“"عشر جمل" تخبرك كيفية بناء ثقافة السلامة بشكل فعّال

Thread Content

١. أسمى مستويات ثقافة الأمان في المنزل هو أن يكون مكان العمل بمثابة المنزل الثاني، دافئًا وآمنًا كالمنزل. لذلك، فإن خلق ثقافة أمان يتطلب رفع المفهوم إلى مستوى اعتبار “الوحدة” بمثابة “البيت”. احفظوا وأنشئوا بالمحبة. 2. التزام ثقافة السلامة يعني تكوين شعور بالتقدير والانتماء تجاه مفاهيم إدارة السلامة. لذلك، يجب القيام بعمل جيد في مجال التوعية والتثقيف لبناء ثقافة السلامة، ويجب أن يحظى ذلك بقبول جميع الأفراد، سواء كانوا موظفي الوحدة نفسها أو الوحدات والجماعات المعنية. ٣. ثقافة السلامة لدى الجميع تعني أن يفهم الجميع المفاهيم الأساسية للسلامة في وحداتهم، وأن يدرك كل منهم دوره في ضمان الإنتاج الآمن، وأن يكون قادرًا على تحقيق ذلك، بالإضافة إلى استغلال مواهبه في عملية التطوير. ٤. الهدف من تطبيق ثقافة السلامة في مجال الإنتاج الآمن هو تحقيق تنظيم فعّال لإدارة السلامة، ورفع مستوى إدارة السلامة، وبالتالي تحقيق الإنتاج الآمن. لذلك، يجب في عملية بناء ثقافة السلامة ضمان الإنتاج الآمن، وعدم حدوث أي حوادث إنتاجية، مع القضاء على بوادر الحوادث في مهدها في الوقت المناسب. ٥. الثقافة الأمنية البسيطة والسهلة الفهم ليست مجرد بحث نظري، بل هي في المقام الأول تطبيق عملي؛ لذلك يجب ألا تحتوي الثقافة الأمنية على مصطلحات غامضة أو كلمات مزخرفة، بل يجب أن يتمكن موظفو الوحدة من فهمها واستيعابها، سواء كانوا من المثقفين أم غير المثقفين، وأن يطبقوها بوعي تام. ٦. الالتزام طويل الأمد بثقافة السلامة لا يعني تغييرها بشكل مستمر حسب التغيرات، بل يجب تحسينها باستمرار دون أن تتشوه أو تتغير شكلها. كما لا يجب القيام بحملات مؤقتة، ولا نفيها بالكامل. يجب الالتزام من البداية إلى النهاية بالمبادئ والمفاهيم الأمنية المحددة، فقط بهذه الطريقة يمكن تشكيل ثقافة أمنية خاصة بها. ٧. يتمثل الحفاظ على ثقافة السلامة إلى أقصى حد في تعميق وتوسيع نطاق إدارة السلامة، ويجب على القيادة أن تولي اهتمامًا كبيرًا لذلك وأن تقدم الدعم المطلوب، سواء من الناحية المالية أو المادية أو البشرية. كما يجب على جميع الأقسام التعاون مع بعضها البعض لتقديم الدعم اللازم، ويجب على قسم السلامة أن يحافظ على إيمانه بالنجاح، وألا يخشى الصعوبات أو المشاكل أثناء تنفيذ الإجراءات، ويجب على الموظفين القيام بواجباتهم في مجال السلامة بكل جدية. 8. يجب أن يتم إنشاء ثقافة السلامة بما يتناسب مع الخصائص الفعلية للمؤسسة، وذلك باعتبار حجمها وطبيعتها ومستوى الثقافة لدى موظفيها ومدة تأسيسها وغيرها من العوامل. يجب عدم تطبيق هذه الثقافة بشكل أعمى، ولا يجب أيضًا نسخها بشكل حرفي من مؤسسات أخرى. ٩. يجب أن يتم خلق ثقافة أمان توجيهية مادية وروحية من خلال استخدام الأدوات الاقتصادية لتكريم المتميزين وتحفيز الآخرين على التحسن، وبذلك يتم تحقيق تأثير توجيهي يساعد المتميزين على مساعدة الآخرين. حتى في الوحدات التي تعاني من ظروف اقتصادية سيئة، ولا يمكن تقديم مكافآت مادية، يجب تقديم مكافآت معنوية لمن يظهرون أداءً جيداً، من أجل خلق جو إيجابي في الوحدة بأكملها. ١٠. التلخيص والتحسين والتعميم: لخلق ثقافة أمان، يجب أن نكون جيدين في التلخيص، واستخلاص الجوانب الإيجابية وتطويرها، لتشكيل نموذج فريد لإدارة الأمان خاص بالوحدة، ثم تعميمه في جميع أنحاء الوحدة مع العمل على التحسين المستمر، حتى تتشكل ثقافة الأمان بشكل كامل.