생산 계획 일정 수립
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연속화 생산을 하는 화학 기업의 생산 계획은 어떻게 수립되나요?
고위층의 요구에 따라 판매량에 맞춰 생산하거나, 생산된 제품을 활용해 마케팅을 진행함으로써 결정됩니다.원료, 자금, 재고, 인력, 기계 등 각 요소를 종합적으로 고려하여
이 질문을 했군요.。。。이건 당신이 어느 부서에 속해 있는지에 달려 있어요. 의사결정층인가, 아니면 실행층인가에 따라 다릅니다.。。결정권자들은 설비의 생산 능력을 고려하여 점검 시간을 제외한 후 작업량을 정하며, 시장 등 다양한 요소들도 함께 고려해야 합니다.실행 층이라면, 리더가 어떻게 정하고 진행하든 그대로 따르면 됩니다
생산운영 계획: 당기 이익 극대화를 위해 생산 계획을 수립합니다. 생산 계획: 생산운영 계획을 세분화하여 가공량, 제품 구조 등이 계획대로 진행되도록 합니다. 그냥 써본 거야
생산 설비의 부하, 장비의 가동률, 직원들의 숙련도, 필요한 공용 설비의 능력, 원료의 공급 및 저장 상황, 제품의 판매 및 저장 상황 등, 생산을 제한할 수 있는 여러 요인들을 종합적으로 고려하여 적절한 계획을 수립합니다
이 게시글은 마지막으로 2017-1-9 14:02에 녹음산책님이 수정했습니다. 일반적으로는 매달 29~30일로 계산하며(시스템의 안정성을 고려하여 날짜를 결정함), 그 다음 현재 생산량의 하루 평균값을 곱하여 주요 제품의 생산량을 산출한 뒤, 나머지 부차적인 제품들의 생산량도 다시 계산합니다； 연간 계획 분해: 먼저 대수리를 실시할 월을 결정하고(시간, 일수), 그 다음 각 월로 나눕니다. 여름과 겨울의 생산 부하 차이, 대수리 전후의 부하 변화, 그리고 각 월의 임시 점검이 생산량에 미칠 수 있는 영향을 고려하여, 계획된 생산량은 연간 목표를 달성하는 동시에 각 월별로도 목표를 충족할 수 있도록 설정됩니다