HCBBS Forum (العربية)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

ما الذي يساعدك على الاستقرار في مكان عملك؟

2016-10-11View Original

Thread Content

يقال دائمًا إن مكان العمل كساحة معركة. هل أنت قادر على تحمل المسؤولية في المنصب الذي تشغله الآن؟ قراءات للعطلة: بماذا تثبت وجودك في مكان عملك؟ هذا المقال يستحق القراءة. ٠١ الولاء: قد لا تسعى الشركة إلى الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين، لكن بالنسبة للشخص المخلص، فلا يوجد قائد يرغب في فقدانه. سيصبح هذا الشخص أحد أبرز المقاتلين في صفوف الشركة، كما أنه سيكون من أكثر الموظفين إمكانية للتطور.   ١. التفكير في المشكلات من وجهة نظر القائد ;   2. شارك أفكارك مع المسؤولين لديك ;   ٣. التفكير في خلق قيمة للوحدة ;   ٤. القدرة على مقاومة إغراءات العالم الخارجي. ٢ المسؤولية: الشخص الذي يتحمل المسؤولية بشجاعة له أهمية كبيرة في الوحدة. قد يكون قدرة شخص ما على العمل أقل من غيره، لكن لا يجب أن يفتقر إلى الشعور بالمسؤولية. فمن يتهرب من المسؤوليات ويبحث عن أسباب خارجية دون أن يفكر في نفسه، سيفقد بالتأكيد ثقة رؤسائه.   ١. أنجز كل شيء صغير على أكمل وجه ;   ٢. يجب أن يكون الكلام موثوقًا، والأفعال حازمة ;   ٣. الخطأ خطأ، ولا يجب أبدًا إيجاد أعذار ;   ٤. دع كرة المشكلة تتوقف عندك. 3 الكفاءة: إن عادة العمل بكفاءة عالية هي أمر ضروري لكل من يسعى لتحقيق النجاح، كما أنها تحظى باهتمام كبير من قبل كل المؤسسات.   ١. التركيز الكامل، وقول وداعًا للانشغال العبثي” ;   2. كمّنة وفصّل أعمالك اليومية ;   ٣. التسويف هو أشرس قاتل محترف ;   ٤. منع المثالية من أن تصبح عدوًا للكفاءة. ٤ النتائج “سواء كانت القطة سوداء أو بيضاء، فالقطة الجيدة هي التي تستطيع الإمساك بالفأر!” ”سواء بالعمل الشاق أو العمل الذكي، فإن الموظفين الذين يحققون نتائج جيدة هم فقط من يحظون بتقدير الجميع. ما تهتم به الوحدة هو مقدار “الإنجازات” التي حققتها، وليس مقدار “المشقة” التي تكبدتها.   ١. يجب التفكير منذ البداية في كيفية إنجاز الأمور ;   2. الحلول دائمًا أكثر من المشاكل ;   ٣. العمل بذكاء وليس فقط بجهد ;   ٤. إذا لم تكن هناك ظروف، فابتكرها. ٥ التواصل: من لا يجيد التواصل، حتى لو كان موهوبًا، فإن موهبته تظل موهبة شخص واحد فقط ; الشخص القادر على التواصل، حتى لو كان عاديًا، يمكنه أن يتعلم أثناء العمل ويحقق قيمته في النهاية.   ١. التواصل والثرثرة شيئان مختلفان ;   ٢. كل من عدم الكلام والكلام المفرط خطأ ;   ٣. طرح الأسئلة ومعك الحلول، والتواصل وجهًا لوجه، وحل المشكلات على الفور ;   ٤. تنمية الذكاء العاطفي لتقبل النقد ;   ٥. يمكن وجود تناقضات داخلياً، لكن يجب أن يكون هناك توافق في الخارج. ٦ الفرق: الفريق يتقدم، والفرد يتراجع. مهما كانت قدرات الفرد قوية، طالما أنه يضر بالفريق، فإن المؤسسة لن تسمح له بالبقاء طويلاً — لا تعتقد أن الفريق لن يستطيع العمل بدونك.   ١. يندمج قطرة الماء في البحر، ويندمج الفرد في الفريق ;   2. الالتزام بالترتيبات العامة ;   ٣. الالتزام بالانضباط هو ما يضمن القدرة على القتال ;   ٤. لا تكن نقطة الضعف في الفريق، وإذا كنت كذلك حاليًا، فعليك أن ترفع من مستواك. ٧. الطموح: يجب على الفرد دائمًا أن يواكب خطى المؤسسة، ويجب على المؤسسة دائمًا أن تواكب خطى العصر. تذكّر، يجب أن تستمر في التقدم؛ فالتوقف يعني الاستسلام، ويعني الخروج من المنافسة!   ١. تعلم واستيعاب بعقلية الكأس الفارغة* ;   ٢. لا تغضب دائمًا، بل سعَّ جاهدًا ;   ٣. لا تكرر استخدام خبرة سنة واحدة لمدة عشر سنوات ;   ٤. خصص وقتًا لنفسك لزيادة الطول وإعادة شحن طاقتك” ;   5. طور "ميزتك التنافسية" الخاصة بك. ٨. التواضع: لا داعي للغرور إذا كنت موهوبًا، فلا تعتقد أن عدم حديثك أو الإعلان عن إنجازاتك سيجعل الآخرين لا يرونها. لذا، لا تتفاخر أمام زملائك.   ١. لا تطلب الثناء أو المكافأة ;   2. التغلب على عقلية "استخدام الموهبة الكبيرة في مجال غير مناسب لها" ;   ٣. لا تتكبر وتتظاهر بامتلاك الصلاحيات ;   ٤. يجب على كل إنسان أن يحترم الآخرين ;   ٥. يجب السعي لتحقيق التوافق بين الاسم والواقع، وأن يكون المرء جديرًا بمنصبه. 9 التكلفة   التوفير ليس بخلاً، بل هو فضيلة. لا تعتبر أموال الشركة أموالًا غير مهمة؛ ففي “قدر” الشركة تكمن الأموال، وفي “أواني” الموظفين فقط يمكن أن تصل إليهم ; وبالمثل، إذا كان هناك الكثير في “القدر”, فسيكون هناك بالطبع الكثير في “الوعاء”. والشخص الذي يتولى الطهي، هو أنت بنفسك.   ١. عند تقديم المطالبات المالية، يجب التحلي بالأمانة والصدق ;   ٢. لا تتصرف بذكاء زائف، ولا تسعى وراء الخسائر الصغيرة ;   ٣. اقدّر كل دقيقة في العمل ;   ٤. مع كل تكلفة يتم دفعها، يجب السعي لتحقيق أقصى فائدة ممكنة. ١٠ الامتنان: لماذا نسمح لأنفسنا بارتكاب الأخطاء، بينما نشتكي كثيرًا من الآخرين ومن المؤسسة التي نعمل فيها؟ حتى أكثر الأشخاص موهبةً، يحتاجون إلى فرصة من الآخرين للقيام بالأعمال، كما يحتاجون إلى مساعدتهم سواء كانت كبيرة أو صغيرة. سعادتك الحالية لا يمكن أن تحققها بمفردك.   ١. الشركة وفرت لك وظيفة ;   ٢. العمل لا يمنحك فقط راتبًا، بل أيضًا فرصًا للتعلم والنمو ;   ٣. زميلك في العمل قدم لك التعاون في عملك ;   ٤. العملاء الذين تخدمهم ساعدوك في تحقيق الإنجازات ;   ٥. يجعلك خصمك ترى المسافة وفرص التطور ;   ٦. يجعلك المنتقدون تسعى باستمرار لتحسين نفسك. في العمل، هناك ثلاثة أشياء يجب تجنبها؛ أولها تحميل الآخرين مسؤولية العمل. العمل هو واجبك، وحقك، والتزامك، وهو أيضًا أساس استقرارك في المؤسسة. إلقاء المهام التي يجب عليك القيام بها على الآخرين ليس ذكاءً، بل حماقة، إلا إذا كانت قدراتك ضعيفة للغاية بحيث لا تستطيع أداءها. تهرب المرء من العمل هو نوع من التهرب، وهو تصرف غير مسؤول، بل ويدل أيضًا على العجز، كما أنه يجعل الآخرين يحتقرونك في أعماق قلوبهم. الثاني: خداع الآخرين. خداع الآخرين هو غباء حقيقي، وهو قصور في المسؤولية تجاه النفس. خاصةً تجاه أولئك الذين يثقون بك ويعتمدون عليك ويعتبرونك مصدر دعم لهم، لا يجب أبدًا أن تتصرف بمكر، فإلا ستخسر أكثر مما تكسب. العمل معًا لفترة طويلة، سيجعل صدقك زملائك يشعرون بالتأثر، أما على العكس، فسيثير استياء القادة والزملاء. ثالثًا: عدم القدرة على التركيز. عدم القدرة على التركيز هو من أكبر المحرمات في العمل. الوحدة ليست جولة سريعة، وليست إقامة في فندق، وليست سياحة. من المحتمل جدًا أن تكون الوحدة هي مقر حياتك، وهي دليل على وجودك طوال حياتك. يجب أن تهدأ وتعمل ببطء. إذا سنحت لك فرصة للتقدم، فلا تغتر بنفسك. لا داعي للقلق أو الحزن إذا لم تكن هناك فرصة أو إذا فاتتك فرصة ما. أعتقد أن الفائزين في النهاية هم أولئك الذين يسيرون ببطء. يجب الانتباه إلى ثلاث نقاط في مكان العمل. أولاً، يجب أن تكون مجتهدًا ومخلصًا في عملك، وأن تعمل بجد، بدلاً من التصرف بتهور أو التكبر. جوهر الوحدة لا يُرتب أبدًا حسب العمر، فمن يحكم بناءً على عمره، فهو الأحمق الحقيقي. ثانيًا، لدى كبار السن في الوحدات مزاياهم، ولدى الشباب مزاياهم أيضًا. لا يجوز أبدًا أن يحتقر بعضنا بعضًا، فذلك انتحار جماعي. في العمل، كلما استطعت أن تبذل جهدًا أكثر، كان ذلك أفضل؛ فسيتذكرك الناس دائمًا على حسن معاملتك. في مكان العمل، يجب عدم تصرف بطريقة سيئة أبدًا، ولا يجب كسر قواعد المكان. هذا يعني تدمير ما بنيناه بأنفسنا، أي التصادم مع هذا الفريق. يجب أن تُحصر الأمور الشخصية في الفضاء الخاص. وإلا، في اللحظات الحاسمة، لن يعترف بك أحد. في مكان العمل، يجب أن تبتعد قدر الإمكان عن أولئك الذين يحرضونك على عدم العمل، وأولئك الذين يثيرون المشاكل بينك وبين الآخرين. ثالثًا، لا تتفاخر أبدًا في العمل؛ فلا أحد يخشى تفاخرك، وكل الناس سيتعاملون معك بازدراء. يجب أن تتعلم كيف تحافظ على وحدتك، وعلى عملك، وعلى مهنتك. إذا كنت تفعل ذلك للمتعة فقط، فالرجاء عدم القيام به في العمل. أنت بالفعل عشب الوحدة، لكن الوحدة هي أرضك. بدون وجود جهة مسؤولة عن هذه الأرض، فإن هذا العشب يعتبر عشبًا بريًا. يمكن للوحدة أن تعمل بدون أي شخص، عليك أن تبذل جهدًا لإثبات أنك مهم لهذه الوحدة. - نهاية -
Reply #22016-10-11
دليل العمل، إلى أي مستوى وصل مشرف المنتدى؟
Reply #32016-10-12
@غوان غونغيو، أرسل رسالة إلى غوان غوان ليأتي ويشاهد
Reply #42016-10-12
هذا جيد! رأت غوانغوانغ ذلك في حساب عام ما، وقد قامت بحفظه بالفعل! لا وقت للنشر، لم أكن أتوقع أن يسبقني 68! ما يراه البطل! 68 يمكن نشر هذا على حسابنا العام
Reply #52016-10-12
بسيط وعملي، تم طرحه بشكل رائع. احتفظ به لتحفيز نفسك.
Reply #62016-10-12
خدمة الشركة وبذل كل ما في وسعي.
Reply #72016-10-16
الاعتماد على الذكاء والجهد الدؤوب للتمكن في الشركة.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.