مشاركة: 9 عقبات يجب على المختصين في الأمان تجاوزها، ارى كم عقبة يمكنك تجاوزها؟

Thread Content

مؤخرًا، وأثناء عقد ندوة لتبادل الخبرات في إدارة السلامة بين الشركات في المنطقة، شارك تسعة من مديري الشركات التي حققت تقدمًا في مجال السلامة العام الماضي، وتحدث كل منهم عن المتطلبات المتعلقة بموظفي السلامة في شركاتهم، مما أثار اهتمام الجميع. لذلك، قررت تلخيص ذلك وتسجيل المتطلبات التي يجب أن يستوفيها موظفو السلامة في الشركات، وذلك كمرجع للجميع. أولاً، مسألة الوعي الفكري؛ فالفكر هو سبب الفعل، ولا يوجد فعل متخلف، بل هناك فقط أفكار متخلفة. إن عدم إدراك أهمية العمل الأمني أمر مخيف للغاية بالنسبة لأي منشأة؛ فموظفو الأمن هم المسؤولون المباشرون عن ضمان سلامة العمل في المؤسسة، ومن المهم جدًا أن يولوا اهتمامًا كبيرًا للعمل الأمني. لا يمكن لموظفي إدارة السلامة ضمان أمان المؤسسة وتحقيق فوائد السلامة التي لا يمكن شراؤها بالمال، إلا إذا وضعوا عمل السلامة في مكانه الصحيح بالنسبة لأدوارهم، واعتبروه أولوية قصوى تتعلق ببقاء المؤسسة، وجزءًا أساسيًا من مسؤولياتهم الإدارية، وتأكدوا من تنفيذ أعمال السلامة بالتزامن مع الأعمال اليومية. ثانيًا، مسألة التفتيش الأمني: في إدارة السلامة الإنتاجية، غالبًا ما تواجه الشركات أنواعًا مختلفة من التفتيشات على مستويات متعددة. وإذا لم يتعامل مديرو السلامة مع هذه التفتيشات بشكل صحيح، فمن المؤكد أن تُكتشف مشاكل في الشركة، وقد يتطلب الأمر تصحيحات وفحوصات إضافية في أحسن الأحوال، بينما في أسوأ الأحوال قد تواجه الشركة عقوبات، مما يؤثر سلبًا على سمعة مديري الشركة، بل قد يتعرضون هم أنفسهم للعواقب، وقد يتم فصلهم عن وظائفهم. يجب على مدير الأمن في الشركة أن يدرك تمامًا مدى خطورة مسؤوليته، وأن يتعامل بجدية مع كل عملية تفتيش. ولا يجوز التهاون مع المخاطر التي يتم اكتشافها، فإذا لم يتم التخلص من هذه المخاطر، فقد يؤدي ذلك إلى حوادث في مجال السلامة الإنتاجية، مما يسبب إصابات أو خسائر مادية، وبالتالي يتعرض صاحب المسؤولية للمحاسبة والندم مدى الحياة. لذلك، فقط من خلال إيلاء أهمية كبيرة لعمليات التفتيش، والالتزام بالقواعد في الأوقات العادية، وتطبيق معايير الإدارة الصارمة، والحفاظ على الحدود الدنيا المطلوبة، يمكن التعامل مع عمليات التفتيش بثبات، وأداء دور حقيقي كحارس لأمان الشركة. ثالثًا، يُعد التدريب على السلامة جزءًا أساسيًا في عملية إدارة السلامة في المؤسسات؛ فالتدريب والتوعية في مجال السلامة أمران مهمان للغاية. أولاً، يجب أن يخضع موظفو إدارة السلامة للتدريب، وأن يعملوا بعد الحصول على الشهادات اللازمة ； ثانيًا، يجب تدريب العمال المتخصصين في الشركات للعمل بشهادة ； مرة أخرى، يجب على موظفي الشركات المشاركة في التدريب السنوي. باختصار، يجب على موظفي إدارة السلامة أن يحافظوا دائمًا على يقظتهم، وأن يشاركوا بجدية في جميع أنواع التدريبات المتعلقة بالعمل، وأن يكونوا على دراية بالقوانين واللوائح المتعلقة بالسلامة في العمل، وأن ينشروا هذه المعرفة داخل الشركة في الوقت المناسب. ليس فقط يجب أن يخضعوا هم أنفسهم للتدريب، بل يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على تدريب الآخرين ليصبحوا مدربين. القدرة على إقناع الإدارة في الشركات بأن تكون سبّاقة في الالتزام بقواعد السلامة وتطبيق إجراءات التشغيل كنموذج. يجب أن يكون القادة في طليعة تطبيق نظام الإدارة المعيارية، والسعي لمشاركة جميع موظفي الشركة في التوعية بالسلامة، لضمان أن يكون الجميع على دراية تامة بأهمية الإنتاج الآمن. رابعًا، يجب تقييم الشركات من جميع الجوانب. يجب على موظفي إدارة السلامة أن يطالبوا بوضع نظام تقييم يتوافق مع القوانين واللوائح، وأن يتم تحديد مؤشرات التقييم بشكل علمي. وبذلك، يمكن لأقسام الإدارة والفرق العمالية أن يدركوا أهمية السلامة في الإنتاج، كما يمكنهم الحصول على المكافآت المستحقة لهم بعد الالتزام بقواعد السلامة في الإنتاج. وهذا يتطلب، في الإدارة اليومية، التشدد مع النفس والتسامح مع الآخرين. أما بالنسبة للقضايا المتعلقة بمبادئ السلامة في العمل، فهي قضايا خاصة، لأن مسؤولية السلامة كبيرة جدًا، وإذا لم يتم اجتياز معايير التقييم، فمن المؤكد أن ستحدث مشاكل كبيرة. في الرقابة الأمنية اليومية، غالبًا ما يتم اكتشاف وجود مخاطر أمنية في الورش والفرق، ويحاول الأشخاص تبرير ذلك بأسباب مختلفة، وأكثر العبارات شيوعًا هي “أرجو أن تعطوني فرصة”، “دعونا نتجاوز هذه المرة، سأصلح الأمر فورًا، دون الحاجة إلى عقوبات أو إبلاغ الجهات المعنية”. ولكن بمجرد حدوث ذلك مرة واحدة، لن يقوم الشخص بتصحيح الأمر، بل قد يزيد من سوء الوضع، وسيكون من الصعب التعامل معه في المرات القادمة. في وقت التقييم، لا يمكن رفض منح الفرصة، ولكن يجب أن يتم ذلك في إطار القوانين والأنظمة المعمول بها. خامسًا، في بيئة العمل التجاري، يُعد التعامل الإنساني أمرًا طبيعيًا بالنسبة لموظفي إدارة السلامة مثلهم مثل موظفي الأقسام الأخرى، لكن يجب أن يكون هذا التعامل الإنساني معتدلاً، ولا يجوز التخلي عن المبادئ أو الولاء للحزب. يتبع بعض موظفي إدارة الأمان في الشركات التيار السائد بسبب ثقافة المحسوبية، دون الالتزام بالمبادئ؛ فعندما يطلب منهم القادة تنفيذ أمر ما، لا يعرفون كيف يتصرفون، وعندما يُقدَّم لهم مغريات مادية، ينهون الأمر على عجل. وهناك حتى أشخاص قليلون يستغلون هذا الوضع لجمع الأموال، تحت ذريعة المحسوبية، وفي الحقيقة يمارسون الفساد، مما يدمر بشكل خطير أجواء إدارة الأمان ويؤدي إلى فقدان السيطرة عليها، وبالتالي حدوث حوادث متكررة! لذا، الأول هو “علاقات الإنسانية”. السادس: مسألة العقوبات الأمنية. العلاقات الأسرية والصداقات والعلاقات العاطفية أمور لا يمكن لأي شخص الاستغناء عنها، وغالبًا ما نواجهها أثناء تطبيق قوانين الإدارة الأمنية. فعند اكتشاف مشاكل خلال عمليات التفتيش الأمني في الورش والفرق، وعند الحاجة إلى فرض عقوبات، يظهر ضغط من جميع الجهات. هؤلاء الأشخاص يشبهون “الخناجر الناعمة” التي تجعل من الصعب التعامل معهم. لذا، يجب تعزيز الإيمان بالنفس، وتقوية الرقابة الذاتية، ورفع مستوى الوعي بالانضباط الذاتي، ومقاومة كل أنواع الإغراءات، بالإضافة إلى إقناع الأشخاص المقربين والأصدقاء بمقاومة “قنابل العلاقات الأسرية”. هذا فقط هو السبيل لضمان الشفافية والعدالة والإنصاف، وبالتالي ترسيخ سلطة الأمان. السابع: مسألة الدعاية والتوعية؛ فكل حادث له جانب يمكن الوقاية منه والسيطرة عليه، فكيف يمكن تحسين القدرة على منع الحوادث أو الكوارث؟ كيف يمكن تعزيز الوعي بالحماية الذاتية؟ كيفية تجنب تفاقم الحوادث وما إلى ذلك، لحل هذه المشكلات يجب البدء أولاً بالتوعية والتثقيف. تختلف لوائح وأنظمة السلامة في المؤسسات وفي مختلف القطاعات، ولكل منها تركيزه الخاص، لكن الهدف واحد فقط، وهو ضمان سلامة الجميع. لذلك، يصبح من الضروري جدًا توجيه الناس وتثقيفهم من خلال مختلف القنوات والطرق. يجب على مسؤولي السلامة أن يجدوا طرقًا لجعل الجمهور على دراية بقوانين السلامة، والالتزام بها، وفهم المعرفة الخاصة بالسلامة، وإتقان مهارات التشغيل الآمن، وإدراك قواعد السلامة، بحيث يصبح العمل الآمن والتنقل الآمن والإشراف على السلامة سلوكًا طبيعيًا لدى الجميع. ثامنًا: تحقيق المسؤولية في سلامة الإنتاج، فالجميع مسؤولون. مع تخصصات الوظائف المختلفة، تختلف مسؤوليات السلامة بالطبع. بصفتهم مسؤولي الأمان، يتحملون مسؤولية لا يمكن التهرب منها في مجالات تنفيذ سياسات ولوائح الأمان، وبناء نظام الأمان، وضمان تدابير الأمان، وتنسيق الجهود المتعلقة بالأمان ； تكمن المسؤولية الأمنية في التنفيذ الفعلي، والسؤال هو كيف يمكن للفنيين والعاملين في المواقع الالتزام بالمعايير والقواعد، واتباع إجراءات التشغيل الآمنة بدقة، وتطبيق أساليب عمل منظمة وعلمية، والقضاء على "المخالفات الثلاث". فقط من خلال تحميل المسؤولية لكل موقع وكل فرد، وضمان تنفيذ الأوامر وعدم تجاهل المحظورات، وأداء كل شخص لواجباته، والتعاون الوثيق فيما بينهم، يمكن التخلص إلى أقصى حد من المخاطر وتجنب وقوع الحوادث. تسعة: الإشراف والرقابة يتمان تحت تأثير المصالح الشخصية، حيث يتجاهل بعض موظفي السلامة مسؤولياتهم في مجال السلامة، ويقومون بأعمال شكلية فقط، وهذا يعكس جهلهم بقوانين السلامة ； للقضاء على التصرفات الأحادية العشوائية التي تؤدي إلى حدوث مخالفات وانتهاكات، فإن تعزيز الرقابة الداخلية على سلامة الشركات يُعد إجراءً مهمًا لضمان تطبيق قواعد وأنظمة السلامة. وهناك علاقة كبيرة بين تكرار حوادث السلامة وغياب الرقابة عليها ； يجب على موظفي إدارة الأمان في الشركات أن يعملوا على تحسين نظام الرقابة والإدارة داخل الشركة، وتطوير أنظمة الإدارة، بهدف تحقيق الإدارة وفقًا للقواعد المعمول بها ； في الوقت نفسه، يجب على موظفي إدارة الأمان تعزيز تطبيق القواعد الأمنية داخل الشركة، ورفع تكلفة المخالفين للقواعد واللوائح، بهدف فرض ردع فعال على أولئك الذين يخالفون القواعد.