نظرة عامة على إدارة الحوادث المحتملة (تابع)
Thread Content
bg8.png أولاً: تعريف الحوادث الخطيرة، وهي الحوادث المرتبطة بالعمل، والتي رغم عدم تسببها في إصابات بشرية، إلا أنها قد تؤدي في ظروف معينة إلى إصابات بشرية أو خسائر مادية أو أضرار بالبيئة، وتشمل أيضًا السلوكيات غير الآمنة من قبل الأفراد (وتُسمى أيضًا الحوادث الكادحة). ثانيًا: أسباب حوادث الأخطار، وهي: السلوكيات غير الآمنة لدى الأفراد، والحالات غير الآمنة للمعدات، وقيود بيئة العمل، وأوجه القصور في الإدارة. ثالثًا: تصنيف الحوادث المحتملة الخطورة1. الحوادث المحتملة الخطورة العادية: (وهي الحوادث التي قد تؤدي إلى إصابات بسيطة أو إصابات طفيفة). 2. حوادث عالية الخطورة: (وهي الحوادث التي قد تؤدي إلى إصابات خطيرة أو أكثر، بالإضافة إلى خسائر مادية وتدمير للبيئة). رابعاً: خلفية الحادث (الأطراف المسببة للحادث: موظفو الشركة، وأفراد الأطراف المعنية) 1. الإصدار غير القانوني للأوامر. 2. السلوكيات غير الآمنة لدى الأفراد: السلوكيات المخالفة للقواعد من قبل الموظفين (بمن فيهم الأطراف المعنية)، مثل عدم الالتزام بقواعد ارتداء معدات الحماية، أو مخالفة إجراءات السلامة في أداء المهام. ٣. الحالة غير الآمنة للأشياء: عيوب في الأدوات والمعدات نفسها، أو عدم كفاية أو غياب وسائل الحماية للمعدات أو إشارات التحذير أثناء العمل، بالإضافة إلى محدودية بيئة العمل. ٤. عيوب في الإدارة: لم يتم تنفيذ برامج التدريب والتوعية المتعلقة بأنظمة السلامة في الشركة وقواعد تطبيقها بشكل كافٍ، كما أن المسؤولين عن السلامة في الشركة والأقسام المعنية بالأعمال لم يقوموا بالمراقبة الكافية لسلوكيات العمال أثناء أدائهم لمهامهم. خامساً: تدابير الوقاية من الحوادث المحتملة
1. حث جميع أقسام الشركة (الفرق) والعاملين في المناصب المختلفة على تحديد مصادر المخاطر في بيئة العمل، ووضع تدابير للوقاية منها، وتطبيق هذه التدابير في أثناء العمل. 2. يشارك موظفو إدارة السلامة في الشركة في مراجعة مؤهلات الأشخاص المعنيين للقيام بالأعمال (مثل رخصة العمل ضمن نطاق العمل، ورخصة السلامة في الإنتاج، ورقم تسجيل المؤسسة، وشهادة التسجيل الضريبي، وشهادات تأهيل العمال، بالإضافة إلى تأمين الحوادث للأشخاص المعنيين (تأمين المسؤولية تجاه الأطراف الثالثة)، وغيرها). ٣. تقديم التدريب والتوعية الأمنية للأطراف المعنية (تدريب السلامة عند دخول المصنع، تدريبهم على قواعد الإدارة الأمنية في الشركة، إبرام اتفاقيات السلامة، تقييم مخاطر العمل، وشرح متطلبات السلامة، إلخ). ٤. إجراء فحوصات للتأكد من مطابقة المعدات والمرافق الخاصة بالأطراف المعنية، بالإضافة إلى معدات الحماية (مستلزمات السلامة) وأنظمة الحماية الأمنية، للمعايير المطلوبة. 5. يجب على موظفي إدارة الأمان في الشركة والأقسام المعنية بالأعمال تعزيز الرقابة على مواقع العمل. 6. تعزز الشركة من تدريبات خطط الطوارئ لحوادث الإنتاج (خطط التعامل في الموقع). 7. الإشراف على حالة تأمين المسؤولية العامة لدى الشركة (لتجنب نزاعات التعويض في حال وقوع حوادث أمان للأطراف المعنية في موقع الشركة). السادس: التحقيق في الحوادث المحتملة 1. تعزيز وعي إدارة السلامة والوعي بكيفية التعامل مع الحوادث المحتملة (إن سلامتنا في العمل لا تعتمد على الحظ، بل تعتمد على تطبيق أنظمة إدارة السلامة بشكل فعّال). 2. يجب اتباع المبادئ التالية في التعامل مع الحوادث الخطرة: لا يجوز تجاهل الحادث ما لم يتم تحليل أسبابه بشكل واضح، ولا يجوز تجاهله ما لم يتم وضع تدابير وقائية، ولا يجوز تجاهله ما لم يتم تطبيق نظام إدارة شامل لمثل هذه الحوادث. 3. تطبيق نظام الإبلاغ عن الحوادث المحتملة، وإدارتها من خلال إنشاء سجلات لها. ٤. تطبيق آلية مكافآت للأشخاص الذين يبلغون عن حوادث الخطر، بهدف تشجيع جميع الموظفين على المشاركة في إدارة السلامة في العمل. 5. تنظيم ومتابعة الأقسام (الفرق) لتحليل حوادث الإنذارات المبكرة كمواد تدريبية، وإدراج مستوى تطبيق التعلم في كل قسم ضمن تقييم أداء القسم، وذلك بهدف توجيه الموظفين بشكل غير مباشر من خلال اتجاهات التطور المتوقعة لحوادث الإنذارات المبكرة إلى تنظيم سلوكياتهم الأمنية.
إنها حادثة محاولة، لذا يجب القيام بتحليل HAZOP. . .
كيف يمكن التمييز بوضوح بين الحوادث المحتملة وعوامل الخطر التي قد تؤدي إلى حوادث؟ شكرًا!
من خلال سنوات الخبرة في العمل، أعتقد أن هناك العديد من الصعوبات في إدارة المخاطر بشكل فعال； يتجلى ذلك بشكل رئيسي في الجوانب التالية: 1. بالنسبة للموظفين، قد يواجهون في عملية الإنتاج العديد من المخاطر المحتملة وبعض حوادث الإصابات التي لم تحدث ； لكن الشركة لم تخلق بيئة تشجع على الإبلاغ عن المخاطر والحوادث التي كادت تحدث ； بل يعتقد البعض أكثر من ذلك أنه إذا قمت بالإبلاغ عن هذه المحاولات الفاشلة، فقد يعتقد القادة أنني غير كفء ； 2. يسعى القادة بشكل مفرط وراء تحقيق النتائج، ويتطلب تحسين المخاطر استثمارات، بل واستثمارات كبيرة أحيانًا ； من الصعب جداً، بل من المستحيل تقريباً، الحصول على عائد في الأجل القصير ； وبالتالي، يتم استخدام التنبيهات أو إضافة علامات للتعامل مع المخاطر، وبهذه الطريقة، حتى لو اكتشف الموظفون وجود مخاطر، فلن يبلغوا عنها ； لحل مثل هذه المشكلات، يقترح الفرد ما يلي: 1. يجب على القيادة أن تكون قدوة في إدارة المخاطر ； أولاً، يحتاج الأمر إلى اهتمام من القيادة وكبار المسؤولين في الشركة، لخلق بيئة جيدة ； هكذا يمكن تسيير العمل بشكل جيد، فعندما يرى الموظفون أن الشركة تولي اهتمامًا للمخاطر، سيقومون بشكل طوعي بالإبلاغ عن المخاطر الموجودة في عملية الإنتاج ； 2. تشجيع الموظفين على الإبلاغ طواعية عن الحوادث التي كادت تقع ； ويجب مكافأة هؤلاء الموظفين، حتى يشاركوا خبراتهم بشكل طوعي، وبذلك يتم تجنب ارتكاب نفس الأخطاء من قبل المزيد من الأشخاص ； ٣. بالنسبة لاقتراحات الموظفين المتعلقة بالمخاطر المحتملة، يجب التواصل مع الشخص الذي قدم الاقتراح للتأكد من أنه فعلاً اقتراح يتعلق بمخاطر حقيقية ； حتى لو لم يكن هناك خطر، يجب إبلاغه بالسبب ； شرح خطط تحسين المخاطر وتقدم العمل فيها للموظفين بشكل دوري ； دع الموظفين يرون أن القيادة تولي اهتمامًا حقيقيًا لاقتراحاتهم ； 4. إجراء تقييم دوري للمخاطر المحتملة، ومنح جوائز كبيرة لتلك المخاطر التي يمكن من خلال السيطرة عليها منع وقوع حوادث كبيرة.