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2016 में सरकारी संस्थानों के लिए आयोजित निबंध प्रतियोगिता में प्रथम पुरस्कार विजेता निबंध ‘श्वे मो शा लू’ का मूल्यांकन कैसे किया जाए?

2016-12-12View Original

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2016 में सरकारी संस्थानों के लिए आयोजित निबंध प्रतियोगिता में प्रथम पुरस्कार विजेता निबंध ‘श्वे मो शा लू’ का मूल्यांकन कैसे किया जाए? (पुनः प्रकाशित) उसकी मृत्यु के दिन, मैं घटनास्थल पर पहुँचा। देखिए, वह पीसने वाली मशीन के पास पड़ा है… बहुत ही कमजोर है; उसके बाल अस्त-व्यस्त हैं, और उसकी आँखें बड़ी-ब मृत्यु की अवस्था बहुत ही दयनीय थी; केवल एक ही पैर आगे की ओर झुका हुआ था। मुझे पता है कि मरने के समय भी वह जी-जान से पीसने का काम करता रहेगा। क्योंकि कल रात, उसने कहा था कि जल्द ही त्योहार आने वाला है, इसलिए उसे अंतिम प्रयास करके बचे हुए 400 किलोग्राम दालों को पीसकर कार्य पूरा करना है, फिर घर जाकर अच्छी तरह आराम करना है। बस, यह अपेक्षा नहीं थी कि वह फिर भी पीसने वाली मशीन पर ही मर जाएगा। जब मैंने इसे पहली बार जाना, तब यह गधों में सबसे उत्कृष्ट एवं प्रतिभाशाली गधा था; इसका भविष्य अत्यंत उज्ज्वल था। मैंने इसे आटा पीसते हुए देखा है; इसकी गति स्थिर एवं नियमित होती है। बनने वाला आटा सफ़ेद एवं बारीक होता है, उसमें कोई अशुद्धि नहीं होती। यह हमेशा मेहनती एवं निष्ठावान रहता है, इसलिए हर साल इसकी मालिक द्वारा प्रशंसा की जाती है। मैंने सुना है कि आटा पीसने का काम शुरू में इतना कठिन नहीं होता था; हर दिन नियमित रूप से आटा पीसा जाता था, फिर उसे वापस रख दिया जाता था। लेकिन बाद में अचानक ही स्थिति में बदलाव हो गया। मालिक ने गधों के द्वारा आटा पीसने की प्रक्रिया में सुधार करने का निर्णय लिया; जो व्यक्ति आटा पीसेगा, उसे ही उसकी जिम्मेदारी लेनी होगी। साथ ही, कई नियंत्रण विभाग भी स्थापित किए गए इस तरह, मूल रूप से काम करने वाले 50 गधों को जबरदस्ती अलग-अलग श्रेणियों में विभाजित कर दिया गया। गधों का प्रचार-प्रसार करने वाले लोग हैं; वे उत्पादन संबंधी नारे लगाते हैं, एवं गधों की उपलब्धियों का प्रचार करते है वहाँ निगरानी करने वाले गधे भी हैं; उनका काम गधों के काम पर नज़र र अनुसंधान गधा, उन्नत आटा पीसने की विधियों पर अनुसंधान करता है। गधों के लिए भी योजनाएँ हैं; वे कार्य योजनाओं एवं कार्यों को तैयार करने का काम करते हैं। बेशक, कुछ ऐसे गधे भी हैं जिनका दर्जा ऊँचा होता है; वे अन्य गधों का प्रबंधन करते हैं। अंत में, केवल यही गधे बच जाते हैं। सुधार पूरा होने के बाद पता चलता है कि वास्तव में जो गधे पुरानी प्रणाली में ही काम कर रहे थे, उनकी संख्या 40% से भी कम है। उसके बाद से, गधों में थकान स्पष्ट रूप से दिखने लगी। पहले 50 गधों से जितना आटा पिसता था, अब उतना आटा पिसने के लिए 20 गधों की आवश्यकता होती है। प्रबंधन को मजबूत करने के बाद, गधों की प्रजातियों में लगातार वृद्धि हुई, जबकि सामान्य गधों की संख्या में तेजी से गिरावट आई। कई गधे अब पीसने का काम नहीं करते, बल्कि दूसरे काम करने लगे हैं। कुछ गधे उत्पादन योजनाएँ तैयार करते हैं, कुछ सर्वेक्षण करते हैं, जबकि कुछ गधे तो साहित्यिक/कलात्मक कार्यक्रमों में भी भाग लेते हैं। इस प्रकार, गधों की संख्या जितनी अधिक होती जाती है, काम करने वाले गधों की संख्या उतनी ही कम होती जाती है। काम बहुत है, लेकिन गधे कम हैं – यह समस्या दिन-ब-दिन गंभ गधों की इतनी श्रेणियाँ हैं; प्रत्येक श्रेणी को कुछ न कुछ काम करना ही पड़ता है। आटा पीसने के काम में भी, प्रचार-प्रसार के कार्यों के अनुरूप, लगातार नए तरीकों को अपनाना आवश्यक है। दरअसल, सिर्फ मेहनत से पीसने वाले यंत्र को घुमाना अब पर्याप्त नहीं है; यह आज के समय की मांगों के अनुरूप नहीं है। इसलिए पहले मलेशिया से सीखने की कोशिश की गई; मलेशियाई लोगों के अनुभवों का उपयोग करके आगे बढ़ने की कोशिश की गई। लेकिन बाद में पता चला कि गधों एवं घोड़ों में बहुत अंतर है, इसलिए यह प्रयास बंद कर दिय उन्होंने बैलों की तरह सीधी रेखा में जुताई करने की कोशिश भी की, लेकिन यह तकनीकी रूप से संभव नहीं था; इसलिए वे असफल रहे। कई गधों के पास कोई विकल्प नहीं होता, इसलिए उन्हें तरह-तरह से चक्की घुमानी ही पड़ती है। कुछ लोग कूदते हुए ही पिसाई करते हैं, कुछ रेंगते हुए, कुछ घुटनों के बल बैठकर, और कुछ लोग लुढ़कते हुए ही पिसाई करते हैं। पूरा दिन ऐसे ही काम करने से पैर टूट जाते हैं। इतना सब कुछ करने के बाद, कई गधे शिकायत करने लगे और उनमें उत्साह की कमी हो गई। मालिक ने गधों को पीसने का काम करने हेतु प्रोत्साहित करने के लिए, कार्य की मात्रा की गणना करने हेतु एक विधि निर्धारित की। गधों द्वारा प्रतिदिन पीसे जाने वाले आटे की मात्रा, आटे की गुणवत्ता आदि सभी चीजों को मापदंडों के आधार पर नियंत्रित किया जाता है। वर्ष के अंत में, जो व्यक्ति सबसे अधिक आटा पीसेगा, उसे पुरस्कार दिया जाएगा। जिन्हें अधिक इनाम मिलता है, वे अंक प्राप्त कर सकते हैं; इसके बाद वे “प्रबंधक” बन जाते हैं, और उन्हें अब औजार खींचने की आवश्यकता न मैंने उसे तुरंत सचेत किया कि अब मालिक पर भरोसा न करे; क्योंकि उसने पहले गधे के सामने एक गाजर रखकर आप लोगों को धोखा दिया था। लेकिन वह मानता ही नहीं था; वह पूरी लगन से काम करता रहा, और लगातार तीन साल तक वह प्रथम स्थान पर ही रहा। जब उस पर खुद ही लाल फूल आते हैं, तब लगता है कि अब सब कुछ ठीक हो जाएगा। लेकिन बाद में, मालिक ने दूसरे गधे को ही पदोन्नत कर दिया। इसका कारण यह था कि वह गधा गाना जानता था… ऐसा गधा बहुत ही दुर्लभ होता है… और उसने मालिक को प्रतिष्ठा दिलाई। उस समय से, उसका आत्मविश्वास भारी झटके का शिकार हो गया, और धीरे-धीरे वह निराश होने लगा। मुझे लगता है कि उसका मनोबल टूट गया है; वह अब कुछ भी करने के मूड में नहीं है। मैंने उसे सलाह भी दी कि वह ऐसी नौकरी ढूँढे, जिसमें काम आसान हो एवं भविष्य में अच्छे अव बहुत सारे गधे, गाड़ियाँ खींचने या यात्रियों को ले जाने का काम करके भी अच्छी जिंदगी जी सकते हैं। लेकिन वह खुद यही मानता है कि इतने सालों तक आटा पीसने के बाद, अब वह कुछ भी नहीं सीख सकता। उम्र बढ़ गई है, अब गाड़ी चलाकर मुसाफिरों को ले जाना भी आसान नहीं है… अब तो यह काम सीखना भी संभव नहीं ह अब गाड़ी खींचने के लिए उसमें इतनी ताकत नहीं रह गई है; यात्रियों को ले जाने से वे घायल भी हो सकते हैं। अभी तो हालात ठीक नहीं हैं, लेकिन कम से कम स्थिरता तो है। बस ऐसे ही जीते रहें। लेकिन, भले ही सिर्फ दिन बीताए जा रहे हों, फिर भी करने के लिए बहुत सारे काम हैं। मुझे लगता है कि वह हर दिन ऊपर जाकर आटा पीसता है, और फिर नीचे आकर वही काम दोहराता है। पीसने के समय उसमें कोई उत्साह ही नहीं था; उसके कदम अस्थिर थे। पीसे गए आटे में कुछ दाने मोटे तो कुछ पतले थे, और कुछ दानों में तो मिट्टी भी थी। उसमें पहले वाली ऊर्जा एवं उत्साह बिल्कुल ही नहीं रह गया था। आखिरकार, एक दिन वह गधा फिर से पीसने वाली मशीन के पास ही गिर गया। जैसा कि मालिक ने कहा था, “अच्छा गधा तो पीसने वाली मशीन के पास ही मरता है।” जब मालिक आया, तो मैं वहीं खड़ी रही, आधा दिन रोती रही… लेकिन मेरी आँखों से एक भी आँसू नहीं निकला। बस इतना ही कहा जा सकता है कि वह कितना उत्कृष्ट गधा था… उसने अपना पूरा जीवन आटा पीसने के काम में ही लगा दिया… और जीवित गधों से उसका अनुसरण करने का आह्वान किया। जब शोक मनाने वाले गधे वहाँ से चले गए, तो मैंने देखा कि मालिक रसोई में गया, और रसोइए को आदेश दिया कि उस गधे को मारकर उसका मांस पकाया जाए, एवं उसकी खाल से अजीओ बनाया जाए, ताकि पत्नी का स्वास्थ्य ठीक हो सके।
Reply #22016-12-13
अंत में, ईमानदार एवं मेहनती व्यक्ति को हमेशा ही दुर्भाग्य का सामना करन
Reply #32016-12-13
यह देखकर समझ आता है कि यह भीड़ के कारण हुआ है।
Reply #42016-12-13
ईजियाओ बनाकर शरीर को पोषण देना, यह तो अत्यंत निष्ठा एवं समर्पण ही है।
Reply #52016-12-13
यह एक बहुत ही वास्तविक एवं दुखद कहानी है… उम्मीद है कि यह हमें प्रेरणा देगी… कि हमें सिर्फ मेहनत करने पर ही ध्यान नहीं देना चाहिए, बल्कि आगे की ओर भी देखना आवश्यक है।
Reply #62016-12-13
“गधों के श्रम-संसाधनों से जुड़े संकट का समाधान – “उष्म-हत्या” की कहानी का अनुसरण। “उष्म-हत्या” नामक लेख बहुत ही रोचक है; इसमें संक्षिप्त शब्दों में गहरे अर्थ निहित हैं। इसे पढ़ने के बाद वास्तविकता की तुलना करने पर ऐसा लगता है कि अभी और जानने की इच्छा बनी रहती है। इसलिए, सप्ताहांत में खाली समय मिलने पर मैंने इस लेख का अनुसरण करने का प्रय कहा जाता है कि जिस गधे की मालिक ने “उत्कृष्ट” कहकर प्रशंसा की, वह अपने कार्यस्थल पर ही मर गया। “अच्छे गधों को अच्छा फल नहीं मिलता” – यह वास्तविकता धीरे-धीरे उस गधे के मन पर भी प्रभाव डालने लगी। आजकल, अधिक से अधिक लोग ऐसे हैं जो या तो विभिन्न संबंध बनाने की कोशिश करते हैं; या फिर चालाकीपूर्वक दूसरों से छल-कपट की कला सीखने की कोशिश करते हैं। कुछ लोग तो मोर से उसकी पूँछ फैलाने एवं नितंब उठाने की कला भी सीखने की कोशिश करते हैं। इसके अलावा, वे विभिन्न “नवाचारों” के नाम पर अपनी छवि को बेहतर बनाने हेतु विभिन्न मीडिया का उपयोग भी करते हैं। ऐसा सब इसलिए किया जाता है ताकि वे अपने मालिकों की कृपा प्राप्त कर सकें एवं जल्दी से अपनी नौकरी से ऊपर उठ सकें। परिणामस्वरूप, प्रथम श्रेणी के कर्मचारियों की संख्या और भी कम हो गई। काम का बोझ अपेक्षाकृत बढ़ गया। जो कर्मचारी बचे, वे या तो समय से पहले ही वृद्ध हो गए, या अत्यधिक काम के कारण मर गए। या फिर वे काम से ऊब गए एवं काम करने की इच्छा ही नहीं रही। इसके परिणामस्वरूप, पिसे गए आटे की गुणवत्ता एवं मात्रा में भारी गिरावट आ गई। प्रबंधन एवं अन्य गैर-मुख्य स्तर के कर्मचारियों को “कर्मचारी संसाधनों” का संकट महसूस हुआ। इसलिए वे लगातार अपने उच्चाधिकारियों को रिपोर्टें भेजने लगे; उन्होंने कार्यों की अधिकता एवं कर्मचारियों की कमी की बात बताते हुए अधिक बजट देने की मांग की। शुरू में तो मालिक ने अनिच्छा से ही सही, कुछ अतिरिक्त धनराशि आवंटित की; लेकिन बाद में, जब उन्हें लगा कि आय एवं व्यय में असंतुलन है, तो उन्हें प्रबंधन पर शक होने लगा। जब गधों को पता चला कि उनका मालिक संदेहपूर्ण मनोभाव रखता है, तो उन्होंने मालिक से धन एवं संसाधनों की मांग करने से हिचकिचाना शुरू कर दिया। लेकिन “गधों के संसाधनों” संबंधी समस्या अभी भी बनी हुई है; इस कारण वे काफी निराश हैं। लेकिन एक ऐसी घटना हुई, जिसने “गधों की शक्ति संबंधी समस्या” को तुरंत ही दूर कर दिया। दरअसल, कई गधे प्रमुख कार्यस्थलों से हटकर आरामदायक जीवनशैली में चले गए। ऐसे में उनकी प्रकृति मुक्त हो गई, और वे हर जगह मौज-मस्ती करने लगे। कुछ गधे तो ऊँचे पद प्राप्त करने हेतु ऊँचे अधिकारियों को खुश करने की कोशिश करते रहे। इसी कारण गधों एवं घोड़ों के बीच अनुचित संबंध बनने लगे। परिणामस्वरूप, ऐसे बहुत सारे “मिश्रजात” प्राणी उत्पन्न हुए, जो न तो खच्चर थे, और न ही गधे। जब गधा पैदा होता है, तो न तो घोड़े और न ही खच्चर उसे अपनी ही जाति का मानते हैं। वे उसकी ओर ध्यान ही नहीं देते, और उसे वहीं छोड़ देते हैं… उसे अपने भाग्य पर ही छोड़ दिया जाता है। हालाँकि पिता उसकी कोई देखभाल नहीं करता, लेकिन खच्चर की जीवनशक्ति एवं रोग-प्रतिरोधक क्षमता बहुत अधिक होती है; इसलिए इसकी जीवित रहने की क्षमत एक बार, कुछ गधे बीमार पड़ गए। प्रबंधन को काम करने वाले गधे नहीं मिले, इसलिए उन्होंने कुछ खच्चरों को अस्थायी रूप से काम पर लगाया। हैरानी की बात यह रही कि खच्चर कम भोजन खाते थे, लेकिन अधिक काम करते थे। उनका शरीर मजबूत था, उनके पैर भी मजबूत थे, उनमें सहनशक्ति अधिक थी। उन्हें आसानी से नियंत्रित किया जा सकता था, और वे लगातार काम करते रहते थे, बिना किसी शिकायत के। प्रबंधन इस खोज से इतना उत्साहित हुआ, मानो उन्हें कोई नया महाद्वीप मिल गया हो। इसलिए उन्होंने इस विषय पर और अध्ययन किया। उन्हें पता चला कि गरीबी के कारण खच्चर मादाएँ संतान पैदा करने से हिचकिचाती हैं; इसलिए उन्हें छुट्टी लेने की आवश्यकता ही नहीं होती, और न ही उन्हें अपने बच्चों के भरण-पोषण की चिंता करनी पड़ती है। ; इसके अलावा, खच्चरों को उपयोग में लाने की अवधि लगभग 20-30 वर्ष तक हो सकती है; इसलिए इनका उपयोगिता मूल्य बहुत अधिक है। “खच्चरों से संबंधित संसाधनों” के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार अधिकारियों ने तुरंत लेखकों को इकट्ठा किया, एवं कई मिलियन शब्दों वाली रिपोर्ट तैयार की। इस रिपोर्ट में विस्तार से बताया गया कि कैसे बड़ी संख्या में अस्थायी/अनुबंधित खच्चरों को शामिल किया जा सकता है, ताकि उत्पादकता को आसानी एवं कम लागत में बढ़ाया जा सके। ; यह स्पष्ट है कि अस्थायी रूप से नियुक्त गधे, जिन्हें जब चाहा बुलाया जा सकता है एवं जब चाहा वापस भेजा जा सकता है, उनका उपयोग करने से न केवल औपचारिक कर्मचारियों की संख्या कम होगी एवं मालिक के खर्चों में भी कमी आएगी; बल्कि इससे वृद्ध एवं कमजोर गधों को भी हटाया जा सकेगा। ऐसे गधे जो मालिक की सेवा करना चाहते हैं, लेकिन वर्तमान पदों पर काम करने में असमर्थ हैं, उन्हें भी मुक्त किया जा सकेगा। उन्हें या तो प्रबंधन स्तर पर नियुक्त किया जा सकेगा, या फिर मालिक के मनोरंजन हेतु संगीत बजाने का कार्य दिया जा सकेगा। रिपोर्ट में प्रबंधन द्वारा उल्लेख नहीं किया गया है, लेकिन सभी लोग इसके फायदों से अवगत हैं… वह यह है कि अगर काम में कोई समस्या आ जाए, तो उसकी जिम्मेदारी उस “गधे” पर डाली जा सकती है। मालिक ने देखा कि रिपोर्ट में दी गई जानकारियाँ एवं तर्क बहुत ही विस्तृत एवं नवीन थे; इसलिए उसने सहमति दे दी। धीरे-धीरे, विभिन्न विभागों में काम करने वाले साधारण खच्चरों की संख्या कम होती गई। इसके बजाय, अनुबंध के आधार पर नियुक्त किए गए सस्ते श्रमिकों ने विभिन्न विभागों में काम करना शुरू कर दिया। जो खच्चर बचे, वे “पदाधिकारी” बन गए; वे अब खुद आटा पीसने का काम नहीं करते, बल्कि अनुबंधित श्रमिकों की देखरेख, मूल्यांकन एवं निर्देशन का काम करते हैं। इस ‘गधा-सुधार’ के परिणामस्वरूप, एक अज्ञात लेकिन बड़ा परिवर्तन भी हुआ – आधार स्तर पर मौजूद गधा-जन समितियाँ, अब चुपचाप खच्चर-जन समितियों में बदल गई हैं।
Reply #72016-12-13
यह तो वास्तविक जीवन का ही अनुकरण है… तरह-तरह के लोग, तरह-तरह की जिंदगियाँ… लोग साधारणता में ही जीते हैं, और संघर्ष करते-करते ही मर जाते हैं। जीवन तो बहुत ही संक्षिप्त है… इसलिए संघर्ष के कारण खूबसूरत चीजों को न छोड़ें। अपने लिए एक “खिड़की” बनाएं, ताकि सूरज की किरणें आपके जीवन को रोशन कर सकें।
Reply #82016-12-13
1) परिणाम एक ही दिन में नहीं बनते; इस प्रक्रिया में कई विवरण होते हैं। 2) मालिक को जरूर उस गधे को मारना ही होगा; वरना वह गधा बेकाबू होकर खुद ही मालिक को मार सकता है। 3) गधों को भी प्रगति करना सीखना होगा; उनकी शारीरिक शक्ति कम हो रही है, इसलिए उनकी मानसिक क्षमताओं को भी विकसित करना आवश्यक है। ऐसा करने से ही उनके उपयो 4) प्राकृतिक नियमों के अनुसार, मुक्त प्रतिस्पर्धा ही सही है… इसमें कोई आपत्ति की बात नहीं है।
5) यह भी तो एक सरल मूल्य-विनिमय तर्क के अनुसार ही है। तुम ही एकमात्र हो, बॉस। तुम दुर्लभ हो, बुद्धिमान गधे बनो। तुम बेकार हो, अंत कैसा होगा यह खुद समझो। 6) यह लेख, एक सामान्य “बेसलेयर लॉजिक” को दर्शाता है। 7) केवल यही देखा जाता है कि सरदार गधों को मार रहा है; इस बात पर जोर नहीं दिया जाता कि सरदार अक्सर अन्य सरदारों द्वारा ही मारा जाता है। यह तो सुना है कि चोरों को पकड़ने हेतु पहले उनका सरदार ही पकड़ा जाता है… लेकिन यह कभी नहीं सुना कि चोरों को पकड़ने हेतु पहले गधों को ही पकड़ा जाता है। जो जोखिम एवं उसके मूल्य को समझता है, वह दूसरों के नजरिए से भी सोच सकता है। चोंगझेन सम्राट को केक ठीक से नहीं दिया गया; उनके साथ केवल एक ही बूढ़ा नौकर रहा। 8) जब सभी लोग ठंडे पानी में ही नहाते हैं, तो क्या गर्म पानी में नहाने वाले मेंढकों को सोचने की कोई आवश्यकता ही नहीं है?
Reply #92016-12-13
कुछ बातें ऐसी होती हैं जिन्हें सीधे-सीधे नहीं कहा जा सकता; उनके लिए तो रूपकों का ही उपयोग करना पड़ता है। लेकिन सभी लोग इसे अच्छी तरह समझते हैं… यह बहुत अच्छा है! इसे एक बड़ा पुरस्कार दिया जाना चाहिए।

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