حقائق صريحة من هاييو 【كيفية خفض تكاليف الصيانة والإصلاح وتكاليف قطع الغيار على مدار العام بشكل فعال】-- نقاش موسع (من مجموعة هايتشوان على QQ)

Thread Content

3.jpg مكان الحدث: مجموعة QQ الرسمية للتبادل التقني لشركة هايتشوان، رقم المجموعة 264151200. الموضوع: كيف يمكن تقليل تكاليف الصيانة والإصلاح وتكاليف القطع الغيار على مدار العام بشكل فعال؟ المبادر: كه يي، عدد المشاركين: 15 شخصًا. سجلات المحادثة كالتالي: (تم حذف اسم QQ لأسباب تتعلق بالخصوصية). كه يي() 15:17:17 كيف يمكن تقليل تكاليف الصيانة والإصلاح طوال العام بالإضافة إلى تكاليف القطع اللازمة؟ أرجو من الخبراء تقديم نصائحهم. شينجيانغ للكيماويات 15:18:20 الإدارة الفعّالة تحقق الفوائد 【شانغهاي】 تنظيم السرعة بالمغناطيس الدائم () 15:18:27 الصيانة الجيدة للمعدات تُطيل عمرها الافتراضي وتقلل من الصيانة. كه يي () 15:18:50 وماذا أيضًا؟ شينجيانغ للصناعات الكيميائية 15:18:59 التحكم في أسعار شراء القطع الغيار. شينجيانغ للصناعات الكيميائية 15:19:31 لنفس المواد، هناك من يشتريها بسعر 10,000 يوان، وهناك من يشتريها بسعر 5,000 يوان. كه يي () 15:19:54 هل يتم التحكم في ذلك من خلال إدارة المعدات والإنتاج، أم من خلال عملية الشراء؟ أيهما أكثر فعالية في التحكم؟ شينجيانغ للصناعات الكيميائية 15:20:07 يجب التحكم في كلا الجانبين. شينجيانغ للصناعات الكيميائية 15:20:18 من المهم تعزيز الإدارة. كه يي () 15:20:26 أقصد، أي الطريقتين يمكن أن تساعد في التحكم في التكاليف بشكل أفضل؟ شينجيانغ للصناعات الكيميائية 15:20:53 بالطبع، يجب التحكم من خلال الإدارة. 【سو】 العمليات الصناعية ご 浮 沉 ミ() 15:20:54 كلها تكاليف كبيرة. 【هو】 التحكم في السرعة بالمغناطيس الدائم () 15:21:19 من الأفضل التحكم في عمليات الشراء، لكنه أيضًا الأصعب. كه يي () 15:21:27 الرئيس طرح علينا مهمة التحكم في عمليات الشراء. 【سو】 العمليات الصناعية ご 浮 沉 ミ() 15:21:34 يجب التحكم في نقطة البداية، ولا يمكن تجنب التكاليف اللازمة. كه يي () 15:22:00 لكن أحيانًا يكون الأمر متناقضًا؛ الشركة تريد منتجات جيدة، لكن المنتجات الجيدة غالية الثمن. كه يي (343141007) 15:22:04 ماذا نفعل؟ 【هو】 التحكم في السرعة بالمغناطيس الدائم () 15:22:24 المنتجات الجيدة تدوم لفترة أطول. 【سو】 العمليات الصناعية ご 浮 沉 ミ() 15:22:35 لذلك في النهاية، يتم التحكم في التكاليف من خلال الإنتاج، عن طريق خفض النفقات بكل الطرق. 【سو】 العمليات الصناعية ご 浮 沉 ミ() 15:22:43 هذا لا يجوز، وذاك أيضًا لا يجوز! 【سو】التقنية: ظاهرة الطفو والغرق. 15:22:48. مشكلة شائعة. كه يي() 15:23:04 على سبيل المثال، لنفترض أنه تم إنفاق 10 ملايين في السنة 16، وفي العام القادم، سأبدأ باستخدام معدات أفضل، بالإضافة إلى تحديث بعض المعدات، وبالتالي سيرتفع التكلفة. كه يي() 15:23:20 وقد تصل التكلفة إلى 12 مليونًا. كه يي() 15:24:05 بالطبع، هذه الزيادة البالغة 2 مليون ستظهر خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة، وبعد ذلك ستنخفض تكاليف الصيانة وقطع الغيار الخاصة بي. 【سو】العمليات الفنية: 15:25:17 في شركتنا، يتم التحكم في عمليات الإنتاج والصيانة بشكل صارم للغاية. كو يي: 15:25:33 في شركتنا، القادة يعملون لصالح مجلس الإدارة، ويتم تعيينهم من قبل الشركات الأم، ويتم تغييرهم بعد أربع سنوات من العمل، والجميع يسعى إلى تقليل التكاليف خلال فترة ولايته. 【سو】العمليات الفنية: 15:26:20 يتم تحميل المشاكل دائمًا على الأشخاص الذين يعملون في المستويات الدنيا. كه يي() 15:27:02 لكن كل من يعمل في مجال الآلات يعرف أنه أحيانًا، خلال فترة حكم قائد معين، لا يتم إصلاح الآلات لتقليل النفقات، وقد يضطر القائد التالي إلى تعويض ما تم إهماله سابقًا؛ فالمبالغ التي كانت صغيرة في السابق، تتحول في يده إلى مبالغ كبيرة. 【سو】التقنية: ご طفو غرق ミ() 15:27:18 كل الشركات تفعل ذلك، فالهدف دائمًا هو تقليل التكاليف من الطرفين. لكن، أيهما أبسط؟ 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:27:28 دورة مفرغة. كه يي() 15:27:51 بالإضافة إلى ذلك، في ورش الإنتاج، غالبًا ما يتم البحث عن أنواع مختلفة من القطع الغيار، والأمر نفسه ينطبق على إدارة بعض المعدات. 【سو】العمليات：الطفو والغرق مي() 15:28:02 من حيث الإدارة، الهدف هو توفير المال وكسب المزيد منه. من يهتم بكل هذا؟ كه يي() 15:28:47: يوجد مضختان في كل موقع، بالإضافة إلى مضخة احتياطية، بالإضافة إلى الشفرات والمحامل والمحور وأجزاء الختم، وهكذا، يصبح الأمر كما لو كان هناك مضخات أكثر. كه يي() 15:30:37: تحدث هذه الحالات باستمرار، وبالتالي تزداد التكاليف. بالطبع، من ناحية إدارة المعدات في الورشة، لديّ قطع غيار، فإذا كانت هناك مشكلة في المضخة، يمكن استبدال رأس المضخة مباشرة، ثم إصلاح المضخة لاحقًا، وهذا يضمن استمرارية عمل المعدات بشكل سلس. لكن ذلك يؤدي إلى زيادة كمية القطع الغيار المخزنة. 【سو】 العمليات الإنتاجية ご طفو وغرق ミ() 15:30:42: التنسيق والتواصل بين الشركات أمر في غاية الأهمية. من المستحيل أن تكون جميع الأقسام الأخرى مهمة. كلمة واحدة من الآخرين يمكن أن تؤثر على الإنتاج، فيرفضون كل ما تقوله. كه يي() 15:31:32 في هذه الحالة، هل لدى الجميع حلول جيدة؟ 【سو】التقنية: عملية الطفو والغرق مي() 15:35:04. بهذه البساطة، هناك نقص في الموارد اللازمة للإصلاح؛ فكيف يمكن للقائد أن يحل مشكلة ضعف كفاءة العمل في القسم؟ في الواقع، يؤدي الإنتاج إلى تحويل المشاكل إلى قسم الصيانة، وبدوره سيطلب قسم الصيانة المساعدة من قسم المشتريات. 【سو】العمليات الفنية: 15:35:11. الأمور مرتبطة ببعضها البعض. 【هو】التحكم في السرعة باستخدام المغناطيسات الدائمة: 15:35:23. لا يوجد حل. 【سو】العمليات الفنية: 15:35:51. في رأيي، يجب أن يكون هناك تواصل وتنسيق بين الأقسام، من أجل خدمة المصلحة العامة للشركة وتقليل التكاليف. 【سو】العمليات الفنية: 15:36:11. أنت وحدك تعتقد أن الشركة تواجه مشاكل كبيرة. هل هذا ممكن؟ 【سو】العمليات الإنتاجية: مشكلة في عملية الطفو والغرق، الوقت: 15:36:40. تم حل المشكلة، الوقت: 15:36:40. @【سو】العمليات الإنتاجية: نعم، إنها مشكلة في الأجهزة؛ فالإنتاج يتوقف في معظم الأحيان. لا توجد مشاكل في طريقة التشغيل أو في العمليات الإنتاجية نفسها، لكن المشكلة تكمن في الأجهزة نفسها. ربما تكون الأجهزة ذات جودة سيئة، أو لم يتم شراء أجهزة جيدة. 【سو】إدارة الأجهزة – جيه: الوقت: 15:37:02. في الحقيقة، قسم الأجهزة على اتصال وثيق بالعديد من الأقسام الأخرى، مثل القسم المالي وقسم الإمدادات وقسم الإنتاج. ما ذكرته هو دورة مفرغة، لا يمكن تحقيق الأفضل في كل الأحوال. 【سو】إدارة الأجهزة – جيه: الوقت: 15:37:14. كل قسم مرتبط بالقسم الآخر. 【سو】العمليات الإنتاجية: مشكلة في عملية الطفو والغرق، الوقت: 15:37:54. هناك دائمًا خلافات بين أقسام الشركة. 【سو】التقنية: عملية الطفو والغرق () 15:38:13 من يعترف بأن المشكلة تكمن لديه؟ 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:38:15 القيادة تقول فقط إنه يجب التواصل أكثر. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:38:26 التواصل أكثر~·*1000 【سو】العمليات الإنتاجية ご طفو وغرق ミ() 15:38:29 إذًا يمكن للقائد أن يعود إلى منزله الآن. كه يي() 15:38:38 كما قيل، هناك أيضًا خلافات بين الأقسام، وعندما يتعلق الأمر بمصالح بعض الأشخاص، يصبح الأمر أكثر صعوبة. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:39:07 ببساطة، إنها مشكلة في تطبيق القواعد داخل الشركة. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:39:18 القواعد كثيرة، لكن تطبيقها غير كافٍ. كه يي() 15:40:08 مثل المشكلة التي أواجهها الآن، هناك مصنع للمضخات، حيث تم استبدال مضختين في بداية العام، وفي الشهر الماضي تم استبدال مضختين أخريين، وهذا الشهر تم الإبلاغ عن استبدال مروحتين أخريين. كه يي() 15:40:45 هذا بسبب وجود علاقات مصلحية بين موظفي الصيانة والشركة المصنعة. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:41:02 أنت تقول إن عملية الشراء لا تواجه مشاكل، صحيح؟ يمكن ذلك، لدينا ضمانات، وهناك توقيعات من الأشخاص الذين يقومون بفحص المعدات بعد كل عملية صيانة. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:41:44 سجلات الفحص اليومية والأسبوعية والشهرية للمعدات. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:41:46 التحقق من حالة المعدات قبل بدء العمل. كه يي() 15:41:54 في كثير من الأحيان، كل خطة شراء تتكون من عدة صفحات، والقيادة لا تقرأها بعناية، وعندما يأتي الأمر إليّ، يسأل القائد: لماذا تم الشراء مرة أخرى؟ هل المنتجات من هذه الشركة سيئة؟ 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:42:01 التحقق من حالة المعدات قبل بدء العمل. كه يي() 15:42:23 هل يجب أن أقول إن المنتجات التي اشتريتها في الماضي كانت سيئة؟ 【سو】العملية: الطفو والغرق، مي() 15:42:37 يجب التقدم خطوة بخطوة، وتحسين الأمور تدريجيًا؛ لا يمكن تحقيق النجاح دفعة واحدة. كه يي() 15:42:56 لا يمكن القول شيئًا، يجب التفكير في أسباب مناسبة لكي يوافق المدير على ذلك. كه يي() 15:43:29 أعتقد أنه لا يمكن الحديث عن هذا الموضوع بشكل واضح. طالب الجامعة وي – الفلويدات 15:43:33 يتم تطبيق الضغوط تدريجيًا. 【سو】العملية: الطفو والغرق، مي() 15:43:40 الأنظمة أيضًا تتطور تدريجيًا نحو أن تصبح أكثر صرامة. كه يي() 15:43:59 لا توجد أدلة أيضًا، حول كيفية تعامل فني الأجهزة مع الشركة المصنعة. 【سو】 تصميم أنابيب الضغط – لينغ() 15:44:07 ألا يوجد تقييم لعمليات التشغيل والصيانة؟ 【سو】التقنية: عملية الطفو والغرق () 15:44:16 أنت تحاول تدمير مصالح الآخرين. هل تعتقد أنه مناسب؟ 【سو】رسومات تصميم الأنابيب تحت الضغط - لينغ() 15:44:20 هل لا يتم خصم المال إذا تعطلت الأجهزة باستمرار؟ 【سو】العمليات الإنتاجية: ご طفو وغرق ミ()، الوقت: 15:44:21. يجب التقدم خطوة بخطوة. كه يي()، الوقت: 15:45:24. @【سو】تصميم أنابيب الضغط – لينغ: لا أعرف كيف يتم تقييم الأجهزة المحددة. علاوة على ذلك، إذا لم تكن الأجهزة معطلة، فيمكنهم شراؤها وتخزينها في المخزون. وإذا نفد المخزون، فيمكنهم استرجاع تلك الأجهزة، وبذلك يصبح المخزون صفرًا. 【سو】إدارة الأجهزة – جه()، الوقت: 15:46:15. أنت أيضًا تعتقد أن هذا غير صحيح؛ لا يجب شراء الأجهزة فور تعطلها، بل يجب معرفة السبب الذي أدى إلى تعطلها، من خلال تحليل فني. كه يي()، الوقت: 15:46:17. @【سو】العمليات الإنتاجية: ご طفو وغرق ミ. لذلك، فإن الأمر صعب للغاية. إذا تم فعل ذلك حقًا، فسيصبح العمل في المستقبل صعبًا للغاية، ومن الممكن تخيل أن الفحوصات ستكون غير مطابقة من حين لآخر. 【سو】 إدارة المعدات – جيه() 15:46:44 الأسباب معقولة، لذا لا يوجد مشكلة، مثل بعض القطع التي يسهل تلفها، ألا يجب شراؤها؟ 【سو】 إدارة المعدات – جيه() 15:47:22 لماذا تتلف؟ يجب على القسم المعني تقديم أسباب ذلك. كه يي () 15:47:31 @【سو】إدارة المعدات – جيه: ما تتحدث عنه هو الوضع المثالي، لكن في كثير من الأحيان، يجب شراء المعدات الجديدة عندما تتعطل، فالإنتاج هو الأولوية القصوى، ويجب دائمًا الحفاظ على استمرار الإنتاج. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:47:42 لا يوجد حل لذلك. 【تشجيانغ】العمليات والسلامة() 15:47:46 يجب التنسيق بين عمليات الشراء والإنتاج والجانب التقني. . . قبل الشراء، يجب أن يقدم قسم الإنتاج والتقنيات معلومات مفصلة عن مواصفات الأجهزة وطرازاتها، وبعد تحديد عملية الشراء، يتم التواصل مع قسم الإنتاج والتقنيات، ومن الأفضل تأكيد ذلك كتابيًا. 【الصين】إدارة المعدات – جيه() 15:48:08 بالفعل، إذا كانت المعدات معطلة، فيجب شراء بدائل لها. لكن يجب تحليل السبب وراء تعطلها المتكرر. 【الصين】إدارة المعدات – جيه() 15:48:35 إذا كان الأمر كذلك، فإن “الإنتاج هو الأولوية”، ويجب شراء بدائل عند تعطل المعدات. يجب أن يكون لقسم الصيانة دور مهم في ذلك. 【جينغ】المعدات الميكانيكية (71672618) 15:48:51 حتى القطع التي يمكن تلفها لها عمر افتراضي، وفترة استبدالها ثابتة في الغالب. 【زيجيانغ】العمليات والسلامة() 15:48:57 أحيانًا، السبب ليس سوء جودة المعدات المشتراة، بل مشكلة في اختيار نوع المعدات نفسها، مثل الخامات والقوة والنوع، حيث يتم اختيار الخيار الخاطئ من البداية. 【الصين】إدارة المعدات – جيه() 15:49:03 صحيح، هذا ينطبق على القطع التي يمكن تلفها. 【الصين】إدارة المعدات – جيه() 15:49:09 ماذا لو لم يكن الأمر كذلك؟ كه يي() 15:49:23 @【الصين】إدارة المعدات – جيه في كثير من الأحيان، لا يتم حل المشكلة. أنا، كمسؤول عن الشراء، أقول إن السبب يعود إلى الإنتاج أو طريقة التشغيل، وليس بسبب المعدات التي اشتريتها. ربما أكون على حق في كثير من الأحيان، لكن من الصعب عليّ التحدث، لأن الناس قد يعتقدون أنني أدافع عن الموردين. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:49:24 مثلاً، هناك من يغير الشفرات كل شهرين. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:49:35 هل السبب هو اختيار نوع غير مناسب، أم أن الوسط المستخدم غير مناسب؟ 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:49:52 @كه يي، نعم. كه يي() 15:49:52 في كثير من الأحيان، يعتقد الناس أولاً أن الجهة المسؤولة عن الشراء تحصل على مزايا من ذلك. 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:50:01 هذا كل ما لديك لتقوله؟ 【سو】إدارة المعدات – جيه() 15:50:38 حتى لو كانت جودة المعدات ممتازة، فإن عدم صيانتها يعني أن الأمور ستظل كما هي. 【تشجيانغ】العمليات والسلامة() 15:50:40 لدينا خزان كبير، وقد تسرب منه بعد أقل من سنتين من استخدامه. بعد تحليل الأسباب، تبين أن الخطأ كان في اختيار المادة؛ فقد تعرضت للتآكل بسبب الوسط المحيط بها، وكان من المؤكد حدوث تسرب في نهاية المطاف. هل يمكن إلقاء اللوم على قسم المشتريات في مثل هذه الحالات؟ كه يي () 15:50:53 أنا أستطيع أن أتحدث عن ذلك. 【سو】إدارة المعدات – جيه () 15:51:00 لذلك، يجب تحليل الأسباب. 【سو】إدارة المعدات – جيه () 15:51:37 @كه يي، قسم الإنتاج يقول إنهم لم يخالفوا الإجراءات المطلوبة، حسنًا، دعونا نتحقق من السجلات. كه يي () 15:52:23 @【سو】إدارة المعدات – جيه، بعض القطع تكون صعبة التحديد، ولا يمكن الاعتماد على المواد الخام فقط؛ فإذا كانت جميع المؤشرات مطابقة للمعايير، فهذا يعني أن القطعة جيدة. 【سو】إدارة المعدات – جيه () 15:52:31 لم يتم الالتزام بكل الشروط، ولا توجد سجلات لتشغيل المعدات، فكيف يمكن القول إنهم يتبعون الإجراءات المطلوبة؟ هم المستخدمون الأوائل، فكيف يمكن القول إنهم لا يواجهون أي مشاكل؟ 【سو】العمليات الإنتاجية ご طفو وغرق ミ() 15:53:02 في النهاية، المشكلة تكمن في ضرورة التنسيق والتواصل. لا بد من الهدوء لحل المشاكل. 【زيجيانغ】 التقنيات والسلامة() 15:53:07 إن صيانة المعدات أمر في غاية الأهمية؛ يجب تدوير المحرك عند توقفه، كما يجب تزييت الصمامات بشكل مستمر، ويجب طلاء المعدات بطلاء واقٍ من التآكل سنويًا. وهناك بعض الأشياء التي يتم استخدامها بشكل خاطئ، مما يؤدي إلى تلفها. كه يي() 15:53:17 هناك العديد من القطع التي يتم اختيارها بناءً على مظهرها الخارجي فقط؛ بعض هذه القطع تُستخدم لمدة نصف عام قبل أن تظهر بها مشاكل بعد استخدامها لمدة شهرين أو ثلاثة أشهر. فهل المشكلة في عملية التجميع أم في طريقة الاستخدام؟ كيف يمكن تحديد ذلك؟ 【سو】العمليات الفنية: يجب حل المشاكل أولاً، وبذلك سينخفض التكلفة تلقائياً. 【سو】إدارة المعدات – جيه(): 15:53:22 بالطبع، الأمور وصلت إلى مرحلة خطيرة، وإذا تحدثت بهذه الطريقة، فسوف تغضب الكثير من الناس. 【سو】إدارة المعدات – جيه(): 15:53:36 مثلاً، في قسم الإنتاج… 【سو】إدارة المعدات – جيه(): 15:53:42 أنت في مشكلة كبيرة الآن. كه يي(): 15:53:54 لذلك، فإن دور المشتريات في الشركة هو دور ثانوي فقط. كه يي(): 15:54:13 لا يوجد حل آخر. 【سو】إدارة المعدات – جيه(): 15:54:22 إذا كانت العلاقة قوية جداً، فسيكون هناك استياء، وإذا كانت ضعيفة جداً، فسيكون هناك شكاوى أيضاً. 【سو】إدارة المعدات – جيه(): 15:54:28 أليس كذلك؟ كه يي(): 15:54:41 أليس من المفترض أن تكون وظيفة المشتريات وظيفة مربحة؟ كه يي(): 15:54:49 لا يجب أن تكون العلاقة بين المشتري والآخرين قوية جداً، ولا ضعيفة جداً. 【شانغهاي】 التحكم في السرعة بواسطة المغناطيس الدائم () 15:54:51 لقد حدثت مشكلة كبيرة، إنها مهمة صعبة للغاية. 【جيانغسو】 إدارة المعدات – جيه () 15:54:53 حتى الأشخاص الذين يتقاضون رواتب منخفضة يشعرون بالقلق أيضًا، هاها. 【جيانغسو】 العمليات الإنتاجية: الطفو والغرق () 15:54:58 يبدو أن هناك مشكلة في قيادة شركتكم! كه يي() 15:55:07 @محاصر الأيام صعبة. 【سو】 إدارة المعدات - جه () 15:55:09 المشكلة ليست في القيادة لديهم. غوتشيان () 15:55:19 أمم، حسنًا. 【سو】 إدارة المعدات - جه () 15:55:31 إذا كان القائد من خلفية عمل في مجال المعدات، فمن المؤكد أنه يفهم الأمر جيدًا. 【سو】 إدارة المعدات - جه () 15:55:39 الكثير من رؤساء الشركات ليسوا من هذا المجال. كه يي () 15:55:44 هناك أنواع كثيرة من عمليات الشراء؛ بعضها مربح وبعضها غير ذلك. 【سو】 العمليات التقنية ご فوشين مي () 15:56:05 القائد الأعلى في شركتنا ليس من هذا المجال. غوتشيان () 15:56:12 المهم ألا يتدخل في الأمور التي لا يعرف عنها شيئًا. 【تشه】 العمليات التقنية والسلامة () 15:56:13 عمليات شراء الطعام مربحة للغاية. 【سو】 العمليات التقنية ご فوشين مي () 15:56:15 رائع جدًا. كه يي () 15:56:40 وعلاوة على ذلك، في كثير من الأحيان، عندما تكون هناك مشكلة ويكون الوضع متعادلًا، يميل القادة إلى دعم قسم الإنتاج والمعدات، ولا يساعدون قسم الشراء. كه يي () 15:57:51 في كثير من الأحيان، نضطر لمعالجة مشاكل المعدات؛ الجميع في الشركة يعلم أن المشكلة تكمن في تشغيل المعدات، وفي فترة الضمان، علينا أن نطالب الشركة بتحمل تكاليف الصيانة والتصليح باعتبار أن المشكلة في المعدات نفسها. 【سو】 العمليات التقنية ご فوشين مي () 15:58:45 الأمور الأخرى تابعة للإنتاج، لا يوجد تحيز هنا أو هناك، فما هو الجوهر؟ كيفية التواصل. لا يوجد ما يستدعي الشكوى، فالمشكلة تكمن في عملية الإنتاج نفسها. أسوأ شيء هو استخدام تقنية الإنتاج 【سو】. 15:58:57 يجب القيام بالمهام المطلوبة بشكل صحيح