ثمانية مبادئ لفهم جوهر العمل في مجال السلامة!

Thread Content

مقدمة: السلامة أولاً، هي أربع كلمات يجب على كل من يعمل في مجال السلامة أن يضعها في اعتباره دائماً. تعرف على المبادئ الثمانية للعمل الآمن، واجعل عملك أسهل وأكثر راحة. الهدف من إدارة المخاطر والسيطرة عليها مسبقًا هو التعامل مع المخاطر نفسها. ويجب أن تأخذ إدارة المخاطر في الاعتبار المراحل المختلفة، سواء كان ذلك قبل حدوث المخاطر أو أثناء حدوثها أو بعدها. ومن المهم جدًا السيطرة على المخاطر مسبقًا ； يُعد تحديد مصادر الخطر وتقييم المخاطر مسبقًا، واتخاذ تدابير للسيطرة عليها، أساسًا في إدارة الأمان قبل الشروع في أي نشاط. 2. إدارة دقيقة للعمليات: لا توجد المخاطر فقط في كل نشاط ومهمة، بل تظهر أيضًا في مراحلها المحددة، ويجب التفكير في تطبيق ضوابط على كل مرحلة، بدلاً من التركيز فقط على نتائج الأنشطة والمهام ； تحديد المراحل واتخاذ تدابير للتحكم في كل مرحلة هو إدارة العمليات. 3. معايير أمان صارمة: عندما يكون هناك عدة طرق متاحة للتنفيذ، قد يختار المشغل الطريقة الخاطئة، مما يؤدي إلى نشوء مخاطر وعواقب سلبية ； يجب وضع معايير أمان صارمة في كل الجوانب التي قد يحدث فيها خطأ يؤدي إلى مخاطر وتأثيرات سلبية، وذلك لتجنب حدوث هذه الأخطاء. 4. منهجية نظامية مُنظمة: لا توجد أي فعالية بمفردها، فالروابط بين الخطوات والأنشطة، وكذلك العلاقات بين المدخلات والمخرجات، معقدة للغاية، وهذه العلاقات المتبادلة تشكل كلًا متكاملاً ； يجب أن يتم التحكم في الأنشطة بطريقة منهجية، مع النظر إلى المسائل من منظور شامل ومن زوايا متعددة. 5. تخصيص الموارد بشكل مناسب: السبب المباشر لوقوع الحوادث هو السلوكيات غير الآمنة لدى الأفراد والحالات غير الآمنة للمواد. يجب تحسين مستوى الأمان الجوهري للمواد من خلال تخصيص الموارد بشكل مناسب ； بالنسبة للسلوكيات غير الآمنة الناتجة عن عدم الوعي، يجب توفير موارد تدريبية لضمان مهارات وقدرات الأفراد. 6. التواصل الفعّال ذو الاتجاهين: بسبب الأجهزة والبيئة والإدارة والعاملين، قد يؤدي ذلك إلى سلوكيات غير آمنة من جانب الموظفين عن قصد ； يجب على القادة في جميع المستويات التواصل مع الموظفين، ونقل قيم السلامة ومبادئ إدارة السلامة في المؤسسة، وتنمية مفهوم صحيح للسلامة لدى الموظفين، وتجنب السلوكيات غير الآمنة عن قصد. 7. القيم الأساسية للسلامة: عادةً، يكمن السبب الجذري للسلوكيات غير الآمنة في عدم إيلاء المديرين والعاملين في جميع المستويات اهتمامًا كافيًا بالسلامة. فغالبًا ما يُعتبر الأمر مهمًا من الناحية النظرية أو المكتوبة، لكن عندما يحدث تعارض بين السلامة ومتطلبات الإنتاج، لا يتم التعامل مع هذا التعارض بشكل صحيح ； يجب إعطاء الأمان نفس الأهمية التي يُعطى للجودة والكفاءة ومهام الإنتاج، كما يجب أخذ أداء الأمان في الاعتبار بشكل كامل في عمليات التقييم وتعيين وإعفاء الموظفين، وهذا هو أساس تحسين أداء الأمان. 8. القيادة العليا الفعّالة: يعتمد أداء إدارة السلامة في النهاية على مدى اهتمام كبار المديرين بالسلامة، وعلى كفاءة الأساليب والطرق التي يستخدمونها في إدارتها. يجب على كبار المديرين أن يخلقوا بيئة ثقافية إيجابية تُقدّر السلامة، من خلال الالتزامات والأفعال الشخصية.