Wie soll eine umfassende Wartung der gesamten Anlage koordiniert und organisiert werden?

Jede Werkstatt hat ihre eigenen Verantwortlichen. Die zentrale Abteilung für Ausrüstungsfragen ist für die Gesamtkoordination zuständig. Zunächst werden die von den Werkstätten eingereichten Wartungspläne nach ihrer Dringlichkeit sortiert – in Kategorien wie „dringend“, „notwendig“, „erfordert Brandgefahr“, „kann später oder früher erledigt werden“ sowie „Kostenlose Arbeiten während der Generalreparaturen“. Dabei werden vor allem die wichtigen Anlagen und Schlüsselanlagen berücksichtigt, deren Wartung unter Umständen eine Brandgefahr mit sich bringt (insbesondere bei Anlagen, bei denen normalerweise keine Arbeiten unter Brandgefahr durchgeführt werden dürfen). Ebenso müssen die Auswirkungen auf die Verfügbarkeit von Materialien und Ersatzteilen sowie auf die Lieferzeiten der Anlagen berücksichtigt werden.

Was oben gesagt wurde, stimmt – lasst die einzelnen Abteilungen einfach ihre Wartungspläne selbst einreichen. Ihr müsst dann diese Pläne bearbeiten, die Termine festlegen und die Personen für die Ausführung der Arbeiten zu jedem Projekt zuweisen.

Kriegt ihr keine Wartungspläne? Wie wird das dann koordiniert? Man behandelt die Disposition wirklich wie einen Gott~~~

Vor jeder Wartungsarbeit wird ein angemessener Wartungsplan erstellt, der in der richtigen Reihenfolge umgesetzt wird

Dass die Wartungswerkstätten und zugehörigen Einheiten es wagen, gegen die Abteilung für Ausrüstung feindliche Ansichten zu haben, beweist, dass eure Arbeit im Alltag nicht nur technisch unzureichend ist, sondern auch in puncto Umgang mit anderen Menschen eher mittelmäßig ist. Wenn die Beziehungen nicht gut sind, lässt sich die Arbeit sicherlich nicht gut durchführen

Sammeln Sie die Großreparaturprojekte der einzelnen Werkstätten, erstellen Sie eine Liste der Großreparaturen und lassen Sie die Werkstätten einen Netzplan erstellen. Die Großreparaturarbeiten werden kategorisiert, wie z. B. Rohrverschweißung, Projekte, Korrosionsschutz und Isolierung, externe Reinigungsarbeiten, jährliche Überprüfungen von Spezialgeräten sowie Prüfung von Ventilen. Anschließend weist die Maschinenwartung die Mitarbeiter entsprechend den Projekten ein.

Dieser Beitrag wurde zuletzt von CHANGBAISHI am 24.7.2017 um 19:14 bearbeitet. Bei den firmeninternen Wartungsarbeiten muss man auf die Zeitpunkte der jeweiligen Wartungsaufgaben achten und diese entsprechend organisieren – dabei geht es sowohl um interne als auch um externe Aspekte (z. B. die Koordination von Arbeiten im Bereich Wasser und Strom). Das Projekt mit der längsten Wartungszeit wird als Hauptelement festgelegt; die Wartungsarbeiten an den anderen Projekten müssen alle dem Hauptprojekt untergeordnet werden, wobei auch die miteinander verbundenen Projekte berücksichtigt werden müssen. Dazu gehören auch unterstützende Einheiten, die entsprechend den Anforderungen des Hauptelements im Voraus in Betrieb genommen werden müssen, wie beispielsweise das Gas für den Austausch. . . . . . Ein solches Unternehmen sollte aufgrund seiner langjährigen Erfahrung Vorgänge aus der Vergangenheit heranziehen, um es zu erstellen. Das muss auf der Ebene der gesamten Unternehmensproduktion organisiert werden. Zur Information. Hier geht es um die wichtigsten Aufgaben der Ausrüstungsabteilung: Vorbereitung, Überprüfung, Überwachung, Abnahme sowie Unterstützung bei dem Probelauf. Hier ist das Wichtigste die Bereitstellung von Ersatzteilen sowie die technische Anleitung und Überwachung vor Ort. Es gibt auch die Aufgabe der externen Koordination. Denken Sie daran: Die Wartungsarbeiten des Unternehmens sind mit den entsprechenden Produktionsprozessen verbunden.

Keine Koordination nötig – die einzelnen Abteilungen sollen ihre Wartungspläne einreichen. Diese Pläne werden dann umgesetzt. Wer die Aufgaben nicht erfüllt, wird beurteilt: lol

Koordinieren – pah! Du gehörst zur Ausrüstungsabteilung. Du solltest darauf achten, dass die Ersatzteile für die Geräte vor der Wartung bereit sind, dass die Daten zur Wartung korrekt erfasst und aufbereitet werden, sowie dass nach der Wartung die Sicherheitsprüfungen erfolgreich abgeschlossen werden. Übrigens: Koordination ist Sache des Disponenten. Nimm ihm nicht seinen Job weg, hehe

Während der Wartungsarbeiten in unserer gesamten Fabrik werden die Angelegenheiten innerhalb der Werkstätten in der Regel dort selbst koordiniert. Für Aufgaben, die eine externe Koordination erfordern, wendet man sich an den Disponenten. Bei der Überprüfung, ob die notwendigen Ersatzteile vorhanden sind, sowie bei der Besetzung der Wartungskräfte wendet man sich an die Abteilung für Ausrüstung. Die Werkstätten müssen jedoch den Wartungsplan im Voraus an die Unternehmensleitung melden und die zuständigen Abteilungen kontaktieren, um die benötigten Materialien zu klären.

Ein Wartungsplan für die gesamte Fabrik wird erstellt, es finden Besprechungen statt, um die Leitungsgremien festzulegen sowie die Personaleinsatzpläne und Zeitpläne sowie die Organisation der Materialien zu klären.

Basierend auf den Wartungsarbeiten wird ein detaillierter Wartungsplan erstellt. In diesem Plan müssen der jeweilige Verantwortliche für jede Aufgabe, der Ablauf der Arbeiten, die notwendige Zusammenarbeit sowie die beauftragten externen Teams ausdrücklich aufgeführt werden. Der zuständige Verantwortliche ist dafür verantwortlich, dass seine Aufgaben ordnungsgemäß erledigt werden. Man muss nur eine gute Koordination und Planung gewährleisten.

Das Besondere in China ist das Abhalten von Meetings! Die Arbeitsaufgaben werden aufgeteilt, anschließend wird eine Prüfungskommission gebildet, um die Überwachung und Bewertung durchzuführen!

Bruder, ich bin vom Reparaturbereich. Die großen Reparaturen übernehmen alle unsere Reparaturingenieure – das ist wirklich anstrengend!