ست نقاط عمياء في السلامة الإنتاجية

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة yinkuilin6868 في تاريخ 19-11-2015 الساعة 16:41. الإنتاج الآمن يُعد أهم قضية بالنسبة للشركات، فهو لا يؤثر على تطور الشركة فحسب، بل يؤثر أيضًا على مصالح كل عامل وأسرته. يتعمق فهم الناس لأهمية السلامة في الإنتاج باستمرار، لكن لا تزال هناك العديد من المجالات التي تحتاج إلى تحسين. وبشكل خاص، توجد لدى بعض الشركات نواقص كبيرة في فهم “المناطق المظلمة” في إدارة السلامة، وهو ما يشكل بالفعل أسبابًا لوقوع الحوادث. أولاً: إدارة السلامة في الورديات الليلية. غالبًا ما تركز إدارة السلامة في الشركات على الورديات النهارية، بينما تتجاهل أو تقلل من أهمية إدارة السلامة في الورديات الليلية. لكن، في هذه الفترة تحديدًا، كان معدل وقوع الحوادث مرتفعًا. خلال ساعات العمل النهارية، وبفضل إشراف المديرين، يلتزم العمال بالقواعد والأنظمة، ويقومون بأعمالهم وصيانتها وفقًا للإجراءات المحددة. أما بعد انتهاء ساعات عمل المديرين، فإن بعض العمال يخففون من متطلباتهم تجاه أنفسهم، مما يؤدي إلى سلوكيات خاطئة وبالتالي حدوث حوادث. للسيطرة على حوادث السلامة في الورديات الليلية، يجب أولاً تعزيز وعي الموظفين بمسؤولياتهم من خلال التوعية الأمنية، مع الاستفادة في الوقت نفسه من دور رؤساء الفرق في الإشراف الأمني، للقضاء على "الفراغ" في إدارة الورديات الليلية. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات تطبيق متطلبات العمل ليلًا والتفتيش من قبل كبار المسؤولين، وتقييم أدائهم وربط ذلك بنظام المكافآت والعقوبات. ثانيًا: إدارة السلامة خلال العطلات **إن تمديد أيام العطلات الرسمية يشكل تحديات جديدة أمام الشركات من حيث السلامة في الإنتاج. يمكن للحالة النفسية المرتبطة بالأعياد أن تجعل العاملين غير مركزين، مما يؤدي إلى وقوع حوادث. لذلك، يجب على الشركات تطبيق نظام العمل في أيام العطلات من قبل القيادة، وإجراء فحوصات أمنية بعناية قبل العطلات وأثناءها وبعدها، ووضع تدابير وقائية للطوارئ. 　 ثالثًا: إدارة الأمان في “الوظيفة الفردية” مع إصلاحات تقليل العمالة وزيادة الكفاءة في الشركات، ستصبح الوظائف الفردية شائعة للغاية. منصب واحد، عامل تشغيل أو مفتش، فإذا حدثت حالة غير طبيعية ولم يتم اكتشافها ووقفها وحلها في الوقت المناسب، فمن المحتم أن يؤدي ذلك إلى عواقب وخيمة. لتعزيز إدارة "المنصب الفردي"، يجب رفع مستوى المسؤولية لدى المشغلين، وتحسين قدرتهم على منع المخاطر من خلال التدريب. كما يجب تعزيز التواصل مع “المنصب الفردي”， حيث يجب على المسؤولين أو قادة الفرق التواصل بشكل دوري مع الأشخاص الذين يعملون في هذه المناصب، وزيادة تكرار عمليات التفتيش فيها، من أجل اكتشاف المشاكل في الوقت المناسب وحلها. 　 رابعاً: كن حذراً من المخالفات الناتجة عن العادة؛ فمعظم هذه المخالفات تحدث في إحدى مراحل العمل أو أكثر. لها قدر معين من الخفاء، ومن الصعب اكتشافها دون مراقبة العملية. ومتى ترسخت العادات السيئة، يصبح من الصعب تغييرها، مما يزرع بذور الحوادث. لذلك، من أجل القضاء على المخالفات الناتجة عن العادات السلبية، يجب تنظيم دورات تدريبية حول إجراءات السلامة في مكان العمل، وذلك لتعزيز اتباع الإجراءات الصحيحة منذ بداية العمل. كما يجب تحليل سلوكيات الموظفين القدامى الذين يرتكبون مخالفات نتيجة عاداتهم السلبية، وتحديد الأسباب الجذرية والأنماط المتكررة لهذه المخالفات، ثم إجراء تدريبات مستمرة لتصحيح هذه السلوكيات، وبذلك القضاء على هذه المخالفات من جذورها. 　 خامساً: التدريب على السلامة للفنيين والمديرين
غالباً ما تهتم الشركات بتدريب العمال على مسائل السلامة، بينما تتجاهل تدريب الفنيين والمديرين على هذا الصعيد. نظرًا لأن معظم الفنيين والمديرين يشغلون مناصب حاسمة في تصميم العمليات وقيادة الإنتاج وإدارته، فإن وعيهم بالسلامة ومهاراتهم في هذا المجال تحدد مدى أمان وموثوقية العمليات والمعدات، بالإضافة إلى مدى علمية الأوامر التي يصدرونها. لذلك، يجب على الشركات تعزيز التدريب الأمني لهؤلاء الأفراد، والقضاء على المخاطر الكامنة في التصميم وظواهر الإشراف غير القانوني أثناء الإنتاج. ومن خلالهم، يتم تأثيرهم وتحفيزهم للعاملين في الميدان على تعلم مفاهيم السلامة وتطبيقها. 　 ٦. إدارة السلامة في الأقسام غير الإنتاجية: غالبًا ما تهتم الشركات بإدارة السلامة في الأقسام الإنتاجية، بينما تتجاهل إدارة السلامة في الخدمات اللوجستية والأقسام الإدارية. ومع ذلك، فإن هناك تغيرات كبيرة في تركيبة العاملين في هذه الأقسام، كما أن وضع العاملين معقد، والمخاطر المحتملة خفية إلى حد كبير. وعند حدوث حادث، فإن العواقب ستكون خطيرة أيضًا. لهذا السبب، يجب أيضًا إدراجه ضمن نطاق الإدارة الأمنية الشاملة للمؤسسة، وتعيين موظفين مسؤولين عن الأمان، وتعزيز الرقابة والإشراف، ودفع عملية تصحيح المخاطر، لضمان عدم حدوث أي حوادث أمنية. 　 النقاط المذكورة أعلاه هي نقاط ضعف في إدارة الأمان، وهي "نقاط عمياء" يغفل عنها الناس غالبًا. لا يختار الحوادث وقتًا أو مكانًا أو أشخاصًا؛ فأي مشكلة أمنية تحدث في أي مكان تؤدي إلى كارثة مروعة. لذا، يجب أن نجعل أعيننا حادة، حتى لا تبقى هناك “مناطق عمياء”.