Thread Content
bg10.png Jahresbericht des Geräteverwalters LZL für das Jahr 2017 (Bericht über die geleistete Arbeit) Sehr geehrte Führungskräfte und Kollegen, liebe Freunde! Ich bin LZL, der Betriebsleiter der Anlagen in der Katalysatorwerkstatt. Ich bin bereits seit vier Jahren für die Verwaltung der Werkstattanlagen zuständig. Im Jahr 2017 hatte ich viele Erfolge – doch es gab auch viele Rückschläge. Hier möchte ich Ihnen einen Bericht darüber geben: 1. Ergebnisse der wichtigsten Arbeiten im Jahr 2017: Die Verfügbarkeit der Hauptanlagen des Katalysators lag bei 99,8 %. 2. Leckrate an beweglichen Dichtstellen: 0,3‰, Leckrate an festen Dichtstellen: 0,1‰. 3. Stärken Sie die Überwachung der Ausrüstung, um sicherzustellen, dass Ersatzgeräte vorhanden sind. Täglich werden die Hauptluftkompressoren, Druckpumpen und Verdichter vor Ort überprüft, um rechtzeitig alle möglichen Probleme im Betrieb der Anlagen zu erkennen. Am 24. Januar 2017 lief die Rauchgasreinigungsanlage nach der Reinigung 160 Tage lang ununterbrochen – das ist der längste Betriebszeitraum für eine solche Anlage in den letzten vier Jahren. 4. Bei der gesamten Arbeit zur Wärme- und Korrosionsschutzbehandlung des Katalysatorgeräts wurden die Arbeitsabläufe streng nach den Unternehmensstandards überprüft, um die Bauqualität zu gewährleisten. So konnte die Aufgabe der Modernisierung des Geräts erfolgreich abgeschlossen werden. 5. Die wöchentlichen, monatlichen Berichte sowie die Jahreszusammenfassungen zu den Geräten müssen sorgfältig erstellt werden. 6. Aktiv unterstützen Sie den Leiter der Werkstatt bei der Verwaltung aller Geräte, um einen sicheren und reibungslosen Betrieb der Katalysatoren zu gewährleisten. 7. Verantwortlich für die Wartung der beweglichen und stillstehenden Anlagen in dieser Werkstatt; koordiniert rechtzeitig die Arbeit von Reparaturteams, Maschinenbauern, Elektrikern, Messtechnikern sowie externen Dienstleistern zur Behebung von Anlageproblemen. Zweitens: Zu den wichtigsten Leistungsmerkmalen im Jahr 2017 gehört die Tatsache, dass es bei den vorhandenen Anlagen immer noch viele Probleme gibt. Diese können jederzeit zu Störungen in der Produktion führen. Die wichtigsten Probleme sind wie folgt: 1. Die Rauchabzugsanlagen funktionieren nicht optimal. Insbesondere seit Juli sind die Anlagen häufig ausgefallen. Unter der Anleitung der Führungskräfte wurden zwar einige Maßnahmen zur Bewältigung dieser Probleme ergriffen. In diesem Jahr sind die Anlagen insgesamt 21 Mal ausgefallen. Doch dank strenger Vorgaben sowie sorgfältiger Organisation konnten keine Probleme durch menschliches Versagen entstehen ； 2. Es treten Schwankungen im Öldruck auf. Es wurden zuverlässige Notfallpläne entwickelt. Durch Beobachtung und Anpassungen kann der Dampfdruck stabil gehalten werden, die Drehzahl der Dampfturbinen wird kontrolliert und die Filtrierung des Schmieröls wird verbessert. Dadurch haben sich die Probleme mit den Öldruckschwankungen deutlich verbessert. 3. Fehler am Drehzahlsensor des Druckpumpenantriebs – es müssen Notfallpläne bereitgestellt werden, die jeder Mitarbeiter an der Anlage kennen muss. Durch ein Jahr harter Arbeit sind im Bereich der Sicherheit und Produktion, der in meinen Verantwortungsbereich fällt, keine größeren Probleme aufgetreten. Drei, Mängel in der Arbeit im Jahr 2017 Meine Hauptmängel in der Arbeit waren: 1. In meiner Arbeitsattitüde fehlte es an Genauigkeit und Sorgfalt; ich hatte kein starkes Verantwortungsbewusstsein. Ich dachte stets, es sei ausreichend, wenn keine großen Probleme auftreten, und ließ meine Anforderungen an mich selbst sinken. 2. Die Arbeitsstandards sind gesunken. Manchmal zieht man bei der Arbeit die Dinge in die Länge, macht sich nicht allzu viele Sorgen und begnügt sich damit, den Status quo beizubehalten. Die von der Werkstatt und den Vorgesetzten zugewiesenen Aufgaben werden zwar in Angriff genommen, können aber nicht schnell erledigt werden – die Ausführungsgeschwindigkeit ist schlecht. 3. Es fehlt eine ausreichende Kommunikation mit den übergeordneten Abteilungen für Ausrüstung. Bei allen Arten von Problemen bei beweglichen und stationären Anlagen wird nicht umgehend der Abteilung für Anlagentechnik Bericht erstattet; man wartet immer, bis die Vorgesetzten nachfragen, bevor man reaktiv antwortet. 4. Es fehlt an Eigeninitiative; man erledigt seine Aufgaben nicht selbstständig, sondern braucht ständig Anweisungen und Organisation seitens der Führung. IV. Welche Verbesserungen gibt es im Vergleich zu 2016? Insbesondere hat sich die Fähigkeit zur Steuerung großer Katalysatoren erheblich verbessert. In diesem Jahr traten bei den großen Anlagen zur Katalyse aufgrund der langen Betriebszeiten zahlreiche Probleme auf: Schwankungen des Luft- und Öldrucks sowie Schwankungen in der Drehzahl ； Aufgrund der verringerten Rückgewinnungsleistung des Drehrads kam es bei der Rauchabzugsanlage zu erheblichem Verkalken des Rotors, wodurch häufige Ausfälle auftraten. Im Laufe dieser wiederholten Ausfälle sammelte man viele praktische Erfahrungen – dadurch verbesserten sich sowohl die fachlichen Fähigkeiten als auch die handwerklichen Fertigkeiten. V. Arbeitsplan für 2018 1. Regelmäßige, sorgfältige und strenge Erstellung von Statistiken zu den Materialien, Überprüfung sowie Meldung derselben. Sofortige Überwachung, Drängen und Umsetzung von dringenden Aufträgen, ohne dass der Wartungsfortschritt der Geräte beeinträchtigt wird. Eine fehlerfreie Materialplanung gewährleisten. Die Verwaltung der Geräte muss standardisiert werden, damit Ersatzgeräte jederzeit verfügbar sind. So wird verhindert, dass mangelnde Leistung bei der eigenen Arbeit die Geräteverwaltung in der Werkstatt beeinträchtigt. 2. Die Aufgaben des Ausrüstungsverwalters müssen sorgfältig erfüllt werden. Es ist notwendig, das Fachwissen bezüglich der Arbeitsabläufe in den jeweiligen Abteilungen weiter zu vertiefen. Ziel sollte es sein, in der Lage zu sein, Probleme zu erkennen, zu analysieren und zu lösen. Zudem sollte man in der Lage sein, die Produktion in den jeweiligen Abteilungen zu leiten sowie die Funktionsweise der Katalysatoren zu überwachen. 3. Man sollte aktiv mit den Leitern der Abteilung für Ausrüstungsmanagement sowie mit den Leitern der Werkstätten und Raffinerien in Kontakt bleiben. Bei Problemen im Zusammenhang mit der Ausrüstung sollte man häufig um Rat fragen, Berichte erstatten und mit anderen kommunizieren. 4. Verwalten Sie sorgfältig alle Arten von Materialien und Werkzeugen in der Werkstatt und übernehmen Sie die Rolle des „Verwalters“ der Werkstatt. 5. Führen die Ausrüstungsverwaltung sorgfältig durch und setzen die Garantieverpflichtungen für die Ausrüstung sowie die 7S-Prinzipien in der Werkstatt um. 6. Nehmen aktiv an den großen gemeinsamen Überprüfungen der Großanlagen am Donnerstag sowie an den umfangreichen Reinigungsaktionen der Ausrüstung am Freitag teil und beheben aktiv die bei diesen Überprüfungen festgestellten Mängel. Zum Schluss bewerte ich meine Arbeit in diesem Jahr als: im Grunde zufriedenstellend! Obwohl die Ergebnisse nicht besonders gut sind, gebe ich jeden Tag mein Bestes. Ich danke den Leitern der Abteilung für die Bedienung der Anlagen für ihre Anleitung und Unterstützung sowie den Leitern des Raffinerieunternehmens und meinen Kollegen für ihre Unterstützung und ihr Vertrauen. In meiner zukünftigen Arbeit werde ich mit Dankbarkeit und großem Engagement dafür sorgen, dass das Prinzip „Wenn XX gedeiht, gedeihe auch ich; wenn XX untergeht, schäme ich mich“ in die Praxis umgesetzt wird! Katalysewerkstatt: LZL, 13. Dezember 2017 ===============================„Meine Zusammenfassung – zum Teilen mit Ihnen“ Jahreszusammenfassung 2017 (Ich freue mich auf Ihre Beiträge) https://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1878242 (Quelle: HaiChuan Chemie-Forum)