Thread Content
كان هناك سائح بريطاني، ركب سفينة الركاب الأمريكية “ميسيسيبي” في رحلة سياحية. تبحر السفن السياحية على نهر المسيسيبي العظيم، مستمتعة بمناظره الخلابة طوال الطريق. عندما علم السياح البريطانيون أن القبطان يعمل على هذه السفينة منذ عقود، تواصلوا معه قائلين: “سيدي القبطان، لقد قضيتم وقتًا طويلًا في الإبحار على هذا النهر، ولديكم خبرة كبيرة، أعتقد أنكم تعرفون جيدًا كل المناطق الخطرة في النهر، أليس كذلك؟” لقد أبحر القبطان على هذا النهر المعروف باسم “نهر الشيوخ” مرات عديدة، وبالطبع اكتسب الكثير من الخبرات والدروس، لكن رده فاجأ السياح البريطانيين كثيرًا. قال: “لا، سيدي، أنا لست على دراية تامة بالمناطق الضحلة في النهر. إذا طُلب مني معرفة كل المناطق الضحلة، فهذا سيكون مجرد إهدار للوقت.” ”سأل السائح البريطاني بحيرة: “ماذا تقول؟ هل تعتقد أن ذلك مضيعة للوقت؟ إذا كنت لا تعرف حتى أين توجد المناطق ذات المياه الضحلة، فكيف ستتمكن من قيادة السفينة؟” أجاب القبطان بثقة: “نعم، معرفة أين توجد المناطق ذات المياه الضحلة هي بالفعل مضيعة للوقت.” لماذا يجب عليّ أن أتحرك في المياه الضحلة؟ كل ما أحتاجه هو معرفة مكان المياه العميقة، أليس كذلك؟” رأى القبطان أن السائح البريطاني لا يزال غير مفهوم للأمر، فشرح قائلاً: “البساطة هي اتجاه تطور الحياة الحديثة؛ من أجل تسهيل التصوير، ظهرت الكاميرات البسيطة؛ ومن أجل سهولة القيادة، ظهرت السيارات ذات ناقل الحركة الأوتوماتيكي؛ بالإضافة إلى ذلك، هناك الغسالات الأوتوماتيكية، وأجهزة طهي الأرز الكهربائية، وبطاقات الائتمان، والإنترنت… كل هذه الأشياء تجعل حياة الناس أكثر بساطة وسهولة.” كلما كان الأمر أبسط، كان أكثر فائدة؛ كلما كان أبسط، كانت الكفاءة أعلى. ”هل بعد سماعك لهذا القبطان، تعتقد أنه أذكى حقًا من بعضنا الذين قرأوا الكثير من الكتب، بل وقرأوا طوال حياتهم؟ وخلف ذكاء القبطان، يكمن نمط تفكير فريد، وهو نمط التفكير الكسول! هناك الكثير من الناس، وربما الكثير من القباطنة أيضًا، يفعلون ذلك: فهم يستخدمون خبراتهم وذكرياتهم لتدوين أماكن الإصطدام المحتملة أثناء الإبحار، خوفًا من مواجهتها أثناء الرحلة. لكنهم لم يفكروا في أن هناك العديد من المناطق الضحلة المتشابكة في النهر، وبدلاً من تذكر مواقع هذه المناطق الضحلة، من الأسهل والأبسط تذكر عدد قليل فقط من المناطق ذات المياه العميقة. أليس هذا نتيجة لعقلية الكسالى؟ ربما، في قاموس التفكير الطبيعي، تعني عقلية الكسالى عدم الرغبة في التقدم أو السعي لتحقيق الإنجازات، وهي مجرد تهرب من العمل والبحث عن طرق سهلة لتحقيق الأهداف، وهي ببساطة سلوك شرير للغاية. في الحقيقة، هذا خطأ فادح. تخبرنا الأمثلة الناجحة للكثير من أدوات الحياة الحديثة التي ذكرها القبطان، والتي تتميز ببساطتها وسهولة استخدامها، أن عقلية الكسل هي أكبر محرك لتحقيق النجاح الفردي لدى البشر، كما أنها أكبر دافع لتقدم المجتمع البشري. في الواقع، ينبع الكثير من اختراعات وابتكارات البشرية من هذا النوع من التفكير. قبل آلاف السنين، عاش أسلافنا في كهوف ذات ظروف صعبة، وكلما أرادوا شرب الماء، كان عليهم الذهاب إلى الأنهار والجداول. يا له من أمر متعب، فهم يفكرون ببطء، ودائمًا ما يحاولون جلب كمية المياه التي سيستخدمونها طوال اليوم دفعة واحدة إلى المنزل. وهكذا، تم اختراع دلاء من الحجر ودلاء من الخشب على التوالي. بعد سنوات عديدة، مل الكسالى من جلب المياه يوميًا، ففكروا بشكل طبيعي في بناء أنابيب وحفر قنوات لنقل المياه إلى أقرب مكان ممكن. وبعد ذلك، أراد الكسالى أن يتدفق الماء إلى منازلهم تلقائيًا، فاخترعوا عجلة الماء. أليست هذه الاختراعات والابتكارات نجاحًا عظيمًا للفرد؟ ربما سأحصل على جائزة نوبل اليوم! حتى لو لم تفز بأي جوائز، فإن تأسيس شركة خاصة بك قد يحقق لك عوائد اقتصادية جيدة جدًا. أليست دوافع كل هذا النجاح ما هي إلا رغبة الكسالى في قطع خطوات أقل؟ في الواقع، فإن ذلك ساهم في تقدم الحضارة البشرية وتطورها. قبل أكثر من مائة عام، كان في بريطانيا شاب يُدعى همفري بوتر، استأجره الناس ليجلس بجانب محرك بخاري، حيث كان عليه أن يفتح صمامات التصريف كلما ضغط على المقبض. شعر همفري، الذي يحب المرح، بأن هذا العمل متعب للغاية ومعقد وروتيني، فأراد تغييره. بعد فترة من البحث، قام بتركيب بعض الأسلاك والبراغي على الآلة، وبذلك أصبح بالإمكان فتح وإغلاق الصمامات تلقائيًا باستخدام هذه الأجزاء. وبهذه الطريقة، لا يمكن لهامفري فقط الهروب واللعب بحرية، بل تزداد قوة المحرك أيضًا إلى الضعف. انظر، هذا الكسول اكتشف بكسله مبدأ المكبس المتحرك ذهابًا وإيابًا، ونجاحه كان مجرد وسيلة له للتكاسل. فرانك جيلبريث، المهندس وخبير الإدارة الأمريكي البارز، هو باحث في سلوك الدوافع لدى البشر. كان يصور دائمًا عمل العمال المتميزين في مختلف المجالات في أشرطة فيديو، لتحديد الحد الأدنى من الحركات اللازمة لإنجاز مهمة ما. بعد البحث، اكتشف أن أفضل العمال، دون استثناء، كانوا كسالى تمامًا، لأنهم كانوا كسالى لدرجة أنهم لم يكونوا يرغبون في القيام بأي حركة زائدة أثناء أداء مهامهم. في الصين اليوم، يمكن القول إن جاك ما، رئيس مجلس إدارة علي بابا، هو من أبرز الشخصيات في عالم الأعمال؛ فقد قال مرارًا وتكرارًا إن معظم الناجحين هم أشخاص كسالى. وأعطى مثالاً قائلاً: “انظر إلى الشخص في شركتك الذي يأتي أولاً ويغادر آخراً، ويعمل طوال اليوم دون توقف، فهل هو الشخص الذي يحصل على أقل راتب؟ أما الشخص الذي لا يفعل شيئاً طوال اليوم ويقضي وقته في التفكير، فهل هو الشخص الذي يحصل على أعلى راتب؟ يُقال إن لديه أسهماً في العديد من الشركات!” بالطبع، قال جاك ما أيضاً: “الكسل ليس بالغباء؛ إذا أردت أن تعمل أقل، فيجب أن تجد طرقاً للكسل.” ”أنا أفهم أن ما يقصده جاك ما بخصوص “الكسل الذكي” هو في الحقيقة نوع من الكسل الذكي، وهو في الواقع تعبير عن حكمة كبيرة! إذا أردت أن تتجنب القيام بمهمة ما، فيجب عليك أن تجد أفضل طريقة لحل تلك المهمة! من هذا المنظور، فإن الأشخاص الكسالى غالبًا ما يكونون أكثر قدرة على تولي المناصب القيادية، لأن لديهم وقتًا كافيًا للتفكير، ووقتًا كافيًا لتجديد طاقتهم الجسدية والعقلية، وتحسين قدراتهم الشاملة. يجب أن يكون القائد الكفء كسولًا، فهو لن يتدخل بنفسه في كل ما يمكن لمرؤوسيه المؤهلين القيام به. ألم يكن ذلك بسبب تفاني جوجي ليانغ في القيام بكل المهام بنفسه، مما أدى إلى تفانيه حتى الموت؟ لذلك، فإن جوهر القيادة هو القيام بالأشياء الصحيحة، وليس مجرد القيام بها بالطريقة الصحيحة. لهذا السبب، فإن أولئك الأشخاص الناجحين، أولئك الذين يتمتعون بصفات القيادة والقدرة على القيادة، غالبًا ما يمتلكون عقلية كسولة. إنهم بارعون جدًا في القيام بما يحبونه وما يعتبرونه مهمًا، أما الأمور الصغيرة غير المهمة فإنهم يتهربون منها إذا أمكن، ولا يقومون بها إذا كان ذلك ممكنًا، ويؤجلونها إذا استطاعوا، وإذا كان من الضروري القيام بها، فإنهم يبحثون عن أبسط وأقل جهدًا وأكثر سهولة طريقة للقيام بها. إذا أنفقت الكثير من الطاقة والوقت في القيام بمهامك بجدية، فلن يكون لديك وقت كافٍ للتعرف على مجالات أخرى، وربما الأفكار والمعلومات التي قد تؤثر بشكل كبير على عملك الحالي. وبالتالي، سيصبح من الصعب عليك ابتكار أشياء جديدة، وبالطبع، سيبتعد النجاح عنك أكثر فأكثر. في عصرنا الحالي، حيث يعاني العالم من أزمة مالية تشكل تهديدًا وقيودًا، فإن معيار النجاح في نفوس الناس **ينخفض**، كما أن **مفهوم النجاح** نفسه يتقلص. اليوم، بالنسبة لمن يتطلعون إلى النجاح، فإن القدرة على البحث عن عمل وسط أعداد متزايدة من العاطلين عن العمل، والحصول على وظيفة مناسبة، أو حتى تأسيس مشروع صغير، يعتبر نجاحًا بسيطًا. أما تحقيق نجاح كبير، فهو أمر أكثر صعوبة. في هذا الوقت، يُعد تبني عقلية الكسول أمرًا ملحًا، لأنه بينما يكون الآخرون منشغلين بجد في كسب العيش وجمع المال، فإن من يتبنى عقلية الكسول غالبًا ما يجد طريقًا خاصًا به، ويخترق الطرق التقليدية، ليجد طريقًا نحو النجاح حتى في أصعب الظروف. اختار الكاتب التايواني ليو يونغ في كتابه الذي يقدم نصائح حول التعامل الاجتماعي، هذا العنوان لتجنب أي سوء فهم – “أنا لا أعلمك الخداع”. أعتقد أنه يجب عليّ ألا أسمح للناس بأن يخطئوا في فهمي، ويعتقدوا أنني لا أؤيد الاجتهاد. لذا، أود أن أقول في النهاية: أنا لا أحثكم على الكسل! (مقتطف من “شاندونغ يوث”)
تم اختراع الكسول لتحرير الناس حتى يتمكنوا من القيام بالمزيد من الأشياء. لكنه لا ينجح في الأماكن التي يكون فيها الناس كثر والأمور قليلة.
لا تكن مجتهدًا بشكل مفرط، فالكسول لا يمكن أن يصبح كذلك أيضًا
أفضل المال هو ذلك الذي يُكسبه الكسالى. أحيانًا، رفع كفاءة العمل لا يُشجع عليه من قبل القيادة، لأن قلة عدد الموظفين تجعل القيادة تشعر بأن هناك عددًا أقل من الأشخاص الذين يمكنها الإشراف عليهم. مثل البرمجيات، يجب دفع المال لشرائها، أما العمالة فلا تكلف شيئًا، لذا يفضل توظيف المزيد من الأشخاص بدلاً من شراء البرمجيات.
هذا صحيح بالفعل! يا لك من شخص ذو خبرة حياتية كبيرة!
لأنهم دائمًا يجدون أبسط طريقة لإنجاز الأمور
لقد كُتب الكثير، فتوقفت عند منتصفه لأنني شعرت بالكسل من إكمال القراءة.