ملخص أعمال الإشراف على المرافق العامة في المشاريع الكبيرة

Thread Content

تقرير ملخص أعمال مشروع إنتاج الإيثيلين بطاقة 1 مليون طن سنوياً في شركة تشنهاي للتكرير والكيماويات، شركة نانجينغ تشانغجيانغ للإشراف على المشاريع المحدودة، زينغ زاوزانغ
أولاً: الأعمال التي قامت بها الشركة في بناء مشروع الإيثيلين
قامت شركة نانجينغ تشانغجيانغ للإشراف على المشاريع المحدودة بمهمة الإشراف على القسم العاشر من مشروع إنتاج الإيثيلين بطاقة 1 مليون طن سنوياً في شركة تشنهاي للتكرير والكيماويات. يندرج القسم العاشر ضمن المشاريع العامة والمرافق المساعدة، ويشمل 10 بنود فرعية وهي: منطقة الخزانات تحت الضغط في المنطقة الغربية للصناعات الكيميائية (45100)، محطة تحميل المنتجات الكيميائية السائلة في المنطقة الغربية (45500)، أنابيب العمليات الصناعية وأنابيب التدفئة في المصنع بأكمله (45700)، محطة مراقبة البيئة (55100)، نظام إدارة المعلومات في المصنع بأكمله (65000)، نظام الاتصالات (65001)، خطوط الاتصالات الخارجية للمصنع بأكمله (65002)، نظام الشعلات ونظام استرداد غازات الشعلات في المصنع بأكمله (43000)، محطة تنقية الهواء (75000)، محطة ضغط الهواء (75100). بالنسبة للقسم العاشر، باستثناء أنظمة توليد الضغط الهوائي التي تُدار وفق نموذج EPC، فإن أنظمة الشعلات الأرضية والشعلات المرتفعة في المنطقة الشرقية تُدار وفق نموذج EP+C، بينما يتم استخدام نموذج E+P+C في جميع الحالات الأخرى. ويبلغ عدد الشركات المتعاقدة 27 شركة. (أ) نطاق أعمال الإشراف: يشمل ذلك الإشراف على المرحلة العاشرة من مشروع تصنيع الإيثيلين في شركة زينهاي للتكرير بطاقة 1 مليون طن سنويًا، وذلك طوال فترة تنفيذ المشروع، أي من بداية البناء حتى انتهائه، ويشمل ذلك أيضًا السيطرة على تكاليف البناء ومدة التنفيذ وجودة المشروع بالإضافة إلى إدارة HSE ； إدارة عقود المشاريع الهندسية، ومساعدة الجهة المنفذة للمشروع في إدارة مراحل التصميم والشراء والبناء، بالإضافة إلى تنسيق العلاقات بين الجهات المعنية ； تقديم مستندات الإشراف الكاملة إلى جهة البناء ； تقديم الدعم والتعاون في مرحلتي الضمان الهندسي والاختتام، بالإضافة إلى المشاركة في حسابات إغلاق المشروع. (ثانياً) محتويات أعمال الإشراف
1. مراقبة جودة المشروع
1) إعداد خطة الإشراف على تنفيذ المشروع والإجراءات التفصيلية للإشراف، حيث يتضمن ذلك جوانب مراقبة جودة البناء، بالإضافة إلى إدارة السلامة في موقع البناء، والإدارة المتعلقة بالتكاليف والجدول الزمني والعقود وإدارة المعلومات، وكذلك التنسيق في تنفيذ المشروع. يتم تنفيذ هذه الخطط بعد الحصول على موافقة الجهة المنفذة للمشروع ； ٢) القيام، بتكليف من جهة التنفيذ، بإدارة شاملة لجودة بناء المشروع في هذا القسم، وممارسة بعض صلاحيات إدارة الجودة الممنوحة من جهة التنفيذ ； يقوم المشرف بإنشاء نظام فعّال لإدارة الجودة وأنظمة إدارية خاصة به، من أجل تطبيق إدارة جودة شاملة على وحدات EPC (أو C). ٣) مساعدة وحدة البناء في تعديل وتحسين وإدارة وتنفيذ مختلف الوثائق الإجرائية، واللوائح التنظيمية، وخطط الفحص والاختبار. ٤) المسؤولية عن إدارة فحوصات جودة المشروع، والإشراف على أخذ عينات من المواد، بالإضافة إلى تحديد مواقع وأعداد نقاط الفحص غير المدمر في الموقع. يشمل ذلك: فحص المباني، وفحص مواد البناء، وفحص أعمال التركيب. 5) دراسة تدابير التقنيات الخاصة بضمان جودة المشروع، وفحص إجراءات ضمان الجودة التي تتبعها شركات المقاولات، والإشراف على هذه الشركات لكي تلتزم بالرسومات الهندسية والمعايير التقنية وقواعد وإجراءات القبول، بالإضافة إلى إجراءات ضمان الجودة، وذلك من أجل ضمان جودة المشروع. ٦) المسؤولية عن إدارة “شروط القبول للحرفيين في مجال اللحام”، وفقًا لتفويض الجهة المنفذة للمشروع ； ٧) مساعدة الجهة المنفذة على إتمام جميع أعمال الإعداد المتعلقة بإدارة جودة المشروع قبل بدء الأعمال في الموقع ； ٨) مساعدة الجهة المنفذة للمشروع في إعداد خطة التحكم في جودة المشروع بشكل شامل ； ٩) مساعدة الجهة المنفذة على إتمام عملية مراجعة والموافقة على نظام ضمان الجودة والوثائق المتعلقة به لدى الشركة المنفذة، بالإضافة إلى إجراء فحوصات دورية للتأكد من كفاءة تطبيق نظام ضمان الجودة والوثائق المرتبطة به ； 10) مراجعة أعضاء فريق إدارة المشروع ومؤهلاتهم، كما هو مذكور في تقرير الجهة المنفذة للمشروع ； 11) مساعدة الجهة المنفذة في مراجعة خطة تنفيذ المشروع (EPC) المقدمة من الجهة المتعاقدة، وتقديم التوصيات اللازمة للتحسين ； ١٢) مراجعة تصميم التنفيذ وخطط البناء والحلول التقنية المقدمة من الجهة المتعاقدة ； ١٣) المشاركة في عملية شرح تفاصيل مشروع البناء وتنظيم اجتماعات لمراجعة الرسومات الهندسية، والإشراف على قيام الجهة المصممة بشرح التصاميم للجهة المنفذة للمشروع ； 14) إعداد تفاصيل تنفيذ الإشراف لكل تخصص وجزء خاص في المشروع المنفرد. يجب أن تتضمن المحتويات الرئيسية للإجراءات التفصيلية للإشراف كميات الأعمال الرئيسية في المشروع، وخصائص المشروع، والترتيبات المحددة لضبط الجودة، والإجراءات المتخذة، والقيم المستهدفة، بالإضافة إلى نقاط ضبط الجودة المتخصصة، وكذلك ترتيبات الزيارات والفحوصات والاختبارات والمراقبة وغيرها من الأنشطة المتعلقة بالإشراف ； ١٥) إعداد خطط لفحوصات واختبارات الموقع لكل تخصص في المشروع، ثم تنفيذها ميدانيًا ； ١٦) مراجعة نظام إدارة الجودة والنظام التقني لوحدة إدارة المشروع في الشركة المتعاقدة، والإشراف على تنفيذ الشركة المتعاقدة بدقة لعقد المشروع والوثائق التصميمية والمعايير والأنظمة الهندسية ； 17) تنظيم اجتماعات دورية للإشراف على المشاريع، بالإضافة إلى اجتماعات غير دورية حول جودة المشاريع، مع القيام بأعمال التنسيق في الموقع ； ١٨) مساعدة وحدة البناء في تنظيم فحوصات شاملة لجودة الأعمال ； 19) اختبار وقبول المعدات الميدانية والمواد والمكونات والأجزاء الرئيسية، بما في ذلك مراجعة وقبول الوثائق الداعمة للجودة مثل الوثائق الأصلية وشهادات الجودة وتقارير الاختبار والفحص. المشاركة في أخذ عينات الإثبات من المواد وإرسالها للفحص. يتم فحص جودة المعدات والمواد والأجزاء المستخدمة في المشروع، بالإضافة إلى الأجزاء الرئيسية، كما يتم إجراء الاختبارات والرقابة اللازمة. وعند الضرورة، يتم الذهاب إلى مصانع التصنيع بناءً على توجيهات صاحب المشروع للتحقق من جودة المعدات والإشراف على عملية التصنيع، وذلك لضمان أن تلبي المواد المستخدمة متطلبات جودة المشروع، ولا يُسمح باستخدام المواد غير المؤهلة في مشاريع البناء ； 20) قيادة التحقيق في حوادث جودة المشروع ； حق فرض عقوبات متعلقة بالجودة، وحق تقديم اقتراحات بإيقاف العمل ； 21) مراجعة التغييرات المتعلقة بالتصميم والمفاوضات الهندسية، وتقديم الآراء بشأن التعديلات والتغييرات المهمة في التصميم، مع ضمان جودة العمل ； 22) التحقق من جودة الأعمال التي أنجزها المقاول وفقًا لمتطلبات الجهة المنفذة، كأساس للدفع ； 23) مساعدة الجهة المنفذة في التعامل مع المطالبات والنزاعات القانونية المتعلقة بهذا المشروع، وتقديم اقتراحات لحلها ； 24) تقديم تقارير الإشراف الأسبوعية والشهرية بانتظام إلى الجهة المنفذة، بالإضافة إلى تقارير عن الأعمال الخاصة وملخصات دورية أخرى ； 25) مساعدة وحدة الإنشاءات في إعداد تقرير جودة المشروع الكلي ； 26) الإشراف على وحدات المقاولة لتنظيم الملفات التقنية في الوقت المحدد، ومراجعة ملفات الإنجاز ； 27) المسؤولية عن الإشراف والمراقبة لضمان قيام الجهة المتعاقدة بتقسيم المشروع إلى أجزاء ووحدات فرعية ； 28) المسؤولية عن تنظيم عمليات تقييم جودة الأعمال المختلفة ； 29) مساعدة الجهة المنفذة في تنظيم عملية تسليم المشروع ； ٣٠) مساعدة وحدة البناء في إتمام اختبارات التشغيل المتكامل للأجهزة، واختبارات التشغيل بإدخال المواد، بالإضافة إلى تقديم خدمات متعلقة بعمليات الاختبار والتشغيل ； ٣١) مساعدة الجهة المنفذة في تنظيم أعمال الفحص والقبول للمشروع، وإعداد تقرير جودة المشروع بعد الانتهاء من أعمال البناء ； 32) المسؤولية عن تنظيم ملفات الإشراف المتعلقة بهذا المشروع وتسليمها إلى الجهة المنفذة للمشروع. 2. إدارة السلامة والصحة المهنية: 1) الإشراف على تطبيق جميع أنظمة إدارة السلامة والصحة المهنية في مراحل البناء، مع امتلاك صلاحية فرض العقوبات وتقديم التوصيات واقتراح تعليق الأعمال ； ٢) مراجعة تصميم التنفيذ الخاص بالمقاول والخطط التقنية المتعلقة بالسلامة، بالإضافة إلى فحص ومراقبة تدابير الحماية الأمنية التي يتخذها المقاول أثناء عملية البناء ； ٣) المشاركة في تحليل وتحقيق ومعالجة الحوادث الكبيرة المتعلقة بالسلامة والصحة المهنية، بالإضافة إلى المشاركة في تحليل وتحقيق الحوادث العادية ； ٤) الإشراف على وحدات التعاقد لتنفيذ أنظمة إدارة السلامة والصحة المهنية ； 5) فحص ومراقبة أداء وحدات المقاولة في مجال إدارة السلامة والصحة والبيئة أثناء عملية البناء، وفي حال اكتشاف أي مشاكل، يجب على وحدات المقاولة تصحيحها لضمان الوفاء بمتطلبات إدارة السلامة والصحة والبيئة ； 6) إنشاء نظام إداري وإجراءات فعّالة لإدارة HSE، وتطبيق إدارة HSE شاملة على وحدات العقود من نوع EPC ووحدات العقود من نوع C ； 7) المسؤولية عن الإشراف على قيام الجهة المتعاقدة بإنشاء نظام إداري فعّال للصحة والسلامة والبيئة، والإشراف على توقيع الجهة المتعاقدة والجهة المنفذة للمشروع على وثيقة التزامات الصحة والسلامة والبيئة ； ٨) المسؤولية عن مساعدة الجهة المنفذة للمشروع في تنظيم دورات التدريب المتعلقة بالسلامة والصحة المهنية لوحدات الإنشاء من نوع EPC ووحدات الإنشاء من نوع C قبل دخولهم إلى موقع البناء؛ ولا يُسمح للأفراد الذين لم يخضعوا لدورات التدريب هذه ولم ينجحوا في الاختبارات بدخول موقع البناء ； ٩) تتولى الجهة المنفذة للمشروع عقد اجتماعات HSE بشكل دوري وغير دوري، كما يقوم المشرفون بمعالجة المشاكل المتعلقة بسلامة العمل والبيئة في الموقع في الوقت المناسب، والتعامل بشكل صحيح مع العلاقة بين الجودة وسلامة العمل والبيئة، وتطبيق نظام الرفض الفوري في حالة مخالفة معايير سلامة العمل والبيئة ； 10) خلال تنفيذ المشروع، يجب على المشرف أن يقوم بفحص ومراقبة جوانب السلامة والصحة المهنية، وفي حال اكتشاف أي مخاطر في هذا المجال أو عدم تطبيق الإجراءات اللازمة، يجب عليه أن يطلب من الشركة المنفذة للمشروع والشركة المتعاقدة معها تصحيح الوضع فورًا ； 11) فحص ما إذا كانت علامات الوقاية من الحرائق والتحذيرات الأمنية في مواقع الشركات المتعاقدة من نوع EPC والشركة من النوع C تتوافق مع اللوائح ذات الصلة ； ١٢) مراجعة التقارير الشهرية للسلامة والصحة المهنية التي يقدمها كل من مقاول EPC والمقاول C كل شهر، وإعداد تقرير تحليل المخاطر لتقديمه إلى الجهة المنفذة للمشروع ； 13) مساعدة وحدة البناء في تنظيم فحوصات HSE الكبرى بشكل دوري أو غير دوري ； 14) التأكد من سلامة وصلاحية معدات وأدوات البناء التي تستخدمها الشركات المتعاقدة. ٣. إدارة الوثائق التقنية ووثائق التسليم: ١) وضع قواعد لإدارة وثائق التسليم، والإشراف على تنفيذها من قبل الجهة المتعاقدة ； 2) إعداد تقرير شهري عن جودة الإشراف على الأعمال الإنشائية أو تقرير شهري شامل، وتقديمه بانتظام إلى الجهة المنفذة للمشروع ； ٣) يجب على وحدات الإشراف التابعة للمقاولين من نوع EPC وC أن تقوم، وفقًا للوائح والمعايير والأنظمة المعمول بها، بتنظيم عمل العمال خلال فترة التنفيذ، بحيث يقومون بتسجيل البيانات الأصلية في الوقت المناسب وبدقة، كما يجب عليهم إعداد الوثائق الخاصة بكل مجال وفقًا لللوائح المعمول بها، بحيث تتوافق الوثائق الفنية مع تقدم الأعمال ； ٤) يتولى الطرف المنفذ لمشروع EPC والطرف المنفذ لمشروع C حفظ جميع السجلات الأصلية والوثائق التقنية المتعلقة بالمشروع وفقًا للوائح إدارة الوثائق، كما يقوم المشرف بإجراء فحوصات عشوائية في أي وقت ； 5) خلال عملية البناء، يجب فحص وتوجيه الشركة المنفذة لتنظيم مستندات التسليم في الوقت المناسب ； 6) يجب على الشركة المنفذة لمشروع الأعمال الخفية والشركة المتعاقدة من الفئة C أن يقوما، خلال مرحلة البناء، بالتأكد من سجلات الأعمال المنفذة بالتعاون مع الجهة المنفذة للمشروع والجهات الرقابية وغيرها من الأطراف المعنية ； 7) الإشراف والمراجعة لعملية تنظيم الوحدات المتعاقدة للمستندات التقنية المتعلقة بتسليم المشروع. 4. إدارة وتنسيق المشروع في الموقع 1) التعاون مع الجهة المنفذة لإدارة المشروع، والتصميم، والشراء، وتنسيق أعمال البناء في موقع العمل ； 2) مراجعة رسم التخطيط العام لأعمال البناء الخاصة بالمقاول، والإشراف على تنفيذ الترتيبات الميدانية من قبل المقاول ； ٣) فحص العلامات الموجودة في موقع الشركة المنفذة، والتي تشمل علامات الكابلات والأنابيب تحت الأرض، وعلامات إرشادات تشغيل المعدات، وعلامات المواد المستخدمة، ولافتات مدخل موقع البناء، بالإضافة إلى علامات نظام الإدارة المختلفة، وعلامات الآبار والأخاديد ； ٤) الإشراف والتفتيش على مدى نظافة وترتيب موقع العمل لدى الجهة المتعاقدة ； 5) التنسيق المباشر مع محطات الرقابة على الجودة والجهات المستقلة للفحص ； ٦) تنسيق العلاقات بين وحدات الأعمال المدنية والتركيب وغيرها من الوحدات المتخصصة. 5. إدارة وتنسيق تقدم المشروع 1) المراقبة الكلية لنقاط التحكم الرئيسية في التقدم على المسار الرئيسي ； 2) تلخيص حالة تنفيذ المشروع بأكمله ； ٣) تقديم تقرير عن التقدم الشهري إلى الجهة المنفذة للمشروع ； ٤) إجراء تحليل كلي لحالة تنفيذ الجدول الزمني، وتقديم التوصيات ； 5) تنسيق الأعمال المتعلقة بواجهات التنفيذ والأنشطة الإنشائية بين مقاولي EPC ومقاولي C ضمن نطاق المشروع. 6. عقود المشروع وإدارة التكاليف وتنسيقها: 1) الرقابة الكلية على تكاليف المشروع بناءً على مكونات التصميم، حيث يتم تتبع تنفيذ التكاليف طوال مراحل المشروع، انطلاقًا من تحديد حدود التكاليف، ويشمل ذلك مبلغ العقد، ومبالغ التغييرات الموافق عليها، والتكاليف المتوقعة، والمجموع الكلي المتوقع بحلول نهاية المشروع، بالإضافة إلى الفرق مقارنةً بالمعايير المحددة، وذلك لتمكين جهة إنشاء المشروع من الحصول على نظرة شاملة في أي مرحلة من مراحل تنفيذ المشروع ； ٢) تقديم تقرير النفقات شهريًا إلى الجهة المنفذة للمشروع، مع التركيز بشكل خاص على أي تغييرات كبيرة في النفقات أو البنود التي تتجاوز الحدود المسموح بها، وضرورة الإبلاغ عن ذلك فورًا إلى الجهة المنفذة للمشروع ； ٣) إعداد جداول إحصائية لكميات الأعمال المنجزة شهريًا وفقًا لبنود التصميم، ومقارنة الكميات الفعلية المنجزة بالكميات المخطط لها وتحليلها، ووضع تدابير تعديلية، مع تقديم تقارير دورية إلى الجهة المنفذة للمشروع تتضمن إحصائيات تكاليف إنجاز الأعمال ； ٤) مراجعة الميزانية المقدمة من الجهة المتعاقدة للمواد، لضمان حصولها على ما تحتاجه وفقًا للوائح ； 5) بعد الانتهاء من فحص التسليم والقبول للمشروع، يجب الإشراف على الجهة المنفذة لضمان قيامها بإتمام عملية التسوية المالية في الوقت المناسب وفقًا للعقد ولوائح الإدارة الخاصة بالجهة المالكة للمشروع. كما يجب مراجعة بيانات قياس حجم الأعمال والمستندات الأصلية وفقًا لقواعد الحساب المحددة في العقد، والتأكد من صحة عمل الجهة المنفذة من خلال مراجعة تفاصيل العمل المنجز في كتاب التسوية، وذلك لضمان أن تلبي بيانات التسوية المتطلبات المطلوبة ； ٦) بعد انتهاء عملية قبول التسليم، يجب الإشراف على الشركة المنفذة لضمان تنفيذها لالتزامات الضمان، ومساعدة الجهة المنفذة في إتمام الحسابات الختامية وغيرها من إجراءات القبول ； ٧) مساعدة الجهة المنفذة في توقيع وثائق العقود ； ٨) جمع وثائق العقود وإنشاء ملفات لها، ودراسة وتحليل محتوى العقود، والإشراف الكلي على عقود البناء، ومراقبة تنفيذ عقود المشاريع، وتسوية النزاعات التعاقدية بين الجهة المنفذة والجهة المُتعاقدة معها ； ٩) وضع نقاط أساسية لإدارة العقود، ومتابعة النقاط الرئيسية المتعلقة بالعقود، وتقديم تقرير شهري عن حالة تنفيذ العقود، بالإضافة إلى إجراء تحليل للمخاطر المتعلقة بهذه النقاط، وتقديم تحذيرات مسبقة من المخاطر، وتوفير الإجراءات اللازمة والتوصيات الأخرى ； 10) مساعدة الجهة المنفذة في مراجعة ومعالجة مسائل تغيير العقود، لضمان أن تكون التغييرات في المشروع واقعية ； ١١) إنشاء سجل لتغييرات العقد، وتقديم تقرير شهري عن حالة التغييرات في العقد إلى الجهة المنفذة للمشروع ； 12) مراجعة مدفوعات المشروع وفقًا للوائح الإدارية للجهة المنفذة وشروط الدفع المنصوص عليها في عقد المشروع ； ١٣) مساعدة الجهة المنفذة للمشروع في التعامل مع قضايا المطالبات ذات الصلة، وتوفير الأدلة اللازمة للدعاوى القضائية والإجراءات غير القضائية ； 14) بعد الانتهاء من فحص التسليم والقبول للمشروع، يجب حث الجهة المنفذة على إعداد قائمة بالأصول الثابتة في الوقت المناسب وفقًا للعقد ولوائح الإدارة الخاصة بالجهة المالكة، وذلك لمساعدة الجهة المالكة في إتمام عملية تسليم الأصول الثابتة ； 15) التعاون مع الجهة المنفذة للمشروع في أعمال التدقيق المتعلقة به. ثانيًا: الخبرات والتجارب الرئيسية
1. مفهوم “الإشراف الكبير والمالك الصغير” الذي طرحه مالك مشروع إيثيلين تشنهاي، بالإضافة إلى الإجراءات الثلاثة المتمثلة في “تفويض الصلاحيات وتقديم الدعم وتقييم الأداء”， قد خلق بيئة عمل جيدة للجهات المسؤولة عن الإشراف، لكنه في نفس الوقت شكّل ضغطًا عليهم. وبالتالي، تواجه كل وحدات الإشراف تحديات واختبارات صعبة. خلال عملية بناء المشاريع، تحول قسم الإشراف في شركتنا من مجرد جهة رقابية إلى قوة دافعة، حيث يقوم بالتحكم في المشاريع التي يشرف عليها بشكل كامل وشامل وعلى مدار العملية بأكملها. كما يقوم بتنظيم الأمور بعناية وتنسيق الجهود بفعالية، مما يسمح له بأداء دوره كمساعد ومستشار حقيقي لصاحب المشروع. وتتم تسليم جميع المشاريع وفقًا للمعايير المطلوبة، ويتم تشغيلها بنجاح من المرة الأولى. كما أن ذلك ساعد في تطوير مهارات موظفي الإشراف. وقد أثبتت التجربة أن هذا النموذج المتقدم في إدارة المشاريع ناجح، وأن الإجراءات المتبعة فعالة. 2. من أجل تحقيق تنفيذ مشروع الإيثيلين بأمان وجودة عالية وكفاءة ووفقًا لمعايير صارمة، قامت الشركة بتعيين قادتها الرئيسيين للإشراف المباشر في الموقع، كما وفرت عددًا كافيًا من المشرفين ذوي الخبرة الواسعة، وشكّلت فريقًا لإدارة المشروع، لضمان توفير الموارد اللازمة لتلبية احتياجات المشروع. ندعو جميع موظفي الإشراف إلى اتباع أسلوب العمل الدقيق والجاد لموظفي قسم إدارة مشروع الإيثيلين في بلدة تشنهاي، ورفع مستوى وعيهم بأهمية خدمات الإشراف. يجب عليهم التمسك بمبدأ “خدمة المالك، وإرضائه، وتحقيق رضاه”، وبذل جهود كبيرة في ضمان السلامة والجودة والتقدم في التنفيذ والسيطرة على التكاليف. كما يجب عليهم فهم متطلبات وتوقعات المالك بشكل كامل، والتعامل مع مشاكله بسرعة، والتفكير في ما يحتاجه المالك. يجب أن يكونوا كعائلة واحدة، بقلب واحد وجهد مشترك نحو هدف واحد. كما يجب عليهم تطبيق روح “عدم تأجيل الأمور الصغيرة، وعدم تجاهل الأمور الكبيرة”， والقيام بجميع مهام الإشراف بمسؤولية عالية. استجابت إدارة الإشراف بفعالية لدعوة فريق إدارة مشروع الإيثيلين، وبذلت كل جهدها في مشاركتها في فعاليات “مسابقة العمل المئوية” و“المعركة في 1.28” و“المعركة في 3.28”. كما عملت على تعزيز روح العمل المتواصل “5+2”، وخلق حالة من الحماس الشديد، بهدف توجيه جهود الشركة نحو تسريع وتيرة بناء مشروع الإيثيلين. 3. التعاون الوثيق بين الهندسة والإنتاج يضمن التكامل السلس، وقد حققت آلية إدارة الزاويتين A وB النتائج المرجوة. بالنسبة للمشاكل التي يطرحها العاملون في مجال الإنتاج خلال عملية البناء أو في مرحلة “الفحص الثلاثي والتحديد الأربعي”， يقوم المشرف بتنفيذ كل من هذه المشاكل وفقًا لمتطلبات “التحديد الأربعي”، كما يقوم بإبلاغ قسم التشغيل فورًا بتدابير التصحيح ونتائجها، بهدف تحقيق إدارة شاملة وفعالة. إتمام الأعمال الختامية بعد التسليم، وتعزيز التعاون مع قسم الإنتاج، وتقديم خدمات استباقية، والتخطيط المسبق وتنفيذ الأمور في وقتها، لضمان نجاح تشغيل المشروع من المرة الأولى. ٤. إن فعالية تنسيق تنظيم البناء هي المحدد الرئيسي لقدرة المشروع على تحقيق أهدافه المخطط لها. إن إدارة وتنسيق أعمال البناء في الوحدات العشر صعب للغاية، وقد شارك قسم الإشراف لدينا في فريق التصدي للتحديات المتعلقة بالتقسيم الهوائي، وفريق التصدي للتحديات المتعلقة بالأنابيب الخارجية، وفريق التصدي للتحديات المتعلقة بالمشاعل، وذلك بهدف تعزيز تنسيق تنظيم البناء وتعزيز الطابع التخطيطي للأعمال. لمواجهة حالات التداخل في الأعمال الإنشائية في الموقع، تم تحسين شبكة البناء، وتنظيم الأعمال وفقًا لمبدأ البدء بالأعمال تحت الأرض أولاً، ثم فوق الأرض، والبدء بأعمال البناء المدني أولاً، ثم أعمال الأنابيب الأرضية، ثم الهياكل الفولاذية والمعدات والأنابيب، وذلك لتجنب التأخيرات الناتجة عن الخلافات. على سبيل المثال، في مشروع المشعل في المنطقة الشرقية، كان من الصعب إنجاز أعمال حفر قواعد برج المشعل بسبب عمق الحفر، بالإضافة إلى طول مدة العمل، كما أدى تخزين المواد الخرسانية إلى استغلال مساحة قواعد المعدات والأنابيب، مما أعاق إنجاز أعمال البناء حول البرج. لذلك، حدد المشرفون خطة العمل في الاجتماعات الدورية، وطلبوا من وحدات البناء والتركيب التنسيق فيما بينهم، وضمان إنجاز أعمال قواعد المعدات والأنابيب بعد الانتهاء من أعمال قواعد البرج، كما طُلب من وحدات البناء زيادة الموارد المستخدمة لتقليل مدة العمل في البناء المدني، وبالتالي تخفيف الضغط على جدول الأعمال الخاص بأعمال التركيب. مع عقد الاجتماعات الدورية للإشراف بشكل منتظم، يتم عقد اجتماعات متخصصة في الأوقات المناسبة لتنسيق حل المشاكل المختلفة التي تظهر أثناء تنفيذ المشروع. لتحسين شبكة الأعمال اللاحقة نتيجة تأخر مشروع الأنابيب الخارجية للعمليات، يتم عقد اجتماعات يومية لتوزيع المهام وفحص مستوى إنجاز الأعمال خلال اليوم. كما يتم إعطاء الأولوية في البناء للمواد العامة مثل هواء القياس، وهواء التشغيل، والنيتروجين منخفض الضغط، والنيتروجين عالي الضغط، والبخار عالي الضغط، والبخار فائق الضغط، ومياه التبريد منخفضة الضغط، وذلك لتوفير هذه المواد للعملاء في أسرع وقت ممكن، وضمان عدم تأخير المشروع في تنفيذ مشروع الإيثيلين. في المراحل اللاحقة من المشروع، وبناءً على أهداف التسليم ومتطلبات الاستخدام، تم عرض قائمة مسائل “الفحص الثلاثي والتحديد الأربعة” على الجدار، حيث يتم فحص حالة إنجاز هذه المسائل يوميًا، وذلك لدفع عملية إنهاء المشروع قدمًا، مما وفّر أساسًا متينًا لبدء استخدام المشروع، وأسفر ذلك عن نتائج جيدة. 5. تعزيز الرقابة، وتحميل المسؤولية، وضمان سلامة مشاريع البناء. التمسك بفلسفة الإدارة الأمنية المبنية على احترام الإنسان، وترسيخ مفهوم أن السلامة في موقع البناء هي الأولوية القصوى، من أجل تحقيق هدف عدم وقوع أي حوادث أو تلوث في موقع البناء. يعقد المشرفون اجتماعات أسبوعية دورية حول سلامة العمل والصحة المهنية، كما يقومون بإجراء فحوصات أسبوعية، وتنظيم فعاليات تحت شعار “أنا أريد السلامة”. ويولون اهتمامًا كبيرًا لإدارة السلامة في بيئة العمل المباشرة، ويتحققون من تطبيق جميع تدابير السلامة بشكل صحيح. كما يقومون بالإشراف المباشر على العمليات الحرجة مثل عمليات الرفع الضخمة، لضمان سير العمل بشكل آمن ومستقر. مثل تنفيذ إجراءات السلامة المتعلقة بتجربة وحدات التبريد من نوع “واحد يدعم اثنين”، بالإضافة إلى توفير إجراءات السلامة الخاصة بالتبريد في الحاويات المبردة، ووضع تعليمات السلامة اللازمة، وضمان توفير الإضاءة الكافية، والسماح بالدخول إلى الحاويات المبردة فقط بعد الحصول على تصاريح خاصة، وذلك لأداء الأعمال في الأماكن المحدودة ； علاوة على ذلك، يجب السيطرة بشكل صارم على اختبارات الضغط للأنابيب، والتعاون مع قسم إدارة المشاريع لتنظيم اجتماعات مع الشركات المتعاقدة وقسم مراقبة الجودة وقسم HSE وقسم الأوليفينات من أجل وضع خطة لاختبارات الضغط للأنابيب داخل الصناديق الباردة في محطات فصل الغاز، وكذلك أنابيب العمليات الخارجية وأنابيب اللهب، وذلك لضمان ملاءمة الخطة وقابليتها للتنفيذ وسلامتها ； كما يتم، بالتعاون مع الأقسام المعنية لدى المالك ووحدات البناء، فحص حالة عزل أنابيب العمليات والصمامات والأغطية الواقية والتمييز اللوني وإجراءات التحذير قبل تشغيلها، والإشراف على تنفيذ تدابير السلامة. يتبع قسم الإشراف أسلوب إدارة جريئ، حيث يجرؤ على التحدث والتصرف بحزم، ويعمل بجد واجتهاد، كما يقوم بإعادة تدريب الموظفين المخالفين للقواعد ومعاقبتهم، ويطرد أولئك الذين لا يستجيبون للتوجيهات رغم التحذيرات المتكررة. فيما يتعلق بحادث انهيار قاعدة برج الشعلة في المنطقة الشمالية، تحركت إدارة الإشراف لدينا على الفور، وقامت بإخلاء العمال من الموقع، كما أمرت الجهة المنفذة للأعمال بتفريغ الحمولات من سلالم الحفر، مما ساعد في منع تفاقم الوضع ووقوع خسائر بشرية. كما تم تنظيم اجتماع فوري مع مصممي المشروع ومصممي الحفر العميقة والجهات المعنية لدى المالك، بالإضافة إلى الخبراء، لتحليل الوضع ووضع خطة تصحيحية علمية ومعقولة، مما سمح بمواصلة أعمال البناء بشكل طبيعي. كانت هذه الحادثة تدريبًا لقسم الإشراف الخاص بي على التعامل مع الحوادث الطارئة، وقد ساعدت في تحسين قدرة قسم الإشراف لدي على التعامل مع مثل هذه الحوادث. 6. تطبيق نظام صارم وتنظيم الإجراءات لضمان جودة مشاريع البناء. يجب على المشرفين أن يرسخوا في أنفسهم فكرة أن الجودة هي الأولوية القصوى؛ فجودة المشاريع اليوم تعتبر ضمانًا لسلامة الإنتاج في المستقبل. كما يجب التزام الانضباط في الإجراءات الفنية، واتباع إجراءات البناء بدقة، والعمل وفقًا للمعايير المحددة، دون أي تزوير. ويجب استخدام وسائل مثل الزيارات الميدانية والمراقبة والفحوصات المتوازية لضمان السيطرة الفعالة على جودة المشاريع. تطبيق صارم لنقاط مراقبة الجودة من المستوى أ، ب، ج، مع التأكد من جودة المخططات والمعدات والمواد قبل استخدامها، بالإضافة إلى التحقق من جودة العمليات المختلفة. كما يتم تطبيق نظام صارم للسماح للعمال المتخصصين بالعمل، ويتم الإشراف على العمليات الحرجة مثل صب الخرسانة الضخمة ولحام الفولاذ المحتوي على الكروم والموليبدينوم. يتم إيلاء اهتمام كبير لاختبارات الضغط على الأنابيب واختبارات تشغيل الآلات والاختبارات الكهربائية وضبط الأجهزة، وذلك لضمان جودة البناء في المراحل النهائية، وضمان نجاح تشغيل المشروع من المرة الأولى، وضمان تشغيله بشكل مستقر وفعال. ثالثًا: المشاكل والدروس المستفادة
1. علاقات العقود في محطات التبريد معقدة؛ حيث تتولى شركة SNEC مهمة الإشراف الكلي على مراحل التصميم والبناء والتوريد، بينما تتولى شركة زيجيانغ تشونغليان مهام البناء المدني، وشركة سينهوا سانجيان مهام التركيب. أما المعدات الأساسية مثل الوحدات الثلاث، والخزانات الباردة، وخزانات التخزين عند درجات حرارة منخفضة، فإن شركة هانغياو هي المسؤولة عن توريدها. وتقوم شركة هانغياو بتوريد التوربينات، بينما تقوم شركة ATLAS بتوريد الضواغط وأنابيب النقل بين المراحل المختلفة. وبسبب ذلك، يكون هناك العديد من نقاط التفاعل بين الأطراف المختلفة، مما يضعف إدارة مراحل التصميم والبناء والتوريد. كما تظهر العديد من المشاكل في جودة التصميم والتوريد خلال تنفيذ المشروع، مثل مشاكل تصميم أنابيب النقل بين المراحل، ومشاكل توريد الأغطية العازلة للصوت، ومشاكل ضبط الأجهزة القياسية، وغيرها. بالإضافة إلى ذلك، فإن جودة خدمات شركة ATLAS في الموقع ضعيفة، مما يؤدي إلى تبادل المسؤوليات عند حدوث مشاكل، وبالتالي يصعب التنسيق، ويتأخر حل المشاكل، وينخفض مستوى الكفاءة في العمل، مما يؤثر سلبًا على تقدم المشروع. وفيما بعد، قامت إدارة المشروع بتقييم الوضع، وفي 4 أغسطس 2009، شكلت مجموعات عمل مختلفة، منها مجموعة للتعامل مع مشاكل محطة التبريد، ومجموعة لتركيب الأنابيب المتعلقة بالآلات، ومجموعة لتركيب أنظمة الزيت في الآلات، ومجموعة لتركيب الأنابيب المتعلقة بالمعدات داخل المصنع، بالإضافة إلى مجموعة للشؤون الكهربائية والميكانيكية، ومجموعة للتنسيق مع الأطراف الخارجية، ومجموعة أخرى لتركيب الأنابيب المتعلقة بالمعدات خارج المصنع. كانت هذه المجموعات تجتمع يوميًا لمناقشة الأمور، وتعقد اجتماعات خاصة في المساء لحل المشاكل، وتحديد المسؤوليات، والعمل على حل كل مشكلة على حدة، وبذلك تمكنوا من تغيير الوضع السلبي. 2. يجب التعامل مع اختيار مقاول EP بحذر. فيما يتعلق بالمشعل في المنطقة الشرقية، تتولى شركة SEI مسؤولية التصميم العام، حيث تتولى شركة تايوان كايهونغ مسؤولية تنفيذ الأعمال فوق سطح الأرض في منطقة المشعل الأرضي والمشعل المرتفع. لكن نظرًا لعدم كفاية عمق التصميم الذي قدمته شركة تايوان كايهونغ، خاصة فيما يتعلق بالأنظمة الكهربائية والأجهزة القياسية، حيث كانت هناك فقط رسومات توضيحية دون أي توجيهات تصميمية أو جداول مواصفات المعدات أو جداول المواد، مما جعل من المستحيل تلبية متطلبات البناء. كما كان هناك العديد من النواقص في التصميم، ولم يتم استخدام آلات الرفع المخصصة للمشعل المرتفع بسبب عدم جدوى خطة التصميم. بالإضافة إلى ذلك، لم يكن توقيت توريد المواد كافيًا لتلبية متطلبات البناء في الموقع، كما لم يتم التعامل مع مشاكل التصميم وجودة المواد في الوقت المناسب. وخلال مرحلة التركيب، لم يتم إرسال ممثلين عن الشركة المصممة للعمل في الموقع، كما كانت عمليات تكوين الأجهزة القياسية وضبطها بطيئة للغاية. بذل المشرفون جهودًا كبيرة لحل مشاكل شركة كايهونغ، وذلك من خلال عقد اجتماعات خاصة واجتماعات تنسيقية، بالإضافة إلى إرسال رسائل لإلحاح الشركة الأم على حل المشاكل في الوقت المحدد. 3. يُفضل تنفيذ المرافق العامة مبكرًا، مثل مشروع الأنابيب الخارجية للعمليات؛ فلم يتم استلام أولى قوائم الأعمدة إلا في 6 مايو 2008، ولم تصدر خرائط مواقع الأعمدة إلا في 12 أبريل 2009. أدى التأخر في بدء الأعمال إلى ضغط هائل على أعمال البناء والتركيب. 4. لا تقوم وحدات التنفيذ بإدارة الوحدات الفرعية بشكل فعال، كما أن بعض وحدات التنفيذ تفتقر إلى القوى الإدارية الكافية، مما يؤدي إلى حالة استبدال الإدارة الفعلية بمجرد التعاقد. وعلى الرغم من أن الجهة الرقابية تستخدم وسائل مختلفة لضمان سير نظام الإدارة في وحدات التنفيذ بشكل طبيعي، بل وحتى تستخدم تدابير مثل عدم الموافقة على دفعات تكلفة المشروع، إلا أن ذلك لا يؤدي إلى تحسن ملحوظ. وأحيانًا، بسبب ضغوطات متعلقة بتقدم المشروع وجودته، تضطر الجهة الرقابية إلى تولي مهام التنسيق والإشراف التقني والتفتيش على الجودة نيابة عن وحدات التنفيذ، حتى يتسنى مواصلة تنفيذ المشروع. 5. نظرًا لاتساع نطاق إدارة المشروع وكثرة أعباء التنسيق وصعوبة الإشراف، فإنه مقارنة باتساع مساحة الأعمال الإنشائية، قد لا يكون لدى موظفي الإشراف معرفة كافية بالموقع، مما يؤدي إلى عدم اكتشاف بعض مشاكل الجودة أو المخالفات في أعمال البناء في الوقت المناسب. هناك العديد من اجتماعات المشروع، مما يجعل المدير وممثليه وحتى مهندسي الإشراف المتخصصين مشغولين طوال الوقت بعقد الاجتماعات والتنسيق، وأحيانًا لا يتسنى لهم التعامل مع الشؤون اليومية والأمور الميدانية في الوقت المناسب. رابعاً: اقتراحات بشأن تنفيذ المشاريع الكبيرة في المستقبل
1. نموذج عقود المشاريع: يجب أن تأخذ استراتيجية إبرام العقود في الاعتبار تناسق إدارة المشروع، بحيث يتوافق كل من عقود الإشراف وعقود EPC وعقود البناء مع نطاقات إدارة أقسام إدارة المشروع، وذلك لتقليل نقاط التداخل في الإدارة. يجب تقسيم عقود الإشراف إلى أجزاء، حيث يجب أن تكون المعدات متكاملة مع الأنظمة والخدمات العامة، ولا ينبغي تكليف شركة إشراف واحدة أو اثنتين بتولي هذه الخدمات العامة. يُفضل في عقود البناء استخدام طريقة التعاقد المشترك على أعمال البناء والتركيب، بحيث يتولى مقاول التركيب إدارة كل شيء بشكل موحد. تتميز واجهات العقد وتقسيم المهام بالبساطة والوضوح، مما يتجنب حدوث تداخل في الأعمال بين شركات البناء المختلفة، ويسهل التنسيق والتواصل بينها، كما يقلل من قنوات التواصل ويعزز كفاءة العمل، ويضمن تنفيذ خطة التنفيذ بسلاسة. يتم تحديد طريقة تسوية العقود وفقًا للخصائص المختلفة للمنشآت والخدمات العامة؛ حيث يمكن في حالة المنشآت استخدام نظام التسعير الثابت مع تقسيم الأعمال إلى أجزاء، بينما في حالة الخدمات العامة يتم استخدام نظام السعر الثابت لكل وحدة، مع تحديد قيمة الأعمال وفقًا للحجم الفعلي. 2. مراجعة التصميم: في مرحلة مراجعة التصميم الأساسي، يقوم المهندسون والعاملون في مجال الإنتاج بدراسة وثائق التصميم الأساسي بعناية، وتقديم آرائهم حولها. في مرحلة التصميم التفصيلي، يتم إرسال العاملين في الإنتاج إلى مكاتب التصميم للتنسيق فيما يتعلق بالتصميم التفصيلي. وفي الوقت نفسه، يتم تحسين التصميم من وجهة نظر المستخدمين، كما يتم تعزيز إدارة جودة التصميم، بهدف حل المشاكل المتعلقة بالتصميم قبل تخزين الرسومات التفصيلية، وذلك لضمان أن يكون التصميم منطقيًا ومُحسّنًا، وبالتالي ضمان جودة المشروع من المصدر. نظراً لدروس المشاريع السابقة، يتم التركيز على تقدم شبكة أنابيب الحرارة في المصنع بأكمله. في مرحلة تصميم شبكات الأنابيب للنظام في المراحل الأولى، تقوم كل الأجهزة والعناصر الفرعية بتقديم بيانات الحدود المختلفة إلى شبكة الأنابيب الحرارية. وتتبع مشاريع شبكات الأنابيب استراتيجية التنفيذ السريع، لضمان اكتمال بناء المشروع وبدء تشغيله قبل الأجهزة نفسها بـ 3 إلى 6 أشهر. 3. مراقبة ومشاركة معلومات حالة المعدات والمواد: يتم إنشاء قاعدة بيانات للمعدات في بداية المشروع، ويتم تسجيل جميع معلومات الخصائص وحالة المعدات فيها. ومع تقدم المشروع، يتم إنشاء سجلات خاصة بالمعدات الكهربائية، ومواد الهياكل الفولاذية، وحالة الأجزاء والصمامات، بالإضافة إلى سجلات للمعدات والمواد الأخرى. كما يتم تسجيل معلومات حالة المعدات والمواد مثل تاريخ الطلب، وتاريخ الاستفسار عن الأسعار، وتاريخ التوقيع على العقد، وموعد التسليم المتفق عليه، وموعد التسليم المتوقع، وموعد التسليم الفعلي. بالإضافة إلى ذلك، يتم تسجيل المعلومات الكمية مثل الكمية الإجمالية المخطط لها، وكمية الشراء، وكمية المنتجات المخرجة من المصنع، وكمية المنتجات المخزنة، وكمية المنتجات التي خضعت للفحص الجودة، وكمية المنتجات المؤهلة للاستخدام. على هذا الأساس، يتم توفير معلومات حالة جميع المعدات والمواد للجهات المشاركة في التنفيذ، كما يتم الرد على استفسارات الأطراف المختلفة في أي وقت، بهدف تحقيق الشفافية والمشاركة في المعلومات، بالإضافة إلى مراقبة وتتبع تقدم عملية الشراء. 4. تنفيذ المشروع
1) تطبيق التخطيط العام للبناء، والبدء في أعمال البناء فورًا. منذ بداية المرحلة التصميمية، يتم أولاً تحديد التخطيط العام للمشروع، مع إعطاء الأولوية لتصميم الطرق داخل المصنع. أدى اكتمال أعمال الطرق إلى تنفيذ المشاريع تحت الأرض، مما ضمن تخطيط الموقع الإجمالي بشكل مناسب، وسهّل نقل المعدات والمواد، وعزز أعمال التركيب، وأسهم في تحقيق بيئة عمل منظمة ومتحضرة. 2) تنفيذ المرافق الداعمة والمرافق العامة على سبيل الأولوية. يجب تنفيذ المرافق العامة أولاً، لضمان إنجاز بناء المنشأة وتشغيلها قبل موعد تشغيل الأجهزة بـ 3-6 أشهر، وتوفير المياه والكهرباء والغاز والهواء في الوقت المناسب، لخلق الظروف المناسبة لإجراء اختبارات تشغيل الأجهزة بشكل منفصل، وتنظيف الأنابيب، وغيرها من الأعمال اللاحقة. مثل مشروع شبكات التدفئة في المصنع بأكمله، يجب اعتبار تقدم هذا المشروع أولوية في الإدارة. ففي مرحلة تصميم شبكات النظام المبكرة، يجب على كل جهاز وعنصر فرعي تقديم بيانات الحدود المختلفة إلى شبكات التدفئة، ويتبع مشروع شبكات النظام استراتيجية المتابعة السريعة لإصدار الرسومات وبدء الأعمال الإنشائية في أسرع وقت ممكن. ٣) أولاً تحت الأرض، ثم فوقها، وفقاً للقاعدة. بسبب عوامل مثل مدة المشروع، غالبًا ما يكون تنظيم الأعمال فوق الأرض وتحتها غير منطقي؛ حيث يبدأ تركيب الهياكل الفولاذية قبل الانتهاء من أعمال الأساسات وقبل إنشاء الطرق والمسارات الرأسية، مما يؤدي إلى تداخلات غير منطقية ويضر بالجودة والسلامة وبالإجراءات الصحيحة في موقع البناء. يجب أن يتم بناء المشروع وفقًا لمتطلبات الخطة الزمنية، حيث يجب إنجاز أعمال الأنابيب الأرضية والتركيبات المسبقة قبل تركيب الهيكل الفولاذي. كما يجب إنجاز جميع أعمال الأنفاق تحت الأرض قبل بدء تركيب الأنابيب، وذلك لتحقيق “البناء بدون استخدام التربة”، وضمان نظافة الأنابيب وجودة تركيبها، وتجنب المشاكل الناتجة عن التداخل في الأعمال بين الأنابيب الأرضية والتركيبات المسبقة والأساسات والهيكل والمعدات والأنابيب نفسها. يمكن تنفيذ التركيب الرأسي على مرحلتين؛ المرحلة الأولى قبل تركيب المعدات، والمرحلة الثانية قبل التسليم، مما يساعد في حل مشاكل الضرر الرأسي أثناء عملية التركيب، وضمان تسليم المنشأة بحالة رأسية مطلوبة. ٤) التنظيم العلمي لأعمال تركيب الأنابيب: تُعد أعمال تركيب الأنابيب من الجوانب الأساسية والصعبة في بناء المشاريع، حيث تشكل نحو ٤٠-٥٠٪ من إجمالي أعمال البناء. وتتميز هذه الأعمال بتعقيد مكونات المواد المستخدمة، ووجود عدد كبير من الخطوات اللازمة لإتمامها، بالإضافة إلى كمية اللحام الكبيرة المطلوبة، وتعدد التخصصات المشاركة فيها، وطول فترة التنفيذ. يجب الإشراف على أعمال تنفيذ الأنابيب وفقًا لمتطلبات وأهداف الإدارة الشاملة، وهي: “الفحص الصارم، استلام المواد اللازمة للتركيب، التصنيع المسبق بدون استخدام التربة، التركيب، متابعة مستندات التركيب في الوقت المناسب، وإجراء اختبارات الضغط فور انتهاء أعمال تركيب الأنابيب”. 5. يتم تطبيق نظام إدارة الجودة من خلال استخدام المشاريع النموذجية كمرجع، بالإضافة إلى إجراء فحص إلزامي لأول وحدة يتم إنتاجها. يتم تنفيذ مشاريع نموذجية لتحسين جودة المشاريع، ويتم وضع معايير وإجراءات صارمة لتقييم هذه المشاريع النموذجية، كما يشارك جميع الأطراف المعنية في تقييم هذه المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، يتم الترويج لهذه المشاريع بشكل كبير، ويتم مكافأة الوحدات والأفراد المتميزين في تنفيذ هذه المشاريع. بالنسبة للعمليات التي تتسم بدرجة عالية من التكرار، يتم إجراء فحص لأول قطعة منتجة، وذلك بهدف وضع معايير للمنتج النهائي ومنع البدء بمستوى منخفض. بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة للأعمال المتكررة، يتم إجراء فحص إلزامي لأول قطعة يقوم بها العامل، على سبيل المثال، بالنسبة للحدادين الجدد، يتم إجراء فحص بنسبة 100% باستخدام تقنية RT على أول قطعة يقومون بلحامها، من أجل تقييم مستوى مهاراتهم في اللحام. 6. يتم تطبيق نظام "عدم التسامح المطلق" في إدارة الصحة والسلامة والبيئة، مع التنفيذ الصارم لهذا النظام لمنع استخدام العقوبات كبديل عن الإدارة الفعالة. وفي حال تجاوز أي جهة أو شخص الحدود المسموح بها، يتم التعامل معهم بحزم دون تهاون، ويتم طردهم فورًا.