【قصة قصيرة عن الأمان】 خطط الآخرين
Thread Content
زارت هيئة السلامة محطة وقود تابعة للقطاع الخاص لإجراء تفتيش. المسؤول عن الأمان: “يا سيدي، هناك فريق من إدارة السلامة جاء لفحص محطتنا، يرجى أن تأتي وتستقبلهم.”الرئيس: “أنا مشغول هنا، يمكنك أنت من يتعامل مع الأمر.” ” بعد المراجعة، أصدرت هيئة السلامة تعليمات بإجراء تصحيحات لمحطة الوقود. المسؤول عن السلامة: “يا رئيس، قسم السلامة يقول إن لدينا خطة للتعامل مع حالات الطوارئ، لكن لا توجد سجلات لتدريبات تنفيذ هذه الخطة”. ” المدير: “أليس مجرد سجل للتدريبات؟ يمكنك أن تقوم بإعداده بشكل سطحي، فقط قم بذلك وخلاص.” ” المسؤول عن السلامة: “يا رئيس، قسم السلامة يقول إن برامج التدريب لدينا غير كافية أيضًا! لا يوجد خطة تدريب ولا أي سجلات متعلقة بالتدريب.” ” المدير: “يا للإزعاج! ما الذي لا يمكن الحصول عليه على الإنترنت؟ يمكن تنزيله من الإنترنت، ثم تعديله قليلاً، وبذلك يصبح ملكنا!” في أحد الأيام، اشتعلت النيران فجأة في سيارة أثناء تزودها بالوقود. المسؤول عن الأمان: "يا رئيس، هناك مشكلة، سيارة اشتعلت فيها النيران فجأة أثناء تزويدها بالوقود." ” المدير: "أسرعوا وأطفئوا الحريق!"
المسؤول عن السلامة: "لا أعرف كيف أستخدم طفاية الحريق! لكنني قمت بالإبلاغ عن الأمر." ” المدير: "إنه أمر بسيط جدًا، فلماذا لا يعرفون كيفية استخدامه؟"
الموظف المسؤول عن السلامة: "الشخص الذي يعمل اليوم هو موظف جديد، ولم نقم بأي تدريبات له، كما أنك لم تطلب منه التدريب أصلاً!"
المدير:“……”
عدم اهتمام المدير، بالإضافة إلى وجود عوائق في تنفيذ مهام موظفي السلامة. على أي حال، يجب القيام بما يجب فعله، إذا كان هناك وقت، فلنستغله قدر الإمكان. الأمان هو السعادة
هاها، أين يوجد حارس أمان بهذا الغباء؟ التدريب على السلامة وتسجيل البيانات من مسؤوليات حارس الأمان، هذا الحارس غير كفء، لو كنت المدير لكنت طردته منذ زمن.
أوافق، بالتأكيد هذا من مسؤولية المشرف على السلامة. رغم أن المدير لا يهتم، إلا أن منصبك ليس للعب، فأولاً يجب القيام بالمهام المطلوبة في وصف الوظيفة على أكمل وجه
أنا أيضًا ثمل، ترك شخص لا يعرف كيفية استخدام جهاز إطفاء الحرائق مسؤولاً عن السلامة، مثل هذا المدير، كموظف لا أرغب في العمل لديه أبدًا.
المشكلة تكمن أولاً في القيادة، فعدم اهتمام القيادة بالسلامة هو سبب جميع المشاكل الأخرى التي تظهر لاحقاً (مثل عدم كفاءة موظفي السلامة، وعدم تدريب الموظفين، وعدم إجراء التدريبات، وعدم وجود سجلات)، وكل ذلك نتيجة لتجاهل القيادة لمسألة السلامة.
إن غياب الوعي بالأمان لدى القادة أمر قاتل.
خطط الآخرين ليست مهمة، المهم هو أن نحول خططهم إلى شيء خاص بنا، فهذا هو الأهم. في النهاية، معظم مفاهيم ومعارف الأمان لدينا تأتي من الآخرين. يجب على الجميع النظر إلى هذه المسألة من جوانب متعددة: 1. أولاً، موظفو السلامة: يجب أن يفهموا مسؤولياتهم، وهي تدريب الموظفين الجدد على معايير السلامة، بالإضافة إلى وضع خطط لضمان السلامة ； إنها في الأصل مسؤوليتك، فلماذا يجب على القائد أن يتخذ القرارات؟ 2. كقائد: فإن تصرفاتك وأفكارك لها تأثير كبير على الموظفين، فكيف يمكن للموظفين أن يكونوا في حالة جيدة إذا كان موقف القائد سلبيًا تجاه الأمان؟ ٣. عندما يواجه القائد مشاكل المرؤوسين، يكفي أن يوجههم نحو اتجاه معين، دون الحاجة إلى تقديم حلول محددة للمشكلات، فهذا قد يؤدي إلى تضليل المرؤوسين بسهولة.
٤. عند تعيين الأشخاص، يجب على القائد أن يعرف أي نوع من الأشخاص يحتاجه المنصب، وليس كل شخص مناسبًا لشغل ذلك المنصب.
٤. عند تعيين الأشخاص، يجب على القائد أن يعرف أي نوع من الأشخاص يحتاجه المنصب، وليس كل شخص مناسبًا لشغل ذلك المنصب.
لا تتحدث عن خطط الطوارئ، فحتى إجراءات التشغيل وخطط البناء كثير منها بهذا الشكل