paylaşmak | Bir baş teknik mühendisin 30 yıllık deneyiminin özeti - kalite kontrol için 6 öneri

Thread Content

“"Ürün kalitesi herkesin sorumluluğundadır." Yüksek kaliteli ürünler denetlenmez, üretilir, yönetilir ve kontrol edilir. Otuz yıldır baş teknik mühendis olarak görev yapan bir adam, herkese faydalı olacağını umarak kalite kontrolüne ilişkin 6 basitleştirilmiş görüşü özetledi. “Ürün kalite kontrolü her işletmenin baş ağrısıdır. Kalite kontrol, kendine has kuralları ve kendine özgü kontrol yöntemleri olan sistematik bir projedir. ； Doğru kalite kontrol yöntemlerine hakim olmazsanız, ürünün kalitesini kontrol etmeniz zorlaşacağı gibi, beklenmedik kalite sorunları da yaşanarak firmaya büyük ekonomik kayıplar yaşatabilir. Ancak kalite kontrolü hiçbir şekilde kolay değildir. Bu bir işletmenin rekabet gücüdür. 30 yıldır baş teknik mühendis olarak görev yapan bir adam, kalite kontrolüne ilişkin 6 basitleştirilmiş görüşü aşağıda özetledi. Umarım herkese faydalı olur. 1. Süreci kolay belirlemeyin, belirlediğiniz süreci kolay değiştirmeyin. 1) Üründe kalite sorunu varsa sorunun temel nedenini, ana faktörlerini veya ana belirtilerini bulun. ； 2) Sorun anlaşılmadan, sürecin kolayca değiştirilmesi aslında gerçek nedeni ve sorunu gizler. 2. Proses kontrolü güçlü bir ölçüm ve izlenebilirlik anlayışına sahip olmalıdır 1) Kalite birçok faktöre bağlıdır, hiçbir ayrıntıyı göz ardı etmeyin ； 2) Her türlü ayrıntıyı mümkün olduğunca kontrol etmek ve kaydetmek için verileri kullanın ； 3) Proses detaylarının kontrol edilmemesi ve takip edilememesi, düzeltici ve önleyici tedbirlerin formülasyonunda yanıltıcı olacaktır. 3. Sorunları çözerken sabırlı olmalısınız 1) Aceleci davranmayın ve bir nefeste kilo almayı umut edin ； 2) Anormal bir durumla karşılaşırsanız bunu göz ardı etmeyin çünkü çözülmesi gereken sorunla hiçbir ilgisi yok gibi görünüyor. ； 3) Nedenlerini ve kalıplarını bulamadığınızda harekete geçmekten çekinmeyin. Analizi etkileyen faktörleri kontrol edebilir ve standartlaştırabilirsiniz. ； 4) Önceki deneylerden ve özetlerden bazı deneyimleri ve kuralları tekrarlayın * karmaşık * ； 5) Bazı deneyim ve kuralları keşfettikten sonra daha derine inin ve onu bir teoriye dönüştürün. Daha pahalı olsa bile buna değecektir. ； 6) "Bin millik bir setin bir karınca yuvası tarafından yok edildiğini" bilmeliyiz ve aynı zamanda "aptal yaşlı adamın dağları hareket ettirdiğini" de bilmeliyiz. 4. Önleyici bir zihniyet oluşturun 1) En yüksek kalite yönetimi düzeyi, sorunların ortaya çıktıktan sonra nasıl kurtarılacağı değil, önlemedir ； 2) Herhangi bir kalite sorunu oluşmadan önce işaretler bulunmalıdır. Bu, bunları izleyecek ve tanımlayacak yöntemlere, araçlara ve deneyime sahip olup olmadığınıza bağlıdır. ； 3) Aynı kalite sorunu ikinci kez tekrarlandığında buna çok dikkat edilmelidir. ； 4) Günlük süreç ve sonuç verileri belirli araçlar kullanılarak sıralanmalı, sıralanan sonuçlardan desen ve trendler bulunmalıdır. Bu kalıpların ve görüntülenen trendlerin sürekli olarak revize edilmesi gerekiyor. ； 5) Ürünü işlemeden önce her kontrol elemanı mümkün olduğunca tutarlı olmalıdır. 5. Kalite kontrolün bir yönetim zihniyeti olmalıdır 1) İstikrarlı ürün kalitesi elde etmek için doğrudan ustalara güvenmeyi beklemeyin ； 2) Ürün kalitesinde üretilir. Doğrudan üreticilerin yönetimi olmadan kalite asla istikrarlı olmayacaktır. ； 3) Bu nedenle doğrudan ürün üreticilerinin performans ve durumlarını gözlemlemek, dikkate almak, incelemek, bu performans ve durumları yönetmek ve harekete geçirmek gerekmektedir. ； 4) Ürünün doğrudan üreticisinin performansı ve durumu kontrol edilmezse, bir kalite sorunu ortaya çıktığında, yanlışlığın nedenini hiçbir zaman analiz edemezsiniz. ； 5) Mevcut süreç disiplinlerinde öngörülen süreç kontrol gerekliliklerini yerine getirirsek ürün kalitesinin kesinlikle iyi olacağını düşünmeyin. ； 6) Bu nedenle süreç kontrol gereksinimlerimizi sürekli iyileştirmeli ve insanları da iyi yönetmeliyiz. 6. Daha fazla fikir ve öneri dinleyin 1) Başkalarının gerçek durumu bilmemeleri ve sorunu hemen çözemeyecekleri için fikirlerinin değersiz olduğunu düşünmeyin. ； 2) Ancak onlar, özellikle de doğrudan ürün üreticileri bize birçok ipucu ve hatırlatma verebilirler. ； 3) Bu sorunu çözebilirseniz kimsenin görüş ve önerilerini dinlemek zorunda kalmazsınız. ； Ancak çözemediğinizde herkesin görüş ve önerilerini dinlemenizi, katılsanız da katılmasanız da herkesin denemesini ve denemesini öneririm. ； 4) Kalite yönetimi düşüncesi sıklıkla teknolojinin ön saflarına dokunur. Sıradan bir cümle veya şikayet bile büyük bir teknolojik yenilik yönüne rehberlik edebilir veya ima edebilir. Bu nedenle profesyonel ve teknik personelin detaylara dikkat etmesi ve detayları yakalama konusunda iyi olması gerekmektedir. - Son -