هل فهمت؟ أي وحدة، بمجرد أن تبدأ في التركيز على الحضور وتسجيل الدوام، فمن المؤكد أنها في طريقها نحو التدهور.
Thread Content
تعلمت من الدورات التدريبية عبارة مفادها: أي وحدة، بمجرد أن تبدأ في التركيز على الحضور وتسجيل الوقت، فإن ذلك يعني بالتأكيد أنها في طريقها نحو التدهور. يُقال إن هذه العبارة قالها باي يانسونغ. من فضلكم، أخبروني كيف تفهمون الأمر؟
“"التهذيب النابع من القلب، والوعي الذي لا يحتاج إلى تذكير"، كما قال ليانغ شياوشينغ. الآن، تتعلم العديد من الشركات المحلية أساليب الإدارة الفعّالة لدى شركة تويوتا، حيث يُعد “التنفيذ في الوقت المناسب” و“الأتمتة” من الأفكار الأساسية في نظام إدارتها. زرت مدينة قوانغتشو الشهر الماضي للتعلم من تجاربهم، وقمت بزيارة شركة جيلي تويوتا، وأعجبت بمستوى الكفاءة المهنية لدى الموظفين هناك. يتم إنتاج سيارة واحدة كل 34 ثانية، وهناك 6 مواقع لوقوع الحوادث (معدل النجاح يقارب 100%)... في رأيي، أفضل ما في الإدارة الفعالة هو ما يُسمى بـ “التكامل”， حيث يتم ربط الموظفين بالشركة بشكل جيد. الفكرة الأساسية مشابهة لفرق الثورة في ذلك الوقت، حيث يتم غرس المفاهيم وتعزيز الحماس والإبداع على المستوى الأساسي. في رأيي، إذا استطاعت شركاتنا أن تواصل التقاليد الرائعة لجيش الحمر وجيش الطريق الثامن وجيش التحرير في الماضي، فلن يكون هناك حاجة إلى تعلم أساليب الكفاءة على الإطلاق. ١/١٥٠٠ من الموظفين المتفرغين للتواصل، وهم في الحقيقة المسؤولون السياسيون ； لا يوجد مطبخ خاص، بل يتناول كبار المديرين والموظفون العاديون الطعام معًا في الكافتيريا الكبيرة ； كتب العمال الشباب على عقود العمل عبارات مثل “يختار الطائر الطير الجيد”. الشخص الطبيعي، عندما يلاحق فتاة، لا يتأخر، لأن لديه هدفًا يريد تحقيقه. يمكن أيضًا القضاء على التأخر والمغادرة المبكرة بعد تبني قيم الشركة، ففقط بهذه الطريقة يمكن للشركة أن تنمو بشكل صحي.
أي وحدة، بمجرد أن تبدأ في التركيز على الحضور وتسجيل الدوام، فمن المؤكد أنها في طريقها نحو التدهور.
تشه، لقد كنا نلعب معًا منذ عشر سنوات. . .
أوه، تم التركيز عليه لأكثر من عشر سنوات. عدم تسجيل الحضور يعتبر غيابًا.
الوحدة السابقة كانت مكتب تصميم؛ في عام 2014، كان يتم تناول الغداء قبل الموعد المحدد بعشرين دقيقة تقريبًا، وكانت فترة الراحة بعد الظهر تمتد حتى الساعة الواحدة والعشرين. لكن في العام الماضي، كان الأداء ضعيفًا، لذا بدأوا في مراقبة الحضور بشكل صارم؛ فأي تأخير لمدة دقيقتين في الصباح يُعتبر تأخيرًا في الحضور، بل إنهم كانوا يطلبون تسجيل الحضور مرتين أثناء تناول الغداء، ولا يُسمح بالتقدم على الموعد المحدد. كانت الساعة الثانية عشرة والنصف هي الحد الأقصى لبدء فترة الراحة، وكان المدير يوقظ العاملين في الوقت المحدد، أي الساعة الثانية عشرة وخمس وخمسين دقيقة. في الحقيقة، لم يكن هناك الكثير من الأعمال للقيام بها: L:L
ما يقصده “لز” بـ “التأكيد” هو وجود تغييرات مفاجئة بين الأجزاء المختلفة
أوه، يعني لم يكن هناك أي اهتمام به من الأساس، ثم فجأة أصبح هناك رقابة صارمة؟
هل المقصود مسألة الحماس في العمل؟