إنه مجرد شيء غريب

من الأفضل وضع الروابط معًا، فهذا سيكون أسهل

بشكل عام، بعد إنهائك لهذا العمل، يجب عليك التنسيق جيدًا. . . . . . . . . . . . . . . .

قد يكون هناك فارق في القرب، انظر http://bbs.hcbbs.com/thread-1480408-1-1.html، أما بالنسبة لخطأ في تركيب الأساسات، فانظر http://bbs.hcbbs.com/thread-1418181-1-1.html

لم أفهم. كيف يجب على الشركة التعامل مع الأمر؟

تطبيق عقوبة مالية كبيرة على تقييم أداء أفراد فريق المشروع.

هناك بعض المشاكل الصغيرة التي لم نأخذها في الاعتبار أثناء التصميم، وربما لم يلاحظها مالكو الموقع حتى الآن، لكن إنتاج الجهاز سيتأثر بها بشكل كبير على مدى فترة طويلة.

عملية تنفيذ المشاريع معقدة أصلاً، بالإضافة إلى ذلك هناك عوامل مثل التنسيق بين مراحل التصميم والشراء والبناء، ومستوى كفاءة الأفراد في كل مرحلة. **من المستحيل تجنب المشاكل الصغيرة تمامًا، وفرض العقوبات على أفراد معينين... إذا كانت المشكلة صغيرة، فمن الأفضل حلها فورًا، فهل من الضروري فرض عقوبات على أفراد؟** إذا كانت المشكلات كبيرة أو متفشية، فمن المؤكد أنها ليست مشكلة شخص أو اثنين، بل السبب الجوهري يكمن في المستوى العام لفريق المشروع أو مشاكل إدارة تنظيم المشروع. فهل من العدل معاقبة بضعة أشخاص فقط؟ لقد كان لي الحظ أن أختبر نوعًا مشابهًا من تقييم الأداء مرة واحدة، وفي النهاية لم يتم معاقبة أولئك الذين ارتكبوا أكبر قدر من الأخطاء أو الذين كانت مشاكلهم أكثر خطورة، بل تم معاقبة أشخاص ليس لديهم من يدعمهم، وعلاقتهم بالقيادة ضعيفة، وكانت مناصبهم تبدو غير مهمة... في الأساس، كان الأمر مجرد تحميلهم المسؤولية دون وجه حق. أتذكر أن هناك شخصًا صادقًا قام بتصميم أنابيب تمر عبر نوافذ المصنع، ولذلك تم “معاقبته واستخدامه كمثال سلبي”، وبعد عدة مرات كاد أن يصاب بالاكتئاب، لكنني ساعدته حتى تعافى. أما بالنسبة للبنود الأخرى، فهناك عشرات ومئات من طلبات التغيير المختلفة، ويمكن جمعها في كتاب، لكن لم يتم معاقبة أحد بسبب ذلك. أنا أيضًا أدعم تقييم الأداء بشكل عادل وموضوعي، لكن يرجى ألا يتم استغلال الأشخاص الصادقين قدر الإمكان أثناء التقييم... آه، مع تقدم السن، يصبح المرء دائمًا يحب الثرثرة! على أي حال، من الجيد دائمًا أن يرتقي المصممون بمستواهم، فعلى الأقل يجب أن يتحلوا بموقف جاد ومسؤول...

أنت تبالغ في القلق. يوجد في هذا المشروع العديد من المشاكل الخطيرة الأخرى، ويمكن اعتبار الصور الغريبة مجرد مشكلة بسيطة. أما المشاكل الأخرى فقد لا تكون واضحة للعيان، كما أنها قد تضر بالصورة العامة للمشروع، لذا لا يمكن الكشف عنها، هاها. بالطبع هناك مشاكل في تنظيم المشروع، لكن لعب دور المصممين أنفسهم دورًا سلبيًا له علاقة كبيرة بهذا الأمر.

التصميم، المراجعة، التدقيق، بل وحتى الموافقة النهائية... حسنًا، حتى مع ذلك، فقد انفجر أساس أحد أجهزة الضغط في أحد مواقع شركة سينوبك الكبرى (من تلك المواقع التي يعمل فيها عدد كبير من الخبراء):shutup: ليس في نيتي تبرير أخطاء المصممين، لكن ربما بسبب العديد من المشاريع الأخيرة التي سمعت فيها عبارات مثل “هذه مشكلة في التصميم، المسؤولية الرئيسية تقع على عاتق المصمم، كيف يمكن أن يكون التصميم بهذا الشكل، هذا التصميم...”. يتعرض ممثلو التصميم في موقع البناء للانتقادات اليومية، ويبدو الأمر وكأنهم يعملون على التصميم ليل نهار دون عطلات، لينتهي الأمر بالشعور بالإحباط فقط. إنها مجرد ملاحظة عابرة.

إن إدارة المشاريع هي مجموعة من التناقضات، حيث يجب أخذ الوقت والجودة والتكلفة في الاعتبار بشكل متكامل. لكن في الوقت الحالي، معظم المشاريع تسعى إلى “السرعة والجودة والتوفير”، فكيف لا تحدث مشاكل في ذلك؟ سيؤدي ذلك بالتأكيد إلى انخفاض الجودة.

الآن هناك الكثير من غير المسؤولين، وبالطبع هناك أيضًا الكثير من الجيدين.

هناك انخفاض في الجودة، لكن هذا لا يعني أنهم غير مسؤولين

المشروع الجيد لا يحتاج فقط إلى تصميم جيد، بل يحتاج أيضًا إلى فريق بناء ماهر؛ ناهيك عن المشاكل المتعلقة بأنابيب الصرف. في كل مشروع، هناك دائمًا بعض المشاكل الصغيرة، وبعضها لا يتم اكتشافه أثناء التصميم، لكن فريق البناء ذو الخبرة سيتمكن من حلها. بالطبع، هناك بعض الأمور التي ليست مجرد مشاكل تصميمية، فالأخطاء في عملية التركيب في الموقع قد تؤدي إلى مشاكل متنوعة. في الماضي، كان هناك برج ضمن إطار معين، وعند محاولة تصنيعه الآن، اتضح أن الفتحات الكبيرة المخصصة للعمل على أنظمة مختلفة لا تتناسب مع بعضها. . . من يلوم في ذلك؟ . . يجب فقط إيجاد طريقة لحل المشكلة~~ أعتقد أن مواجهة المشاكل ليست أمرًا مخيفًا، فالتصميم الجيد هو ذلك الذي يمتلك القدرة على الحل، وإلا فإن مجرد رسم الرسومات وفقًا للمعايير لا يعتبر تصميمًا جيدًا على الإطلاق

إذا كنت تفكر هكذا، فمن المستغرب ألا تحدث مشاكل في الرسومات. دائمًا ما تظهر مشاكل كثيرة في التصاميم المحلية عند تنفيذها على أرض الواقع، وينقصهم الروح اللازمة لحل المشاكل أثناء مرحلة التصميم نفسها. السبب الرئيسي هو: 1. غياب التواصل في عملية التصميم. 2. ضعف مسؤولية المصممين.

لقد ارتكبت أنا أيضًا أخطاء مماثلة في الماضي؛ كان هناك خزان من الفئة ج، ولم يكن بالإمكان وضعه داخل الجهاز، فاستعرت مساحة من الجار، وعند تحديد الموقع استخدمت محوره كمرجع، كما تم تحديد إحداثياته في الرسم التخطيطي العام. وحدتي صغيرة وبسيطة، وسريعة. تسير أعمال تأسيس خزان الفئة ج في هذا الموقع بوتيرة أسرع من تلك الموجودة في المنشآت المجاورة. ونتيجة لذلك، حدث تغيير هناك، واضطررت إلى نقل الأواني الخاصة بي إلى مكان آخر، وفي النهاية انهار الأساس فاضطررنا إلى إعادة بنائه. عندما قامت الشركة لاحقًا بدراسة هذه الحالة، تبين أن المسؤولية تقع عليه، لأنه لم يخبرني في الوقت المناسب بالتغيير. بالنسبة لمسؤوليتي، فإن رسومات المنتج النهائي لم تُرسل إليه للتوقيع عليها، كما تجاهل هو هذه المشكلة أيضًا، ولم يتم مشاركة المعلومات بشكل كامل. كلانا من تخصص هندسة الأنابيب، وفي السابق لم يكن هناك قاعدة تفرض الموافقة المشتركة للأشخاص من نفس التخصص، لكن منذ ذلك الحين، حددت الشركة أنه في حال تم طرح شروط معينة من قبل أشخاص من نفس التخصص، فيجب أيضًا الحصول على موافقة مشتركة على الرسومات النهائية.

هناك أيضًا مشكلة شائعة جدًا في الرسومات حاليًا، وهي: السعي المفرط وراء السرعة، مما يؤدي إلى تقصير عملية التصميم وتعطيل سيرها، حيث غالبًا ما يتم الجمع بين مراحل التصميم والشراء والبناء في نفس الوقت، ولا يكون هناك ما يكفي من المعلومات خلال عملية التصميم، مما يجبر الفريق على إنتاج الرسومات بسرعة للوفاء بالجدول الزمني... كما ينقص التواصل في عملية التصميم، ويرجع ذلك جزئيًا إلى عدم كفاءة إجراءات التصميم، بالإضافة إلى قلة مسؤولية المصممين، وهناك عدد قليل جدًا من الأشخاص الذين يتعمدون ترك المشاكل ليتم حلها في الموقع.

حتى المصانع لا تستطيع اختبار السيارة في مرة واحدة، فما بالك بتصميم يبدأ من الصفر؟ من يستطيع أن يضمن عدم وجود أي مشاكل في تصميمه؟ علاوة على ذلك، أعمل في مجال التصميم منذ سنوات عديدة، ومعظم المشاكل التي تحدث في الموقع تكون من جانب الجهة المنفذة للبناء ； التصميم ليس أمرًا سخيفًا، فلماذا لا نحل المشكلات في مرحلة التصميم إذا كان ذلك ممكنًا؟ بعض الأمور ليست بهذه البساطة كما تعتقد.

في الماضي، كنت أعمل أيضًا لصالح الطرف الأول، وأعتقد أن المهم هو التصميم طالما لم يتم الخطأ في الأمور الأساسية جدًا، مثل حمل المعدات وفتحاتها، أما بالنسبة لمشاكل الأنابيب، فكل ما عليك فعله هو حلها في الوقت المناسب. في ذلك الوقت، كنت أعمل مع فريق البناء في تركيب الأنابيب، وكنت أعرف فقط الاتجاه العام للأنابيب. أما التفاصيل، فكنا نقوم بإجراء التعديلات اللازمة عليها. بصراحة، حتى بدون رسومات لتركيب الأنابيب، كنت قادرًا على ترتيبها في الموقع.

أصبحت دورة التصميم أقصر فأقصر، كما يضغط المالكون وقادة المشاريع باستمرار للحصول على الرسومات، ولذلك تزداد أخطاء التصميم في المشاريع حاليًا. لكن من وجهة النظر الصادقة، لن يقوم أي مصمم عمدًا بإحداث مشاكل. وعلاوة على ذلك، سمعت خبيرًا متقاعدًا يقول إنه لا وجود لما يسمى بالخبراء في تنفيذ المشاريع؛ فمن يعمل كثيرًا ويواجه الكثير من الإخفاقات، يصبح خبيرًا تلقائيًا. كلما كان الشخص أكثر تميزًا، كلما ارتكب المزيد من الأخطاء في شبابه، طالما أنه لا يرتكب أخطاء جوهرية.

أنا مبتدئ في مجال التصميم، جئت لأتعلم*