لطالما كانت المنتجات الصينية “كبيرة ولكن غير قوية”، فأين يكمن السبب الرئيسي؟

Thread Content

　　في المنتدى الثاني حول الصناعة الصينية الذي عُقد مؤخرًا، قدم خبراء الصناعة من الأوساط الأكاديمية والصناعية والبحثية اقتراحاتهم بشأن الوضع الراهن للصناعة الصينية المتمثل في كونها "كبيرة لكن غير قوية". كما أشار تقرير بحثي صادر عن الأكاديمية الصينية للهندسة إلى النقاط الرئيسية اللازمة لتجاوز هذه العقبات. تحتل الصين المرتبة الأولى في العالم في مجال التصنيع، لكن مشكلة “الحجم الكبير مع ضعف القوة” لا تزال قائمة. على مدار العقود الماضية، شهد قطاع التصنيع في الصين نموًا سريعًا، حيث تفوقت قيمة الإنتاج الصناعي في الصين على ألمانيا في بداية القرن الحادي والعشرين، وتجاوزت اليابان في عام 2006، ولحقت بالولايات المتحدة في عام 2010. والآن، تحتل الصين بالفعل المرتبة الأولى في العالم في مجال التصنيع. تتصدر الصين العالم في إنتاج الصناعات التحويلية، والصادرات والواردات، وكذلك في عدد العاملين في هذا القطاع، لتصبح بذلك قوة صناعية حقيقية. أعرب رئيس اتحاد صناعة الآلات الصينية، وانغ رويشيانغ، عن تأثره الشديد، وقدم مجموعة من البيانات المتعلقة بصناعة الآلات في الصين، لإظهار سرعة تطور الصناعة الصينية من حالة صغيرة إلى حالة كبيرة. وانغ رويشيانغ: عندما تأسست بلادنا حديثًا، كان إجمالي قيمة الصناعة الميكانيكية في البلاد 559 مليون يوان فقط، أما الآن فقد وصلت إلى 23 تريليون يوان، مع معدل نمو سنوي يبلغ 10.48%. كما ارتفع إجمالي الأرباح من 1.17 تريليون يوان في نهاية خطة التنمية الخامسة عشرة إلى 1.6 تريليون يوان. وارتفع الفائض التجاري من 3.136 مليار دولار إلى 111 مليار دولار في عام 2015، وهو أعلى مستوى تاريخي. إن إنتاج المنتجات الرئيسية، مثل معدات توليد الطاقة للسيارات والآلات الأوتوماتيكية والجرارات الكبيرة وآلات البناء وغيرها، يحتل المرتبة الأولى عالميًا لعدة سنوات متتالية. من ناحية، نحن في المرتبة الأولى عالميًا من حيث الحجم؛ ومن ناحية أخرى، حققت صناعات التكنولوجيا المتقدمة مثل القطارات فائقة السرعة والطاقة النووية تقدمًا جيدًا خلال السنوات الأخيرة. ووفقًا لأحدث البيانات الصادرة عن وزارة التجارة، فإن قطاع التصنيع ذو التقنية العالية استخدم استثمارات أجنبية بزيادة قدرها 6.2% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. لكن بشكل عام، لا يزال مشكل “الصناعة الصينية الكبيرة لكن غير القوية” قائماً. سيزيف، رئيس مجلس إدارة مجموعة هاربين الكهربائية: المشاكل التي تواجه الصناعة الصينية حاليًا تتمثل أولاً في تقليل القدرات الإنتاجية؛ فهل يتعلق الأمر بالصناعة الصينية نفسها، أم بالشركات “الميتة”؟ لقد بذل قطاع الصناعة جهودًا كبيرة من أجل تطوير الاقتصاد الصيني، والآن هو نفس القطاع هو السبب في المشاكل. ما هو المشكلة؟ الكثير منها كبير ولكنه ضعيف ； الثاني هو ضعف كفاءة تخصيص الموارد الاجتماعية، فالكثير من موارد مجتمعنا يتم إهداره بشكل متكرر ； الثالث هو العلامة التجارية؛ فشركاتنا غالبًا ما تولي اهتمامًا كبيرًا لتحسين القدرات، لكنها تتخلف كثيرًا في مجالي العلامة التجارية والجودة. هذه هي الحقيقة في الصين. “"كبير ولكن ضعيف" له أربعة أمراض رئيسية، فما هو سر كونه كبيرًا ولكن ضعيفًا؟ قال ليو بايتشنغ، عضو أكاديمية الهندسة الصينية، إن أكاديمية الهندسة الصينية بدأت في يونيو من هذا العام دراسات حول استراتيجية تعزيز القاعدة الصناعية. يشير التقرير البحثي إلى أن هناك أربع مسائل أساسية تمثل نقاط الخلل الرئيسية. ليو بايتشنغ: اقترح “الأسس الأربعة”: الأول هو المكونات الأساسية الحيوية ； الثاني هو المواد الأساسية للتقنيات ； الثالث هو التقنيات الأساسية المتقدمة ； الأخير هو الدعم التقني المقابل، والذي يشمل المعايير التقنية. ووفقًا لتقرير البحث الاستراتيجي الصادر عن أكاديمية الهندسة، فإن هذه “الأسس الأربعة” أصبحت العائق الذي يحول دون تحول صناعتنا من كونها كبيرة إلى كونها قوية، كما أنها تشكل عائقًا أمام تحسين قدرتنا على الابتكار المستقل وتعزيز تنافسيتنا على الصعيد العالمي. على سبيل المثال، فيما يتعلق بالمواد الأساسية الحيوية للمعدات عالية الجودة، فإن العديد من الأجزاء الأساسية لا تزال تعتمد على الواردات. ليو بايتشنغ: الأول هو الآلات الأوتوماتيكية المبرمجة، فآلاتنا الأوتوماتيكية المبرمجة عالية الجودة لا تزال تعتمد بشكل أساسي على الواردات حتى الآن. وفقًا لما أعرفه، من المحتمل أن يعتمد ما بين 70% إلى 80% على الواردات. ثانيًا، **90% من أنظمة التحكم العددي المصاحبة لآلات التشغيل العددية الفائقة الجودة لدينا يتم استيرادها، ولا يزال هناك فجوة كبيرة في دقة واستقرار وموثوقية هذه الآلات.** تعتمد الروبوتات عالية الجودة على الواردات، حيث يتم شراء معظم المكونات الأساسية مثل المخفضات الدقيقة ومحركات التحكم وأجهزة التحكم اللازمة للروبوتات المحلية مباشرة من الخارج. “التحول من الحجم الكبير إلى القوة ليس مجرد عملية معالجة؛ كيف يمكن للصناعة التحويلية الصينية أن تتجاوز مثل هذه العقبات؟ في عام 2015، أصدر مجلس الدولة استراتيجية “الصين تصنع 2025”، وهي خطة عمل للعقد الأول من تنفيذ استراتيجية جعل الصين دولة قوية في مجال التصنيع. تعزيز القدرة على الابتكار وتجاوز التصنيع الذكي أصبح أمرًا في غاية الأهمية. كرائدة أعمال، تولي دونغ مينغزهو، رئيسة مجلس إدارة شركة جري للأجهزة الكهربائية، أهمية كبيرة لتغيير المفاهيم داخل الشركة نفسها. دونغ مينغزهو: يجب علينا أن نستثمر بكثافة في مجال البحث والتطوير، وأنا مؤمنة بأنه إذا بذلنا جهدًا في البحث، فلا يوجد سبب يمنعنا من تحقيق ذلك. إذا لم تتحول الأفكار، واعتمدت على تقليد الآخرين، أو حتى ركزت فقط على تحقيق الأرباح للشركة، فهذا غير مقبول على الإطلاق. لنبدأ بالتحول من الكبير إلى الأقوى، فهذا ليس مجرد معالجة بسيطة؛ فالإبداع وحده هو ما يمكّننا من البقاء على قيد الحياة، والإبداع وحده هو ما يسمح لنا بالانطلاق نحو العالم، والإبداع وحده هو الذي يمكّننا من جعل العالم يحب المنتجات الصينية. تعليق الخبراء: يجب تعزيز ترقية الصناعة من خلال الابتكار في الجودة. ووفقًا للرؤية المحددة في “صنع في الصين 2025”， يجب على الصين أن تتحول من دولة كبرى في مجال التصنيع إلى دولة قوية في هذا المجال، ولذلك يجب عليها أن تخضع لعملية تطوير مستمر، وأن تسرع من تحقيق أربعة تحولات رئيسية، وهي: الابتكار كمحرك للتنمية، والتنافس من حيث الجودة والكفاءة، والتصنيع الأخضر، والتصنيع الموجه نحو تقديم الخدمات. ومن بين هذه القضايا، فإن كيفية رفع مستوى جودة "صنع في الصين" يمثل مشكلة كبيرة يجب حلها على وجه السرعة في إطار الإصلاح الهيكلي للجانب العرضي حالياً. زانغ غانغ، مستشار مجلس الدولة: جودة وكفاءة الصناعة التحويلية في الصين غير عالية، وتعتمد المنتجات المصدرة بشكل أساسي على ميزة السعر للفوز بالمنافسة. على سبيل المثال، في عام 2013، فازت السلع الصينية بما يقرب من 80% من المنافسات بفضل ميزة الأسعار، بينما في الدول المتقدمة مثل ألمانيا واليابان، ساهمت ميزة الجودة في الفوز بالمنافسات بنسبة تصل إلى 56%، بل و65%. في مايو 2015، أصدر مجلس الدولة "صنع في الصين 2025"، الذي جعل الجودة عنصراً هاماً فيه، وله ثلاثة معانٍ على الأقل: أولاً، حل التناقض البارز المتمثل في انخفاض الكفاءة والجودة في مرحلتنا الحالية ； ثانيًا، يبرز أهمية تطوير الصناعة؛ فالابتكار هو الروح، والجودة هي الحياة ； ثالثًا، يعكس متطلبات عصر الجودة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية. لتطبيق سياسة تضع الجودة في المقام الأول، يجب تعزيز ترقية الصناعة التحويلية من خلال الابتكار في مجال الجودة. بالنسبة للشركات المصنعة، فإن أهم جوانب الابتكار في مجال الجودة هي أربعة: الأول هو الابتكار في التقنيات المتعلقة بالجودة ； الثاني هو الابتكار في إدارة الجودة ； الثالث هو الابتكار في بناء البنية التحتية للجودة ； الرابع هو الابتكار في ثقافة الجودة وتنمية روح الحرفية.