Wie wird die Verwaltung von Schmierstoffen durchgeführt?
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Neue Unternehmen werden nach ihrer Gründung allmählich organisierter – es wird gefordert, dass altes Schmieröl gesondert recycelt wird und neues Schmieröl dreifach gefiltert wird. Doch allein durch die Einführung solcher Vorschriften ist wenig zu erreichen. Wie wird das in der Praxis umgesetzt?
Wenn man darüber nachdenkt, sind all diese Regeln und Vorschriften wirklich mühsam umzusetzen. Die Techniker verachten es, solche Dinge zu erledigen – wie das Dreifachfiltern –, sie nehmen einfach alles und fügen es direkt hinzu.
Dieser Beitrag wurde zuletzt von Ein Topf duftenden Tees am 2017-6-29 20:33 bearbeitet. Es gibt Regeln – es gibt Planungen – es gibt Kontrollen – es gibt Bewertungen. So geht es schrittweise voran, in Form einer Spirale nach oben.
Es sind speziell ausgebildete Mitarbeiter für die Schmierung erforderlich. Zudem muss ein Schmierungsleitfaden erstellt werden, damit das Öl gemäß den Prinzipien der „Fünf Festlegungen“ (festgelegter Ort, feste Qualität, feste Menge, regelmäßige Erneuerung, festgelegte Person) nachgefüllt werden kann. Dadurch wird sichergestellt, dass die Qualität des Schmieröls gut ist und die Geräte ordnungsgemäß funktionieren können.
Alle sprechen darüber, aber in der Praxis ist es ziemlich schwierig. Die Bediener handeln sehr nach Belieben – Dinge wie die dreistufige Filterung oder die „fünf festgelegten Regeln“ werden nicht eingehalten. Auch die speziellen Ölfässer sind in einem chaotischen Zustand. Wie soll das denn umgesetzt werden?
Ich stimme eher der Meinung vom vierten Stock zu – bei vielen Dingen ist es besser, wenn eine konkrete Verantwortlichkeit zugewiesen wird, dann lässt sich alles besser umsetzen! Früher hatte die Einheit einen fest angestellten Pumpenwart, dessen Hauptaufgaben das Schmieren sowie das Drehen der Pumpen waren. Dadurch war die Schmierungsverwaltung gut organisiert. Heute wurden jedoch zu viele Positionen zusammengelegt – man spricht von Allround-Mitarbeitern, doch in Wirklichkeit schaffen sie es nicht, irgendetwas richtig zu erledigen
Es müssen Gelder ausgegeben werden, um die Tanklager richtig zu bauen – zuerst muss die Infrastruktur in Ordnung gebracht werden. Andernfalls wird man immer wieder Gründe finden, warum bestimmte Dinge nicht erledigt werden können.
Außerdem wird zu Beginn empfohlen, ein System zur vorherigen Meldung der Schmierung einzuführen; bei nicht gemeldetem Betanken kommt es zu Kontrollen. Die zuständige Abteilung für Betankungsanlagen überwacht dies durch Videoaufnahmen.
Das System muss detailliert sein, auf einzelne Personen übertragen werden, die Aufgaben müssen klar verteilt sein. Zudem müssen Kontrollen und Bewertungen stattfinden
Erstellen Sie Vorschriften für die Verwaltung von Schmierstoffen sowie detaillierte Bewertungskriterien. Steigern Sie die Anreize und Strafen – denn unter angemessenen Belohnungen bzw. Strafen finden sich immer mutige Menschen
Erstellen Sie Vorschriften für die Verwaltung von Schmierstoffen sowie detaillierte Bewertungskriterien. Steigern Sie die Anreize und Strafen – denn unter angemessenen Belohnungen bzw. Strafen finden sich immer mutige Menschen
Festangestellter Pumpenbediener? Unser Mitarbeiter vor Ort (Außendienstmitarbeiter) betreut vier Kessel mit einer Leistung von 200 Tonnen pro Stunde sowie mehrere große Pumpen. Er arbeitet 12 Stunden am Tag. Das Problem ist, ob es Mittel zur Überprüfung gibt, ob es Belohnungen und Strafen gibt, falls er nicht den Vorschriften folgt. Wenn die Vorschriften an sich Unsinn sind, dann wird sicherlich niemand sie befolgen wollen. Wenn die Vorschriften tatsächlich zur Steigerung der Betriebseffizienz beitragen, dann sollten sie mit der Leistung verknüpft werden.