Rekomendasi Bacaan | Memahami Manajemen Melalui Kisah “Si Biksu Kecil yang Mengetuk Lonceng”

Thread Content

Apakah Anda termasuk karyawan yang hanya bekerja sesuai dengan tugas harian saja? Atau, apakah perusahaan Anda memiliki karyawan seperti itu? ““Bekerja sehari, lalu berhenti sehari pula” tampaknya berarti seseorang telah menyelesaikan pekerjaannya untuk hari itu, tetapi pada kenyataannya kualitas pekerjaan tersebut tidak terjamin. Hal ini sangat merugikan perusahaan. Suatu hari, ada seorang biksu baru yang datang ke kuil tersebut. Kepala kuil menugaskannya untuk bertugas memukul lonceng. Menurut aturan kuil tersebut, tugasnya adalah mengetuk lonceng sekali pada pagi hari dan sekali lagi pada senja hari. Beberapa bulan kemudian, sang biksu muda merasa bahwa pekerjaan memukul lonceng tersebut sangatlah mudah, sehingga ia mulai merasa bosan. Tak lama kemudian, saya memutuskan untuk “berperan sebagai biksu selama satu hari saja”. Suatu hari, kepala biara tiba-tiba mengumumkan bahwa ia akan dipindahkan ke halaman belakang untuk menebang kayu dan mengambil air, karena ia dianggap tidak memadai untuk menjalankan tugas memukul lonceng. Si biksu muda merasa heran, lalu bertanya kepada kepala biara, “Apakah lonceng yang saya bunyikan tidak tepat waktu atau tidak cukup keras suaranya?” ” Kepala biara berkata kepadanya, “Loncengmu memang berbunyi keras, tetapi suaranya terdengar kosong dan lemah. Hal ini disebabkan karena kamu tidak memahami makna dari tindakan mengetuk lonceng tersebut.” Bunyi lonceng bukan hanya penanda waktu dalam kehidupan di kuil, yang lebih penting lagi adalah untuk membangunkan makhluk-makhluk yang tenggelam dalam kelalaian. Oleh karena itu, suara lonceng tidak hanya perlu keras, tetapi juga harus merdu, dalam, dan berirama. Orang yang tidak memiliki “jam” di dalam hatinya, berarti ia tidak memiliki Buddha ； Jika tidak taat beribadah, bagaimana mungkin seseorang dapat menjabat sebagai orang yang memukul lonceng? ” Secara sepintas, tampaknya sang biksu muda tidak berhasil memukul lonceng dengan benar, sehingga ia disuruh oleh kepala biara untuk menebang kayu dan mengambil air. Hal tersebut tampaknya wajar saja. Namun, dari sudut pandang yang lain, Ko wa masih belum mampu memainkan alat musik tersebut dengan baik. Selain faktor pribadi miliknya sendiri yang perlu disalahkan, pihak pengelola kuil juga harus bertanggung jawab. Jika sang biksu muda diberitahu oleh pemimpin kuil tentang cara yang benar untuk mengetuk lonceng saat pertama kali mulai bekerja, atau jika ada masalah yang terjadi selama proses pengetukan lonceng tersebut segera diberitahukan kepadanya, hasilnya mungkin akan sangat berbeda. Setidaknya, ia tidak perlu menghabiskan waktu berbulan-bulan mengetuk lonceng, lalu tiba-tiba diganti pekerjaannya, atau merasa sedih akibat hal tersebut. Dalam dunia kerja, kita sering menghadapi masalah terkait manajemen karyawan baru, penurunan semangat kerja karyawan seiring berjalannya waktu, serta masalah pengunduran diri yang sering terjadi, dan sebagainya. Dari cerita “Si Biksu Kecil yang Memukul Lonceng”, kita dapat mengambil pelajaran berikut: Para manajer dan pemimpin perlu menentukan dengan jelas peran mereka sebagai pelatih. Dalam proses si biksu kecil memukul lonceng tersebut, sang kepala biara tidak berhasil melatih sikap mental si biksu kecil dengan baik. Di dunia kerja modern, manajer dan atasan memiliki peran yang disebut “pelatih”, dan ini merupakan pemahaman yang umum. Manajer/pimpinan harus secara proaktif menentukan posisi diri dan memainkan peran tersebut dengan baik. Peran seorang pelatih adalah membantu orang yang dilatih untuk menyadari potensi diri mereka sendiri. Oleh karena itu, kita harus memperlakukan karyawan sebagaimana kita memperlakukan anggota tim, menentukan peran kerja mereka dengan tepat, serta memberikan bimbingan mengenai sikap yang perlu mereka tunjukkan. Perlu diberikan perhatian yang serius terhadap pelatihan yang diberikan kepada karyawan sebelum mereka mulai bekerja (termasuk saat mereka pertama kali bergabung dengan perusahaan). Seorang karyawan baru pertama-tama harus mengikuti “pelatihan pengenalan perusahaan”. Selanjutnya, para manajer di berbagai departemen serta atasan langsungnya perlu memberikan pelatihan sebelum karyawan tersebut mulai bekerja. Ada pepatah yang mengatakan, “Guru hanya membimbing sampai pintu, selanjutnya terserah pada diri sendiri untuk belajar.” Oleh karena itu, para guru tersebut (manajer dan atasan) perlu memiliki kemampuan dan metode yang tepat untuk membimbing karyawan ； Barulah setelah itu dapat ditekankan pentingnya pengembangan diri karyawan. Oleh karena itu, dalam mengelola karyawan baru, departemen sumber daya manusia, para manajer di berbagai tingkatan, serta para supervisor dan pengawas di lapangan perlu bekerja sama untuk menyelenggarakan pelatihan yang sistematis sebelum karyawan mulai bekerja. Hal ini dilakukan agar tujuan “memimpin” dan “membimbing” dapat tercapai. Berikan standar kerja serta tanggung jawab yang jelas secepatnya, agar karyawan memiliki tujuan yang jelas dalam bekerja. Perlu diperhatikan pentingnya “contoh yang baik” dari para pemimpin terhadap karyawan mereka. Sang biksu muda tidak berhasil memainkan lonceng dengan benar, sehingga sang kepala biara langsung menggantikannya tugasnya untuk mengambil air dan memotong kayu, tanpa melakukan komunikasi terlebih dahulu. Ini mencerminkan gaya manajemen sang kepala biara yang sederhana. Agar “si biksu kecil” dapat mengetuk lonceng dengan baik, para manajer dan atasan perlu secara proaktif mengubah gaya manajemen mereka. Mereka tidak hanya perlu menjelaskan makna dari tindakan “mengetuk lonceng” kepada karyawan, tetapi juga perlu memberikan contoh langsung mengenai cara melakukannya serta langkah-langkah yang diperlukan. Inilah yang kita sebut sebagai pelatihan dan bimbingan di tempat kerja. Harus diciptakan suasana organisasi yang baik di departemen tersebut. Sang biksu muda terus mengetuk lonceng selama berbulan-bulan, tetapi karena cara pengetukannya tidak memenuhi standar yang ditetapkan, sang kepala biara memintanya untuk mengambil air dan memotong kayu. Mengapa selama waktu itu, tidak ada seorang pun yang memberikan saran mengenai cara memainkan lonceng oleh sang biksu muda yang kurang baik? Dapat dibayangkan bahwa meskipun para biksu muda tersebut tinggal di kuil, budaya kerjasama di dalam kuil tersebut tidaklah baik; setiap orang hanya memikirkan praktik spiritualnya sendiri. Membangun semangat kerja sama tim serta suasana organisasi yang baik merupakan tanggung jawab manajer departemen dan atasan. Hanya tim yang memiliki suasana organisasi yang baik dan semangat kerja sama yang kuat yang mampu mengembangkan potensi mereka secara maksimal. Hal ini juga dapat memotivasi karyawan, menghindari fenomena di mana karyawan hanya bekerja secara pasif, serta membantu mempertahankan para talenta di dalam organisasi. Sumber: Internet