كيف يمكن تحفيز العاملين على الالتزام بمعايير السلامة في العمل؟

Thread Content

　　ينص البند الثالث من القانون الجديد للسلامة في الإنتاج على أن “يجب أن ترتكز أعمال السلامة في الإنتاج على احتياجات الإنسان…” ومن المهم جدًا تحقيق ذلك من خلال تفعيل دور العمال، وتحفيزهم على المشاركة الفعالة في تحقيق السلامة في الإنتاج. تنمية وعي الموظفين بالسلامة وتعزيز الشعور بالمسؤولية. إن تنمية وعي الموظفين بالسلامة تعني أن يدرك كل موظف معنى الحياة، وأن الحياة تتكون من الوجود والزمن والعلاقات. لكل شخص حياة واحدة فقط، وكل شخص يعيش في هذه الحياة الوحيدة لديه. بالنسبة للوالدين والأبناء والزوجة والأصدقاء، هناك “أنا” واحد فقط، والعديد من العلاقات موجودة بسبب وجودي. إذا اختفى هذا “الأنا”， فإن العديد من العلاقات الأسرية والعلاقات الأخرى ستختفي أيضًا. 　　يجب أن يدرك العمال في أعماق قلوبهم أن المسؤولية عن حياتهم الخاصة تعني أيضًا المسؤولية عن حياة الآخرين، وأن يظلوا دائمًا مدركين لأهمية السلامة في العمل. يجب أن يبدأوا من احترام الحياة وتقديرها، وأن يعززوا وعيهم بأهمية السلامة في العمل وشعورهم بالمسؤولية. كما يجب تنمية قدرة كل عامل على نشر روح السلامة في العمل، وأن يكون شخصًا يحب الحياة ويقدّر جمالها وخيرها، حتى يصبح العمال هم أصحاب القرار الحقيقيين فيما يتعلق بحياتهم. احترام احتياجات العمال من السلامة، وتعزيز شعورهم بالملكية. يرتبط بقاء الشركة ارتباطًا وثيقًا بالعمال؛ فإذا لم تهتم الشركة بسلامة حياة العمال وصحتهم، واعتبرتهم مجرد أدوات لتحقيق الأرباح، وإذا كان أصحاب الشركات يحلمون فقط بالثراء السريع، فإن هذا الحلم سيتحطم بشكل قاسٍ في أقرب وقت ممكن. يجب أن يشارك العمال في أعمال السلامة المهنية، فالشركات لا يمكنها تحقيق السلامة في الإنتاج إلا من خلال جعل العمال هم صاحبو القرار، ورفع مكانتهم كأصحاب مصلحة، حتى يصبح السعي للسلامة سلوكًا ذاتيًا لدى العمال. 　　أولاً، يجب تنظيم مشاركة العاملين بفعالية في **إدارة** و**مراقبة** أعمال السلامة في الوحدة. في أعمال السلامة المهنية، يجب تحفيز حماس الموظفين للمشاركة، وضمان أن يترسخ وعيهم بالسلامة في أذهانهم وقلوبهم. إن تطبيق **إدارة** و**مراقبة** العمال هو وسيلة فعالة للاعتماد بشكل كامل على الطبقة العاملة كمرشد؛ كما أنه ضروري لتعزيز إدارة الشركات وإنشاء نظام شركات حديث، والاعتماد على العمال في إدارة الشركات بشكل فعال. كما أنه يساعد في تعزيز بناء الحكم على المستوى الأساسي، وضمان وتحقيق حقوق العمال في التصرف بحرية؛ كما يساعد في حماية الحقوق القانونية للعمال وإقامة علاقات عمل مستقرة ومتناغمة داخل الشركات؛ كما يساعد في حماية وتحفيز حماس العمال، وزيادة شعورهم بالمسؤولية، وبالتالي تعزيز إصلاح الشركات وتطورها واستقرارها. 　　ثانيًا، التركيز على تنمية القيم الأساسية للمجتمع كأساس لبناء ثقافة الأمان في الشركات. مع استمرار انفتاح الأسواق وعولمة الاقتصاد، أصبح المواهب أهم عامل وأكثرها أساسية في تحديد القدرة التنافسية الأساسية للشركات. في إدارة الشركات الحديثة، يُعد الموظفون القوة الدافعة الوحيدة التي تساعد الشركة على خلق قيمة إضافية وتعزيز قوتها. يجب على الشركات أن تتبع روح ما ذُكر في **التوجيهات، وهو أن “يجب أن يستند الثقافة العامة إلى وجهة نظر الجماهير وخطهم…”. ويجب عليها أن تبني نظامًا ثقافيًا خاصًا بها، يتماشى مع احتياجات الموظفين من الناحية الأمنية والنفسية، ويتوافق مع خصائص الصناعة ورغبات الموظفين. وبذلك، يمكن تعزيز شعور الموظفين بالانتماء إلى الشركة وتقديرهم لقيمتها، وهو ما سيساعد على الحفاظ على الموظفين وخلق بيئة حيوية ونشطة في الشركة. تنمية عادات السلامة لدى الموظفين، وتحفيز الإرادة الذاتية. تُعرف الإرادة الذاتية أيضًا بـ “القدرة على التصرف بوعي”. يشير إلى التأثير أو الدور الفعال للوعي الذاتي والأنشطة العملية للإنسان على العالم الموضوعي. فقط عندما يدرك العمال أن لديهم مسؤولية في ضمان السلامة أثناء الإنتاج، وأنه يجب عليهم الحفاظ على السلامة، ومعرفة المخاطر، وإتقان مهارات السلامة، يمكن تحويل وعي السلامة والمهارات الخاصة بها إلى سلوكيات إيجابية وواعية في بيئة العمل والأنشطة الاجتماعية. وهكذا، يمكن جعل العمال الذين يحرصون على السلامة ولديهم عادات جيدة هم المسؤولين الأساسيين عن ضمان السلامة في جميع مواقع العمل. 　　أولاً، يجب توفير ظروف عمل آمنة للعمال. يجب على وحدات الإنتاج والعمليات أن تتوفر لديها شروط السلامة في الإنتاج المحددة بموجب القوانين واللوائح و**المعايير أو معايير الصناعة، كما يجب عليها تخصيص واستخدام أموال مخصصة لتحسين ظروف السلامة في الإنتاج وفقًا للوائح المعمول بها، وضمان أن تكون الآلات والمعدات ومعدات الحماية الشخصية المستخدمة مطابقة لـ**المعايير أو معايير الصناعة، حتى يتمكن العمال من العمل بأمان وثقة. 　　ثانيًا، يجب إنشاء منصة تعليمية شاملة للعاملين. يجب على وحدات الإنتاج والعمليات أن تقوم بتوفير التدريب والتوعية في مجال السلامة المهنية للعاملين، وأن تُنشئ سجلات خاصة بذلك التدريب، بهدف ضمان امتلاك العاملين للمعرفة اللازمة في مجال السلامة المهنية، وإتقانهم للقواعد والإجراءات المتعلقة بالسلامة، وإتقانهم لمهارات العمل الآمن في مناصبهم، ومعرفتهم بإجراءات التعامل مع الحوادث، وإدراكهم لحقوقهم وواجباتهم في مجال السلامة المهنية، وبالتالي رفع مستوى وعي العاملين بأهمية السلامة. 　　ثالثًا، يجب إنشاء آلية تحفيز فعّالة للموظفين. من بين العوامل الرئيسية التي تحدد ما إذا كان الموظف يمكنه أن يهتم بالشركة بصدق وأن يبذل جهده من أجلها، هو التفكير العقلاني في مستقبله الشخصي. يجب إنشاء آليات للاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتقييم والمكافأة، من أجل توفير بيئة عادلة ومنصفة لتطوير الموظفين، ومساعدتهم على وضع خطط لمسيرتهم المهنية، بحيث يكون لديهم اتجاه واضح لتحسين قيمتهم، وأهداف محددة، وآفاق واسعة. لكي تستمر الشركة في النمو وتحقق مستقبلاً مشرقاً، فإن المفتاح يكمن في القدرة على جذب المواهب واستغلالها بشكل فعال والحفاظ عليها. يجب أن تولي الشركة اهتماماً حقيقياً بموظفيها، وأن تستغل قدراتهم وإبداعهم إلى أقصى حد، بحيث يعتبر الموظفون الشركة كأسرة واحدة يشاركون في مصائبها ومحنها، وبذلك يشعرون بالانتماء والإنجاز الحقيقي. 　　يشمل الإنتاج الآمن في المؤسسات جوانب ومراحل متعددة، وأي خطأ في أي عملية أو مرحلة أو منصب قد يؤثر على النظام بأكمله، بل وقد يسبب خسائر لا يمكن تقديرها وعواقب لا رجعة فيها. مسمار واحد يُضر بالحصان، وحصان واحد يُضر بالدولة. إذا افتقر الإنتاج الآمن إلى وعي المخاطر والأزمات، فلن نتمكن من رصد المشاكل والمخاطر المحتملة ； إذا كانت هناك عقلية تقول "يكفي أن يكون الأمر مقبولًا" والاكتفاء بالحد الأدنى، فغالبًا ما يؤدي ذلك إلى وقوع حوادث. يجب علينا التخلي عن فكرة أن الحصول على الدرجة الكافية يكفي، وأن نتبع أعلى معايير السلامة في الإنتاج. يجب أن نتقن مهارات السلامة بنسبة 100%، وأن نبذل كل جهدنا لضمان السلامة بنسبة 100%. المصدر ； شبكة الصين للسلامة في الإنتاج، صحيفة عمال سيتشوان اليومية