كن أقوى حارس أمان

Thread Content

٠١ العواصف تقترب، والرياح تهب بقوة؛ السحب السوداء تغطي المدينة، وكأن المدينة على وشك الانهيار. في الساعات الأولى من صباح يوم 28 نوفمبر، قامت السلطات الأمنية بالقبض على المسؤولين عن حادثة “11·24” الخطيرة في مدينة فنغتشنغ، وذلك وفقًا للقانون، ومن بينهم ثلاثة مديرين لشؤون السلامة. ليو مومو (رئيس قسم السلامة في قسم مشروع التوسعة الثالث لمحطة فنغديان التابع لشركة هيبي يينينغ يانتا للهندسة المحدودة)، وجوو مومو (مدير قسم السلامة والبيئة في قسم مشروع التوسعة الثالث لمحطة فنغديان التابع لشركة مجموعة الاستشارات الهندسية الصينية للطاقة المحدودة)، وهو مومو (مدير قسم الإشراف على المشاريع في قسم مشروع التوسعة الثالث لمحطة فنغديان التابع لشركة شانغهاي سنايدي للاستشارات الهندسية المحدودة). لا شك أنه هذه المرة سيتم وضع “الشخص الآمن” مرة أخرى في مواجهة الأزمات. ٠٢ يجب أن نعلم أنه بعد كل حادث، يصبح الأشخاص المسؤولون عن السلامة كالخراف التي مدت عنقها، وهم عرضة في أي لحظة للعقاب من قبل القانون، وهذه المرة ليست استثناءً. كل من عمل في مجال السلامة يعرف جيدًا أنه لا داعي للشك في كفاءة هؤلاء الثلاثة من مديري السلامة وتفانيهم ومستوى خبرتهم المهنية. ليس الأمر أنهم خالون تمامًا من العيوب، لكن ضمن نطاق صلاحياتهم، كان من المستحيل تجنب وقوع هذا الحادث، أو بمعنى آخر، كانت قدرتهم على السيطرة على هذا الحادث ضئيلة للغاية. للإنتاج الآمن قوانينه الطبيعية، وإذا لم تلتزم بها، فسوف يعاقبك القدر بعواقب وخيمة. ٠٣ أنا دائمًا أدعو وأشجع المديرين على “النظر إلى السلامة من خارج إطار الإنتاج”， وعدم السعي وراء المكاسب الآنية أو تحقيق مكاسب صغيرة، بل يجب أن ينظروا إلى الإنتاج بموضوعية ويحللوا المخاطر بهدوء. لكن هناك من يرفض ذلك، ويريد أن يفعل العكس تمامًا – "الخروج عن المأمونية والإنتاج فقط"، ثم يفرض عليك "مئة يوم من العمل المتواصل". يكمن هنا سوء فهم دائم لا يزول: المزيد من المسؤوليات، هو نقش قبر مدير الأمان ； المزيد من الأرباح هو تصريح المديرين الإنتاجيين. لذلك، قال لاوزي: إن طرق إدارة الأمان معقدة للغاية، فمن الأفضل التخلي عن الوظيفة والعودة إلى الريف. 04 مسؤوليات موظفي إدارة السلامة — كيفية استغلال أدوات الإدارة المختلفة بشكل كامل، لنقل وتوصيل المعلومات المتعلقة بمفاهيم السلامة واللوائح والمعايير والتقنيات بفعالية إلى موظفي الإدارة المباشرة (الإنتاج) والعاملين. لكن كل هذه المعرفة عبارة عن بيانات جامدة وساذجة، وفي أحسن الأحوال يلعب الناس فقط مع ملفات “txt”. لذلك، في مجال إدارة الأمان، فإن أهم قدرات الشخص المسؤول عن الأمان هي: القدرة على اكتساب المعرفة، والقدرة على التواصل مع الآخرين، والقدرة على الإدارة الفعالة، بالإضافة إلى القدرة على فهم طبيعة البشر. أما كيفية تحويل معلومات البيانات الآمنة في صيغة “txt” إلى أوامر قابلة للتنفيذ، من أجل تحقيق عمليات إنتاج آمنة، فهذا هو واجب مديري الإنتاج بشكل أساسي؛ فهم في الحقيقة “خبراء” في التعامل مع الملفات من نوع “exe”. يعادل حدوث الحوادث فشل تشغيل برنامج exe، وعادةً ما تكون الأخطاء المسببة لذلك هي أخطاء في إدخال التعليمات الخاصة بالإنتاج، أو عدم تناسق القدرات مع المهام المطلوبة، أو ضعف الرقابة والتقييم، أو عدم كفاية الحوافز المقدمة للموظفين، أو سوء إدارة الفريق... في كل حادث، يواجه موظفو السلامة ضغوطًا هائلة. تم سوء فهمنا من قبل الجمهور الذي لا يعرف الحقيقة، وتم تضليلنا بواسطة الأخبار والآراء التي لا تستند إلى منطق سليم، بل حتى تم معاقبتنا وفقًا لقوانين غير عادلة... بعد سنوات من المعاناة، أصبح معظمنا من الأشخاص القادرين على تحمل الإهانات بشكل أفضل. لمجرد الإيمان بالأمان، والاحترام للحياة، وتحمل المسؤولية، نواصل الصمود بهدوء! انهار جسر الرفع الموجود في برج التبريد بمحطة فنغتشنغ للطاقة في مقاطعة جيانغشي، مما أدى إلى انهيار 74 أسرة. نأمل ألا يتهاوى إيمان العديد من خبراء السلامة المهنية مرة أخرى.