Wie führt man ein neues Team an (Steuerungsteam)
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Es gibt zwei neue Teams, die jeweils für die DCS/PLC-ITCC-GDS-Steuerungssysteme der beiden Anlagen zuständig sind. Insgesamt gibt es 20 Mitarbeiter – darunter Steuerungselektroniker und Techniker. Die Qualifikationen der Mitarbeiter sind jedoch sehr schlecht: 75 Prozent von ihnen können keine Konfigurationen durchführen. Für einfache Aufgaben im Umgang mit den Vorrichtungen vor Ort reicht ihre Fähigkeit jedoch aus. Wir können alle darüber diskutieren, wie man in einer solchen Situation vorgeht, um alles zu organisieren, zu verwalten und zu verbessern.
Zunächst müssen die Aufgabenbereiche klar definiert sein: Gruppenleiter, Instandhaltungspersonal, Außendienstpersonal sowie Fachingenieure müssen jeweils ihre eigenen Aufgaben erfüllen. Zweitens: Erstellung von Vorschriften für den Betrieb der einzelnen Anlagen ； Drittens: Die Teamentwicklung stärken, damit alle gemeinsam kräftig zusammenarbeiten, Ideen einbringen und die praktischen Probleme innerhalb des Teams lösen können. Lassen wir es vorerst dabei
Außerdem kann man bei einem Unternehmen mit einem Techniksupport-Team um technische Unterstützung bei der Konfiguration von DSC/PLC bitten.
Ein Teil ist für den Vor-Ort-Einsatz zuständig, ein anderer Teil für die Systemkonfiguration. Für den Vor-Ort-Einsatz sind die Messgerätebediener zuständig; sie sollen an den Wartungsarbeiten beteiligt werden； Die Konfigurationsmitarbeiter können das nicht. Sie sollten in Erwägung ziehen, den Hersteller des DCS oder PLC zu kontaktieren, um eine Schulung zu erhalten
1 Aufgabenteilung: Ingenieure, Teamleiter, Messtechniker
2 Systemanforderungen: Beispielsweise Interlocks-Management, Konfigurationsänderungen usw.
3 Verbesserte Schulungen, sowohl im Softwarebereich (Konfiguration, SOE-Analyse, Alarmanalyse usw.) als auch im Hardwarebereich (Gestaltung von Schränken, Fehlerbehebung bei Komponenten, tägliche Wartung usw.).
4 Es ist auch notwendig, sich mit den vor Ort vorhandenen Messgeräten sowie den Prozessabläufen auszukennen.
2 Systemanforderungen: Beispielsweise Interlocks-Management, Konfigurationsänderungen usw.
3 Verbesserte Schulungen, sowohl im Softwarebereich (Konfiguration, SOE-Analyse, Alarmanalyse usw.) als auch im Hardwarebereich (Gestaltung von Schränken, Fehlerbehebung bei Komponenten, tägliche Wartung usw.).
4 Es ist auch notwendig, sich mit den vor Ort vorhandenen Messgeräten sowie den Prozessabläufen auszukennen.
Wolf jagen – für zwei Anlagen von Typ DCS und PLC sind so viele Leute nötig. Zwei Personen reichen aus.
Bei der Wartung von Steuerungssystemen zählt nicht die Anzahl der Mitarbeiter, sondern ihre Qualifikation. Kohlechemieprojekt, über 30.000 I/O-Points, fünf Anlagen – das Steuerungsteam besteht aus nur fünf Personen.
Hauptsächlich wechseln die Teammitglieder ihre Schichten. Die Führung gestaltet den Betriebsmodus. Können Sie erzählen, wie ihr dort die Mitarbeiter einsetzt?
Für die Konfiguration reicht abends eine Person zur Überwachung aus; für die Wartungsarbeiten draußen gibt es spezielle Mitarbeiter. Übrigens – ist Ihr Unternehmen ein Staatsunternehmen? Mit so vielen Leuten müssen Sie ziemlich wohlhabend sein. Wir haben 9 Betriebsanlagen und über 100 Tanks; bei den vier neu errichteten Anlagen arbeiten insgesamt weniger als 30 Personen – und die übernehmen alles, von der Vor-Ort-Wartung und -Instandsetzung über die Konfiguration im Innenbereich bis hin zur Überwachung der Neubauanlagen
75 % der Menschen können keine Konfigurationen vornehmen – warum werden sie dann nicht den Feldmessgeräten zugeteilt?
Es sind nicht viele Personen für die Konfiguration benötigt, denn die Wahrscheinlichkeit von Problemen ist gering. Bei den Geräten vor Ort hingegen sind mehr Personen nötig :)
Die Anzeigegeräte vor Ort wurden ausgelagert. Bei der Lösung von Problemen arbeiten die beiden Teams hauptsächlich zusammen, um den Transport zu gewährleisten. Einer ist zur Anpassung der Konfiguration.
Die Anzeigegeräte vor Ort wurden ausgelagert. Eine Gruppe mit 3 DCS (ein Ingenieur, 2 DCS-Techniker) im Schichtbetrieb. Ich finde das völlig unvernünftig.
Luxus – es scheint, dass die Auslagerung von Aufgaben ein großer Trend ist. Es ist eine gute Idee, ein Unternehmen zu gründen, das solche Aufgaben übernimmt