نظرية سلسلة أسباب ونتائج حادثة بوده

Thread Content

اقترح فرانك بيرد، استنادًا إلى نظرية سلسلة الأسباب والنتائج في حادث هاينريش، نظرية جديدة لسلسلة الأسباب والنتائج تتوافق أكثر مع وجهات النظر الحديثة في مجال السلامة. تتكون سلسلة أسباب ونتائج حادثة بوده أيضًا من خمسة عوامل، لكن معنى كل عامل يختلف عن معنى العوامل في نظرية هاينريش. تفترض نظرية سلسلة الأسباب والنتائج لحوادث بود أن السبب المباشر للحادث هو السلوك غير الآمن للإنسان، والحالة غير الآمنة للأشياء ； تشمل الأسباب غير المباشرة العوامل الشخصية والعوامل المتعلقة بالعمل. السبب الجذري هو عيوب الإدارة، أي أن المشاكل أو العيوب في الإدارة هي التي تؤدي إلى وجود الأسباب غير المباشرة، ووجود هذه الأسباب غير المباشرة بدوره يؤدي إلى وجود الأسباب المباشرة، مما يؤدي في النهاية إلى وقوع الحادث. فيما يلي شرح مفصل لنظرية بود. السبب الجذري – ضعف الرقابة/أوجه القصور في الإدارة. أحد أهم عوامل هذه النظرية هو إدارة الأمان. في القطاع الصناعي، ولأسباب مختلفة، فإن الاعتماد الكامل على التحسينات الهندسية لمنع وقوع الحوادث أمر غير اقتصادي وغير واقعي. ومن خلال إدارة الأمان المتخصصة، يمكن منع وقوع الحوادث بعد جهود مستمرة على مدى فترة طويلة. في أعمال الإدارة الأمنية، تحتل سياسات الأمان والقرارات التي يتخذها قادة الشركات مكانة بالغة الأهمية. يشمل ذلك أهداف الإنتاج والسلامة، توفير العاملين، استخدام الموارد، تحديد المسؤوليات والصلاحيات، اختيار العاملين وتدريبهم وتنظيم عملهم وتوجيههم والإشراف عليهم، نقل المعلومات، شراء المعدات والأجهزة وتصميمها وصيانتها، إلى جانب إجراءات التشغيل في الأوقات العادية والأوقات الطارئة. لذلك، يجب على مديري الأمان تحديد مبادئ إدارة الشركات التي تحظى بتقدير واسع داخل الشركة نفسها ； يجب على مديري الأمان أن يفهموا النظريات والمبادئ الأساسية للإدارة ； التحكم هو أحد وظائف الإدارة (التخطيط، التنظيم، التوجيه، التنسيق، والتحكم)، وفي مجال الإدارة الأمنية، يتمثل التحكم بشكل أساسي في السيطرة على الخسائر، ويشمل ذلك السيطرة على السلوكيات غير الآمنة لدى الأفراد والحالات غير الآمنة للمواد، وهو جوهر عمل الإدارة الأمنية. يجب تعديل نظام إدارة الأمان باستمرار مع تطور وتغير الإنتاج، فلا يمكن وجود نظام إداري مثالي. بسبب العيوب في الإدارة، يمكن أن تظهر الأسباب الأساسية التي تؤدي إلى وقوع الحوادث. يجب على مديري الشركات أن يدركوا أنه طالما لم يتم تحقيق السلامة الجوهرية في عمليات الإنتاج، فإن هناك احتمالية لوقوع حوادث وإصابات. لذلك، يُعد الإدارة الأمنية جزءًا مهمًا من إدارة الشركات. السببان الأساسيان – نظرية الأصل: من أجل الوقاية من الحوادث بشكل جذري، يجب تحديد الأسباب الأساسية لها، واتخاذ تدابير لمعالجة هذه الأسباب. تشمل الأسباب الأساسية الأسباب الشخصية والأسباب المتعلقة بالعمل. تشمل الأسباب الشخصية نقص المعرفة أو المهارات الأمنية، وعدم صحة الدوافع السلوكية، ووجود مشاكل جسدية أو نفسية، وما إلى ذلك ； تشمل أسباب ظروف العمل عدم كفاية إجراءات التشغيل الآمن، وعدم ملاءمة المعدات والمواد، بالإضافة إلى وجود عوامل بيئية ضارة في مكان العمل مثل درجة الحرارة والضغط والرطوبة والغبار والكهرباء الساكنة والغازات السامة والضارة والضوضاء والتهوية والإضاءة، وأوضاع مكان العمل نفسه (مثل الأرضيات الزلقة والعوائق والدعامات غير الموثوقة والأجسام الخطرة). السبب في ذلك هو وجود عيوب في الإدارة. فقط من خلال تحديد هذه الأسباب والسيطرة عليها، يمكن منع حدوث الأسباب اللاحقة بفعالية، وبالتالي منع وقوع الحوادث. نظرية الأصل تعني البحث عن الأسباب الأساسية والكامنة وراء المشكلة، بدلاً من الاكتفاء بالظواهر السطحية. السبب المباشر – العوامل المؤدية: إن سلوك الأشخاص غير الآمن أو حالة الأجسام غير الآمنة هي الأسباب المباشرة لوقوع الحوادث. هذا السبب هو من الأسباب التي يجب التركيز عليها بشكل كبير في إدارة الأمان. لكن السبب المباشر ليس سوى ظاهرة سطحية، وهو مجرد تعبير عن الأسباب الأعمق. في العمل العملي، إذا تم التركيز فقط على الأسباب المباشرة التي تظهر على السطح دون البحث في الأسباب الجوهرية الكامنة وراءها، فلن يكون من الممكن القضاء على حوادث العمل بشكل جذري أبدًا. يجب التحقيق في أسباب العيوب الإدارية الكامنة وراء ذلك، واتخاذ تدابير رقابية فعالة للقضاء على حدوث الحوادث من الأساس. يجب على مديري الأمن أن يكونوا قادرين على التنبؤ بالأسباب المباشرة لهذه العلامات التي تدل على وجود عيوب في الإدارة، واكتشافها، ثم اتخاذ التدابير المناسبة لتصحيحها. كما يجب، حيثما أمكن ذلك من الناحية الاقتصادية والعملية، تحديد الأسباب الجذرية من أجل وضع استراتيجيات طويلة الأمد للسيطرة على هذه المشاكل. الحوادث الأربعة – التلامس: من منظور عملي، يُنظر إلى الحوادث من قبل عدد متزايد من الأشخاص من وجهة نظر الطاقة، على أنها تلامس بين جسم الإنسان والمباني والمعدات والطاقة التي تتجاوز حدًا معينًا، أو تلامس بين جسم الإنسان والمواد التي تعيق الأنشطة الفسيولوجية الطبيعية. لذلك، منع الحوادث يعني منع التلامس. لمنع حدوث أي تلامس، يمكن ذلك عن طريق تحسين الأجهزة والمواد والمرافق لمنع إطلاق الطاقة، كما يمكن تحقيق ذلك من خلال تدريب العمال لتحسين قدرتهم على التعرف على المخاطر، بالإضافة إلى استخدام معدات الحماية الشخصية. 5 أضرار – تلف – خسائر: يُطلق على إصابات الأشخاص وتلف الممتلكات مجتمعين اسم الخسائر. تشمل إصابات الأفراد الإصابات الناجمة عن العمل، والأمراض المهنية، والصدمات النفسية، وغيرها. تشمل أضرار نموذج بود الإصابات في مكان العمل والأمراض المهنية، بالإضافة إلى التأثيرات السلبية على الجانب النفسي أو العصبي لدى الأفراد أو على صحتهم بشكل عام. في كثير من الحالات، يمكن اتخاذ تدابير مناسبة لتقليل الخسائر الناجمة عن الحوادث إلى أدنى حد ممكن. على سبيل المثال، تقديم الإسعافات الأولية السريعة والصحيحة للمصابين، وإصلاح المعدات على وجه السرعة، بالإضافة إلى تدريب الأفراد ذوي الصلة على التعامل مع الحالات الطارئة. الجوهر النظري لنظرية سلسلة أسباب الحوادث عند بوده هو البحث المعمق في الأسباب الكامنة وراء الأخطاء التي تحدث في موقع الحادث. وقد تم طرح هذه النظرية استنادًا إلى نظرية سلسلة أسباب الحوادث لهاينريش، لكنها تعكس وجهات النظر الحديثة المتعلقة بالسلامة، وهي في الواقع تطور وتحسين لنظرية هاينريش.