Maoming Petrokimya: Ekipleri azaltarak insan kaynaklarını optimize etmek

Thread Content

Çin Petrokimya Haber Ağı (Zhong Dahai, Lin Yanfei) “Kauçuk atölyesindeki iki üretim biriminin ön ve arka bölümleri optimize edilip birleştirildikten sonra, nihayet 16 vardiya sayısını 8 vardiya haline getirebildik.” ”Aralık ayının başında, Maoming Petrokimya Kimya Bölümü Parti ve Halk İşleri Departmanı’nın müdürü Song Junyan, sabah toplantısında bunları söyledi. Maoming Petrokimya, iç reformları dikkatli bir şekilde ilerletmekte ve ekip optimizasyonunu önemli bir görev olarak ele almaktadır. Kimya bölümü, butilen atölyelerindeki ekip birleştirme konusundaki başarılı deneyimlerini kapsamlı bir şekilde uygulamaktadır. Ekip birleştirme süreci “üç aşamalı” bir yaklaşımla yürütülerek sonunda ekiplerin “entegrasyonu” sağlanmaktadır: İlk aşamada tüm süreçlerde görev alacak anahtar kişiler yetiştirilmekte; özellikle tüm süreçler için şefler ve yardımcı şefler yetiştirilmekte, ayrıca ekip birleştirmeye hazırlık amacıyla uygun ekip şefleri seçilmektedir ； İkinci adımda ekipler resmi olarak birleştirildi ve cihaz ekibi büyük yatay ekip haline getirildi ； Üçüncü adımda, birleştirilmiş ekipler derinlemesine entegre edilir; kapsamlı kısıtlama ve teşvik önlemleriyle tüm süreç boyunca eğitimlere ağırlık verilir. Ekip üyelerinin teknik yeteneklerinin entegrasyonu ve görevlerin birleştirilmesi yoluyla, birleştirilmiş ekiplerin derin bir “entegrasyonu” sağlanır. Bu, Maoming Petrokimya’nın insan kaynaklarını optimize etme konusunda attığı sağlam bir adımdır. 2015 yılında 1 numaralı ve 2 numaralı polipropilen tesislerinin optimize edilerek birleştirilmesinin ardından, Kimya Bölümü personel eğitimini güçlendirmeye odaklandı. Polipropilen atölyesindeki altı aylık hazırlıkların ardından, 2016 yılının Ocak ayında 3 numaralı polipropilen tesisinin personeli de büyük vardiya sistemi altında yönetilmeye alındı; böylece 1, 2 ve 3 numaralı polipropilen tesislerinin personeli dört vardiyaya optimize edilmiş oldu. Ekip küçültülmesi, ekip liderlerinin beceri ve niteliklerinden daha yüksek taleplerde bulunmaktadır. Yeterli, yetkin ve mükemmel ekip liderleri seçmek amacıyla polipropilen ve kauçuk atölyeleri, gönüllü başvuru, farklı pozisyonlarda eğitim ve sıkı sınavlar gibi prosedürler uygulayarak Dahuang ekibinin lider adayını belirledi. Yılın başında, polipropilen atölyesindeki vardiya sayısı 8’den 4’e düşürüldü. Li Guofei ve Ren Ailong beklentileri boşa çıkarmadı ve sırasıyla üçüncü ve dördüncü vardiyaların şefleri oldular. Bu iki takım lideri olağanüstü performans göstererek, kimya bölümünde defalarca “en güvenilir takım lideri” olarak seçildi. Kauçuk atölyesindeki Peng Wei, deneyimli bir işçidir. Hem SBS üretim tesisi hem de stiren-butadien kauçuğu üretim tesisi olmak üzere her iki tesisinde de görev yapmıştır. Süreçlere hakimiyeti sayesinde sınavları başarıyla geçmiş ve kauçuk atölyesinin birinci birimi şefi olmuştur. Böylece her iki kauçuk üretim tesisinde de operasyonlar ve yönetim görevlerini yerine getirebilmektedir. Kauçuk atölyesinden Wang E, genç bir üniversite öğrencisidir. SBS ünitesinde çalışmış olmamasına rağmen çok çalışkan bir şekilde öğrenmiş ve kendi çabalarıyla atölyenin “tam süreç işletimi” eğitiminde birinci olarak sınıf başkanlığına seçilmiş, böylece kauçuk atölyesinin Polimerizasyon 3. Bölümü’nün başkanı olmuştur. Bu ekip birleşmesinde, iki takım liderinin başarılı olmasının yanı sıra, diğer 6 takım lideri de aynı şekilde mükemmeldi. Kauçuk atölyesinden azaltılan 6 şef, yardımcı şef olarak görev yapmak üzere pozisyon değiştirdi ve gerçekleştirilen eğitim sınav sonuçlarına göre sıradan işçilere dönüştü. Böylece, kauçuk atölyesi ekip liderleri seçimi sonucunda 8 yetenekli ekip lideri belirlendi. Bu yıl, polipropilen atölyesi ve kauçuk atölyesi sırasıyla 4 vardiya ve 8 vardiya azalttı. 2016 yılının Ocak ayı başına kadar, kimya bölümü bir yıl içinde toplam 12 ekip azalttı. Şu an, kimya bölümü, entegrasyon görevi olan bazı atölyeler için ekip optimizasyonu planları hazırlamakta, tesisler arası öğrenme planlarını uygulamakta ve böylece ekip entegrasyonu için sağlam bir temel oluşturmaktadır. Böylece insan kaynaklarının verimliliği daha da artırılır, ekipler yüksek kalitede entegre edilir ve sonraki aşamada personel sayısının azaltılmasıyla Zhongke projelerine yetenek sağlanması için zemin hazırlanmış olur.