النظام قاسٍ، والإدارة لا ترحم، أما التنفيذ فهو معقول

Thread Content

لقيادة الفريق، يجب تذكر هذه الأمور: 1. الإدارة تأتي من المراقبة، والمهارات تُكتسب بالتدريب، والحلول تُخترع عبر التفكير، أما الإمكانات فتظهر عند الضغط على الموظفين؛ فبدون الضغط، سيظل الموظفون عاديين! ٢. إذا لم يتم العمل بشكل جيد، فهو لم يتم بشكل جيد، ولا توجد أي أعذار. ابحث عن أي عذر، فلا يوجد طريق للنجاح. 3. ليس الأمر بأنه لا توجد طرق، بل لأنه لم يتم بذل جهد لإيجاد حلول. ابذل جهدًا في التفكير، فبالتأكيد سيكون هناك حل، فقط المسألة مسألة وقت. 4. إذا كانت النتيجة سيئة، فهي سيئة ببساطة؛ لا يوجد “لو” في التنفيذ، فقط النتائج. 5. بدون القدرة على التنفيذ، لا يوجد تنافسية.
6. الاختيار أهم من الجهد، فالنجاح أو الفشل يعتمدان على الاختيارات. الاختيارات في الماضي تحدد حياتنا اليوم، واختيارات اليوم تحدد أيامنا المستقبلية.
7. القدرة على التنفيذ لا تعتمد على الشروط، بل على النتائج فقط.
8. مستوى الفكر يحدد مستوى الأفعال، ومستوى الثقافة يحدد مستوى الشركة.
9. لا تتوقع من الآخرين أن يساعدوك، بل توقع أن يحتاجوا إليك.
10. عند طرح الأسئلة، لا تقدمها كمشاكل، بل قدمها مع حلول مقترحة. يجب تقديم التقارير بطريقة وصفية وليس تعليقية. 11. يجب أن يكون الشخص جريئًا في تحمل المسؤولية، حتى يتمكن من تحمل المهام الصعبة. البساطة هي ما يجعل الأمور فعالة. 12- يغير المنجحون طرقهم دائمًا دون تغيير أهدافهم، بينما يغير الفاشلون أهدافهم دون تغيير طرقهم. 13- كن مديرًا كما لو كنت رئيسًا، وضع معايير الرئيس لنفسك، وإدارة منصبك كما لو كنت تدير عملاً تجاريًا. الحنان زيف، أما الحب الجاد فهو الحب الحقيقي! يجب أن يكون الإدارة صارمة في كل شيء!