Ekipman uzmanlığı konusunda, ekipman yönetimini gerçekten sistemli bir şekilde öğrenen kaç kişi var? Oranı

Bir soru daha: Ekipman yönetim seviyesini sistemli bir şekilde nasıl yükseltmek mümkün? :)

Ekipman yönetimi diğer yönetim türlerinden farklıdır; sadece yönetim konularını öğrenmek yeterli değildir. Çünkü ekipman yönetiminde sadece insanlarla ilgilenmekle kalmaz, aynı zamanda ekipmanlarla da ilgilenilir ve ekipman bilgisi oldukça geniş bir alana yayılır. Ekipman yönetimi eğitimlerinin neden hep temel ekipman bilgileri üzerine yapıldığına gelince, bunun sebebi iyi iş çıkarabilmek için ekipmanları iyi tanımanız gerekmesidir. Sadece teorik bilgi eğitimi, sizi doğrudan bir uzman veya yönetici haline getiremez; ilerleme kaydetmek için pratik alanlara girilmesi gerekir. Teorik bilginin derinliği ise, gelişiminiz için bir itici güç olacaktır!

Görünüşe göre ekipman yönetimi konusunda herkes acemi; sistemle ilgili pek bir kavramları yok. Ekipman yönetimiyle ilgili birkaç kitap alıp okumak yine de biraz yardımcı oluyor.

Teşekkür ederim. On yıldır çalışıyorum; en başlarda inşaat projelerinin hazırlanması, ekipmanların sipariş edilmesi ve montajıyla başladım, ardından üretim sürecinde ekipmanların kullanımı, bakımı ve kayıtlarının tutulması geldi; şimdi ise ekipmanların onarımıyla uğraşıyorum. Sanki büyük bir döngüden geçmişim gibi geliyor ve ekipman yönetimi konusunda belirsiz bir fikrim var. Ancak bu konuda derinlemesine bilgiye sahip olmaktan çok uzayım. Bu yüzden Kawachi’daki arkadaşların deneyimlerini ve bilgilerini öğrenmek istiyorum. Bu birkaç deneyimi organik bir şekilde bir araya getirip ekipman yönetimini bir üst seviyeye çıkarıp çıkaramayacağımıza bakalım.

Ekipman konusunda uzman değilim, şu an ekipman işi yapıyorum. Ekipman uzmanlarımızın hepsi işlemlerle meşgul!

Ekipman yönetimi, uygulamada adım adım keşfedilir. Üretim işletmelerinde, yönetim görevlerini üstlenenlerin çoğu, üretim sahasında adım adım deneyim kazanarak yükselmiştir. Üretim sahasındaki deneyimler, aşinalık ve anlayış yoluyla kendi yönetim işlerini daha iyi yapmayı sağlar. Dürüst olmak gerekirse, özellikle *ekipman yönetimi konusunda eğitim almış birini gerçekten hiç görmedim. Yönetim, kişinin saha deneyimleriyle birlikte bazı temel yönetim eğitimleri veya yönetim kitaplarından elde ettiği bilgiler sayesinde kademeli olarak geliştirilir. Bireysel görevler kapsamında ekipman yönetimi işlerini iyi yapmak esas olarak şu noktalara dayanır: 1. Öncelikle sağlam bir mesleki bilgi birikimine sahip olmak gerekir. Ekipmanın yapısı, prensipleri, performansı, kullanım durumu, bakımı ve çalışma düzeni gibi konularda kapsamlı bir bilgiye sahip olmak ve bu alanda uzmanlaşmak gerekir; bu temeller sayesinde ekipman yönetiminin odak noktalarını ve yönünü anlayabilirsiniz. 2. İkincisi, ekipman yönetimi süreçleri ve ilgili kurallar, düzenlemeler mutlaka öğrenilmelidir. Kurallar olmadan düzen sağlanamaz; hangi sınırların aşılamayacağını ve hangi kurallara uymak zorunda olduğumuzu bilmek gerekir. 3. Üçüncüsü, iyi bir organizasyon ve koordinasyon yeteneği. Ekipman yönetimi, tek bir kişi tarafından yapılamaz; çeşitli kaynakları ve insan gücünü organize etmek ve koordine etmek gerekir. Etkili bir işleyiş ağı oluşturarak ekipman yönetimi hedeflerine ulaşılır. 4. Dördüncüsü, belirli bir genel bakış açısına ve öngörüye sahip olmak, ayrıca iyi bir öğrenme ve yaratıcılık yeteneğine haiz olmak gerekir. 5. Beşincisi, çeşitli temel işleri etkin bir şekilde yürütmek. Ekipman yönetimi aslında büyük ölçüde her gün tekrarlanan çeşitli günlük işlerden oluşur; günlük denetimler, yağlama yönetimi, bakım planlaması gibi tekrarlayan işleri dikkatle yerine getirmektir. 6. Altıncısı, asıl mesele ekipmanın kendisinin bakımı ve onarımıdır; öncelik bakımdadır. Arıza onarımlarından mümkün olduğunca kaçınılmalı, arızalar henüz başlangıç aşamasındayken ortadan kaldırılmalı veya en azından kontrol edilebilir bir düzeyde tutulmalıdır. Cihazların düzgün çalışmasını, iyi kullanılmasını ve tamir edilmesini sağlayın. 7. Yedinci. Son olarak insan yönetimi geliyor; bu en subjektif ve en şekillendirilebilir olanıdır. Yukarıda bahsedilen her şey insanlar aracılığıyla uygulanmalıdır. İnsanları yukarıdaki gerekliliklere göre yetiştirmek, onlardan beklentilerde bulunmak ve bu insanları iyi kullanabilmek, onların birlik ve dayanışma duygularını canlandırmak, özgüvenlerini artırmak ve sorumluluk bilincini geliştirmek gerekiyor. Bunun için tek tip bir yöntem yoktur; kişi kendi durumuna göre çeşitli yönetim kitaplarına başvurabilir ve duruma uygun çözümler bulabilir. Yukarıdakiler sadece kişisel düşüncelerimdir; çok ayrıntılı ve kapsamlı değildir, sadece referans amaçlıdır.

Düşününce, gerçekten kapsamlı bir el yok

Bence ekipman yönetimi, bir yandan ekipmanın doğrudan yönetilmesini kapsar; bu da ekipmanın tasarımı ve seçimi, satın alınması, üretim sürecinin denetlenmesi, montajı, kullanımı ve bakımı, hatta hurdaya ayrılmasına kadar olan tüm yaşam döngüsünü içerir. Bu, ekipman yönetiminin yatay olmayan, dikey yönüdür. Diğer yandan ise daha çok yönetimsel unsurları kapsar; bunlar arasında yönetim organizasyonunun kurulması, personel atanması, sistemlerin oluşturulması gibi konular yer alır ve bu da daha çok yönetimsel bir yaklaşımdır. Önceki durumda işlem birkaç aşamaya ayrılıyordu ve her aşamada ikinci bir yön olan yatay yönetim içerikleri bulunuyordu. Bizim ekipman yöneticilerimiz ise farklı aşamalarda yer alıyor ve işlerinin odak noktaları da farklılık gösteriyor. Örneğin, cihaz içindeki ekipmanların yönetiminde kullanım ve bakımın yönetimi ön planda olmalıdır; ancak diğer aşamalarda da bu konulara değinilir, ancak derinlemesine ele alınmaz. Bu yüzden ekipman yönetimi oldukça kapsamlı bir alandır ve sadece sorunları çözmek olarak görülemez; bu gerçekten çok tek yanlı ve basit bir yaklaşımdır.

Ekipman yönetimi öğrenilmesi gereken *çok şey içerir ve oldukça geniş bir alanı kapsar

Gerçekten sistemli bir şekilde öğrenmedim, hepsini günlük hayatta yavaş yavaş biriktirdim; anlamadığım yerlerde ustalara sordum ya da internetten araştırdım.

Bence ekipman yönetimi aslında ekipman temel yönetimidir. Ekipmanın başlangıç aşaması yönetimi, ekipman işletimi, sürekli iyileştirme yönetimi.

Ben kimya mühendisliği ve teknolojisi okuyorum

Kimya Mühendisliği ve Teknolojisi bölümünden mezun oldum, üç yıl çalıştım

Birimler farklı olduğu için odak noktaları da farklıdır, yönetim yöntemleri ise daha da farklıdır. Ancak en temel hedef, maliyetleri kontrol altında tutmak ve güvenlik ile çevre koruma şartları sağlanırken, ekipman arızalarından kaynaklanan plan dışı duruşların olmamasını sağlamaktır. Haha, yani hiç anlatılmamış. Uzmanlık alanım Süreç Ekipmanları ve Kontrol Mühendisliği’dir; büyük bir kimya devlet şirketinde altı yıl boyunca ekipman yönetimi yaptım