تقرير دوري عن مناقشات الإصلاح — مشاركة رؤساء الأقسام
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة zhangqi1234 في تاريخ 7 أبريل 2016 الساعة 19:43. نشكر جميع رؤساء المناطق على تفريغهم من مشاغلهم للمشاركة في النقاش. تتضمن التقارير الصادرة عن الفريق الميداني بشكل أساسي تحديد النواقص والجوانب الإيجابية في كل منطقة خلال ذلك الشهر، بالإضافة إلى توصيات للتحسين. الهيكل الحالي للإخطارات المتنقلة: هناك نواقص: معدل حضور المشرفين، المشرفون غير المؤهلين، أخطاء في الإجراءات الإدارية اليومية، بالإضافة إلى ظواهر أخرى غير مرغوب فيها ； الجوانب الإيجابية: أفراد متميزون في المنطقة (مشرفون ممتازون)، ممارسات جيدة، أحداث وفعاليات تستحق الترويج ； اقتراحات الزيارات: اقتراحات يقدمها أفراد فريق الزيارات بناءً على ملاحظاتهم، للمناطق المختلفة. بعد المراقبة على مدار الأشهر القليلة الماضية، تبين أن نتائج التقارير الدورية غير فعالة، وتوجد المشاكل التالية بشكل رئيسي: 1. النواقص، فالمشكلة نفسها تستمر لعدة أشهر. 2. الجوانب الإيجابية، فالمشرفون المتميزون لا يظهرون إلا في الظاهر، ويجب أن تكون هناك العديد من الأساليب الجيدة في المنطقة، فكيف يمكن اكتشافها؟ 3. تشوه المحتوى، وهذه مشكلة داخلية في نسخة الفريق المتنقل.4. الأمر كذلك كل شهر، بدون حوافز أو عقوبات، لقد فقدت الإحساس. . لنفترض أنه من خلال التغييرات التالية، يمكن محاولة تغيير الوضع الحالي (مع الحفاظ على الهيكل الأصلي للمحتوى):
1. يجب أن يزداد متوسط عدد المشاركات في المنطقة خلال الشهر الحالي مقارنة بالشهر السابق، ويتم تحديد مؤشر معين، وعند تحقيق هذا المؤشر يتم منح مكافآت من عملة “هايتشوان”. (يتم ذلك من خلال الإحصائيات الموجودة في قسم الإحصاءات).
2. يجب أن يكون هناك تحسن واضح في المنطقة خلال الشهر الحالي مقارنة بالشهر السابق، وذلك من خلال تصحيح الأخطاء التي حدثت في الشهر السابق (مثل تقليل عدد المشرفين غير المؤهلين، وزيادة عدد المشرفين والفنيين). يتم تحديد مؤشر معين، وعند تحقيقه يتم منح مكافآت من عملة “هايتشوان”. (يتم ذلك من خلال مقارنة النتائج مع الشهر السابق).
3. يجب أن يتم تكريم الأساليب الجيدة التي تم استخدامها في المنطقة خلال الشهر الحالي، والتي يمكن نشرها في المنتدى، ويتم منح مكافآت من عملة “هايتشوان” لذلك. (يتم ذلك من خلال تقارير المنطقة أو اكتشافها من قبل الفريق المسؤول). (في المرحلة الأولى، يتم منح المكافآت فقط دون أي عقوبات).
تعود مكافآت عملة “هايتشوان” إلى المنطقة، وبعد حصول المنطقة عليها، يصبح حق استخدامها لدى المسؤول الحالي عن المنطقة.
إذا تم تحديد مؤشرات جيدة لمنح المكافآت، فسيتم صرفها شهريًا للمناطق. نرحب بآراء المسؤولين حول هذا الموضوع. . . . .
يُظهر هذا الإصلاح في مجموعة التفتيش عزمًا وقوةً كبيرين، وباعتبارها نافذة لهايتشوان، فإن دور مجموعة التفتيش في الإشراف بشكل عادل ومنصف يُعد أساسيًا للغاية. لكن التقييم الموحد يفقد معنى الرقابة وتعزيز تقدم المناطق، بل قد يؤدي أيضًا إلى الشعور بالامتعاض والتأثيرات السلبية. إذا كان هناك شيء يستحق الذكر، فيتم ذكره، وإلا فلا يُذكر. كما يجب على الفريق الميداني أن يساعد ويشجع ويدعم تطور المناطق، وهو أمر يستحق اهتمامهم أيضًا؛ فالشرف والعار مشتركان بين الجميع. الحل الفعّال هو إضافة تشجيع مناسب في بعض الأقسام الأقل أهمية لتعزيزها. ثانيًا، يقوم مسؤولو الأقسام ذات الجوانب السلبية ومفتشو الفرق الميدانية بتقييمها، أما الجوانب الإيجابية فيمكن مكافأتها، مع وجود تقييمات وعقوبات ومكافآت.
الموافقة على أفكار الإصلاح، مع التركيز على المكافآت لزيادة الشعبية.
إذا قام أولئك المشرفون المتميزون بعمل جيد كل شهر، فلا بأس بذلك. أعتقد أنه يجب الأخذ في الاعتبار الظروف الفعلية؛ فالسعي لتحقيق التوازن بشكل مصطنع قد يؤدي إلى شعور بالعدالة الزائفة.
أوافق على أفكار الإصلاح، وأقترح التركيز على المكافآت، مع تطبيق إجراءات تقييم في حالة تكرار المخالفات
لم أشغل منصب رئيس المنطقة من قبل، لكنني أتجرأ وأقول بعض الكلمات: في رأيي، فإن وجود مجموعة محددة من الأشخاص المتميزين قد يؤثر سلبًا على أولئك الذين هم أقل تميزًا بقليل، ويجب منحهم مكافآت بديلة. بالإضافة إلى ذلك، يُنصح مسؤولو المناطق بالوفاء بوعودهم والمشاركة بانتظام في إدارة المنتدى، خاصة خلال فترات الفعاليات. فإذا لم يقم مسؤولو المناطق بالرد على ردود المشرفين ومراقبتهم وتوجيههم في الوقت المناسب، فلن تكون النتائج مثالية. هناك بعض الأمور التي يصعب دفعها قدمًا بمجرد حماس بعض المشرفين.
يبدو بالفعل أن المنتدى لا يزال يفتقر إلى أجواء النقاش الحيوي، فعدد المشرفين النشطين قليل جدًا، ومن يكون نشطًا يظل كذلك، ومن يكون خاملاً يظل خاملاً. يفقد البعض الاهتمام بعد فترة من النشاط، فيصبحون مكتئبين وربما ينسحبون. من المفترض أن يكون لإصلاح آلية الرقابة الميدانية تأثير فعال. هل يمكن اقتراح آلية أخرى لتدوير مناصب المشرفين ونوابهم والمسؤولين؟ الحركة تخلق الحيوية.