توصية للقراءة | لا تنتظر أن يحدد رئيسك مهامك! تم تداوله بجنون!

Thread Content

في كل يوم أربعاء، يشعر الجميع بأن الأسبوع يمر ببطء شديد. أحيانًا أتساءل، لماذا لا يزال هناك الكثير من الأعمال غير المنجزة؟ اليوم أريد أن أشارككم تجربة شخصية في مكان العمل: لا تنتظروا أن يقوم رئيسكم بتحديد مهامكم! دائمًا ما يكون هناك بعض الأشخاص في الشركة الذين لا يملكون أي عمل ليقوموا به، فعندما يذهب المدير ليسألهم عن السبب، يقولون: “لقد أنهينا المهام التي كلفتنا بها، لذا ليس لدينا شيء نفعله”. ”يوجد مثل هؤلاء الأشخاص في كل شركة، فهم يعتقدون أن إنجاز المهام التي يكلفهم بها الرئيس أمر جيد بما فيه الكفاية. لكن في الشركات، على الرغم من أهمية التصرف وفقًا للتعليمات، إلا أن روح المبادرة الشخصية أكثر أهمية. في عصر الاقتصاد الجديد، فقد الموظفون الذين كانوا يتبعون الأوامر في الماضي ميزتهم التنافسية، فالشركات اليوم تقدّر أولئك الذين يعملون بمبادرة من تلقاء أنفسهم دون حاجة إلى توجيهات من رؤسائهم. قال كارنيجي، عملاق صناعة الصلب الأمريكي المشهور في جميع أنحاء العالم: “هناك نوعان من الناس محكوم عليهم بعدم تحقيق أي إنجازات؛ النوع الأول هم أولئك الذين لن يقوموا بأي عمل إلا إذا طُلب منهم ذلك” ； وهناك نوع آخر من الناس، وهم أولئك الذين حتى لو طُلب منهم القيام بشيء ما، فإنهم لا يستطيعون إنجازه بشكل جيد. إن الأشخاص الذين لا يحتاجون إلى تحفيز من الآخرين لكي يقوموا بما يجب عليهم فعله، والذين لا يتوقفون في منتصف الطريق، هم بالتأكيد سينجحون. فهؤلاء الأشخاص يعرفون كيف يطلبون من أنفسهم بذل المزيد من الجهد والعطاء، وأكثر مما يتوقعه الآخرون. ” هناك قصة رائعة عن المدير التنفيذي الشهير وي جيه، عندما بدأ مسيرته المهنية. في عام 1992، وأثناء دراسته في جامعة شانغهاي لللغات الأجنبية، عمل وي تشه في شركة وانغوو للأوراق المالية لكسب المال وتغطية نفقات دراسته. حظي التقرير السنوي الذي ترجمه بتقدير من جوان جينشينغ، رئيس شركة وانغوو، الذي أعرب عن رغبته في لقاء هذا الشاب. كانت هذه اللقاءة هي التي جعلت وي جه سكرتيرًا لـ “أبو الأوراق المالية الصينية”، غوان جينشينغ. على عكس الموظفين السكرتيريين العاديين، يتمتع وي جه بروح مبادرة عالية في عمله، حيث يفكر فيما يفكر فيه رئيسه ويسارع لحل مشاكله. في البداية، كلف جين شينغ وي جه بترجمة التقارير السنوية وقص المقالات من الصحف. هذه المهام تعتبر أمورًا بسيطة بالنسبة للشخص العادي، لكن وي جه اعتبرها مهامًا مهمة، وبذل جهدًا كبيرًا في إنجازها. كان وي جه ينتبه جيدًا إلى أي من المقالات المقتطعة قرأها المدير، ثم كان يوجه الأمور وفقًا لذلك. لم يطلب منه المدير القيام بهذه الأمور. فيما بعد، لم يعد غوان جينشينغ قادرًا على تناول الطعام في منتصف النهار بسبب عدم قراءته للمقالات المقطوعة. كسكرتير، كان على وي جه أن يقوم بأعمال بسيطة مثل تقديم الشاي لرئيسه، وقد طور الكثير من المهارات في ذلك. على سبيل المثال، أثناء الاجتماع، متى يجب تقديم الشاي حتى لا نقاطع حماس المدير أثناء الحديث ； متى يُسكب الماء فقط دون إضافة الشاي، ومتى يجب إضافة الشاي أيضًا؟ ； لدى الرئيس عادة التدخين، وكان يعرف دائمًا متى يحين وقت استبدال ولاعته عندما ينفد الزيت فيها، وكان وي جه يتصرف بحكمة تامة في ذلك. بعد فترة من المراقبة، أدرك غوان جينشينغ أن السماح لوي جه بالقيام بأعمال مثل التصوير وسكب الماء وقص الصحف سيكون إهدارًا لمواهبه. وهكذا، تولى وي جه، البالغ من العمر 24 عامًا، منصب نائب المدير العام لقسم إدارة الأصول في شركة شانغهاي وانغوو للأوراق المالية، وأصبح بذلك أصغر نائب مدير عام في قطاع الأوراق المالية في البلاد في ذلك الوقت. لا تعتقدوا أبدًا أن مجرد الحضور في الوقت المحدد والانصراف في الوقت المحدد، دون التأخير أو المغادرة المبكرة، يعني أنكم قد أديتم واجباتكم بشكل كامل، وبالتالي يمكنكم استلام رواتبكم بشعور من الراحة. ما يتطلبه العمل هو روح التلقائية والمبادرة؛ فالموظفون الذين يعملون بتلقائية سيحصلون على مكافآت أكبر من العمل نفسه. إن أحد جوانب الثقافة المؤسسية في مايكروسوفت هو أن يبحث الموظفون بأنفسهم عن ما يمكنهم القيام به. يجب على كل موظف أن يستغل قدراته الذاتية بشكل كامل، وأن يتحلى بروح المسؤولية العالية، بالإضافة إلى الحماس. ببساطة، طريقة عمل مايكروسوفت هي “إعطاؤك مهمة مجردة، وطلب منك إنجازها بشكل ملموس”. وفي هذا الصدد، يمتلك ماو يونغغانغ، مدير قسم التطبيقات المكتبية في مركز مايكروسوفت للبحث والتطوير في الصين، خبرة كبيرة في هذا المجال. في عام 1997، عندما تم توظيفه في مايكروسوفت، كان مسؤولاً عن تطوير برنامج Word. في ذلك الوقت، كان لديه فقط معرفة أساسية بالبرنامج، ولم يخبره أحد بكيفية القيام بذلك أو بأي أدوات يجب استخدامها. تواصل مع المقر الرئيسي في الولايات المتحدة، وكان ردهم أنه يجب عليه القيام بكل شيء بنفسه. وبهذه الطريقة، يمكن للموظفين أن يظهروا أقصى قدر من المبادرة، وأن يصمموا أفضل المنتجات. وأخيرًا، نجح ماو يونغغانغ بفضل جهوده الخاصة في إنجاز المهام التي أوكلتها إليه الشركة بشكل ممتاز. لكن في الحياة الواقعية، كم عدد الأشخاص الذين يبذلون جهودًا حثيثة في أماكن عملهم؟ بصراحة، الكثير من الشباب اليوم، في معظم الأحوال، غير واعين. في الواقع، "العمل" هو مصطلح يشمل كلمات مثل الذكاء والحماس والإيمان والخيال والإبداع. لن يخبرك أحد بما يجب عليك فعله، بل يعتمد الأمر على تفكيرك الذاتي. خلف العمل التلقائي والذاتي، يتطلب الأمر منك بذل ذكاء وحماس ومسؤولية أكبر بكثير من الآخرين. عندما تفهم بوضوح خطط تطور الشركة ومسؤولياتك في العمل، يمكنك التنبؤ بما يجب فعله ثم التحرك فورًا دون الحاجة إلى أوامر من المدير. يجب أن ندرك أن أولئك الذين يخرجون مبكرًا ويعودون متأخرًا كل يوم ليسوا بالضرورة أشخاصًا يعملون بجد، وأولئك الذين مشغولون طوال الوقت ليسوا بالضرورة أشخاصًا أنجزوا عملهم على أكمل وجه، وأولئك الذين يحضرون في الوقت المحدد ويغادرون في الوقت المحدد ليسوا بالضرورة أشخاصًا يؤدون واجباتهم بشكل صحيح. بالنسبة لهم، العمل مجرد صفقة بسيطة؛ فبالنسبة لكل شركة وكل مدير، ما يحتاجونه هو موظفون لا يكتفون باتباع القواعد فحسب، بل يفتقرون إلى الحماس والشعور بالمسؤولية، ولا يستطيعون العمل بمبادرة ذاتية وبشكل تلقائي. عندما تفهم هذا المبدأ، فتصرف بنشاط لتنفيذ ما عليك فعله! لا تنتظر أن يقوم رئيسك ومديرك بترتيب مهامك، بل كن أنت من يتخذ القرارات المتعلقة بحياتك. عندما تبذل قصارى جهدك في أداء عملك، ستحصل على أفضل نتائج ممكنة. - النهاية -