نظام إدارة السلامة في عمليات CCPS

هناك العديد من الأنظمة المعقدة، وفي البلاد غالبًا ما يتم التركيز أكثر من اللازم على الشكليات والهياكل العليا، دون بناء أساس قوي. لا يوجد بيئة أساسية جيدة، وينقص العاملون في المستويات الدنيا، كما أن جودة الموظفين منخفضة، والتدريب يكون شكليًا فقط، والإدارة فارغة ومملة، وغير متوافقة مع بيئة العمل الفعلية. ما فائدة تعلم هذه النظريات؟ مثل شهادة ISO9000 في بلادنا، التي تغيرت تمامًا، فما هي قوتها الملزمة بعد ذلك!

«إرشادات تنفيذ إدارة سلامة العمليات، الطبعة الثانية»، نُشر في يونيو 2016: http://www.aiche.org/ccps/resour ... agement-2nd-edition

يتم إنشاء نظام إداري باستخدام مفاهيم وأساليب إدارة المخاطر وإدارة الأنظمة، وعلى أساس تحليل شامل للمخاطر في الأنظمة العملية، يتم التعامل مع مخاطر العمليات بشكل استباقي وفعّال، من أجل منع وقوع حوادث كبيرة.

السلامة الإجرائية تختلف عن السلامة المهنية. يركز السلامة المهنية بشكل أساسي على سلامة الأفراد، مع التأكيد على تعزيز وعيهم بالسلامة والاهتمام بإدارة السلوكيات الآمنة. فلسفة إدارة نظام إدارة السلامة في العمليات: 1. وجود أهداف إدارية واضحة. يهدف إدارة سلامة العمليات إلى منع حدوث تسربات غير متوقعة للمواد الكيميائية الخطرة في المنشآت والمعدات، بالإضافة إلى منع حدوث حرائق وانفجارات قد تنجم عن ذلك. تركز جميع عناصر الإدارة بشكل كامل على إدارة مخاطر عملية الإدارة والرقابة، من خلال تطبيق إدارة استباقية ومستقبلية، لتعزيز القدرة على منع الحوادث والتعامل معها. 2. يجب تطبيق إدارة دورة الحياة الكاملة على المعدات والمنشآت، بما في ذلك تطوير أنظمة العمليات والمعدات وتصميمها وبناؤها وتشغيلها وصيانتها، وصولاً إلى هدمها عند انتهاء عمرها الافتراضي. يجب التركيز على المرحلة التصميمية أولاً، من خلال إنشاء أنظمة ومعدات “أكثر أمانًا من الناحية الجوهرية”. فالتصميم الآمن بالإضافة إلى الإدارة الفعّالة في مرحلة التشغيل هما السبيل الوحيد لتحقيق أهداف الأمان في العمليات. 3. يعتمد إدارة أمان العمليات على معلومات فعالة. تتفاعل عناصر الإدارة المختلفة مع بعضها البعض من خلال نقل المعلومات والحصول على التغذية الراجعة، مما يؤدي إلى تنسيق فعّال بينها، ويشكل في المجموع نظامًا لإدارة المخاطر والوقاية من الحوادث يتمتع بكفاءة عالية وقدرة سريعة على الاستجابة. “وفي هذا تكمن أهمية "معلومات السلامة الإجرائية". علاوة على ذلك، يجب نقل التأثيرات المحتملة لتغيير العمليات على عناصر الإدارة الأخرى، مثل إجراءات التشغيل وتدريب الموظفين وخطط الطوارئ والاستجابة لها، إلى الأطراف المعنية في الوقت المناسب للحصول على استجابة منهم.

أود أن أشارك رأيي الشخصي حول نظام إدارة سلامة العمليات. يعتقد البعض في الطابق الثاني أنه لا ينبغي استخدام أنظمة معقدة للغاية، لكن في الواقع هذا يمثل نقصًا كبيرًا في بلادنا. فبسبب مفاهيم السلامة الخاصة بنا (مثل طريقة عبور الطريق على الطريقة الصينية)، تحدث حوادث كثيرة. ويرجع ذلك إلى انخفاض مستوى وعي معظم العاملين في هذا المجال، مما يؤدي إلى عدم اكتراثهم قبل وقوع الحوادث، وبعد وقوعها يعتقدون أن الأمر لا يخصهم. وبسبب ضخامة مساحة بلادنا وتنوع الصناعات فيها، فإن هناك الكثير من الحوادث، لكن في منطقة أو صناعة معينة قد يبدو أن لا شيء يحدث. لذلك، يستمر الجميع في التصرف بطريقتهم الخاصة. نظام سلامة العمليات **أصدرت الإدارة العامة للسلامة توجيهات للشركات الكيميائية في عام 2013 (الوثيقة رقم أنجيان زونغغوان سان [2013] 88). يمكن للجميع قراءتها بعناية، فهي مفيدة حقًا

مؤخرًا كنت أستعد لـ PSM، وأصبحت على دراية بشركة دوبونت، لكن بسبب قضايا حقوق الملكية الفكرية، لا يمكنني الحديث سوى عن CCPS و OSHA