Thread Content
bg10.png قطة صغيرة جائعة تصطاد على ضفة النهر. بعد فترة وجيزة، اصطاد سمكة كبيرة. سحب القط الصغير بقوة لأعلى، ومع صوت "بانغ"، انقطع خيط السمك. غيّر القط الصغير خيط السمك القوي واستمر في الصيد. بعد قليل، اصطاد سمكة كبيرة أخرى. سحب القط الصغير بقوة لأعلى، ومع صوت "طق"، انكسر الخيط. غيّر القط الصغير الخيط السميك وواصل الصيد. بعد قليل، اصطاد سمكة كبيرة أخرى. سحب القط الصغير بكل قوته لأعلى. هذه المرة، لم ينكسر الخيط ولا الصنارة، لكن القط الصغير سحبه السمك الكبير إلى النهر، فأصبح طعامًا له. لم يفهم القط الصغير حتى وفاته أنه كان يرى فقط المنفعة الأكبر، وهي السمكة الكبيرة، دون أن يلاحظ الخطر، وهو الغرق، مما أدى إلى فقدانه لحياته عبثًا. ألسنا نحن البشر أيضًا نرتكب مثل هذه الأخطاء دائمًا؟
bg4.png اقرأ هذه القصة القصيرة؛ أعتقد أنه عند مواجهة مشاكل في عملية الإنتاج، يجب أولاً تحديد أكبر مخاطر، ويجب السيطرة على هذه المخاطر أولاً لضمان فعالية التدابير، ثم التعامل مع التفاصيل الخاصة بالمشكلات تدريجياً. لا أعرف ما هي آراء الجميع؟ تحدث...
المخاطر موجودة في كل وقت، لكننا لا نلاحظها. طالما أننا نقوم بفحص هذه المخاطر قبل الشروع في أي عمل، ونتخذ التدابير الوقائية المناسبة، فمن الممكن تجنب وقوع الحوادث تمامًا.
أعتقد أنه لا علاقة له بالسلامة في الإنتاج.
من خلال التحليل من زوايا مختلفة، يمكن استخلاص الأسئلة التالية: 1. عند ترتيب الأعمال، يتم وضع الأشخاص غير المناسبين في المناصب غير المناسبة لهم; القطط الصغيرة جيدة في اصطياد الفئران ولكنها ليست جيدة في الصيد، لذلك عند توزيع المهام على الموظفين، نسعى قدر الإمكان إلى استغلال نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف ; ٢. حل مشكلة الغذاء والمأوى هو شرط أساسي لعمل الموظفين ; ٣. يجب تقييم المخاطر بشكل كامل قبل البدء في العمل، واتخاذ التدابير الوقائية اللازمة ; 4. عند مواجهة مشكلة أثناء العمل، يجب التوقف والتفكير جيدًا قبل المضي قدمًا.