ماومينغ للبتروكيماويات: تقليص الفرق وتحسين الموارد البشرية

Thread Content

وفقًا لموقع أخبار شركة البتروكيماويات الصينية (زونغ داهاي، لين يانفي): “بعد تحسين ودمج المنشآت الموجودة في ورشة الإطارات، تمكنا أخيرًا من تقليل عدد الفرق من 16 فريقًا إلى 8 فرق فقط”. ”في بداية ديسمبر، قالت سونغ جونيان، رئيسة قسم العمل الحزبي والجماهيري في شركة ماومينغ للبتروكيماويات، ذلك خلال اجتماع الصباح. تعمل شركة ماومينغ للبتروكيماويات على تنفيذ الإصلاحات الداخلية بشكل حذر، وتعتبر تحسين ودمج الفرق العاملة من المهام المهمة التي يجب التركيز عليها. تعمل الوحدة الكيميائية على نشر التجارب الناجحة في دمج فرق العمل في ورشة البيوتادين على نطاق واسع، حيث يتم تنفيذ عملية الدمج عبر “ثلاث خطوات”، بهدف تحقيق “الاندماج” بين الفرق. الخطوة الأولى تتمثل في تدريب الكوادر الأساسية في جميع مراحل العملية، مع التركيز على تدريب مجموعة من قادة الفرق ونوابهم، واختيار القادة المناسبين لضمان نجاح عملية الدمج ； الخطوة الثانية: دمج الفرق رسميًا، حيث تم دمج فريق التجهيزات في فريق كبير ； الخطوة الثالثة: تعميق التكامل بين الفرق المدمجة، من خلال تطبيق تدابير تحفيزية وقيود ملائمة لضمان تدريب شامل على طول العملية بأكملها. وذلك عن طريق دمج المهارات التقنية لأفراد الفريق ودمج المناصب، لتحقيق “تكامل” عميق بين الفرق المدمجة. إنها خطوة متينة اتخذتها شركة ماومينغ للبتروكيماويات لتحسين إدارة الموارد البشرية. استنادًا إلى عملية تحسين ودمج مصنعي البولي بروبيلين رقم 1 ورقم 2 في عام 2015، ركز قسم الكيماويات على تعزيز تدريب الموظفين. وبعد استعدادات استمرت نصف عام في ورشة البولي بروبيلين، تم في يناير 2016 إدراج موظفي مصنع البولي بروبيلين رقم 3 ضمن فرق العمل الكبيرة، مما أدى إلى دمج موظفي مصانع البولي بروبيلين الثلاثة في أربع فرق عمل. أدى تقليص الفرق إلى زيادة المتطلبات المفروضة على مهارات وكفاءات قادة الفرق. من أجل اختيار قادة الفرق المؤهلين والمتميزين، نظمت ورشتا البولي بروبيلين والمطاط مسابقات لاختيار قادة الفرق، وتم ذلك من خلال التسجيل الطوعي والتدريب على أداء مهام مختلفة وإجراء اختبارات صارمة، وفي النهاية تم اختيار الشخص المناسب لقيادة فريق داهينغ. في بداية العام، تم تقليص عدد الورديات في ورشة البولي بروبيلين من 8 ورديات إلى 4 ورديات، وقد استطاع لي جووفي ورن آي لونغ أن يفوا بتوقعات الجميع، وأصبحا قائدي الوردية الثالثة والوردية الرابعة على التوالي. أظهر كلا القائدين أداءً متميزًا، وتم تكريمهما مرارًا باعتبارهما “أفضل قادة فرق في قسم الكيماويات”. بينغ وي من ورشة المطاط هو عامل مخضرم، فقد عمل في كل من جهاز SBS وجهاز المطاط الستايريني، وبفضل إلمامه بالإجراءات نجح في اجتياز الاختبارات، ليصبح قائد فريق التجميع في ورشة المطاط، وأصبح قادرًا على تولي مهام التشغيل والإدارة لكلا جهازي المطاط. وانغ إي، من ورشة المطاط، هو طالب جامعي شاب؛ وعلى الرغم من أنه لم يعمل من قبل في جهاز SBS، إلا أنه كان مجتهدًا في التعلم، وبفضل جهوده الخاصة، تمكن من الحصول على المركز الأول في تدريبات “العمليات الكاملة” في الورشة، وبذلك أصبح قائد فريق العمل رقم 3 في ورشة المطاط. في عملية دمج الفرق هذه، بالإضافة إلى تميز قائدي الفريقين، كان باقي القادة الستة متميزين أيضًا. تم تحويل 6 من قادة الفرق في ورشة المطاط إلى مناصب نواب القادة، كما تم تحويلهم إلى عمال عاديين بناءً على نتائج اختبارات التدريب الخاصة بهم. وهكذا، تم اختيار 8 قادة فرق متميزين من بين مرشحي مناصب قادة ورش الكاوتشوك. هذا العام، قلّصت ورشة البولي بروبيلين وورشة المطاط عدد الفترات العملية فيهما تباعًا بمقدار 4 فترات و8 فترات. حتى بداية ديسمبر 2016، قلّ عدد الفرق في قسم الكيماويات بمقدار 12 فريقًا خلال ذلك العام. في الوقت الحالي، قامت الوحدة الكيميائية بوضع خطط لتحسين تنظيم الفرق في بعض الورش التي تحتاج إلى دمج، كما تم تنفيذ جداول زمنية للتعاون بين المنشآت المختلفة، وذلك بهدف وضع أساس متين لدمج الفرق، وتحسين كفاءة استخدام الموارد البشرية، وتحقيق دمج عالي الجودة للفرق. وكل ذلك من أجل توفير الأساس اللازم لتقليل عدد الموظفين في المستقبل، وبالتالي توفير الكوادر اللازمة لمشاريع العلوم والتكنولوجيا.