قواعد “التوازن البيئي” في صناعة المضخات المحلية

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة yinkuilin6868 في تاريخ 2015-11-23 الساعة 08:44. على مر السنين، كان الصينيون يحبون تناول سمك الهوانغهوا، خاصة السمك البري من نوع هوانغهوا الكبير، وهو يُعد من ألذ الأطعمة التي كانت تُقدم على موائدنا في طفولتنا. من أجل اصطياد المزيد من أسماك القرش الأصفر البرية وتحقيق المزيد من الأرباح، يستخدم الصيادون الصينيون طريقة وحشية تُعرف باسم “طريقة الطرق على الخشب”، حيث يقوم عشرات القوارب بطرق الخشب معًا، مما يؤدي إلى حدوث رنين في الحجرين السمعيين الموجودين في جمجمة سمك القرش الأصفر، فيصبح السمك الكبير والصغير فاقدًا للوعي في نفس الوقت، وبذلك يتم اصطيادهم جميعًا دفعة واحدة. أدى هذا الأسلوب من الصيد المدمر إلى وصول كمية صيد سمك القرش الأصفر إلى رقم قياسي بلغ 197 ألف طن في عام 1974، كما تسبب في ضرر جسيم لأسراب سمك القرش الأصفر البري. في عام 1994، انخفضت كمية الصيد من سمك القرش الأصفر بشكل كبير إلى 20 ألف طن. مع بداية القرن الحادي والعشرين، أصبحت المياه الساحلية الصينية خالية تقريبًا من الأسماك، واختفت جميع أهم مناطق الصيد في الصين، كما انقرضت أسماك الهوانغيو البرية تقريبًا. ليس الموارد السمكية وحدها هي كذلك، بل تعاني موارد الغابات في الصين أيضًا من قطع جائر مدمر. عند السفر في دول مثل السويد والنرويج، كنت أطرح على نفسي سؤالًا دائمًا: لماذا ترك أسلافهم جبالًا خضراء مغطاة بالغابات، بينما ترك أسلافنا جبالًا قاحلة خالية من الأشجار؟ لقد علمت لاحقًا أن لهذه الأمور تشريعات صارمة، حيث يجب زراعة عدد مماثل من الأشجار الصغيرة بعد قطع الأشجار الكبيرة، من أجل الحفاظ على استمرارية الغابات. لذلك، المشكلة ليست في ما تركه أسلافنا لنا، بل في ما إذا كان لدينا الحكمة الكافية للحفاظ على التوازن البيئي، بحيث نتمكن من تحويل هذه الموارد إلى ثروات تعود بالنفع على البشرية، وفي نفس الوقت الحفاظ على هذه الموارد لتكون رأس مالًا للأجيال القادمة يضمن التنمية المستدامة. “"النظام البيئي للصناعة" في خطر شديد، وكذلك هو الحال مع تطور صناعة المضخات في الصين. على سبيل المثال، في مجال الآلات ذات المحركات اللولبية، شهد سوق الصين نموًا كبيرًا في أجهزة الضغط ذات المحركات اللولبية من عام 2001 إلى عام 2011، حيث تجاوز معدل النمو المركب 30%. لكن، بسبب الرغبة المفرطة في تحقيق الأرباح السريعة في هذا القطاع والتوسع المجنون في القدرات الإنتاجية، نشأ خلل كبير في موازنة العرض والطلب. ووفقًا لإحصائيات عام 2014، كان هناك حوالي 500 شركة لتصنيع الضواغط في البلاد، بالإضافة إلى أكثر من 200 شركة لتصنيع الأجهزة الرئيسية. وبلغت قدرة تصنيع الضواغط ذات الشفرات 400 ألف وحدة، بينما بلغت الكميات المخزنة 150 ألف وحدة. أما في عام 2015، فقد بلغ الطلب في السوق المحلية 150 ألف وحدة فقط، وهذا يعني أن الصناعة بأكملها يمكنها تلبية الطلب دون الحاجة إلى تخزين أي كميات، كما أن الطلب في السوق الدولية كان مماثلاً للطلب في السوق المحلية. وما يزيد الأمور تعقيدًا هو أن العلامات التجارية الأجنبية ما زالت تدخل السوق الصينية باستمرار، بينما تتزايد أيضًا العلامات التجارية المحلية. على سبيل المثال، وبالنظر إلى مدينة شانغهاي التي تعتبر مركزًا رئيسيًا لإنتاج أجهزة الضخ، فقد بلغ عدد الشركات المرخصة في شانغهاي عام 2014 حوالي 65 شركة، وهو رقم يمثل زيادة قدرها 10 شركات مقارنة بعام 2013. يمكن لموردي أجهزة الضغط فقط أن يخفضوا الأسعار، ويقللوا من المبالغ المطلوبة كدفعة أولى، بالإضافة إلى استخدام سياسات تمويل مرنة، من أجل تخفيض العوائق وبيع المزيد من الأجهزة. لكن الطلب الحقيقي في السوق لا يعتمد على قدرة المصنعين على الإنتاج، فالازدهار القصير الأمد الناتج عن التحفيزات الاقتصادية لا يُعد سوى تحقيق للطلب المستقبلي مبكرًا. أما “السوق الصاعدة الصناعية” التي يتم خلقها من خلال أساليب ترويجية متنوعة، فلا يمكن أن تدوم، وكسر توازن العرض والطلب سيؤدي إلى مخاطر مالية أكبر بالنسبة للمصنعين والوكلاء والبنوك والمستخدمين. عندما يتجاوز المخزون في السوق الطلب الفعلي بكثير، فإن معدل عائد الاستثمار في المعدات ينخفض أيضًا، مما يؤثر بشكل مباشر على قدرة العملاء على السداد، ويؤدي إلى زيادة ديون الوكلاء، وارتفاع كبير في مخاطر المبيعات بالتقسيط. لقد أدى السعي المفرط وراء السوق وحجم المبيعات إلى تدمير البيئة الخاصة بالصناعة، والنتيجة النهائية كانت إلحاق الضرر بكل من يعمل في هذه الصناعة: المصنعون، والوكلاء، والمستخدمون. ووفقًا لإحصائيات الجمعيات الصناعية، فإن قطاع المضخات بأكمله، استنادًا إلى البيانات المقدمة من 76 شركة عضو، حقق إيرادات بقيمة 1690525 مليون يوان في عام 2014، بانخفاض قدره 3.3% مقارنة بالعام السابق، كما انخفض معدل النمو بمقدار 6 نقاط مئوية مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. بلغت تكاليف الأعمال الرئيسية 1306978 ألف يوان، بانخفاض قدره 2.62% مقارنة بالعام السابق، مما أدى إلى انخفاض الكفاءة الإجمالية لعمليات الشركة. من بين 76 شركة، كان هناك 37 شركة شهدت نموًا مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي، ومن بينها، كان هناك 13 شركة شهدت نموًا بنسبة 20% ； بلغ عدد الشركات التي شهدت انخفاضًا مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي 39 شركة، من بينها 19 شركة شهدت انخفاضًا بنسبة 20%. على مدى 10 سنوات، استمر مصنعو آلات البرغي في تخفيض الأسعار بشكل مستمر، وظهرت حتى استراتيجيات تسويقية “مبتكرة” مثل عدم الحاجة إلى دفع أي مبلغ أولي أو تقليل مواصفات المنتج، لكن قليلًا من الناس هم من قاموا بتقييم الآثار السلبية لهذه الإجراءات المتطرفة على الوكلاء. إعادة بناء القواعد: هل من المبكر جدًا تصحيح الأخطاء؟ شهد سوق المضخات في الصين انخفاضًا في معدلات النمو لأربع سنوات متتالية، وربما يستمر هذا الوضع الأزمي. في مواجهة الوضع الصعب في السوق، هل فكرنا يومًا في الأسباب التي تسببت في الركود الكبير في سوق المضخات؟ من يصلح الخطأ بعد وقوعه، ليس متأخرًا. إذا لم نتعلم الدروس، فحتى لو تجاوزنا هذه الأزمة بالصدفة، فسنرتكب نفس الأخطاء في الأزمات القادمة، وسنظل عرضة للخطر! لقد انخفض معدل نمو الاقتصاد الصيني إلى 7%، وهو ما أدى إلى مواجهة صناعة الضواغط لظروف صعبة للغاية. أما بالنسبة للدول الغربية المتقدمة، فإن هذا المعدل من النمو يعتبر شيئًا باهظ التكلفة. في الواقع، في عام 2014، ظلت الصين تحتل أكبر سوق للضواغط في العالم. لماذا تستطيع شركات الضواغط الأجنبية البقاء والتطور في بيئة نمو اقتصادي أقل من 2%، بينما نجد صعوبة في البقاء في بيئة نمو اقتصادي تبلغ 7%؟ ليس تباطؤ وتيرة التنمية هو سبب الأزمة الحالية، بل إننا دمرنا التوازن البيئي في سوق المضخات، تمامًا كما دمرنا موارد المصايد والغابات من قبل. لم نستثمر بشكل غير عقلاني في كميات هائلة من القدرات الإنتاجية الزائدة فحسب، بل اخترنا أيضًا نموذج المبيعات بالتقسيط المتشدد، وفي أوقات تراجع السوق قمنا حتى ببيع كميات كبيرة من المكونات بأسعار منخفضة في سوق القطع الغيار لتحصيل النقود، مما أدى إلى استنزاف موارد سوق الضواغط! تستخدم الأسواق المتقدمة للمضخات في الخارج أيضًا نموذج المبيعات بالتقسيط، ولكن تلك الأسواق **لديها أنظمة رقابة ائتمانية متطورة، كما أن القروض تُعد عملاً تجاريًا بحتًا بين البنك والعميل. يوجد لدى البنوك موظفون متخصصون يقومون بتقييم وفحص جدارة العملاء وأصولهم، وفي حال تأخر السداد، يقوم البنك بمتابعة المديونية أو اللجوء إلى الإجراءات القانونية. يختلف البيئة التجارية في الصين عن الأسواق المتقدمة في الخارج؛ ففي بيئة تفتقر إلى نظام ائتماني متكامل، يؤدي اختيار أساليب متشددة في المبيعات بالتقسيط والاستخدام المفرط للأدوات المالية إلى عواقب وخيمة. إذا لم نستخلص الدروس من التجارب، ولم نحلل أسباب هذه الأزمة، ولم نتخلى عن الممارسات الخاطئة، فقد نكرر نفس الأخطاء في المستقبل. عندما يصطاد الصيادون في منطقة تشوشان بطريقة “الطرق لصيد الأسماك”， فإذا لم يفعل أحدهم ذلك، فسوف يستولي الآخرون على جميع أسماك الهوانغيو! عندما تقوم بعض الشركات في صناعة المضخات بتبني حملات تسويقية جنونية مثل عدم الحاجة إلى دفع أي مبلغ أولي، فإن هناك دائمًا شركات أخرى تتبعها. والسبب ليس عدم معرفتهم بالمخاطر المرتبطة بهذه الحملات، بل لأنهم يخافون من أن يسرق الآخرون أعمالهم! ما لم يتغير هذا النهج التسويقي غير العقلاني والمتبع للرأي السائد، فإن مستقبل الصناعة سيظل مظلمًا. لذلك، فإن إعادة بناء البيئة البيئية وقواعد التطور في صناعة المضخات يُعد أمرًا ملحًا لهذه الصناعة. يشير جوي ليمان في كتابه “قصة الغاية” إلى أن أفضل الشركات في العالم هي تلك التي لديها أهداف نبيلة، والتي تسعى من خلال كل ما تفعله إلى جعل العالم مكانًا أفضل. في المرحلة الحالية، يكمن أكبر مشكلة تواجه شركات صناعة الضواغط في اعتبار الأرباح هدفًا وحيدًا للشركة، مما يحول تطور هذه الصناعة إلى سباق من أجل تحقيق الربح بأي ثمن، وباستخدام أي وسيلة ممكنة. غياب الوعي بالمسؤولية الاجتماعية، وعدم الأخذ في الاعتبار التوازن البيئي والتطور الصحي للصناعة، هو بالضبط جوهر مشكلة تطور صناعة الضواغط في الصين.