ماذا تفعل عندما تواجه مثل هذا القائد؟

من مسؤوليتك ضمان الإنتاج الطبيعي دون حدوث أي مشاكل أمنية! يقول قادتنا دائمًا إن السلامة خط أحمر لا يجب تجاوزه، وفي الإنتاج الفعلي يجب الحفاظ على العمل بشكل طبيعي لضمان عدم حدوث حوادث. وعندما تكون التعليمات المُعطاة غير صحيحة، يمكن مناقشة أفضل حل مع باقي الأفراد. يجب أن تخضع المعدات والعمليات لمعايير السلامة، لكن كل شيء يجب أن يعود في النهاية إلى حماية البيئة، وهذا ما يقوله قادتنا دائمًا! لا أمان، لا شيء على الإطلاق! في الواقع، الإنتاج الطبيعي أيضًا آمن ولا توجد مشاكل فيه!

يختلف النظر إلى المشكلات حسب الموقع الذي يتم فيه التعامل معها； “"السلامة من أجل الإنتاج، ويجب أن يكون الإنتاج آمنًا"، هذه العبارة سهلة القول، لكن تطبيقها بشكل فعلي أمر صعب للغاية ； يبدأ القادة المسؤولون عن الإنتاج بالنظر إلى المسائل من وجهة نظر الإنتاج أولاً. وعلى الرغم من وجود أنظمة صارمة مثل “يجب الاهتمام بالسلامة أثناء الإنتاج” و“نظام المسؤولية الشخصية عن السلامة”， إلا أنه تحت تأثير الدوافع المادية القوية وضغوط المهام الإنتاجية، يختار بعض القادة المخاطرة. ربما يعتقد هؤلاء القادة أنه لن يحدث شيء، لكن من وجهة نظر السلامة، قد تكون هناك مخاطر كامنة ； بصفتي شخصًا مسؤولًا عن الأمان، عند اكتشاف مثل هذه الأمور، أعتقد أنه يجب طرح وجهة نظري بحزم، مع الانتباه إلى طريقة التواصل ； إذا كان التواصل مستحيلاً حقًا، فإن اللجوء إلى الإبلاغ للمسؤولين الأعلى وتدوين الملاحظات في نفس الوقت يُعد خيارًا صحيحًا أيضًا. بكلمة واحدة: حتى لو لم نكن مثاليين، يجب أن نكون صادقين مع أنفسنا.

يا وانغ، تعال إلى مكتبي بعد قليل! هاها، قم بأداء واجباتك على أكمل وجه، وقدّم التقارير في الوقت المناسب، وانتبه إلى مهارات التواصل، وشرح الفوائد والمخاطر. أما قرار القبول أو الرفض فهو شأنه، أما أنت فعليك فقط تسجيل كل شيء وحماية نفسك.

دعونا نأخذ مثالًا: قائد كان مسؤولاً عن السلامة، ثم تحول إلى العمل في مجال الإنتاج. عندما كان مسؤولاً عن السلامة، كان يطلب تقييم أداء الموظفين بشكل دقيق للكشف عن المشاكل، أما عندما انتقل إلى الإنتاج، فقد بدأ يدافع عن مرؤوسيه عندما يتم تقييم أدائهم. ماذا يعني هذا؟ إنه يعني أن كل شخص يجب أن يقوم بواجباته، ولا يجب عليه التدخل في شؤون من ليس في منصبه. هذا صحيح تمامًا، فالوعي بالسلامة يجب أن يكون كذلك أيضًا.

لا يأخذ أصحاب الأعمال شركاتهم على محمل الجد، فهم يهتمون فقط بالمنافع الفورية، ولا يمكنهم التركيز على سلامة الإنتاج، لذا يضطرون إلى التسويف. والسبب في ذلك هو أنهم لا يأخذون أي اهتمام بتطبيق القواعد، لذا لا يبقى أمامهم خيار سوى ذلك.

رأس الإنسان يتبع مكان جلوسه، فعليه أن يفكر في الأمور حسب المكان الذي يجلس فيه. يجب على القادة، عند مواجهة الضغوط، أن يأخذوا في الاعتبار ما إذا كان الضغط ناتجًا عن مخاطر السلامة أم عن ضغوط الإنتاج. فالتركيز على الإنتاج دون الاهتمام بالسلامة لا يعني بالضرورة تجاهل السلامة؛ فالسلامة مسألة تتطلب جهدًا مستمرًا. وعند حدوث تعارض بين الإنتاج ومتطلبات السلامة، يجب علينا كموظفين أن نفكر في كيفية اتخاذ تدابير لضمان السلامة مع الحفاظ على الإنتاج. لا يمكن رفض ذلك تمامًا، بل يجب إيجاد حلول في الموقع. وإذا لم تنجح هذه الحلول، فمن المؤكد أن ستظهر مشاكل، ويجب في هذه الحالة شرح الأمر بوضوح، واستخدام البيانات ونتائج التحليل لإقناع القادة.

يبدو أن الإنتاج هو الأولوية دائمًا، مع كون السلامة عاملاً مساعدًا……

منذ فترة، قال أحد العاملين في هذا المجال لبعض الأشخاص: “رؤوسكم كبيرة جدًا، كيف تستطيعون تحمل مسؤولية الأمان بهذه الطريقة؟” (انتهاك للقواعد) ما حجم رأسي؟ وماذا عنك؟ يجب القيام بفحص العيوب والمخاطر بشكل جيد، وخاصة تسجيلها، وإدخالها في السجلات المخصصة، مع تحقيق إدارة شاملة لها. تنبيهًا: يمكن أيضًا إغلاق دائرة الآراء السلبية لدى صانعي القرار بشأن التعامل مع المخاطر: (ماذا ستفعل عندما تشعر أن الغرفة التي أنت فيها غير آمنة للغاية؟) ربما لا يحتاج الأمر إلى تعليم من أحد: L