Tin tức này lan truyền khắp nơi, mọi người đều phẫn nộ và yêu cầu phải trừng phạt những kẻ gây ra tai nạn, đồng thời yêu cầu doanh nghiệp cần cải thiện công tác quản lý an toàn. Giới lãnh đạo cao cấp của đế chế đã cử quan phụ trách an ninh đến để chỉ huy việc điều tra và xử lý tình hình. Đại diện của Đế quốc, đại diện của gia tộc Chương và đại diện của gia tộc Bắc đã khẩn cấp tổ chức buổi họp báo chung, cam kết sẽ giải thích rõ mọi chuyện cho người dân và nhất định sẽ trừng phạt nghiêm khắc những kẻ chịu trách nhiệm. Những người này, Bắc Nhất, Hồ Tam và Tiểu An Toàn đều không hề nhìn thấy điều đó. Họ bị bắt giữ ngay lập tức vì tội “gây ra tai nạn nghiêm trọng”. Bình minh sắp ló rạng. Trong những chiếc cửa sắt của nhà tù, Tiểu An Toàn đang lặng lẽ chờ đợi sự trừng phạt sắp xảy ra… Sự trừng phạt ấy chính là biểu hiện của sự tiến bộ văn minh trong chế độ chính trị của chúng ta. “Trong phạm vi trách nhiệm và phạm vi công việc, dù xảy ra vấn đề gì cũng phải chịu trách nhiệm. ”Tiền đề hàng đầu của việc đòi hỏi trách nhiệm chính là sự tương xứng giữa quyền lực và trách nhiệm; chỉ khi được trao những quyền lực tương ứng thì mới có thể yêu cầu người đó phải gánh vác trách nhiệm tương ứng. Ngoài việc trừng phạt những người không thực hiện trách nhiệm của mình, mục đích quan trọng hơn của việc xác định trách nhiệm trong các vụ tai nạn chính là để những người vẫn đang thực hiện công việc phải cảnh giác hơn. Điều này phản ánh kỳ vọng của những người ra quyết định dành cho tương lai. Do đó, việc đòi hỏi trách nhiệm đối với những vấn đề “an toàn nhỏ” chắc chắn không phải là chuyện đơn giản hay có thể được xử lý một cách tách rời! Việc xử lý một cách đúng đắn và hợp lý những vấn đề an toàn nhỏ sau tai nạn không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến hàng ngàn yếu tố an toàn khác, mà còn ảnh hưởng gián tiếp đến việc xác định hướng phát triển của công tác an toàn lao động. Đây chính là thước đo trí tuệ của những người ra quyết định! Hỏi rằng, nếu ngay cả những vấn đề an ninh nhỏ nhặt như thế này cũng bị đòi hỏi phải chịu trách nhiệm, thì những người ra quyết định còn mong đợi điều gì tốt đẹp hơn từ các lĩnh vực an ninh khác nữa? Công việc của những người chịu trách nhiệm về an toàn đôi khi cũng giống như hệ thống báo động an toàn: ngay khi có dấu hiệu bất ổn, hệ thống báo động sẽ liên tục phát tín hiệu cảnh báo, nhưng các nhà quản lý lại phớt lờ chúng. Thậm chí, các nhà quản lý còn tắt hệ thống báo động đi. Kết quả là, khi xảy ra tai nạn nghiêm trọng, những người ra quyết định lại đổ lỗi cho hệ thống báo động! Lý do thì thật vô lý: cả báo động an ninh lẫn các sự cố an ninh đều chứa từ “an ninh”, thật là nực cười! “Hỏi sao suối nước lại đục thế, vì có nước thải từ nguồn chảy vào! ”Nếu không có sự lờ đi và dung túng từ phía ban quản lý, làm sao cán bộ thực thi lại liên tục mắc sai lầm? Khi tai nạn xảy ra, những người chịu trách nhiệm về an toàn thì có tội gì chứ?
Reply #22016-12-03
Bài viết này cuối cùng được ylb913 chỉnh sửa vào ngày 2016-12-3 lúc 21:23. Việc quản lý an ninh không chỉ là trách nhiệm của những người phụ trách an ninh, mà còn là trách nhiệm của các nhân viên chuyên trách trong lĩnh vực liên quan. Tất nhiên, trách nhiệm quản lý của các nhà lãnh đạo cũng rất quan trọng. Đã hơn hai mươi năm trôi qua, nhà máy của chúng tôi gần như hàng năm đều phải đối mặt với vấn đề cải tạo thiết bị. Do các nhà máy lọc dầu liên tục mở rộng công suất và nâng cao chất lượng, nên mọi việc cải tạo liên quan đến các thiết bị có liên quan đến lưu huỳnh đều ảnh hưởng đến xưởng của chúng tôi. Việc vừa sản xuất vừa thi công trong xưởng của chúng tôi gần như diễn ra hàng năm; nếu không thì làm sao tôi có thể biết nhiều quy định đến vậy? Năm nay cũng vậy, mọi người đã bận rộn với công việc này suốt cả năm. Kể từ sau Rằm tháng Giêng, các nhân công xây dựng liên tục có mặt tại hiện trường; gần như ngày nào cũng có công việc phải làm. Càng đến cuối năm thì công việc càng nhiều hơn, và cho đến dịp Tết Nguyên đán thì vẫn chưa thể nghỉ ngơi được. Trong bối cảnh vẫn phải duy trì hoạt động sản xuất bình thường của thiết bị, hiện có ít nhất ba dự án xây dựng lớn đang được triển khai trong dịp Tết Nguyên đán (thay thế một bồn chứa có dung tích 5000 thùng, tháo dỡ một bộ thiết bị, và tháo dỡ một tháp có đường kính 1800 rồi thay thế bằng một tháp có đường kính hơn 3,5 mét). Theo quan điểm của người quản lý, việc quản lý toàn bộ nhà máy thực ra không hề khó khăn lắm. Việc quản lý nhà máy thường diễn ra trong giai đoạn căng thẳng rồi lại giảm bớt sau đó. Còn về công tác quản lý an toàn thì khá ổn. Tuy nhiên, công tác quản lý của các bộ phận kỹ thuật, các đơn vị thi công và các bộ phận giám sát thì thực sự rất kém. Theo tôi biết, họ thường chỉ biết tranh giành lợi ích cho bản thân mình mà thôi; hầu hết họ đều là những kẻ vô dụng.
Reply #32016-12-03
Quả thật, hiện nay có một vấn đề phổ biến: người phụ trách an toàn thường được coi là những người có nhiều quyền lợi và trách nhiệm. Nhưng trên thực tế, họ hoàn toàn phải làm theo ý muốn của người lãnh đạo và sếp. Tình trạng này càng nghiêm trọng ở các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nhà nước. Ngược lại, ở các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là những doanh nghiệp nổi tiếng, người phụ trách an toàn lại có nhiều quyền lực hơn trong việc đưa ra quyết định. Nhưng khi xảy ra tai nạn, người ta thường sẽ truy cứu trách nhiệm từ người chịu trách nhiệm về an toàn trước tiên: Không còn cách nào khác, nếu bạn muốn phản đối, bạn có thể giữ lại bằng chứng để chứng minh quan điểm của mình.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.