건강하지 못한 기업 조직은 보이지 않는 생산 안전의 심각한 위험 요소입니다!

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건강하지 못한 기업 조직은 보이지 않는 생산 안전의 심각한 위험 요소입니다! 《안전생산사고 위험요소 점검 및 관리에 관한 잠정 규정》에 따르면, 사고 위험요소란 생산경영주체가 안전생산에 관한 법률, 규정, 지침, 표준, 절차 및 안전생산 관리제도의 규정을 위반하거나, 기타 요인들로 인해 생산경영 활동 중에 사고가 발생할 수 있는 물리적 위험 상태, 인적인 부주의한 행동, 그리고 관리상의 결함을 말합니다. 사고 위험 요소는 일반 사고 위험 요소와 중대 사고 위험 요소로 나뉩니다.그 중: (1) “일반적인 사고 위험요소”란, 그로 인한 피해나 시정의 어려움이 적으며, 발견 즉시 시정하여 제거할 수 있는 위험요소를 말합니다； (2) “중대한 사고 위험요소”란, 그로 인한 피해가 크고 시정이 어려우며, 전체 또는 일부의 생산·영업을 중단시켜야 하고, 일정 기간 동안의 시정 조치를 거쳐야만 제거될 수 있는 위험요소를 말합니다. 또는 외부 요인의 영향으로 인해 해당 생산·영업 주체가 스스로는 해결할 수 없는 위험요소도 여기에 해당합니다. ““건강하지 못한 기업 조직”이라는 이러한 위험 요소는, “사고의 위험 요소”에 해당하는 “관리상의 결함”과, “심각한 사고의 위험 요소”에 해당하는 “피해가 크고 시정이 어려운 상황”에 포함된다. 건강하지 못한 기업 조직은 일반적으로 다음과 같은 세 가지 “결함”을 보입니다. 첫째, 조직 관리 절차가 체계화되거나 표준화되어 있지 않습니다. 둘째, 조직 구조가 과학적이고 합리적으로 구성되어 있지 않습니다. 셋째, 주요 관리자들의 “병적인 상태”입니다. 즉, 기업의 주요 관리자들이 문제가 있는 상태에서 승진하게 되면서 기업의 관리 체계가 붕괴되고, 이로 인해 심각한 사고나 재앙이 발생할 수 있습니다. 처음 두 가지 측면의 “결함”은 실질적인 피해가 그리 크지 않으며, 철저한 교육 및 훈련, 관련 “표준”을 준수함으로써 점차적으로 해결할 수 있습니다；세 번째 측면의 “결함”이 한번 생기고 나면, 수년에 걸쳐 인력들이 그 결함을 키워나가게 됩니다. 하지만 고위 관리자들 사이의 비정상적인 관계로 인해, 시간이 지날수록 전체 경영 체제가 심각하게 붕괴되게 됩니다. 결국 기업 내부에서는 “책임을 회피하고, 정의로운 태도를 보이지 못하는” 상황이 발생하게 됩니다；잘못을 바로잡지 않으면 온갖 문제가 생긴다.” “정이 악을 억제하지 못하는” 상황은 기업의 생산 안전 관리에 있어서 심각한 피해를 초래할 것이며, 나중에 이를 바로잡는 것은 매우 어려울 것입니다. 심지어는 “도저히 손쓸 수 없는” 경우도 있습니다. “한 명의 현인을 쓰면 다른 현인들도 모두 모여들고, 현인을 보고 그를 본받으려 하면 자연스럽게 그러한 풍조가 형성된다”고 한다. 반대로, 관리자가 부적절한 인물로 임명되거나 기업이 나쁜 본보기가 된다면, 올바른 인재 선발 및 활용 방향에 해를 끼치고, 기업은 물론 당과 국가의 사업에도 심각한 손해를 입힌다.이것은 과장된 말이 아닙니다. 연이어 발생한 크고 중대하며 특대형의 산업안전사고가 있었던 기업들과 그들의 ‘사고조사보고서’의 결론을 살펴보고 진지하게 분석해보면, 이미 대체로 알 수 있습니다. 무능한 주요 관리자의 행동은 보통 다음과 같은 특징을 나타낸다. 첫째, 법률, 규정, 기준을 너무 엄격하게 따를 필요는 없으며, 그렇게 하면 일을 할 수 없다고 생각한다. 둘, 경제적 이익은 언제나 생산 안전보다 중요하다. 계속해서 안전만 강조한다면, 우리는 돈을 벌지 못해 어떻게 살아갈 수 있겠는가?；정말로 사고가 난다면, 그건 운명적인 것이다. 셋, “한 자리에 두 가지 책임을 부여하는 제도”와 “단 한 표로 거부할 수 있는 제도”는 상급자가 잘 처리해주기만 하면 되는 것 아닌가요? 이런 것들을 처리하는 게 과연 힘든 일인가요? 넷, 생산 안전과 관련된 제안이나 의견들은 결국 그 사람의 ‘권위’를 시험하거나 비판하는 것이라고 여겨집니다. 다섯, 내부 문제와 사고 처리는 “소동은 크지만 실제 피해는 작음”, 인정이 제도보다 우선시되며, “책임 추궁 제도”나 “사고의 네 가지 원칙”도 형식적으로만 이행될 뿐입니다. 여섯, 내부적으로 인위적으로 고위 경영진을 설정해 이들을 간접적으로 보호하고, 중간 관리자들은 각자 따로 행동한다. “뱀에게는 뱀의 길이 있고, 거북이에게는 거북이의 길이 있으며, 쥐는 구멍을 파는 법”이다. 겉보기에는 평화롭고 안정된 시대인 것처럼 보이지만, 새로운 《안전생산법》은 그건 **, **가 처리해야 할 문제다. 일곱, 내부 생산 안전 회의도 열렸으며, 그중에는 상당히 많은 횟수로 개최된 경우도 있었지만, 결과적으로는 실행이 제대로 이루어지지 않았습니다；힘이 없으면 그냥 힘이 없는 거지, “문책”은 너무 심하게 하지 말아야 해. “사람에게는 체면이 있고 나무에게는 껍질이 있듯이”, 말만 하고 지적해주면 되는 거야. 그렇지 않으면 누가 일을 하려 하겠어. 여덟, 조직 내에 있는 보안 기관과 보안 요원들은 그저 명령에 복종하기만 하면 됩니다. 자신을 너무 과대평가하지 말고, 자신이 속한 보안 부서도 과대평가해서는 안 됩니다. 또한 ‘일반거부권’도 너무 중요하게 여기지 말고, 심각하게 받아들이지도 마세요. 구. 권력을 숭상하고 독점함 —— “나를 따르면 번영하고, 나에게 반하면 ‘멸망’한다” —— 난 너를 싫어해. 아무리 노력해도 소용없어. 심지어 거만하게 “나는 이런 사람이야. 네가 나를 어떻게 할 수 있겠어!”라고 말하기까지 해”。 이러한 주요 관리자가 직위에 있는 동안에는 반드시 기업 내에 비정상적인 인적 환경과 건강하지 못한 조직 구조가 형성됩니다. 그리고 그러한 건강하지 못한 조직 구조의 영향으로 인해 ‘병적인’ 기업 경영 체계와 조직이 생겨나게 됩니다. 이런 조직과 구조는 ‘중대한 사고’가 발생하기에 아주 가까운 상태에 있습니다. 이것은 ‘하인리히의 법칙’인 도미노 효과에 부합하는 연쇄 반응입니다.그 근본적인 ‘문제점’은 기업 경영진에게서 주로 다음과 같은 형태로 나타납니다. 즉, 권력이 제도보다 우선시되어 ‘자기중심적인 태도’가 나타나고, 인재 선발에 있어 실수가 발생하며, 사소한 일로 큰 손해를 보는 경우가 많습니다. 또한, 압박이나 배척 행위, 가부장적인 태도, 부정행위를 묵인하는 태도 등도 문제가 됩니다. 특히, 규범화나 표준화보다는 개인적인 관계가 더 중요하게 여겨지며, 법과 규율, 조직의 원칙, 도덕적 기준을 전혀 고려하지 않는 경우도 있습니다. 주목할 점은, 기업 내부 체제를 파괴하는 자들이 종종 이러한 특별한 지위 관계에 있는 사람들 중에서 나온다는 것입니다. 그들은 스스로 선도적으로 기업의 ‘기업 생산 안전 관리 제도’를 준수하지 않습니다.이런 기업 내부에는 필연적으로 책임 회피가 만연하고 거짓말이 난무하며, 겉으로는 따르면서 속으로는 거역하는 분위기가 형성되고, 소집단을 만드는 것을 부끄러워하지 않게 됩니다. 악화된 “기업 문화와 환경”의 분위기로 인해, 기업이 발전하기 위해 필요한 유능한 인재들이 무분별하게 떠나거나 영입될 수 없게 됩니다. 그 결과, 능력도 도덕성도 평범하고, 도덕적 결함이 있거나, 아첨을 잘하며, 기회주의적인 사람들만이 계속해서 승진하거나 중용받게 됩니다. 반면, 책임감이 있고 성실하게 일하는 직원들은 발전할 기회와 공간을 얻지 못합니다. 이로 인해 긍정적인 기업 문화는 거의 사라져버렸습니다. 주의해야 할 점은, 이러한 “비정상적이고”, “건강하지 않은” 유형의 기업들과 그들의 주요 경영자들은 상위 집단에게는 “문제를 해결하는 능력”이 있으며, 많은 인맥을 쌓고 사람들을 속이는 데 능숙하지만, 하위 직원들에게는 거만하게 행동합니다. 겉으로는 일을 잘 처리하는 것처럼 보이고, 때로는 매우 화려해 보이기도 하지만, 실제로는 기업의 생산 안전과 발전에 심각한 위험을 초래할 수 있는 잠재적 요소가 매우 큽니다. 【결어】 기업의 주요 관리자들을 올바르게 선발하고 활용하며 감독하고 관리하는 것은 매우 중요하며, 건강한 기업 조직을 구축하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 근본적인 문제를 해결하기 위해서는 법치와 제도 구축이 핵심입니다!현실이 어떻든, 우리는 여전히 안전한 생산 관리가 하루빨리 ‘안개’에서 벗어나기를 희망합니다. 비록 그 과정이 매우 어렵고 힘들더라도 말입니다. 기업의 주요 관리자로서, 만약 그가 부정직한 사람이라면, 스스로도 올바르지 않은 상태에서 그가 만들어낸 기업 조직은 곧 보이지 않는 생산 안전상의 ‘심각한 위험 요소’가 되는 것이 아닐까?