Việc quản lý các nhà thầu phụ bởi nhà thầu chính
Thread Content
Nhà thầu chính cần chú ý những chi tiết nào trong việc quản lý nhà thầu phụ? Làm thế nào để hợp tác cùng có lợi, hoàn thành dự án một cách tốt đẹp
Bên nhận thầu chính phải chịu trách nhiệm liên đới về an toàn của bên nhận thầu phụ.
Không phải trách nhiệm liên đới đâu, mà là trách nhiệm quản lý thôi
Quản lý theo hợp đồng và quy định pháp luật: kiểm soát tiến độ, kiểm soát chất lượng, quản lý an toàn
Thực hiện theo quy định quản lý dự án xây dựng
Đảm bảo rằng quyết định của bạn là hợp lý (thái độ làm việc nghiêm túc) và tuân thủ các quy định pháp luật (quy trình hợp pháp).
Về mặt an toàn, nhà thầu chính không làm tròn trách nhiệm của mình; ngay cả khi biết rằng các nhà thầu phụ đang vi phạm quy định, họ cũng không can thiệp hay ngăn chặn hành vi đó. Nhà thầu chính phải chịu trách nhiệm quản lý, và phải chịu trách nhiệm liên đới
Tuyệt đối không được mơ tưởng đến việc “thay thế việc quản lý bằng việc giao công việc cho người khác”. Khi phân chia công việc giữa nhà thầu chính và các nhà thầu phụ, cần chú trọng đến việc ký kết hợp đồng một cách công bằng và hợp lý; đồng thời phải duy trì tinh thần hợp tác cùng có lợi. Ngoài ra, cũng cần chú trọng đến việc giao tiếp, và trong quá trình thực hiện hợp đồng, cần đảm bảo chất lượng, tiến độ và an toàn. Tóm lại, đừng nghĩ rằng mọi việc đều có thể để nhà thầu phụ lo liệu hết. Việc trở thành một nhà thầu chính giỏi, lựa chọn được nhà thầu phụ đủ năng lực là yếu tố then chốt để đạt được các mục tiêu của dự án.
Đồng ý với quan điểm của bạn. Bên nhận thầu chính cần lưu ý trong việc quản lý các bên nhận thầu phụ, không được dùng hình thức “thuê người quản lý thay vì tự mình quản lý”, cũng không được chuyển toàn bộ trách nhiệm mà bên nhận thầu chính phải gánh vác sang cho các bên nhận thầu phụ.