مشاركة حوادث الآخرين (حرائق) 7

Thread Content

لحام بالزيت: حريق في مصنعين
١. ملخص الحادثة وتفاصيلها
خالفت إحدى مصانع الفؤوس في مدينة ما اللوائح والأنظمة الخاصة بالسلامة والوقاية من الحرائق في عمليات اللحام الكهربائي والغازي، حيث قامت بعمليات اللحام بالقرب من خزانات الزيت، مما أدى إلى وقوع حادث حريق كبير. أسفر الحادث عن احتراق مصنعين بمساحة إجمالية قدرها 20018 مترًا مربعًا، بالإضافة إلى تلف 39 وحدة من المعدات وبعض المنتجات. وقد بلغت الخسائر المباشرة 79.6 ألف يوان، بينما بلغت الخسائر غير المباشرة 1.0057 مليون يوان، ليصل إجمالي الخسائر إلى 1.853 مليون يوان. تصرفات مدير ورشة المصنع، السيد غوو، والحداد، السيد باي، تشكل انتهاكًا لقانون العقوبات. حُكم على غوو بالسجن لمدة سنتين، مع تأجيل التنفيذ لمدة 3 سنوات، وحُكم على باي بالسجن لمدة 6 أشهر، مع تأجيل التنفيذ لمدة سنة واحدة. في الساعة 15:20 من يوم 29 أبريل، علم السيد غو أن سلسلة النقل في قسم الطلاء بالورشة لا تعمل بشكل طبيعي، فطلب من العاملين الميكانيكيين ليو وليانغ فحصها وإصلاحها. بعد فحصها من قبل ليو وليانغ، تبين أن السلسلة طويلة جدًا، فاقترحا قطع جزء منها ثم لحامها مجددًا. بعد موافقة غوو، ذهب إلى رئيس فريق اللحام، زانغ، الذي أوكل مهمة اللحام إلى العامل باي. عند وصوله إلى الموقع، سأل غو: "ما الذي يمكن فعله في هذا المكان؟" كلها زيت. ”قال ليو أيضًا: “هذا المكان خطير.” ”أجاب جوو: “لقد قمت بذلك من قبل، يجب أن أكون حذرًا، دعونا نبدأ بسرعة.” ”وهكذا، بعد أن قطع جوو ليو السلسلة ولم يلحمها، قام باي بَلحام السلسلة. بعد ذلك، عاد باي إلى فصله. قام كل من غو وليو وليانغ باختبار القيادة، ولاحظوا أن السلسلة كانت مشدودة للغاية مما تسبب في علقها حول عجلة الدليل، فلم يتمكنوا من تشغيل السيارة. اقترح ليو وليانغ على غوو أن يتم قطع قطعتين من كل طرف لعجلات الدليل. كانت الساعة الرابعة والنصف مساءً حين أبلغت المصنع جميع العاملين بالاستماع إلى المؤتمر الإذاعي الوطني حول السلامة في العمل. اقترح ليو وليانغ أنهم لا يستطيعون الاستمرار. قال غو: "يجب القيام بها، فعدم القيام بها يؤثر على الإنتاج". وهكذا، استدعى غوو باي مرة أخرى. بعد ذلك قال باي لاي: "ماذا يمكن فعله في هذا المكان؟ إنه كله زيت." ”بعد سماع ذلك، قال غوو بنفاد صبر: "لماذا لا يمكن فعلها؟ لقد فعلتها من قبل، فقط يجب الحذر قليلاً، وأنا موجود أيضًا." ”علم ليو وليانغ وآخرون بوجود الخطر، فغطوا المناطق التي يوجد فيها زيت على الأرض باستخدام صفائح حديدية، كما استخدموا تلك الصفائح لحجب جانب خزان الزيت على بعد 1.4 متر من نقطة القطع، بحيث تكون الصفائح أعلى من خزان الزيت بعشرة سنتيمترات، لمنع انتشار شرارات النار. بدأ ليو بالقطع، وبعد فترة قصيرة من القطع، أدى سقوط الحديد المنصهر إلى إشعال الزيت المتراكم في الأرض، فقام ليانغ وآخرون كانوا هناك بإطفاء النار باستخدام طفايات الرغوة، ثم استأنفوا العمل مجددًا. بعد أن قطع ليو طرفي القضيب الإرشادي من الشمال والجنوب ولحّم الطرف الشمالي، سلّم المصباح الكهربائي لباي، ليقوم باستخدامه في لحام الجزء المقطوع في الطرف الجنوبي من القضيب الإرشادي. كان باي يقوم باللحام لمدة دقيقة تقريبًا. تطايرت الشرارات إلى داخل خزان الزيت، مما أدى فورًا إلى اشتعال الطلاء ثم اندلاع الحريق في المصنع، مسببًا حادثة حريق كبيرة. ثانيًا، تحليل أسباب الحادث: 1. إصدار أوامر مخالفة للقواعد وإجبار العمال على القيام بأعمال محفوفة بالمخاطر. غو، بصفته مسؤول الورشة، تجاهل السلامة وأصدر أوامر مخالفة للقواعد، مما أجبر العمال على القيام بأعمال خطيرة. والأسوأ من ذلك: عندما أشار العمال إلى مخاطر العمل، وإلى أن عملية اللحام تسببت في اشتعال النار في الزيت الموجود على الأرض، لم يتم استدراج اهتمام جوو بشكل كافٍ، ولم يتم اتخاذ تدابير وقائية فعالة. بل على العكس، أصر على رأيه واستمر في توجيه العمال للقيام بأعمال مخالفة للقواعد، ويتحمل غو المسؤولية القيادية المباشرة عن وقوع هذا الحادث. 2. تنفيذ قرارات خاطئة، والقيام بأعمال مخالفة للقواعد. السيد باي ليس فني لحام مؤهلاً، فهو يعلم جيداً أن اللحام بالقرب من خزانات الزيت أمر خطير للغاية، كما أن توجيهات السيد غوو كانت خاطئة تماماً؛ فهو لم يتخذ أي إجراءات وقائية ولم يعارض القرارات الخاطئة للقيادة، بل واصل العمل بشكل غير قانوني، وهو المسؤول المباشر عن وقوع الحادث. ثالثًا: تدابير الوقاية من حوادث مماثلة
1. إيلاء أهمية للسلامة والتوجيه الصحيح. يجب على قادة الورش، أثناء تنظيم وتوجيه عمليات الإنتاج، أن يولوا اهتمامًا كبيرًا للسلامة، وأن يعززوا الرقابة، مع منع إصدار أوامر مخالفة للقواعد التي قد تضطر العمال إلى القيام بأعمال خطيرة ； يجب الاستماع بجدية إلى الآراء والاقتراحات الصائبة التي تسهم في السلامة الإنتاجية. اتخاذ تدابير وقائية فعالة لضمان الإنتاج الآمن. 2. الالتزام بالمبادئ، والعمل بأمان. يجب على العاملين في الإنتاج الالتزام بجدية بقواعد وأنظمة السلامة في العمل؛ وفي حالة وجود أي توجيهات أو قرارات خاطئة، يجب أن يجرؤوا على رفضها. ويُحظر بشدة التنفيء الأعمى للتعليمات والعمل بطريقة متهورة. من الأفضل تعلم الدروس من حوادث الآخرين كما لو كانت حوادثنا الخاصة*.