دعونا نتحدث عن تجربتي في العمل لمدة عام ونصف في شركة حماية البيئة. . .
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة qq375170364 في تاريخ 3 أغسطس 2016 الساعة 15:11. في بداية العام الماضي، تركت وظيفتي في مكتب التصميم التي استمررت فيها لمدة 7 سنوات؛ ورغم شعوري بالحزن، إلا أن الظروف الحياتية أجبرتني على الانتقال إلى شركة متخصصة في مجال حماية البيئة. لقد عملت في هذا المجال منذ عام ونصف، وخلال هذه الفترة، مررت بالعديد من التجارب. الشركة ليست كبيرة جدًا، لكنها أيضًا ليست صغيرة، فهناك مئات الأشخاص يعملون فيها； تنقسم الشركة أيضًا إلى العديد من الأقسام، مثل التصميم والبحث والتطوير والمشتريات والبناء، وهي أقسام شاملة نسبيًا. ربما يعود السبب إلى أن الإدارة لا تفهم التصميم جيدًا، أو ربما لا تهتم به كثيرًا. على أي حال، فإن ما يتم تصميمه هو أشياء جاهزة، ذات خطوات ثابتة، ويمكن لأي شخص القيام بها، لذا لا يتم إيلاء قسم التصميم اهتمامًا كبيرًا. من حيث عدد الأفراد، فإن قسم التصميم يضم أكثر من 10 أشخاص، وهو عدد قليل نسبيًا في الشركة بأكملها. . . البحث والتطوير يعني الابتكار، ويعني التكنولوجيا، وهو ما توليه الشركات أهمية قصوى ； العاملون في مجال الهندسة يعملون في ظروف صعبة في الموقع، تحت تأثير الرياح وأشعة الشمس، ويقومون بتوجيه فرق البناء ومساعدتهم في التركيب والتجربة. القائد كان لطيفًا نظرًا لكل هذا العناء، لكن ماذا عن التصميم؟ . الجلوس طوال اليوم في المكتب تحت تأثير التكييف، والمنتجات التي يتم تصميمها لا تكون دائمًا على المستوى المطلوب، مما يؤدي إلى انتقادات مستمرة من الأقسام المختلفة والمديرين. قال القائد: أليست مجرد 200 أنبوب فقط؟ أعطيتك أسبوعًا إلى عشرة أيام ومع ذلك تقول إنك لن تتمكن من إنجازه؟ أليس من الكافي ربط فتحات الجهاز وعد المواد؟ هل يمكنني أن أقول: إذا كنت ماهرًا، فتفضل بالرسم؟ قال الشخص المسؤول عن البحث والتطوير: لقد أعطيتك تقرير الاختبارات التجريبية، والبيانات موجودة فيه، فما عليك سوى اتباع التصميم الموضوع، أليس كذلك؟ هل يمكنني القول إن تحويل هذا التقرير إلى منتج عملي أمر صعب للغاية؟ قال أفراد قسم التسويق: لقد أعطيناك ثلاثة أيام، أليس من السهل إعداد خطة وتقديم عرض سعر؟ لم ينتهوا بعد بعد كل هذا الوقت؟ هل يمكنني القول إنك ستأتي لمدة ثلاثة أيام لإعداد تصميم أولي؟ قال أفراد قسم الهندسة: هل يمكنكم تصميم المواد الإحصائية في الوقت المحدد؟ في كل مرة، إما أكثر أو أقل. . هل يمكنني القول إنك قمت بالبناء وفقًا لرسوماتي؟ هل يمكنني القول إنك لا تفهم الرسم؟ . حتى مع الالتزام بالخطة، يجب أخذ الهامش والاحتياطات في الاعتبار. . يقول مسؤول إدارة المشاريع: أنتم لا تنجزون التصاميم في الوقت المحدد، فكيف يمكنني أن أقيّم طريقة إدارتكم؟ لقد مرت سنوات عديدة ولا يوجد أي قواعد موحدة، فالرسومات التي يرسمها كل شخص مختلفة، وهناك الكثير من عدم الانضباط ； هل سألونا عن توقيع العقد؟ . تحديد موعد بشكل خاص مع المالك. . بغض النظر عن حجم العمل الفعلي. . . في معهد التصميم، كنت أقوم بالتصميم مع مجموعة من طلاب الماجستير، أما الآن في الشركة الحالية، فأنا أتلقى التوجيه في عملية التصميم من مجموعة من خريجي الماجستير. . . هذا هو وضع جميع مصممي شركتنا حاليًا، فجميعهم يعملون منذ حوالي 10 سنوات. . يتم توجيهه من قبل مجموعة كبيرة من الأطفال في الأقسام الأخرى. . هل التطوير مهم، أم أن المرحلة اللاحقة من التنفيذ هي الأهم؟ . نحن بوضوح نميل إلى الأول. . أعتقد شخصيًا أن المشي على ساقين دائمًا أسرع من المشي على ساق واحدة. . .
مقولة عقلانية كلاسيكية: الحياة مثل الاغتصاب، وبما أنه لا يمكن المقاومة، فلم لا نستمتع بها بشكل كامل؟
صحيح، الأمر كذلك في أي مكان؛ لا توجد وظيفة مثالية. رغم وجود العديد من النواقص، إلا أن هناك مزايا أيضًا؛ فهناك الكثير من الشباب، مما يجعل الأجواء نشطة، على عكس مكاتب التصميم التي تكون أجواؤها كئيبة. .
أعتقد شخصيًا أن المشي على ساقين دائمًا أسرع من المشي على ساق واحدة. . . ربما ليس كذلك، الإنسان يمشي على ساقين، والحمار على أربع ساقين، إجمالاً 6 أرجل، فهل يكون السير أسرع عندما تلامس جميع الأرجل الأرض؟ ؛ب
يا إلهي. . . . أجل، ليس كلما زاد عدد الأرجل كان ذلك أفضل. . . . لدى العنكبوتات الكثير من الأرجل، لذا فإنها لا تستطيع المشي بسرعة حقًا. . . :ههه
العقرب سريع جدًا في الواقع، وغالبًا ما يتوقف فجأة. . . أعطني بعض من سبرايت الخاصة بك من عام 82 لأشربه. في الحقيقة، العقلية تعتمد على الشخص نفسه؛ طالما أن الراتب جيد، فلا داعي للقلق بشأن أي شيء آخر. في هذه الأيام، عندما يرون شخصًا ضعيفًا، يرغب الجميع في الدوس عليه، خاصة بعد أن يقوم القائد بالدوس عليه، فيصبح الآخرون يرغبون في تدميره تمامًا. لا أحد يعترف بأن الخطأ منه، ولا أحد يرغب في القول “أنا لا أستطيع فعل ذلك”، الجميع يتظاهرون بأنهم أشخاص قويون، ما الهدف من ذلك؟ يا قائد، أنا شخص ذو قدرات عالية، يمكنك الوثوق بي. يمكنني الحصول على راتب أعلى وتولي مناصب أعلى. . .
كما أن السنة الرابعة عشرة كانت فترة انتقالي من مكتب التصميم إلى شركة للحفاظ على البيئة. لم تكن شركات هندسة البيئة تهتم بالتصميم، بل كانت أساليب عملها غير منظمة، وذلك لأن معظم القادة لم يكونوا من خريجي تخصص التصميم، وكانت مهام الشراء والبناء أكثر أهمية من مهام التصميم. لذلك بقيت هناك سنة واحدة فقط، ثم وجدت وظيفة أفضل، فقررت المغادرة فورًا
بالفعل، هكذا هو الأمر. . . دعونا لا نتحدث عن بعض الأمور. . أراهم يستمرون في الخطأ. تم تنفيذ المشروع بشكل فاشل للغاية. . قلها إذًا. . سواء قرر القائد اعتماد ذلك أم لا، فهذا أمر آخر؛ لكن الكثيرين سيضعون عليك صفة الشخصية المتغطرسة التي تحب الظهور. . . من الأفضل التركيز على أداء واجباتك بجدية، فكلما تدخلت أكثر في الشؤون الإدارية، زاد الفوضى. .
كن مسؤولاً عن الوثائق التي توقعها، وأما الباقي، فليكن بقدر الحاجة.
إلى أي مدى وصل قادتنا؟ لم يسبق لهم رؤية جذر العدد 3، ولا يعرفون كيفية حساب القوة الثالثة له. حتى عملية ضغط ملفين معًا يجب أن يقوم بها المرء بنفسه، ولا يقومون بقراءة القواعد والأنظمة بأنفسهم لفهمها. بمجرد أن تنتهي من شرحها، يتبعون رأيهم الخاص دون التفكير فيه. إنها حقًا حالة مشابهة لمواجهة عالم متعلم بجندي أمي； أكثر جملة تثير رعبي هي: “أنا سأعذبه، سأعذبهم حتى الموت… يبدو أنه شخص مريض، شخص غريب الأطوار”