Maoming Petroquímica: Reducción de equipos y optimización de recursos humanos

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Noticias de la red de noticias de Sinopec (Zhong Dahai, Lin Yanfei): “Tras la optimización e integración de las dos unidades existentes en el taller de caucho, finalmente hemos logrado reducir las 16 turnos a 8”. ”A principios de diciembre, la directora del Departamento de Trabajo del Partido y de los Grupos de Trabajadores de la división química de Maoming Petrochemical, Song Junyan, lo dijo en la reunión matutina. Maoming Petrochemical avanza de manera segura con las reformas internas, considerando la optimización y integración de los equipos como una tarea importante. La división química difunde ampliamente la exitosa experiencia de integración de los equipos de trabajo en las plantas de buteno. La integración de estos equipos se lleva a cabo en “tres pasos”, con el objetivo final de lograr su “integración”. En el primer paso, se busca formar a los líderes clave en todo el proceso productivo; se seleccionan cuidadosamente a los jefes y subjefes de equipo, con el fin de preparar el terreno para la integración de los mismos ； En la segunda etapa, se lleva a cabo la integración formal de los equipos; el equipo encargado de las instalaciones se une para formar un equipo más grande ； En la tercera etapa, se lleva a cabo una integración profunda de los equipos ya formados. Se aplican medidas de incentivo y restricción para garantizar una capacitación exhaustiva en todo el proceso. A través de la integración técnica de los miembros del equipo y de la combinación de sus funciones, se logra una verdadera “integración” entre los equipos. Este es un paso firme que Maoming Petrochemical da para optimizar sus recursos humanos. Basándose en la optimización e integración de las instalaciones de polipropileno número 1 y número 2 en el año 2015, el departamento químico se esforzó por mejorar la formación del personal. Tras seis meses de preparación en el taller de polipropileno, en enero de 2016 se integró al personal de la instalación de polipropileno número 3 dentro del equipo principal de trabajo, lo que permitió combinar al personal de las tres instalaciones de polipropileno en cuatro equipos de trabajo. La reducción de los equipos impone requisitos más elevados en cuanto a las habilidades y competencias del jefe de equipo. Con el fin de seleccionar a líderes de equipo competentes y excepcionales, los talleres de polipropileno y caucho llevaron a cabo un proceso riguroso de selección para estos puestos. Se recurrió a inscripciones voluntarias, capacitación en diferentes funciones y pruebas estrictas, hasta que finalmente se eligió al candidato adecuado para ser líder del equipo. A principios del año, el taller de polipropileno pasó de tener 8 turnos a solo 4. Li Guofei y Ren Ailong cumplieron con las expectativas y se destacaron, convirtiéndose en jefes de los turnos tres y cuatro, respectivamente. Estos dos jefes de equipo tuvieron un desempeño excepcional, y en varias ocasiones fueron reconocidos como los “jefes de equipo más confiables” del departamento de química. Peng Wei, del taller de caucho, es un empleado con experiencia. Ha trabajado en ambos equipos: el de SBS y el de caucho butadieno. Gracias a su conocimiento profundo de los procesos, logró superar los exámenes necesarios y se convirtió en jefe del equipo encargado de la producción de caucho. Es capaz de manejar y supervisar las operaciones en ambos equipos de producción de caucho. Wang E, del taller de caucho, es un joven estudiante universitario. Aunque nunca había trabajado en una instalación SBS, se esforzó mucho en aprender. Gracias a su dedicación, logró ser el primero en completar la formación relacionada con el “proceso completo de operación” en el taller, y así se convirtió en líder del equipo de polimerización número tres del taller de caucho. En esta reorganización de los equipos, además de que los dos jefes de equipo tuvieron un desempeño destacado, los otros 6 jefes de equipo también fueron excepcionales. Los 6 jefes de equipo que fueron reducidos en el taller de caucho pasaron a desempeñarse como subjefes, y, según los resultados de sus exámenes de capacitación, se convirtieron en empleados ordinarios. De esta manera, se eligieron a 8 excelentes jefes de equipo para el taller de caucho a través de un proceso de selección competitiva. Este año, los talleres de polipropileno y de caucho redujeron, respectivamente, 4 turnos y 8 turnos. A principios de diciembre de 2016, el departamento químico había reducido un total de 12 equipos a lo largo del año. Actualmente, el departamento de química ha elaborado planes de optimización para los equipos que tienen tareas de integración. Se han establecido cronogramas de trabajo que permiten una coordinación entre las diferentes unidades, lo cual sienta las bases para la integración de los equipos. De esta manera, se logra una mayor eficiencia en el uso de los recursos humanos y una integración de alta calidad de los equipos. Todo esto sirve como base para reducir el número de empleados en el futuro y así poder suministrar talento a los proyectos de Zhongke.