استفسار حول آلية مكافأة الموظفين
Thread Content
تقوم وحدتنا، من أجل تحفيز الجميع على بذل المزيد من الجهد في العمل، بتخصيص 1000 يوان شهريًا كمكافآت للموظفين المتميزين (1-2 موظف). لكن كيفية اختيار هؤلاء الموظفين المتميزين، وكيفية وضع معايير التقييم، يُعد أمرًا جيدًا بالنسبة للجميع، لكن إذا لم يتم الاختيار بشكل صحيح، فقد يتحول ذلك إلى أمر سلبي. لذا، أود أن أطلب من الخبراء تقديم بعض النصائح والمساعدة بخصوص طريقة التقييم، أو إذا كان هناك من يطبق هذه الآلية لتقديم المكافآت، فأرجو أن يشاركوني تفاصيل قواعد المكافآت الخاصة بهم. شكرًا جزيلًا!
وضع معايير تقييم الأداء المناسبة، بناءً على تحقيق الأهداف الفعلية.
هاها، يمكن التعامل مع هذا الأمر بمرونة كبيرة. يمكنك أن تطلب من الجميع التصويت، ثم يصوت المسؤولون لديكم، ويمكن رفع معامل وزن أصوات المسؤولين قليلاً.
في النهاية، يتم التناوب على رئاسة الطاولة. في العمل، هناك دائمًا عدد قليل من الأشخاص الذين يظهرون أداءً ممتازًا، وهم دائمًا من يحصلون على الجوائز. وماذا عن الآخرين؟ أفسد ذلك حماس الآخرين. ثم، عندما تزداد المكافآت، يعتبرها الموظفون جزءًا من راتبهم الشهري المستحق، وعند إلغائها، ينخفض حماس الموظفين المتميزين. والنتيجة هي أن ذلك أدى إلى تقليل حماس الجميع.
يبدو أن هذا المبلغ مجرد عرض شكلي، فهو قليل جدًا
الخطوة الأخيرة في عملية التطوير هي تحديد الرقم المرجعي، أي الدوران~~~
تقييم متعدد الجوانب يشمل الأداء في العمل اليومي وإنجاز الأهداف
الوضع الذي تتحدث عنه يتطابق تمامًا مع الوضع الحالي في شركتنا، حيث يتم تعيين “نجم الشهر”， وفي الوقت الحالي يتم تناوب من يتولى المهمة بالفعل. . لم يعد له أي قيمة كحافز.
ما هي شركتك؟ يجب تحليل كل حالة على حدة! تم استخدام هذا المال بشكل جيد وتم إرساله، وشركتكم ربحت! وإلا. . . همهمة كثيرة. . .