【Berita Industri Kimia HaiChuan】Maoming Petrochemical: Menerapkan “Proses Operasi Lengkap” secara menyeluruh”
Thread Content
Maoming Petrochemical: Menerapkan “Proses Operasi Lengkap” secara menyeluruh 2016-12-08 Sumber: China Petrochemical News. Maoming Petrochemical telah menyusun rencana pelaksanaan untuk pengembangan dan penilaian keterampilan karyawan dalam proses operasi yang lengkap. Perusahaan ini juga mengorganisir program pelatihan selama tiga tahun bagi karyawan di lini depan, dengan tujuan agar mereka menjadi ahli dalam proses operasi tersebut. Berbagai bentuk pelatihan dilakukan, seperti pelatihan di posisi kerja masing-masing, pelatihan antar posisi, serta pelatihan di berbagai fasilitas produksi. Kemajuan pelatihan dicatat setiap bulan, dilakukan penilaian secara berkala, dan diberikan insentif kepada karyawan yang berhasil menyelesaikan pelatihan tersebut. Hal ini memberikan motivasi yang kuat bagi karyawan untuk belajar teknik-teknik baru dan meningkatkan keterampilan mereka. Sejak tahun lalu, Maoming Petrochemical telah menyelenggarakan 1.992 sesi pelatihan khusus mengenai “proses operasi secara menyeluruh”, yang diikuti oleh 35.826 orang. Saat ini, perusahaan memiliki 2.638 karyawan yang memiliki sertifikat untuk mengoperasikan peralatan, dan 354 karyawan yang memiliki sertifikat untuk mengoperasikan seluruh proses sistem. Persentase karyawan yang memiliki sertifikat tersebut masing-masing mencapai 59,6% dan 8%. Hal ini tidak hanya memberikan dukungan yang kuat bagi pertumbuhan alat tersebut secara stabil dan efisien, tetapi juga menciptakan kondisi yang diperlukan untuk mengurangi jumlah karyawan sekaligus meningkatkan efisiensi. Misalnya, di divisi pengolahan minyak, bengkel kelima saat ini memiliki karyawan yang telah memperoleh sertifikat kompetensi untuk mengoperasikan seluruh peralatan dan sistem yang ada, sebesar 100% dan 27% masing-masing ； Bengkel butena di divisi kimia, melalui pelatihan “operasi seluruh proses” dan skema integrasi tim yang terdiri dari tiga tahap, berhasil menggunakan satu kelompok pekerja untuk mengoperasikan lima unit produksi sekaligus. Dengan demikian, tujuan untuk “maksimalkan efisiensi sumber daya manusia” dapat tercapai. (Zhong Dahai, Wang Wei)
Hal ini memberikan dukungan yang kuat bagi pertumbuhan perangkat secara stabil dan efisien, sekaligus menciptakan kondisi yang diperlukan untuk mengurangi jumlah karyawan sambil meningkatkan efisiensi
Menciptakan kondisi yang diperlukan untuk mengurangi jumlah karyawan sekaligus meningkatkan efisiensi
Maksudnya, pelatihan dilakukan berulang-ulang, sampai akhirnya orang tersebut di-PHK karena proses pelatihan tersebut. Dengan demikian, jumlah karyawan berkurang, tetapi efisiensi meningkat.
““Satu tim yang mengoperasikan lima perangkat sekaligus” – pengalaman seperti ini memang sangat luar biasa. Bisa saja dipuji sebegitu rupa, tapi hal seperti itu tidak boleh dilakukan dalam kenyataan. Jika demikian, suatu hari nanti, perangkat-perangkat tersebut justru akan berbalik melawan mereka sendiri.
Jika perusahaan pengolahan minyak ingin meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi jumlah karyawan, maka lebih baik alat tersebut tidak digunakan saja.
Meningkatkan keterampilan karyawan, sekaligus mencegah terbentuknya kelompok-kelompok tertentu!
Setiap bidang memiliki keahlian khususnya; setiap perangkat juga memiliki karakteristiknya masing-masing, jadi lebih baik untuk mempelajarinya secara mendalam. Lebih aman
Menurut saya, mempelajari seluruh prosesnya merupakan hal yang sulit untuk dilakukan. Hal tersebut hanya bisa dibicarakan dalam konteks promosi saja; sulit untuk diwujudkan secara nyata. Pembelajaran dan pengoperasian merupakan dua konsep yang berbeda. Pembelajaran yang hanya berfokus pada ujian hanyalah pengetahuan dasar saja. Untuk memahami cara mengoperasikan suatu perangkat, diperlukan waktu yang lama. Seseorang harus benar-benar terlibat dalam proses pengoperasian tersebut, dan menghabiskan waktu cukup lama untuk benar-benar memahami karakteristik perangkat tersebut. Pendekatan pembelajaran sepanjang proses* tidak boleh digunakan untuk mengurangi jumlah karyawan demi meningkatkan efisiensi. Sebaliknya, diperlukan investasi berupa gaji yang lebih tinggi untuk meningkatkan kemampuan karyawan di posisi tersebut.
Si bodoh yang mengusulkan hal ini, kira bekerja berarti menjadi pemimpin ya? Bisa melakukan apa saja, tapi sebenarnya tidak melakukan apa-apa.
Semuanya berkaitan dengan kata “meniup”. Di bidang pengolahan minyak, masih bisa dimengerti jika seseorang mengerti dua atau tiga jenis peralatan yang digunakan; itu bukan hal yang aneh. Bagaimana dengan bidang kimia? Coba saja Belum lagi perbedaan antara polietilen dan polipropilen; bahkan perbedaan di antara berbagai jenis polietilen maupun polipropilen sekalipun sulit untuk dipahami
Karyawan baru memiliki motivasi yang tinggi untuk belajar. Karyawan lama, hehe. Jumlah personel berkurang, operasi tetap lancar tanpa masalah. Ada situasi darurat, maaf.
Niatnya memang baik, tetapi setiap perangkat memiliki karakteristiknya masing-masing. Meskipun prosedur operasinya sama, masih saja bisa muncul berbagai masalah saat mengoperasikannya. Apalagi, cara mengoperasikan perangkat yang sama pun sangat berbeda antara satu proses produksi dengan proses produksi lainnya.
Itulah mengapa Lu Zhishen sering muncul, sedangkan Lu Ban jarang muncul
Semoga dapat dipromosikan di seluruh negeri, belajar bersama*, dan saling meningkatkan kemampuan!