مشاركة حوادث الآخرين (حرائق) 11

Thread Content

تحليل حادثة اندلاع الحريق في برج التبريد
أولاً: مجريات الحادث
في تاريخ 8 يناير 2003، الساعة 15:15، اندلع حريق فجأة في برج التبريد الخاص بمصنع لإنتاج الكاوية التابع لإحدى شركات الكيماويات. وبفضل جهود رجال الإطفاء في الشركة، تم إخماد الحريق بعد نصف ساعة، لكن المكان أصبح هرمًا من الأنقاض، حيث احترق كلا برجي التبريد. ثانيًا، أسباب الحادث: كلا برجي التبريد هذين مصنوعان من هيكل فولاذي زجاجي، والمواد الموجودة داخلهما قابلة للاشتعال بسهولة. قبل وقوع الحادث، كانت أعمال تركيب الهيكل قد انتهت تقريبًا، ولم يتبق سوى تركيب بعض الأسلاك الكهربائية. عندما قام عمال الكهرباء بتركيب غلافات أسلاك التغذية، لم يحصلوا على تصريح للقيام بأعمال اللحام، كما لم يتخذوا أي تدابير وقائية. وقد استخدموا اللحام لتثبيت غلافات أسلاك التغذية في قمة برج التبريد، مما أدى إلى اشتعال الرماد الناتج عن اللحام في المواد الموجودة داخل برج التبريد، ونتيجة لذلك احترق برجا التبريد، مما تسبب في خسائر مالية بلغت أكثر من 400 ألف يوان. ثالثًا، تحليل المسؤوليات 1. العمل بدون ترخيص. لم يقم العاملون بإصدار تصاريح العمل في الأماكن التي يُسمح فيها باستخدام النار، كما قاموا بإشعال النار دون أي تدابير وقائية، مما يشكل انتهاكًا خطيرًا للوائح الإدارية المتعلقة بالسلامة. 2. جميع عمال التركيب هم فنيو تركيب الأنظمة الكهربائية، وقيامهم بأعمال اللحام بشكل خاص دون امتلاك شهادات مهنية خاصة للعمل في مجال اللحام الكهربائي يعد مخالفة صريحة للقواعد. رابعاً، الدروس المستفادة من الحادث: هذا الحادث هو مثال نموذجي على حادث ناتج عن سوء التشغيل. في أكتوبر 1999، وقع في هذه الشركة حادث ناتج عن استخدام النار بشكل غير قانوني، مما أدى إلى اندلاع حريق أتلف برجين لتبريد المياه. ومع ذلك، وفي غضون أقل من 4 سنوات، وقع حادث خطير مماثل مرة أخرى، مما يعكس وجود مشاكل جسيمة في نظام إدارة السلامة لدى الشركة. ١. فعالية التوعية الأمنية ضعيفة. على الرغم من تطبيق أشكال متعددة من التوعية الأمنية مثل التدريب والتقييم، إلا أن النتائج لم تكن مرضية. إن تكرار نفس الحوادث يدل على أن هناك بعض العمال الذين لا يهتمون بالسلامة. كما أن إدارة السلامة في موقع البناء غير فعالة، حيث لا يستطيع المسؤولون عن المشروع مراقبة مسائل السلامة خلال عملية البناء، وهو ما يؤدي إلى حدوث ظواهر غير آمنة مثل استخدام التيار الكهربائي بشكل غير قانوني، والعمل دون الحصول على التصاريح اللازمة، وهو ما يسبب الحوادث. 3. لا تزال هناك نقاط ضعيفة في الإدارة المتخصصة. فيما يتعلق بمسألة العمل بترخيص والتشغيل بترخيص لدى العاملين في مختلف المهن، وخاصة العاملين في المهن الخاصة، فإن الرقابة والتقييم غير كافيين وغير صارمين. خامساً: الإجراءات المتخذة: بعد وقوع الحادث، قام قادة الشركة والمديرون على جميع المستويات بتأمل عميق من القمة إلى القاعدة. شاهد جميع المديرين وفنيي الصيانة موقع الحريق مباشرة، ومن خلال التوعية في الموقع تمكنوا من إطلاع جميع الموظفين على حقيقة الحادث وأسبابه، بالإضافة إلى الأضرار التي لحقت بالشركة والتأثيرات الناتجة عنه، وخاصة الخسائر التي تكبدها الأشخاص المسؤولون عن الحادث لأنفسهم ولعائلاتهم. بالإضافة إلى ذلك، بعد وقوع الحادث، قامت إدارات السلامة في جميع مستويات الشركة بتنفيذ حملات للقضاء على “المخالفات الثلاث”. كما تم تحسين أنظمة السلامة، وتنظيم عمليات فحص وتقييم التدابير الأمنية، بالإضافة إلى تعزيز التدريبات الأمنية من أجل رفع مهارات السلامة لدى الموظفين بشكل شامل. من الأفضل تعلم الدروس من حوادث الآخرين كما لو كانت حوادثنا الخاصة*.