إدارة الأمان “**الأسلحة العادية”

Thread Content

أولاً: إنشاء نظام مسؤولية صارم للسلامة في الإنتاج، فنظام المسؤولية هذا يُعد جوهر إدارة السلامة في الشركات. يجب توضيح أن القائد الأعلى للشركة هو المسؤول الأول عن السلامة في الإنتاج، ويجب الإشراف الصارم على تنفيذ نظام المسؤولية في مجال السلامة في الإنتاج في جميع الأقسام والمناصب، مع القيام بالتفتيش المستمر. ثانيًا: الإصرار على حق الفيتو في مجال السلامة المهنية. يتم استخدام حق الفيتو هذا أثناء عمليات التقييم والمقارنة والترقية، مما يدفع قادة الشركات في جميع المستويات إلى إيلاء اهتمام كبير للسلامة المهنية، والعمل على تحسين السلامة، وزيادة الإنتاج، وتحسين الأداء الاقتصادي للشركة. ثالثًا: الالتزام بمبدأ “عدم التخلي عن أي حادث”، أي عدم التخلي عن الحوادث التي لم يتم تحديد أسبابها بوضوح ； لا يتم التساهل مع عدم وضوح مسؤولية الحادث أو عدم توعية الجمهور: ولا يتم التساهل مع غياب تدابير الوقاية ； لن يتم التهاون مع المسؤولين عن الحادث. فقط من خلال الالتزام بمبدأ “عدم التخلي عن أي شيء”، يمكن للشركات أن تتعلم من أخطائها. رابعًا: إجراء فحوصات أمنية دورية وإنشاء نظام للفحص الأمني، حيث يتم إجراء فحوصات دورية، كما يجب إجراء فحوصات متخصصة وفقًا لخصائص المواسم المختلفة، والمتطلبات الخاصة بكل موقع إنتاج أو بناء. يجب أن يتم الفحص بطريقة مستهدفة ومنظمة ومخطط لها، لتجنب الإجراءات الشكلية. من خلال الفحص، تم اكتشاف مجموعة من المخاطر الكامنة، وتم حل بعض المشاكل المحددة. خامساً: الالتزام بمبدأ “الثلاثة تحديدات والأربعة محظورات” في تصحيح المخاطر المحتملة للحوادث. يجب الالتزام بهذا المبدأ، أي “تحديد الإجراءات، وتحديد الوقت، وتحديد الأشخاص المسؤولين”. ويجب ألا يتم تحويل أي مشكلة يمكن حلها محلياً إلى القسم المختص، ولا يجب على القسم المختص تحويلها إلى الفرع، ولا يجب على الفرع تحويلها إلى المصنع الرئيسي، ولا يجب على المصنع الرئيسي تحويلها إلى الشركة الأم. سادساً: الالتزام بإجراء أنشطة السلامة الأسبوعية للفريق، حيث يجب على الفريق إجراء نشاط سلامة أسبوعياً، ويستغرق هذا النشاط من ساعة إلى ساعتين لتقييم الوضع الأمني خلال الأسبوع، وتحديد المشاكل، ثم اتخاذ التدابير اللازمة لحلها في الوقت المناسب. إن تبادل التحذيرات الأمنية بين أفراد الفريق هو أسلوب جيد. يجب أن تكون أنشطة السلامة في الفرق متنوعة الأشكال وغنية المحتوى، مع ضمان تحقيق “الأشخاص والوقت والمحتوى”. سابعاً: الالتزام بنظام إلقاء خطب السلامة من قبل القيادة شهرياً. كما يقول المثل، مدى جودة الإنتاج الآمن يعتمد على القيادة. يقوم القائد الرئيسي كل شهر بإلقاء خطاب حول السلامة في العمل للكوادر التي تشغل مناصب فوق المستوى المتوسط (أو رؤساء الفرق)، حيث يتم تلخيص وضع السلامة في الشهر السابق، وتحديد مهام السلامة للشهر التالي، بالإضافة إلى تحديد أهداف ومتطلبات واضحة لكل مرحلة، وتنفيذ ذلك على المستوى الأساسي. ثامناً: "التوعية الأمنية من ثلاث مراحل" للعمال الجدد في المصنع. يجب على العمال الجدد، قبل دخولهم إلى أماكن الإنتاج، أن يخضعوا لـ"التوعية الأمنية من ثلاث مراحل" في المصنع والورش والفرق العمل، حتى يتمكنوا من فهم الصورة العامة لعمليات الإنتاج في المصنع وإتقان المعرفة الأساسية للسلامة في العمل. “بعد "التعليم من المستوى الثالث"، يجب أيضًا إبرام عقد بين المعلم والمتدرب، للقيام بالعمليات تحت إشراف المعلم. تاسعًا: تنفيذ برامج توحيد معايير السلامة في الإنتاج. يعني توحيد معايير السلامة في الإنتاج التركيز على الإنسان، واستخدام قواعد سلوكية علمية وموحدة لضمان أن يلتزم كل عامل بالإجراءات المحددة، وبالتالي تنظيم ومراقبة عملية العمل لدى كل فرد، بحيث يقوم الجميع بأعمالهم وفقًا للمعايير المحددة. ١٠. يجب تطبيق مبدأ “التزامن الثلاثي” في المشاريع الجديدة والموسعة والمُجددة، أي يجب تصميم مرافق السلامة والصحة بالتزامن مع التصميم الأساسي للمشروع، وتنفيذها في نفس الوقت، ووضعها في الخدمة في نفس الوقت أيضًا، وذلك من أجل السيطرة على حدوث الحوادث من المصدر نفسه. الحادي عشر: يجب إدراج السلامة في الإنتاج ضمن نظام المسؤولية الاقتصادية للمصنع. لا يمكن اعتبار السلامة في الإنتاج شيئًا منفصلاً، بل هي جزء مهم من الإدارة الشاملة للمؤسسة. في نظام المسؤولية الاقتصادية للمؤسسات (أو نظام التعاقد)، يجب أن يكون هناك بند خاص بالسلامة في الإنتاج، مع تحديد المتطلبات وطرق التقييم بشكل واضح. تقييم صارم، ومكافآت وعقوبات واضحة، للإشراف على تنفيذ أعمال السلامة في الشركات. ثاني عشر: يتم تضمين تكاليف الأمان ضمن خطة التكاليف الإجمالية بهدف ضمان مصادر التمويل اللازمة لضمان إنجاز مشاريع الأمان بنجاح. تضع أقسام الأمن خططًا للتعامل مع مخاطر الحوادث المحتملة في المؤسسة، وتسعى بنشاط للحصول على تمويل للأمان، لضمان تنفيذ هذه الخطط. ثالث عشر: إنشاء نظام لإدارة السلامة والصحة المهنية. يُعد نظام إدارة السلامة والصحة المهنية أسلوبًا حديثًا في الإدارة يتم تطبيقه بنشاط في دول العالم المختلفة في الوقت الحالي. يجب على الشركات أن تتوجه نحو العالمية وأن تلبي متطلبات التكامل الاقتصادي العالمي، ولذلك يجب عليها أن تؤسس بشكل فعّال نظامًا لإدارة السلامة والصحة المهنية. الرابع عشر: خلق بيئة آمنة للإنتاج. تشمل البيئة الآمنة البيئة الاجتماعية، والبيئة الفكرية، والبيئة الثقافية، بالإضافة إلى بيئة العمل في الموقع نفسه. يجب على الشركات أن تبذل جهودًا متعددة لخلق بيئة آمنة للإنتاج، وأن تدمج مفهوم السلامة في الإنتاج ضمن مختلف جوانب إدارة الشركة. خامس عشر: الترويج الفعّال لثقافة السلامة في الشركات. إن ثقافة السلامة في الشركات هي مجموع معايير وقيم السلوك الآمن لدى موظفي الشركة. يجب أن تكون أشكال ثقافة السلامة في الشركات متنوعة، مثل تبادل الأفكار المتعلقة بالسلامة، وإلقاء المحاضرات حول السلامة، وإقامة المسابقات في مجال السلامة، وتطبيق المعايير المتعلقة بالسلامة، وذلك لخلق بيئة ثقافية قوية تركز على السلامة. ١٦- توعية الموظفين من خلال الأمثلة العملية: إن توعية الموظفين باستخدام الأمثلة العملية (وخاصة أمثلة الحوادث) تُعد طريقة جيدة لإدارة السلامة في الشركات. أن يتمكن الموظفون من رؤيته ولمسه والشعور به مباشرة، هذا أكثر فعالية من الطرق الأخرى. السابع عشر: يجب ربط السلامة في مكان العمل ارتباطًا وثيقًا بالأسرة والمجتمع. فالسلامة في مكان العمل تخص كل عامل، وتخص كل أسرة، كما تخص المجتمع أيضًا. تحفيز أفراد الأسرة على الاهتمام بسلامة وصحة الموظفين، وحثهم على الالتزام بالقواعد والأنظمة ； يجب على المجتمع بأكمله خلق رأي عام يدعو إلى السلامة في العمل، ونشر أهمية السلامة. تتعاون الشركات والأسر والمجتمع بشكل وثيق لخلق بيئة آمنة. ثامن عشر: دعم عمل موظفي إدارة الأمان في الشركات. إن عمل موظفي إدارة الأمان في الشركات صعب للغاية. يجب على قادة الشركات أن يقدروا إنجازاتهم في الوقت المناسب، وأن يشيروا إلى نواحي القصور لديهم، وأن يشجعوهم على بذل المزيد من الجهد. مع إنجاز هذا الأمر، سيشهد إدارة السلامة تحسنًا جديدًا.