Thread Content
تقدم موظف السلامة في الورشة بطلب إجازة لمدة ثلاثة أيام بسبب بعض الأمور الشخصية، واستخدم إجازته السنوية؛ حيث أن الإجازة المدفوعة الأجر لا تؤدي إلى خصم من راتبه. وصادف أن جاءت هيئة السلامة لإجراء تفتيش، وطلب أحد المسؤولين اختبار نظام الإنذار المبكر من الحرائق، لكن الأشخاص الذين رافقوا فريق التفتيش لم يكونوا على دراية كافية بالنظام، مما أدى إلى انتقادات من هيئة السلامة. غضب المسؤولون في الشركة، وخصموا 1000 يوان من راتب الورشة. وعند موعد صرف المكافآت، خصم مدير الورشة راتب موظف السلامة أيضًا، لأن خصم رواتب الآخرين لا يتعلق بهذا الأمر. شعر موظف السلامة بالإحباط، لأنه تم تقييم أدائه رغم غيابه، وقد قام بتدريب العاملين في الورشة على استخدام نظام الإنذار المبكر من الحرائق، وكان معظم العاملين قادرين على استخدامه. أما الأشخاص الذين رافقوا فريق التفتيش فكانوا في الغالب من الفنيين في الورشة والمسؤولين في الشركة، ولم يكونوا على دراية كافية بالنظام، لكنهم لم يكونوا ضمن المجموعة التي تلقت تدريبًا من موظف السلامة. هل تعتقد أن تقييم موظفي السلامة أمر مناسب؟
مناسب، لكن يجب أن يكون لدى موظف السلامة أيضًا الصلاحية لتقييم ما إذا كان الآخرون يمتلكون المهارات ذات الصلة. هذا ما يُسمى بتوافق المسؤولية والسلطة.
حتى في حال وقوع حادث في مصنعنا، يتم محاسبة موظفي السلامة في المنطقة، مما يؤدي إلى تواطؤهم مع الورشة في التستر عن الإصابات الطفيفة
بعد التدريب، إذا استطاع المشغلون استخدام الأجهزة بشكل صحيح، فلا ينبغي معاقبة موظفي السلامة، بل يجب معاقبة قادة الأقسام لتسلطهم.
يجب إجراء التقييم، لكن ليس لكل شيء
لا تزال صلاحيات موظف السلامة محدودة، فهو غير قادر على التحكم في مديري الورش الأخرى. لا يمكن الاعتماد على موظف السلامة وحده لضمان السلامة، فهل لا يستحق المديرون الآخرون مكافآت متعلقة بالسلامة؟
اعتبروا العقوبات وسيلة فعّالة لتعزيز أعمال السلامة، بحيث يتجنب الأفراد الذين يشاركون في أنشطة السلامة المباشرة هذه العقوبات، سواء بالخوف منها أو بالكراهية تجاهها. لماذا لا يعرف أحد ذلك سوى موظف السلامة؟ مشاكل قديمة: نقص في التدريب، وعدم وضوح المسؤوليات. وهناك نقطة أخرى يجب ذكرها، وهي أن المسؤوليات والصلاحيات والمزايا يجب أن تكون متناسقة، فما الذي يمكن استخدامه لتحفيز النشاط؟ الجميع يعرف ذلك