شعور بالقلق في بعض الأجواء، وانتشار لجو من عدم الانسجام؛ حتى المنتديات الأكاديمية لم تسلم من ذلك — إلى العضو “بِن تشو” ”

Thread Content

في أحد الأيام، رأيت مشاركة يقول فيها شخص ما إنه يواجه مشاكل في عمله: http://bbs.hcbbs.com/thread-1272815-1-1.html. أنا أيضًا أهتم بهذا النوع من المواضيع؛ فكوني مصممة عادية، عندما أرى أشخاصًا غير راضين عن مجال التصميم، من الطبيعي أن أعبر عن رأيي. لطالما التزمت بمبدأ التعامل مع الأمور وليس مع الأشخاص، ومستوى كفاءتي المهنية مقبول، فأنا مجتهد وحريص للغاية، خائف من ارتكاب الأخطاء، ثم أتقدم إلى الأمام. من الواقع أن المصممين، بسبب عدم فهمهم لعملية الإنتاج، يتسببون في مشاكل مختلفة. المشاكل المطروحة في المنشور الأصلي، بعضها في الحقيقة ليس بسبب التصميم، وبعضها فعلاً ناتج عن التصميم، وقد قام آخرون بتحليل ذلك لاحقًا. يُعتقد أن الشخص نشر التعليق لأنه شعر بأن التصميم سيء للغاية، ولذلك كتب ذلك من باب التعبير عن رأيه، رغم أن بعض المشاكل في الواقع ناتجة عن سوء فهم. لا بأس إذا كان هناك سوء فهم، المهم هو التواصل الجيد، وهذه هي وظيفة المنتدى أيضًا. لكن بالنسبة لبعض الأشخاص، فإن التواصل والتحدث يعني في الواقع الاتهام، وهو اتهام أعمى لا يسمح للآخرين بقول كلمة “لا”. مجموعة، وليس شخصًا واحدًا. إن قتل مجموعة من الناس بواسطة شخص أو عدة أشخاص هو ضعف في الطبيعة البشرية، وغالبًا ما نرى على الإنترنت من يقول إن سكان مكان ما سيئون، وأنا أؤمن بأن الكثيرين من سكان ذلك المكان أبرياء وضحايا لهذا الادعاء. هنا، يتم استبدال “المكان xx” بـ “التصميم”. رأيت شخصًا يقول لي: «إذن يمكنك تغيير الوضع، إما ألا تعمل، أو أن تؤدي عملك على أكمل وجه. العمل كما يجب أن يكون في التعامل مع الناس، ولا يجب استغلال صاحب العمل بسبب قلة المال أو ترك زملائك في حالة من الفقر»، فشعرت بالغضب قليلًا، ولذلك نشرت هذا المنشور. شكرًا لك على محاولتك تعليمي كيف أتصرف، لكن شكرًا، لا أحتاج إلى أن تعلمني! ؟ ؟ أعتبر نفسي شخصًا مستقلاً في شخصيتي، ولدي موقف إيجابي، وأقوم بأعمالي بجدية، وأنا متحمس في تعاملاتي مع الآخرين، كما أسعى دائمًا إلى العدالة والموضوعية. أنا فقط أحلل بعض الأجهزة وبعض الحالات، فكيف يتم تطبيق ذلك مباشرة عليّ؟ ؟ أنا أيضًا أعارض تمامًا مقولة “المبلغ المدفوع لا يكفي لإفلاس الملاك وجوع المنافسين”， لكن أرجوك، هل من المعقول أن تلومني أنا بالمقابل؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ إن النجاح في تنفيذ مشروع ما هو نتيجة للتعاون المشترك من جهات متعددة. يمكن أن تحدث أخطاء في التصميم، وأخطاء في التنفيذ، وأخطاء من قبل المشرفين، وأخطاء من جانب المالك أيضًا. إذا ارتكب طرف ما خطأً، فإن اكتشاف الآخرين لهذا الخطأ وحلّه في الوقت المناسب يمكن أن يمنع الكثير من المشاكل؛ وهذه هي الطريقة المثالية في رأيي. على سبيل المثال، في مرحلة التصميم، قد يؤدي مشاركة المالك بأقصى درجة ممكنة إلى إزعاج بعض المصممين، لكن ذلك يمكن أن يقلل بشكل فعال من التغييرات في المراحل اللاحقة. على سبيل المثال: في أحد المشاريع، كان من المقرر إجراء مراجعة للنموذج ثلاثي الأبعاد، لكن المالك كان مشغولاً جداً فألغى ذلك. خلال فترة البناء في الموقع، تبين أن موقع صمام الأمان للأنابيب الخارجة من قمة البرج مرتفع جدًا، لذا طُلب خفضه. بعد ذلك، استغرق الأمر وقتًا طويلاً من الفرق المتخصصة في الأنابيب والإجهادات والهياكل لحل المشكلة. في هذا الوقت، يمكن لأحد أفراد مالكي المشروع أن يقول إن السبب يعود إلى التصميم. المصممون أيضًا غير مرتاحين؛ فإذا تم طرح الأمر في مرحلة التصميم، فلا داعي لكل هذا العناء. هل هو مرتفع للغاية حقًا؟ لكل طرف أسبابه، وفي النهاية يتم الاعتماد على طلبات المالك. إذا تم إجراء مراجعة النموذج ثلاثي الأبعاد وفقًا للخطة، فيمكن تجنب مثل هذه المشاكل التي تتطلب تغييرات في الموقع. الخطأ ليس أمرًا مخيفًا، فكلما تم اكتشافه مبكرًا، كانت الآثار الجانبية أقل. الاتهامات العبثية سم قاتل.