Wie wird die Personalstärke der Messtechniker in der Chemiefabrik festgelegt?

In unserer Fabrik wird die Anzahl der Mitarbeiter nach der Anzahl der Kontrollpunkte festgelegt

Wie wird das berechnet? Wie viele Punkte sind nötig, um einen Messgeräteinstallateur einzustellen? Es scheint eine SHRS001-Standard zu geben, aber ich kann ihn nicht finden!

Ich erinnere mich, dass das Entwurfsbüro im Vorentwurf eine Tabelle mit der Anzahl der Mitarbeiter hatte; man kann sich beim Entwurfsbüro erkundigen, nach welchen Kriterien dies festgelegt wurde.

Noch mehr Personal? Die Führungskräfte haben nichts dagegen – für euch Techniker seid ihr doch nur eine Last, ein Ballast. Das ist schon in Ordnung so. In unserer Fabrik wechselt der Leiter alle drei Jahre – er wird von der Zentrale in Peking entsandt. Jeder neue Leiter behauptet, dass die Arbeiter, die für die Wartung von Messgeräten, Elektrikanlagen sowie Pumpen zuständig sind, eine Last darstellen und dass diese Menschen viel Lohn des Unternehmens verschwenden. Man bemüht sich intensiv um die Socialisierung der Wartungsarbeiten – doch das führt oft zu Enttäuschungen. Wenn die Wartungsarbeiten an Dritte ausgelagert werden, kümmern sich diese Leute nicht um einen. Im schlimmsten Fall verdienen sie einfach ihr Geld und verschwinden wieder. Man kann dann tun, was man will – doch dadurch verliert die Führungskraft ihr Ansehen. Es ist wirklich seltsam, wenn die Wartungsarbeiten nur teilweise an Dritte ausgelagert werden – die Leute, die dann für die Wartung zuständig sind, sind meist unqualifiziert.

Was sonst, unsere Verarbeitungskapazität beträgt 8 Millionen. . . Vier Teams kümmern sich jeweils um die ihnen zugeordneten Anlagen. Jedes Team besteht aus zwanzig Personen. Hinzu kommen Verwaltungsmitarbeiter sowie Monteure – insgesamt also etwa hundertzehn Personen

Die tägliche Wartung der Instrumente kann an den Hersteller ausgelagert werden; man benötigt nur eine kleine Anzahl von Mitarbeitern

Das dient hauptsächlich als Referenz für Unternehmen derselben Art~~~~ Wenn die normale Belegschaftsstärke 40 Personen beträgt, ist eine Anwesenheitsrate von 60–70 % bereits gut~~~

Mehr als 100 Personen – das ist schon eine Menge. Ich weiß nicht, ob es sich um Vollzeitmitarbeiter im Bereich der Messtechnik handelt oder um alle Mitarbeiter, die für die Wartung von Maschinen und Anlagen zuständig sind. Die Fabrik ist in einen neuen und einen alten Bereich unterteilt. Im neuen Bereich befinden sich eine Anlage zur Verzögerteren Katalyse, eine Anlage zur Rückgewinnung von Schwefel aus saurem Wasser, eine Anlage zur Hydrierung von Benzin und Diesel sowie eine Anlage zur Herstellung von Wasserstoff. Zudem gibt es Einrichtungen für die Energieversorgung und den Lagerbereich. Es sind 15 Mitarbeiter für die Bedienung der Messgeräte vor Ort beschäftigt. Im alten Bereich der Fabrik gibt es zwei Anlagen zur Reduzierung des Drucks, eine Hydrieranlage, zwei Anlagen zur Herstellung von Schmieröl, drei Anlagen zur Herstellung von modifiziertem Asphalts sowie drei Ölkessel. Außerdem gibt es 6 Plattenfilteranlagen sowie Einrichtungen für die Energieversorgung und den Transport. Dort sind 10 Mitarbeiter für die Bedienung der Messgeräte vor Ort beschäftigt – einer davon ist zu Hause, weil er ein Kind hat. Es gibt außerdem 1 Ingenieur der Klasse B, 1 Abteilungsleiter, 1 Mitarbeiter für die Verwaltung der Unterlagen, 1 Lagerverwalter sowie 1 Mitarbeiter, der sich ausschließlich um die Parteiarbeit kümmert. Insgesamt sind also 15 Personen beschäftigt, doch tatsächlich arbeiten dort nur 9 Personen. Abends sind 2 Personen im Nachtdienst, und tagsüber arbeiten insgesamt 7 Personen.

1. Das lässt die Leiter des Werks denken, dass Messgeräte nichts weiter sind als überflüssige Dinge.
2. Bei den Auftragsfertigern ist es in Bezug auf Elektronik und Mechanik in Ordnung – doch es gibt zu viele und zu unterschiedliche Messgeräte. Allein bei den Durchflussmessgeräten gibt es bereits über 20 verschiedene Modelle. Es gibt außerdem noch zahlreiche Hersteller von Messgeräten – das ist nicht praktikabel. 3. Es gibt keine zuverlässigen Instrumentenwartungsmitarbeiter – es sei denn, die Anlage kann jederzeit gestoppt werden oder die Instrumente sind beschädigt und spielen keine Rolle mehr für den Gesamtbetrieb. Wenn die Instrumente nachts kaputtgehen, ist es bereits zu spät, um noch etwas dagegen zu unternehmen. 4. Ein Messtechniker ist nicht nur ein Messtechniker – viele Fabriken betrachten ihn als Allrounder, der alles erledigen soll. Die Auftragnehmer kümmern sich dann nicht um ihn. 5. Aus Sicht der Ergebnisse der externen Wartungsarbeiten durch dieses Unternehmen sind diese nicht so gut wie diejenigen, die im eigenen Unternehmen erbracht werden.

Wie viele Leute benötigt werden, entscheidet sicherlich der Vorgesetzte. Wenn man mit den Standards eines Entwurfsbüros argumentiert, ist das doch nichts anderes, als sich gegen den Vorgesetzten aufzulehnen. Die Auslagerung der Wartungsarbeiten bedeutet, dass die Führungskräfte sich von diesen Aufgaben befreien wollen und sich nicht um unnötige Dinge kümmern möchten. Was das Geld angeht: Es wird nur noch mehr ausgegeben. Dazu braucht man keine weiteren Erklärungen – das versteht jeder

Stimme dem Obenstehenden zu, man kommt gar nicht dazu, die Anleitung durchzulesen

In unserer Fabrik fehlen derzeit dringend Mitarbeiter für die Messgeräte. Ich habe mit der Leitung über die Möglichkeit gesprochen, neue Mitarbeiter einzustellen. Die Leitung bat mich, zunächst einen Plan zur Rekrutierung zu erstellen, den sie anschließend prüfen und genehmigen wird. Ich habe keine Ahnung, auf was dieser Plan beruht. Man kann doch nicht einfach so behaupten, wie viele Leute man braucht

Der Standard ist etwas Lebloses, während der Mensch ein vernünftiges Wesen ist. Ich denke, man könnte über die Schwierigkeiten bei der Funktionsweise der vorhandenen Messgeräte schreiben – beispielsweise im Zusammenhang mit einem bestimmten Produktionsanlagenteil, die Anspannung bei den Bedienern der Messgeräte und weitere Schwierigkeiten. Aber die Führung wird dir nicht alles durchgehen lassen. Wenn du 10 vorschlägst, genehmigen sie maximal 5. Tatsächlich ist das Potenzial des Menschen unbegrenzt – es hängt davon ab, wie die Firma es nutzt. Die Fabrik betrügt die Arbeiter mit Löhnen, und die Arbeiter können nur die Fabrik mit ihrer Arbeit betrügen. Zum Beispiel, wenn man die Lohnanforderungen für die 10 Personen, die benötigt werden, den aktuellen Messgerätebedienern zuschreibt, können diese Bediener diese Aufgaben durchaus übernehmen. Aber erhöhen die Führungskräfte den Lohn der Arbeiter? Wenn der Chef den Arbeitern 100 Yuan zuschüttet, werden sie wahrscheinlich nach Hause gehen und mehrere Nächte lang mit ihren Kindern weinen. Zudem wird in Versammlungen jahrelang darüber gesprochen, wie sehr sich der Chef um die Arbeiter kümmert und wie menschenorientiert er ist. Ist es günstiger, wenn jemand ein paar hundert Yuan mehr Gehalt bekommt, oder jemanden einzustellen? Aber die Führungskräfte sind Idioten – sie sind bereit, Leute einzustellen, geben den Arbeitern aber keine Lohnerhöhung. Im Jahr 2002 war ich nach meinem Eintritt in das Werk für die Betreuung der Katalysatoranlagen zuständig. Für eine Anlage mit einer Kapazität von 350.000 Tonnen waren damals 15 Messgerätebediener tätig. Die konkreten Aufgaben waren folgende: Für die Druckmesser in den Rohrleitungen auf dem Boden war jeweils eine Person zuständig; für die Druckmesser auf den Plattformen ebenfalls eine Person. Für die Temperaturmessung mit Thermoelementen war ebenfalls eine Person zuständig. Für die Luftkompressoren und Druckpumpen gab es jeweils eine eigene Person, die für deren Betrieb verantwortlich war. Aber im Moment gibt es in der gesamten Anlage mehr als 10 Anlagen, und es gibt nur 9 Mitarbeiter für die Bedienung der Instrumente. Für den Wasserstoffbereich gibt es einen Instrumentenmechaniker, für das Schmieröl ebenfalls einen Instrumentenmechaniker, für den Prozess der Druck- und Temperaturregulierung ebenfalls einen Instrumentenmechaniker – und für den gesamten Lager- und Transportbereich ebenfalls einen Instrumentenmechaniker. Die Anlage funktioniert weiterhin einwandfrei, ohne dass irgendwelche Probleme aufgetreten wären. Und in den 17 Jahren von 2002 bis heute ist mein Gehalt nur um 2.000 Yuan gestiegen – etwas mehr als 100 Yuan pro Jahr über 15 Jahre. Das reicht nicht einmal aus, um dem steigenden Preisniveau zu folgen. Doch man muss weiterhin arbeiten – das ist die Tragödie der Chinesen.

Jobwechsel, Jobwechsel, Jobwechsel – Wichtiges sagt man dreimal

Neue Leute, schaut mal vorbei und lernt *lernt*!

Neu eingestellte Mitarbeiter können jederzeit entlassen werden, aber erhöhte Löhne können nicht wieder gesenkt werden. Und wenn es einmal so anfängt, müssen doch alle ihren Preis erhöhen, oder? :P