عشر نقاط أساسية لإدارة الطوارئ في المؤسسات الكيميائية

Thread Content

1.jpg معظم المواد الكيميائية التي تستخدمها المؤسسات الكيميائية تنتمي إلى **المواد الكيميائية، كما أن بعض المواد الوسيطة أو المنتجات التي تنتجها بعض المؤسسات تنتمي أيضًا إلى **المواد الكيميائية. لذلك، فإن المؤسسات الكيميائية تتمتع عمومًا بخصائص تتعلق بالسلامة في الإنتاج مثل القابلية للاشتعال والانفجار والسمية والضرر، مما يجعلها عرضة لحوادث السلامة مثل الحرائق والانفجارات والتسمم الحاد والحروق الكيميائية. لذلك، فإن القيام بعمل جيد في إدارة حالات الطوارئ لتقليل الخسائر الناجمة عن وقوع الحوادث أمر بالغ الأهمية. للقيام بعمل جيد في إدارة الطوارئ، يجب القيام بالأمور العشرة التالية. أولاً: إدارة الناس والأعمال بواسطة الأنظمة. وضع «نظام إدارة الطوارئ» و«نظام إدارة خطط الطوارئ» و«نظام العمل لدى القيادات»، لتنظيم أعمال مثل إنشاء الهياكل التنظيمية للطوارئ، وتصنيف الخطط، وتوزيع المسؤوليات، والاستجابة للطوارئ، بالإضافة إلى إعداد الخطط ومراجعتها وتسجيلها وتدريب الأفراد عليها وإجراء التدريبات وتعديلها. ثانياً: إنشاء وتطوير هياكل تنظيمية للطوارئ. تشكيل فريق قيادي لإدارة حالات الطوارئ يترأسه المدير العام (أو الشخص المسؤول الرئيسي)، ويكون نائب رئيس الفريق هو نائب المدير العام المسؤول عن هذا المجال، بالإضافة إلى تشكيل قيادة لعمليات الإنقاذ في حالات الحوادث الإنتاجية، وذلك لضمان سير أعمال إدارة الطوارئ وعمليات الإنقاذ بشكل منظم. ثالثًا: إنشاء نظام كامل لخطط الطوارئ للتعامل مع الحوادث. في المؤسسات الصناعية الكيميائية، بالإضافة إلى وضع “خطة الطوارئ الشاملة”， يتم أيضًا إعداد خطط طوارئ متخصصة مثل “خطة الطوارئ لحوادث المواد الكيميائية”، و“خطة الطوارئ للحوادث البيئية المفاجئة”، و“خطة الطوارئ الخاصة بحوادث الحرائق”، و“خطة الطوارئ الخاصة بكوارث الفيضانات”، و“خطة الطوارئ الخاصة بكوارث الزلازل”. وبذلك يتم إنشاء نظام لخطط الطوارئ يغطي جميع الجوانب. رابعاً: يتم تطبيق الخطة بنظام إدارة متدرج واستجابة متدرجة. وفقًا لمستوى خطورة الحادث وقدرة الأقسام والمصانع المختلفة على التعامل معه، يتم تصنيف الحوادث إلى أربعة مستويات. من بينها، تُعتبر خطط المستوى الأول (الحوادث الخطيرة جدًا) والمستوى الثاني (الحوادث الكبيرة) خططًا على مستوى الشركة؛ ففي حالة الاستجابة للمستوى الأول، تدخل الشركة في حالة طوارئ كاملة، أما في حالة الاستجابة للمستوى الثاني، فإن أقسام الشركة المعنية بالأمان والإنتاج والخدمات اللوجستية والمصانع التابعة لها تبدأ في تنفيذ الإجراءات اللازمة لتنظيم عمليات الإنقاذ. الحوادث من الدرجة الثالثة (حوادث عادية)، والحوادث من الدرجة الرابعة (حوادث أقل خطورة)، تُعتبر خططًا طارئة على مستوى الأقسام والمصانع الفرعية. خامساً: تأسيس فرق متخصصة للإنقاذ في حالات الطوارئ. لتنظيم الدعم الطارئ بفعالية، وتحقيق التعاون المشترك، ورفع سرعة استجابة الإنقاذ في حالات الطوارئ ومستوى التنسيق، يمكن تشكيل فرق متخصصة في الطوارئ مثل فرق الاتصالات والمراقبة والإسعاف، وفرق الإنقاذ والصيانة، وفرق الإطفاء، وفرق الأمن والخدمات اللوجستية. ٦. التأكد من توفير المواد اللازمة للطوارئ بشكل كامل. بالإضافة إلى مواد الطوارئ العادية مثل أجهزة التنفس بالهواء الاحتياطي، وأقنعة الغاز، وأجهزة إطفاء الحرائق، وأجهزة امتصاص غاز الكلور، والبدلات الواقية من المواد الكيميائية، يمكن توفير خزانات للطوارئ في المناصب الهامة، كما يمكن توفير خزانات طوارئ في مناطق المنشآت الإنتاجية الهامة. يتم وضع أجهزة الحماية مثل أجهزة التنفس تحت الضغط والبدلات الواقية من المواد الكيميائية وأقنعة الغاز داخل خزانات الطوارئ، كما يتم وضع أدوات الطوارئ بالإضافة إلى البدلات الواقية وأقنعة الغاز في خزانات الطوارئ أيضًا. والهدف من ذلك هو التأكد من إمكانية الحصول على معدات الطوارئ في أي وقت، سواء في مكان العمل أو في موقع الحادث. سابعاً: التركيز على التدريب في حالات الطوارئ. يتم إصدار خطة التدريب السنوية على السلامة كل عام، ويتم تنظيم دورات تدريبية كل نصف سنة حول استخدام معدات مكافحة الغازات، واستخدام أجهزة الإطفاء، بالإضافة إلى تدريبات على خطط الطوارئ. من خلال التدريب المستمر، يتم ضمان قدرة الموظفين في الخطوط الأمامية على استخدام معدات الحماية مثل أجهزة التنفس، وقدرة جميع الموظفين على استخدام أجهزة إطفاء الحرائق، بالإضافة إلى فهمهم الكامل لخطط الطوارئ. ثامناً: التركيز على التدريبات الطارئة. يُنصح بتنظيم تدريبات الطوارئ على مستوى الشركة مرة واحدة على الأقل كل ستة أشهر ； يجب إجراء تدريبات على مستوى الوحدات الفرعية مرة واحدة على الأقل كل ثلاثة أشهر، بينما يجب إجراء التدريبات على مستوى الفرق مرة واحدة على الأقل كل شهر. تاسعًا: يُوصى بالقيام بأنشطة لتوقع الحوادث. أي أن كل فريق يقوم يوميًا بطرح سؤال حول حادث متوقع، ويقوم الفريق التالي بالإجابة على كيفية التعامل مع مثل هذا الحادث، ثم يقوم الفريق الذي يليه بتقديم تقييم لذلك. من خلال تنفيذ مثل هذه الأنشطة، يمكن دمج المواقف التي يواجهها الموظفون في حياتهم اليومية والأفكار التي يخطرون بها في خطط التعامل مع الحوادث والتدريبات المتعلقة بها، مما يعزز بشكل فعال قدرات التعامل مع الحوادث على المستوى الأساسي. ١٠. تطبيق آلية لمحاكاة التعامل مع الحوادث في المجال الكيميائي. تركز التدريبات الكيميائية في الغالب على عمليات الإنقاذ بعد وقوع الحوادث، ولتجنب حدوث الحوادث بفعالية والقضاء عليها في مهدها، يمكن تطبيق تدريبات مضادة للحوادث، وذلك لتحسين قدرة موظفي الإنتاج على تحليل الحالات الطارئة واتخاذ القرارات والتعامل معها، وبالتالي تجنب وقوع حوادث الإنتاج أو منع تفاقمها.